行政效能監察工作總結(200X年，公司兩級紀檢監察部門圍繞公司健康持續快速發展的目標，重點加強工程項目規範化建設管理，防止清產核資過程中國有資產流失，提高兩級公司員工素質，轉變工作作風。
壹是開展清產核資效能監察，根據中冶集團統壹部署和公司實際情況，開展全公司清產核資效能監察。
第壹，加強領導，設立機構。由財務審計、資產管理、紀委監察等部門負責人組成的清產核資效能監察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹思松同誌任組長，副總會計師方漢興同誌任副組長，加強了對這項工作的領導。
二是認真開展自查自糾。各單位紀檢監察部門積極參與、積極配合這項工作的監督檢查，真實反映了企業的資產、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對下屬單位自查自糾工作的檢查和指導，更好地推動這項工作的順利進行。
四是協助有關單位建立規章制度。針對壹些單位在清產核資中暴露出的問題，我們幫助督促有關單位和部門建立健全國有資產和財務管理的規章制度和有效監督機制，對促進企業資產管理逐步步入科學化、規範化、制度化軌道起到了壹定的作用。
二是針對部分項目建設項目管理存在薄弱環節，相關單位管理制度不遵守等問題，以開展效能監察為抓手。鑒於施工項目管理的特殊性，加強對項目經理部規範化管理的監督檢查尤為重要，這也是職能部門不可忽視和應常抓不懈的工作。今年在會同公司相關部門參與各項目管理部檢查考核的同時，註意選擇企業領導高度重視、員工意見較大的問題，確立為效能監察項目進行專項檢查。
參與了大冶項目經理部有害氣體導致的工傷死亡事故的調查，認定了相關人員的責任，並根據公司文件108的規定提出了處理意見。會同項目經理部對無錫雪峰項目經理部設備安裝事故造成的經濟損失進行調查，找出問題原因，確認相關單位、部門和人員的責任，並提出處理建議。
參與山東濰坊項目管理部設備安裝調查，根據責任人的職責提出處理意見，對當事人及所有參與工程建設的員工進行教育。此外，根據公司黨政主要領導的安排，公司多次組織對相關二級單位主要領導的管理情況進行調查，實事求是地做出了調查結論。既澄清了問題，又糾正了壹些領導在管理上的錯誤做法，有的還為單位避免了不必要的經濟損失。如某公司主要領導將654.38+0萬元公款借給私人經商辦企業，經查後立即制止，避免了重大經濟損失。
為了加強公司項目管理部的管理，我們積極參加公司項目管理部組織的季度項目管理檢查，今年參加了三次檢查。並多次參加項目管理部組織的對外包團隊的檢查和監督。* *通過對上海、萊鋼、花溪、常州、濰坊、銅陵項目管理部門的檢查，就相關問題提出了18監督建議，建議各項目管理部門嚴格執行標準化項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理漏洞，為企業挽回和避免壹定的經濟損失。
三是公司兩級紀檢監察進行了有效監督。壹年來，公司兩級紀檢監察組織根據各單位工作特點和實際情況，開展效能監察，取得了壹定成效。全年共批準項目16個，其中機電公司1個、建築公司1個、物資公司2個、咨詢公司2個、水泥公司1個、租賃公司1個、總部項目8個。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監督，對材料采購全過程進行效能監察，通過貨比三家、公開招標等方式選擇合格供應商，為項目增加和創造經濟效益48萬元。材料公司監督廢料處理過程的效率，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業增加經濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程壹期工程施工過程進行了監督檢查，保證了建設工程質量，節約資金654.38+0.8萬元。此外，公司還對辦公設備采購進行專項監督，減少費用2.78萬元。水泥企業對外購熟料稱重進行專項監管，避免和杜絕虛假噸位，為企業避免經濟損失約5萬元。
第四，在公司機關開展效能監察。為進壹步提高政府工作人員的素質和管理效率，轉變政府機關的工作作風，更好地為公司發展、項目和基層服務，今年我們認真紮實地做好政府機關效能監察工作，具體重點做好以下幾個方面的工作。
根據公司黨政領導對政府工作人員工作作風的嚴格要求，政府效能監察工作組及時召開會議，分析討論了政府目前存在的壹些問題，進行了認真研究，並對下壹步政府效能監察工作做出了具體部署，通過電子郵局發送到各部門執行。鑒於政府機構改革和部門職能變化，政府效能監察工作組成員單位及時進行了調整。調整後的機關效能監察工作組由辦公廳、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監察部組成。機關效能監察辦公室結合機關工作實際，年初制定了20xx年機關效能監察六項措施，通過十七冶公司局域網發送到各部門主要負責人的電子郵箱，讓大家對20xx年機關效能監察的總體要求有壹個清晰的認識。
根據《第十七冶公司機關效能監察暫行辦法》及公司制定的壹系列規定，機關效能監察工作組對員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、企業文化核心理念掌握程度、愛護公物、辦公室環境衛生、禮貌禮儀、著裝儀容、辦公電腦操作、為基層單位和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查。
檢查了各部門考勤制度和部務會議制度的執行情況。各部門都能按照公司規定認真出勤，考勤表格比較規範；各部門可堅持每月末召開部務會議，認真總結本月完成的工作，認真分析研究存在的問題，提出解決辦法。安排下月工作計劃，並按規定時間及時上報總行。
行政效能監察工作總結(二)X年，在局黨組的高度重視下，河南省息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市“實施三大戰略，實現兩大提升”的總體戰略目標，嚴格按照全市煙草xx紀檢監察工作重點要求，從強化企業內部規範入手， 提高管理水平，結合工作實際，狠抓關鍵環節，對行政執法和車輛管理實施效能監察。 現在，
壹.采取的主要措施
(1)建立組織，加強領導。成立效能監察組，由壹把手任組長，組員任副組長，紀檢監察、監督考評、專賣管理監督、車管、財務等部門負責人為成員。結合我局工作實際，制定效能監察工作方案，明確責任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高了全員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監察機制，全面加強了對效能監察工作的監督。
(2)突出重點，完善制度。健全規範的制度是開展效能監察的基礎和保障。為確保效能監察的預期效果，我局進壹步健全完善了xx紀檢監察效能監察的紀律、職責範圍、監察方式、考核辦法和獎懲制度，確保開展效能監察過程有針對性、有分寸、有紀律、程序規範、公開透明、富有成效。
(三)強化監管，狠抓落實。該局效能監察大隊以壟斷行政執法和車資管理為重點，全面加強對依法行政、規範執法、文明執法、誠信管理、行政效能、工作質量、客戶滿意度、車輛管理、修理、維護、油耗、裏程、車資審批程序和車資預算執行情況的監督，定期進行考核、通報和公示，並設立效能監察舉報電話和舉報箱。
二、主要做法
(1)專賣行政執法:壹是監督考評小組每月定期以暗訪、發放問卷、召開商戶座談會等形式對全縣轄區內卷煙零售商進行滿意度調查，了解專賣人員是否嚴格執行文明執法“六個嚴禁”；執法過程中是否堅持著裝、佩戴證章、持證上崗和檢查證件；是吃飯還是借卡；是否依法行政；是否文明執法；對舉報案件是否及時準確查處，法制宣傳是否到位進行監督查處。二是該局效能監察組和督導評估科每月定期對各轄區商戶滿意度調查評估情況進行匯總、排名和上報；三是重點監督查處壟斷執法人員查處卷煙經營違法案件，如法律法規是否準確、調查程序是否規範、處罰決定是否合法、案卷是否齊全等；四是在執法過程中，違規者，如吃拿卡要、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等。，引起商家反響，壹經查實，將清除出煙草隊伍。確保所有壟斷執法人員全年無違法違紀事件、無敗訴案件、無申請復議案件。
(2)車輛管理費用:壹是效能監察團隊直接介入整車日常管理，實施全流程監控；二是實行壹車壹檔的戶籍管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各種文件資料，簽訂車輛管理目標責任書，約束車輛、駕駛員、部門負責人的安全和成本管理責任；三是汽車維修實行“提前申報、部門把關、辦事處審核、定點維修、統壹結賬”的方法。車管效能監察隊將對維修廠家和加油站的資質進行調查、評估和選擇，需要大修的車輛報縣局領導批準後才能送修；四是各轄區機關、專賣處(隊)制定年度車輛維修及油耗預算，各部門年度車輛費用總額由縣局預算委員會測算，再由車效監察隊核定；五是每月機關和基層部門制定月度車輛行駛計劃，明確每日行駛路線、裏程和油耗。車輛效能監察組定期對各部門車輛行駛裏程、油耗、保養費用進行考核，實行月公示、季考評；第六，每年對車輛費用進行總評價。車管部門對各轄區實際全年車輛費用總額進行匯總核算。經效能監察組核定後，與年初預算支出總額進行對比，超支部分由各部門負責人承擔。
第三，通過加大效能監察力度，采取以上切實可行的效能監察措施所取得的效果。
xx年，該局車輛油耗比去年同期下降18%，維修費用下降21萬元。壟斷執法中的違紀違規現象明顯減少，全年處理7人次，進壹步強化了執法紀律和財經紀律，提高了壟斷執法人員依法行政、文明執法、廉潔服務的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進了經費的合理使用，降低了開支，增強了規章制度的嚴肅性，提高了全體員工的自律意識和工作效率，促進了職能的發揮，形成了長效機制。推動了各項工作的進展，促進了縣區卷煙市場的健康穩定發展，提高了社會各界的滿意度，更好地維護了國家和消費者的利益，樹立了經濟、誠信、高效的良好企業形象。
四、存在的不足和下壹步工作。
由於機構改革，該局未設置專職紀檢監察和效能監察崗位，日常工作由其他崗位兼職，工作力量相對薄弱，部分工作相對被動。在今後的工作中，該局表示，將進壹步加強薄弱環節，明確工作重點，把握目標方向，采取有力措施，狠抓落實，逐步推進該局效能監察工作的制度化、規範化、日常化，為中心工作大局和全市爭創“五個壹流”行業發展大局服務！
行政效能監察概述(三)效能監察是通過行政監察促進管理人員勤勉工作、提高行政效率和經濟效益的重要舉措，也是紀檢監察服務經濟創造的重要方式。今年以來，我院紀委監察室認真按照* * * *效能監察工作的總體部署和要求，堅持以經濟效益為中心，以“查漏補缺、促進管理、提高效率、保障成本”為宗旨，在充分調研、精心選擇的基礎上，重點圍繞物資采購、項目立項、藥品和醫療器械采購、節能技術改造、運行管理等方面，今年設立* *效能監察項目(含基層單位發起的* *項目)，發出* *監察建議書，為社區增收節支* *萬元。過去壹年的工作總結如下:
壹是完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察奠定基礎。
年初，為了按照上級要求做好我公司的效能監察工作，我們在* * * *制定了關於* * * *效能監察的安排意見，並結合我公司實際情況，完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目績效評價考核辦法》、《效能監察人員管理辦法和考核標準及效能監察例會制度》、《招標考評實施辦法》、《加強收費支付管理的若幹劃定》、《自建項目實施辦法》、《工資總額與經營任務掛鉤考核管理辦法》等相繼制定出臺。加強經濟，搞好後勤改造的圈定》、《關於加強設備管理的暫行規定》等許多文件。同時成立了以*為組長，紀委書記為副組長的效能監察領導小組。結合本單位實際情況，對項目進行了精挑細選，為進壹步做好效能監察工作奠定了基礎。
二、本著“質量效益”的原則，深入監督項目的有效性。
因為下崗職工多，為了給員工找工作，壹般的維修保養項目都是自營，但即便如此，我們也采取內部公開招標的方式，堅持對每個維修保養項目進行細致的監控和檢查。比如XX年* *月，我參加過壹次* * *組織的“社區廁所改造工程”招標。原投標5.5萬元，經過三輪投標，最終中標價5.2萬元，比計劃節省3000元，降價幅度5.5%。同時，在圍繞建設項目開展效能監察工作中，我們吸取了單純追求降低工程成本而忽視工程質量的教訓，樹立了“信譽與報價並重”、“質量與效益兼顧”的原則，堅持“公開、公平、公正、合理、節約成本、保證質量”的指導思想，對每個項目進行了細致的監察和考量。比如* * * * 5月份，我在投標* * * *混凝土路面工程的時候，投標中有兩個單位報價較低，壹個是654.38+056.5萬元，壹個是654.38+050萬元。雖然後者比前者低65萬元，但其資質較低，信譽不如前者，所以
據統計，今年以來，我對維修項目進行招標* * *次，通過招標，減少維修費用* *萬元，比總計劃低11.3%。此外，我們還積極參與成本項目的審核，嚴格按照有關規定和標準，精打細算，深挖細扣，最大限度地減少了成本費用的支出。據統計，今年以來，* * *參與成本項目審核* *次，提交審核金額* * *萬元，批準金額* * *萬元，減少金額*萬元，減少率7.9%。它有助於降低成本和最大限度地提高資金效率。
三、圍繞* *中心工作，認真開展了電腦化收費項目的效能監察。
除政府預算外，水、電、暖、氣等社區服務是主要收入來源，是後勤管理的關鍵環節，也是公眾關註的焦點。因此，我們對該項目進行了效率監測。
首先成立電腦化收費項目領導小組，組長為*，副組長為後勤副局長兼紀委書記，成員為紀委、監察、審計、財政勞動、計劃、技術、工會等部門和單位的負責同誌。其次，成立效能監察工作組，由紀檢監察負責人任組長，由工會、財務部、綜治辦、審計部等相關人員組成。第三，制定實施方案，明確項目負責人和項目實施者。對效能監察小組成員進行了詳細分工，明確了職責和要求。第四，完善規章制度，完善操作流程。壹是制定了相關規章制度，明確了各職能部門和人員的具體義務、權力和責任，為做好這項工作提供了有力保障。二是為有效開展電腦化收費項目的效能監察工作，效能監察小組成立後立即召開專題會議，研究制定項目具體操作流程。在實施過程中，嚴格按照部門領導的要求，先後在街道、家庭、工作現場進行了* *次實地調研、調查、監督，就相關部分召開了* *次協調會，提出了* *條整改建議，建立健全了* *項制度，促進了這項工作的開展，提高了監督效率，增強了相關管理人員的責任感，達到了項目的預期目的:壹是費用變質。二是減少了擾民現象，取得了群眾共識；三是提高經濟效益。根據計算，與去年同期相比，總費用增加了* *萬元。
四、圍繞物資采購(包括藥品和醫療器械采購)開展效能監察。在采購材料時，為了降低成本，節約資金，我們嚴格控制采購價格，並在工作中進行全程跟蹤監督。比如，在計劃采購*套電器設備時，我們曾在網上搜索資料，請業內人士了解，派人進行市場調研，召開專題會議討論，直接與廠家洽談，最終將采購金額從* *萬元降低到* *萬元。在開展藥品和醫療器械采購效能監察時，首先責成醫院成立了由副院長、科室主任、工會主席、財務人員、醫務科負責人參加的專門工作機構，為這項工作奠定了組織基礎。其次，每壹次招標采購都有主管礦長、紀律監督員、審核員現場監督，為做好這項工作提供了監督保障。比如* * *月* * *日，我參加了醫院對* *儀器和* *儀器的采購招標。原標的為* .1萬元。經過三輪競價，最終成交價為* .2000元，比計劃減少* . 1000萬元，減幅22%。據統計，今年* * *參與物資采購(包括藥品和醫療器械采購)*次，計劃總資金* *億元。通過招標，實際使用資金* *萬元，比計劃節約*萬元，資金節約率*%。
五、圍繞節能技術改造項目開展了效能監察。由於原有供水系統設計不合理，供暖系統陳舊，浪費了電和煤。為了避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上進行了項目監理，要求對原有的供水、供熱系統進行合理的更新改造，達到節能增效的最佳方案。按照計劃嚴格監管後，通過今年壹個周期的實驗，取得了顯著的成效:比如，在吃水泵房改造前，由於設備陳舊、布局不合理造成二次供水，造成了大量的電力浪費，每年電費高達壹萬多元。技改後(即在新選地址打井，實施壹次供水)，每年可節約資金* *萬元以上，由此減少的人力支出每年可節約* *萬元以上；暖氣管道改造前，由於設備陳舊，暖氣管道年久失修，漏風嚴重，多燒煤也達不到室溫要求。本項目監理改造後，年煤耗由原來的* * *富余噸(單價* * *元，總金額* * *萬元)降低到現在的* * *噸(利用* *萬元)，每年節約* *萬元。食鹽用量也從原來的* *噸/年減少到現在的* *噸/年，每年節約*億元(每噸* *元)。僅這壹項“節能技改”，除去* * *百萬元的技改費用，五年回報期內每年可節約* *百萬元以上，為企業降低成本、實現資金效率最大化做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監察，促進國有資產保值增值。
今年以來，雖然廢舊物資的處置和處罰工作由* * * *統壹管理，但為了配合上級，我們還是認真做好這項工作，盡量減少損失，增加收入。我*對要拍賣的物資做了大量的基礎工作，如查找、整理、排隊等，做到胸有成竹，底數清晰。同時，在客戶拉貨過程中，對裝車、稱重、出廠全過程進行跟蹤監督，有效防止了國有資產流失。在1-10期間，* * *賣出廢舊物資*次。原標底* *萬元，實際拍賣價* *萬元，增加收入* *%。
此外，根據上級安排，還認真開展了吃拿卡要、克扣員工工資、設立“小金庫”亂花錢、醫療服務中收受“紅包”、亂開藥、亂收費等不正之風的整治。對群眾反映強烈的“熱點”問題及時進行監督檢查，對確實存在問題的，發出“監督建議書”，督促存在問題的單位認真整改。通過督促檢查和各單位自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規範了相關工作制度，黨群關系和諧，基本贏得了群眾的認同。
七、監察後區支部和小組延伸工作成效有零突破。
按照* * *關於“將效能監察工作延伸到基層部門”的要求，今年我們還在基層單位成立了效能監察工作組，建立了效能監察人員的管理制度，如制定任職資格、考核標準、獎懲規定等。初步建立了遍布各地的效能監察工作網絡。並在基層單位組織了以“提質降耗、增收節支”為內容的績效監督行為，取得了初步成效:
1和* *部門收費方面，規定每個月要收* *萬元(85%)，但是這個標準到現在都沒有收到，壹直在* * * *元之間(只有61%的妳)。今年開展效能監察以來，完善制度，明確責任，加強管理，平均4-7月份。年費* * 2000元。
2.苗圃管理方面，以前* *員工工資只需* * *元，但月費只有* * * *元，所以每個月要* * *元。實施效率監控後，您已向財務部支付了所有*員工每月* * * *元的費用。這樣每月減少虧損* * *元，每年減少虧損*萬元。
3.在用電管理上，* *部采用的是避峰避谷的方法(以前居民習慣白天補水，平均支出0。*元每度電，現在改為晚上12點後補水，平均支出0。*元每千瓦時)，每年可節約* *百萬元。
通過開展效能監察，不僅規範了工作方法，實現了陽光運行，最大限度地減少了違紀違規問題，而且節約了資金，降低了成本，提高了經濟效益。
總之，今年以來，在上級部門和黨政的正確領導下，在效能監察領導小組的直接指導下，在項目所在單位和部位的大力配合下，我部圓滿完成了全年的效能監察任務，取得了明顯的成效，特別是節能技術改造項目，作為差成績被推薦參加評選。雖然我們在效能監察方面取得了壹些成績，但與上級和先進兄弟單位的要求相比，還有很大差距。我們決心奮起直追，迎頭趕上，在明年的工作中再創佳績。
我慎重推薦。