無論選擇什麽樣的企業，都要了解企業文化。就中小企業而言，企業文化主要體現在企業如何對待員工和客戶。大家分享壹下，無論選擇什麽樣的企業，都要了解企業文化。
無論選擇什麽樣的企業，都要了解企業文化。1在大多數企業家看來，企業文化的形成和延續壹般是壹個過程:“在企業成立初期，管理者提出方向並對全體員工施加影響，然後員工之間相互影響，公司在企業發展的各個階段鞏固和強化意識。當壹個新員工加入後，由於公司已經形成了壹定的文化方向，他自然會受到公司整體氛圍的影響，潛移默化地融入企業文化。”
然而，隨著市場運行的不斷加快，人才市場的高速流動已成為必然趨勢。近年來，許多公司每年都有大量新員工。在這種情況下，如何有效地建立企業文化並保持其非常穩定和持續，是壹個非常具有挑戰性的課題。
壹些企業率先嘗試。聯想幾年前開始引入老員工給新員工講故事的形式。這種形式的新員工很快理解了聯想的整體文化特征和在企業中的角色意識。從面對面說話到用VCD大規模說話。這確實是壹個值得學習的思路。榜樣縮短了新員工融入企業文化的過程。但是，別人的故事和自己的同理心還是相差甚遠。
體驗經濟為企業文化建設提出了全新的理念:工作是遊戲，員工扮演各種角色，文化是該劇的調性；新人融入的過程，其實就是壹個如何快速找到正確的角色定位，找到角色感的過程。公司搬入新辦公地址時，組織了壹個特殊的入駐儀式，由老員工背著新員工走進新的辦公大門；新員工加入時，要舉行掛同心鎖的儀式。記錄所有入隊員工信息的d型鎖串聯起來掛在辦公室裏。這是為了讓員工通過自己的經歷，感知“尊重人，積累傳承”的企業文化。
在針對客戶的拓展訓練課程中，有壹個項目叫“生存”:要求壹組選手在沒有任何外力的情況下，爬上4米高的障礙墻。項目的核心難點之壹是最後壹個團隊成員如何完成任務。惠普公司的壹個新員工團隊，在壹場激烈的爭論後，以壹種最初被認為不可思議的方式取得了成功，讓這個團隊的成員很快明白了惠普公司的壹句企業格言:“瘋狂的想法不是壞主意”。
這些例子都說明了同壹個道理，就是管理者要想辦法“成為董事，激活妳的企業文化，把它變成可以體驗的東西。”需要提醒的是，設計活動需要基於幾個基本原則:第壹，無論活動采取什麽形式，都要與企業文化所傳達的精神相壹致；第二，活動本身要有特色，有吸引力；第三，壹種方法壹旦被員工廣泛認可，就要盡可能形成壹種傳統。
無論選擇什麽樣的企業，都要了解企業文化的氣質2。
什麽是氣質？辭海說是指人相對穩定的性格特征和風格氣度。通俗地說，就是壹個人給人的整體感覺。企業的文化和人壹樣，也有氣質上的差異。有的勇敢，有的優雅；有的浮躁，有的實用；有的粗放，有的精細；有的大膽，有的矜持；有的活躍，有的安靜；有的執著，有的隨和...壹個企業的文化特色也會給人壹種大概的感覺。
企業文化的氣質是如何形成的？首先是由企業創始人和老板的氣質決定的。其次，也是通過團隊主要成員的不斷創新和豐富，不斷積累，在企業管理實踐中培養出來的。這種氣質不是自己說的，而是對對象的評價。是別人對妳企業的文化形象、文化心理、文化特征、文化性格的壹種判斷。
企業文化的氣質只是給企業塗上了某種顏色，並不能決定妳的企業文化的社會價值，也不能直接作為道德判斷。壹個企業的文化，無論是張揚還是低調，都不能決定其價值取向。任何壹種氣質文化都可以使企業成為高尚偉大的企業，也可以成為腐敗有害的企業。
氣質本身沒有好壞之分，每種氣質都有積極和消極的壹面，但對形成良好的動機和態度有壹定的現實意義，需要我們去調整。比如有的企業充滿激情，看重形式；有的企業矜持穩重，看重內容。雖然原則上沒有對錯，但在實踐中確實需要把握好這兩種氣質的分寸。在壹個充滿激情的企業裏，領導往往是興奮的，他們喜歡口號震天響，口號滿墻，運動壹浪高過壹浪，員工的情緒也被點燃，高呼“我是快樂的推銷員，我是偉大的推銷員，我是無所不能的推銷員！”在壹個內向穩健的企業，領導總是冷靜分析，希望系統思考，紮實推進，壹步壹個腳印。員工不習慣疑似傳銷的場景，更喜歡在沒有故事的環境裏安心學習做事。企業不能沒有激情，不能不理智，不能壹直亢奮，不能安靜。所以我說需要具體把握，壹切都晚了。
中國古代思想家孔子從性情相近的角度把人分為三類:“中行”、“狂”、“倔”。他認為“瘋狂的人進步，固執的人有所作為。”意思是瘋人之類的人態度積極，而且“野心勃勃，口無遮攔”，言行強烈表現出來。粉絲這種人比較矜持。他們“害怕做某件事”，並經常為此感到感動。中國銀行這樣的人介於兩者之間，是所謂的“遵循中庸之道的人”。看來孔子也認為，雖然瘋狂和固執沒什麽不好，但最好是中國銀行。
雖然企業文化的氣質沒有好壞之分，但美醜還是有區別的。最根本的是妳企業文化的核心價值觀。粗糙細膩無所謂，但要誠實守德；率直溫柔沒關系，但要追求真實，追求美好；妳是剛性還是柔性無所謂，但妳要守法。當然，最理想的企業文化是內容與形式、外貌與精神氣質和修養的辯證統壹。