1測繪生產管理現狀及發展趨勢
傳統的測繪生產管理主要依靠人的主體性，這種管理方式過於落後，難以適應信息時代的發展環境。目前，企業生產所涉及的數據和信息越來越廣泛，生產方式正在向數字化、信息化方向發展，因此需要通過測繪系統對現代企業生產中的海量信息數據進行有效管理。為了實現高效的企業運作，提高工作效率，增加經濟效益。現代測繪工程管理信息系統具有自動化程度高、依賴性強、初期投資大的特點。為了實現全面發展，系統必須在技術上不斷改進，使其既能滿足大企業的數據生產要求，又能滿足小企業的小生產要求。為現代企業的管理提供高效、規範、低成本的自動化管理技術。
2測繪工程管理信息系統的總體設計
2.1概述
2.1.1系統簡介
測繪工程管理信息系統簡稱SMIS，我們采用設計分析的方法進行系統的軟件設計。系統結構為C/S模式，研究了在VisualStudio.net平臺上開發的軟件。
2.1.2系統目標實現
通過測繪工程管理信息系統這壹全新的可以實現辦公自動化的技術的應用，河南煤田地質局測繪隊可以實現更加高效、智能、可靠、安全、規範的部門建設，盡最大努力保護現有的信息化投入，從而促進整個地質局的可持續發展。
2.1.3系統開發環境
目前，我國的計算機技術、數據庫管理技術、計算機編程技術和網絡技術都有了很大的提高。基於這些技術，開發了符合本單位實際生產情況的自動化辦公管理系統。
2.2總體系統設計
2.2.1設計原則
首先，在設計測繪工程管理信息系統時，需要對本單位的生產環節和信息需求進行調查研究，設計的軟件要根據企業的測繪生產流程進行設計。其次，在開發系統時，需要對系統的應用範圍和在生產中的作用進行全面系統的分析。再次，在收集整理企業相關生產數據時，應根據數據信息對系統的功能模塊進行分類。例如，它可以分為資產、合同、生產和查詢的功能管理設計。最後，對系統的運行、維護和擴展功能進行了設計。
架構設計
根據企業對系統的功能需求，系統設計如下。主要針對企業內部生產流程，包括:任務登記、技術設計、任務安排、質量檢查；根據客戶需求，課程分為客戶傳遞、數據傳遞和統計分析；為用戶結構設置用戶管理、歷史和人員信息。
2.2.3主要功能和流程
2.2.3.1任務登記:登記待投產項目的合同信息，經上級批準後以委托書形式下達生產任務。
2.2.3.2質檢:完成生產任務後，要求檢驗員對產品進行檢驗，記錄檢驗結果，最後錄入測繪系統，提交上級審批驗證。
2.2.3.3分配任務:經上級領導批準後，項目經理將任務的生產日期和檢驗日期通知生產部，投入生產。
2.2.3.4生產安排:生產部接到任務指令後，應對人員進行合理安排，並對責任人員明確生產和檢驗責任。
2.2.3.5技術設計:合同信息中涵蓋的任務形式過於籠統，項目經理可以在仔細研究合同後將任務進行合理細化和具體化。並對所涉及的技術設計信息進行記錄，並以文件的形式對信息進行管理，最後經上級同意後方可實施。
2.2.3.6向客戶移交:完成合同中的生產任務後，將完成的數據錄入，並經上級領導審核批準。把任務交給檔案管理員，讓客戶驗收最終的制作成果。
2.2.3.7數據歸檔:在客戶滿意後，所有生產環節將移交給檔案管理員進行歸檔管理。
系統目標的實現
測繪工程管理信息系統的建立，使企業測繪隊伍的生產工作實現了資金、物流、數據、工作流程的統壹運作，實現了企業生產信息的全覆蓋管理；先進的自動化辦公模式使企業的計劃管理系統比傳統的管理模式更靈活、更有效；也使測繪部門的數據管理更加科學化、規範化、制度化。
3結論
測繪工程管理系統具有操作簡單、方便快捷的特點。但由於目前只能用於大規模數據管理，因此存在壹些缺陷。但由於系統良好的運行模式，經過不斷的技術改進和系統升級，將廣泛應用於各行業的生產過程管理。
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