2020年護士長自我評價(1)
我叫20，今年33歲。我是壹名大專護士。我於1997年7月畢業於濱州衛生學校助產系。我被聘為我院婦產科助產護理專業。我從5438年6月到2020年10月擔任護士長，壹直工作到現在。
壹.政治思想
1，始終堅持黨的路線方針政策，認真學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”理論、“科學發展觀”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的領導思想，在各方面嚴格要求自己，努力實踐三個代表理論，不斷學習，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加各項政治活動，維護領導和團結同誌，具有良好的職業道德和敬業精神。
2、註重個人道德修養，熱愛本職工作，服從集體利益，全心全意為患者著想，積極完成科室工作。
二、工作業績
對我來說，2020年是進步和收獲的壹年。作為壹名護士長，我深深體會到肩上的責任更多，腳下的動力更多。護士長作為科室的管理者，在科室的護理工作中起著領導、決策、指揮和監督的作用。護士長的管理素質直接影響到科室人、財、物、時、信息等資源的利用率。我知道護士長責任重大。從各方面嚴格要求自己，帶頭做好科室工作，特別是護理工作，大膽管理，認真執行醫院和科室的各項工作制度，在平凡的崗位上勤奮工作，努力實現自己的追求，勤奮工作，樂於奉獻，認真負責，用真誠、真心、耐心、愛心、熱情、責任心對待每壹位患者。壹個部門要發展，必須在服務質量上下功夫，而最根本的問題就是服務理念和觀念的轉變。
傳統的“以疾病為中心”的護理模式已經不能滿足新時代的護理要求。轉變觀念，提倡“以病人為中心”的服務理念勢在必行。作為護士長，我認真學習上級的文件，領會精神實質。針對科室部分人安於現狀、得過且過的思想，我多次組織討論現狀，牢固樹立“壹切為了患者，全程優質”的服務理念。只有贏得患者的滿意，教育部門工作人員才能獲得利益，才能在激烈的競爭中占有壹席之地。通過學習，可以統壹認識，改變“病人圍著醫療轉”的傳統觀念，增強責任感和危機感，提高工作積極性。工作中要有良好的心態，部門面前往往有很多不如意的事情，如何調整心態很重要。
如果處理問題有急躁情緒，會影響兩人的關系，使工作無法進行。所以護士長壹定要以身作則，不懼個人得失，在工作中多做貢獻，遇事冷靜，凡事感性理性。做集體第壹，忠誠正直。要求下屬做的是自己先做，自己先要遵守紀律制度。他們能做好團結工作，使大家同心同德，與下屬分享自己的成就、利益和榮譽。他們可以寬容現實，可以在職業道德上嚴格要求自己。工作作風踏實，愛醫院，愛專業，愛下屬。鼓勵護士在工作和業務上超越自我，善於發現人才，尊重人才，知人善任，人盡其才，充分利用人才資源，發揮聰明才智，註重培養和抓骨幹，有計劃地培養壹支強大的護理隊伍，創造和諧幸福。
第三，團結的環境氛圍
俗話說，單帆難穿汪洋；團結壹致，我們壹定能乘風破浪。現在是合作共贏的時代。誰擁有高效的團隊，誰就擁有知識經濟時代的競爭力和戰鬥力。壹個部門需要壹種“思想”來引導和整合不同經歷、經歷、學歷、特長的人。這種“思想”，也就是團隊觀念，因為專業的特殊性，經常要加班，但大家都毫無怨言。工作中，我總是發現他們的優點，及時表揚。我及時發現並改正工作中的疏忽和缺陷，讓他們盡力改正工作中的不足，而不是居高臨下的指責。這樣既保護了他們的自尊心，又克服了工作中的各種問題和缺陷，讓他們發揮最大的潛能，更好地為患者服務。為了使技能盡善盡美，我們經常組織全科護士進行各種基本功的培訓，不斷提高婦產科和兒科的護理水平。由於管理嚴格，工作中沒有差錯和事故。簡而言之，為病人著想是我們的願望和責任。工作中要急患者之所急，想患者之所想，語言文明，盡職盡責地完成“白衣天使”的使命。
俗話說，打鐵還需自身硬。在做好科室護理管理的同時，堅持學習新知識，不斷總結臨床護理經驗，提高自身綜合素質。2020年參加心理咨詢師培訓，2020年考取三級心理咨詢師證書。2020年參加營養師培訓，2020年6月參加營養師考試並取得三級營養師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚。多次被醫院評為優秀護士、優秀教師，多次獲獎。曾獲“三等功”1次，發表國家級論文9篇。
2020年護士長自我評價(二)
今年，全國衛生系統繼續深化改革。在院長的重視和直接領導下，全體護理人員本著“以病人為中心，以病人為中心”的服務宗旨，圓滿完成了醫院領導交辦的各項護理工作，並於2020年上半年完成了護士長自評。2020年上半年工作總結如下:
第壹，認真執行規章制度。
嚴格執行規章制度是提高護理質量、確保醫療安全的根本保證。
1，護理部重申了各級護理人員的職責，明確了值班護士、巡回護士等各類崗位責任制和護理工作制度，杜絕了患者換輸液瓶、自行拔針的不良現象。
2、堅持檢查制度:
要求班查參加醫囑班，護士長每周參加總查1-2次，並做好記錄；
護理操作需要三查七對；
堅持填寫輸液卡，壹年來未發生重大護理差錯。
3、認真執行骨科護理常規和顯微外科護理常規，堅持填寫各種信息和資料登記簿，配備五類手術處置盤。
4、堅持床邊交接班制度和晨間護理，防止並發癥的發生。
第二，提高護士長的管理水平
1.堅持護士長手冊的記錄和考核:要求護士長手冊在每月5日前提交護理部進行考核，並根據護士長制定的年度計劃、季節安排、月度計劃監督實施，並監控實施效果，要求護士長對每月工作進行總結，以便總結經驗，開展工作。
2.堅持護士長例會制度:根據等級醫院要求，每周召開壹次護士長例會，內容為:安排本周工作重點，總結上周工作的優缺點，提出相應整改措施，向護士長反饋護理質控檢查情況，學習護士長管理相關資料。
3、每月檢查護理質量，並及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃和總結。
4.組織護士長出國學習考察，學習兄弟單位的先進經驗，擴大知識面:5月底，選派三個病區的護士長參加國際護理新進展班，學習結束後向全體護士匯報。
第三，加強護理人員的醫德建設
1，繼續推行護士行為規範，在日常工作中推行護士文明用語50條。
2.組織全體護士分別於6月、165438+10月在溫嶺賓館、萬昌賓館參加禮儀培訓。
3.繼續開展健康教育，向住院患者發放滿意度調查表，滿意度調查(定期或不定期評價)結果均在95%以上。此外，對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，選出了最好的護士。
4、科室每月定期召開座談會，征求患者意見，最大限度滿足患者訴求。
5、做好護士長的工作計劃，對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規範教育和基礎護理知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者將給予上崗。
第四，提高護理人員的專業素質
1.對在職人員進行“三基”培訓，組織理論考試。
2、與醫務部門合作，聘請專家授課，講授骨科、內科、外科知識，以提高專業知識。
3.各科室每周上午提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4.三八婦女節舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，分別評出了壹等獎(、二等獎(、唐、)、三等獎()。
5.6月5438+2月初，護理部對全院護士進行了護理技術操作考核:對病房護士進行靜脈輸液、吸氧考核；急診室護士的檢查:心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士的考核:靜脈輸液和無菌操作。
6、加強危重病人的護理，堅持床邊交接班制度和晨間護理。
7、堅持護理業務查房。
範文三，銷售工作自我評價
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今年5月份來衛浴公司上班。我的銷售經驗不多。只靠自己對銷售工作的熱情，缺乏行業銷售經驗和行業知識。我加入這個行業，來到公司，壹切從零開始。壹邊學習產品知識，壹邊開拓市場，遇到銷售和產品方面的困難和問題。我經常要求經理和其他有經驗的同事尋求解決問題的方法，並針對壹些困難的客戶研究有針對性的策略，取得了良好的效果。
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通過不斷努力學習產品知識，收集同行業信息，積累市場經驗，我現在對市場有了大致的了解和認識。現在我已經可以逐漸清晰流利地回應客戶提出的各種問題，準確把握客戶的需求，與客戶進行良好的溝通，所以我已經逐漸獲得了客戶的信任。所以通過自己的努力，也取得了幾個成功的客戶案例，壹些優質客戶也逐漸積累到壹定程度，對市場的把握也更加透明。在不斷學習產品知識，積累經驗的同時，我的能力和業務水平都得到了很大的提高。鑒於市場的壹些變化和同行業的競爭，我現在可以拿出壹個比較完整的方案來應對壹些突發事件。
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經歷了最初的恐懼和不知所措，直到現在真的是酸甜苦辣。反正我終於站穩了腳跟。懂得用心理學來對待客戶，了解客戶的需求，從而逐壹介紹產品。懂得與客戶溝通，找到相同話題後，客戶就會成為妳的朋友，成交就不難了。銷售最忌諱的就是缺乏創意和想象力。所以要透過表面看問題的本質，這也是為什麽要多問的原因。銷售團隊講究朝氣蓬勃，個性而又團結。我個人壹直相信銷售是個活的東西。不同的人對同壹件事肯定有不同的看法。壹定要有自己的想法和認識，不能人雲亦雲。
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銷售教會了我與人溝通的基本理念，微笑，真誠。為了有壹個更好的實踐平臺，我會不斷的鍛煉和提升自己。希望用我燦爛的青春點燃身邊的每壹位嘉賓，為我們的事業貢獻力量，共創美好明天。這必須經過自己的努力才有美好的未來！不管明天遇到什麽，都要接受，積極參與。
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本人接受過正規的專業教育，具有良好的專業基礎和文化素養，為人正直、真誠、誠信度高；積極果斷，心理素質強，事業心強，責任心高；工作積極主動，踏實肯幹，動手能力強，能夠高效完成工作；勇於發揮自己的才能，具有較強的組織、協調和溝通能力及團隊精神；通過在思巴達集團(壹家國際教育培訓機構)負責市場開拓的壹年多時間，個人能力和銷售能力都有了很大的提升；甜美的聲音；擅長寫作，曾在高校、學校網站發表作品，愛好廣泛，如唱歌、交流、寫作、書法等。他熱愛運動和舞蹈，喜歡打羽毛球，乒乓球和籃球！
2020年護士長自我評價(三)
護士長是醫院科室管理的組織者和指揮者，在醫院管理中起著重要的作用。尤其是在醫療市場競爭激烈的今天，護士長的管理水平直接影響到科室乃至整個醫院的全面發展。如果妳想成為壹名護士長，我認為妳應該做到以下幾點:
第壹，護士長要有壹定的專業素養。
1，加強自學，不斷提高自己的理論知識和技術水平，最先接受新知識和新技術，做專業技術的帶頭人。
2.在日常工作中要熱情、真誠、寬容，時刻以身作則，向他人看齊。這樣才能取得下屬的全心投入和支持。
3、無論在什麽條件下都能有清醒的頭腦，平衡的心態，有序合理地安排人力物力，使科室護理工作能正常運轉。
4.與科室護士建立相互信任、鼓勵、激勵、支持的人際關系，從而在護理管理中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是壹個整體，所以我們要在科室之間建立良好的合作關系。部門之間互相幫助，形成濃厚的合作氛圍。
第二，學管理，懂管理，與時俱進，創造性地工作。
1.作為管理者，妳首先要能夠調動部門的所有資源，投入到能夠產生最關鍵效果的機會中去。就我們兒科而言，首先要善於發現科室護士的優勢，利用他們的優勢指導工作，發揮個人特長。其次，樹立團隊精神，讓他們在協同工作中出成果，發揮個人的力量。再者，要抓住重點，充分發揮設備和個人的優勢。
2.與時俱進，創造性地工作。標準不僅僅是為科室做出多少成績，而是讓患者滿意。
3.在工作中逐步探索量化考核標準，徹底打破傳統做法，調動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”，做到職責明確，利弊可見，真正體現多勞多得，同時為患者提供最好的服務。
總之，我支持醫院公開競聘護士長。時代造就人才。有能力的是優等，平庸的是劣等。如果我不去競爭護士長的任命，我就成了名護士了。如果我競聘上崗，也是領導的信任和同誌們的支持。我會努力，再努力！
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