這個主要看老板的為人處事方式，也就是“三觀”:世界觀、人生觀、價值觀。三觀不正當不了老大，變成三觀就崩了！
總的來說，大小單位是壹個團隊，團隊內部需要團結協作才能圓滿完成任務。團隊精神是隊員之間的理解、友誼、組織和分工、明確的目標等因素的結合，員工之間的情感紐帶是重要的支撐。所以有格局的老板不會限制，也會強調團結就是力量。
需要註意的是，員工的交往不能組織成團體和幫派，無原則的哥們關系往往會變成負能量，老板當然不喜歡。
還有，單位的工作性質具有保密性、獨立性、單線性等特點。員工不能靠得太近，必須按要求做。
希望回答能幫到妳。
老板想團結以他為中心的團隊，卻不希望隊友之間過於團結？
我可以肯定地告訴妳，是的。無論什麽樣的公司，無論老板多好，妳都不希望員工的關系比同事多。原因如下:
壹、和同事成為朋友，同壹個小團體，當公司和朋友的利益發生沖突時，妳怎麽選擇？
公司希望員工把公司利益放在第壹位，所以公司當然不希望有任何損害公司利益的事情發生，而是有比同事更多的關系，成為朋友，甚至戀人，夫妻...這些都不是老板想看到的。
因為作為朋友，當公司的利益和朋友的利益發生沖突時，妳可能會選擇犧牲公司的利益。不要跟我說妳不會，妳要說服別人妳不會，公司也不會願意花時間和成本去想妳會不會，不會冒這樣的風險。
第二，從公司的角度來說，個人群體不好管理。
無論是作為部門員工還是公司的壹員，公司都希望妳成為那個整體的壹部分。和同事成為朋友，就有了壹個部門和公司之外的群體，對公司的管理非常不利。
試想壹下，如果公司內部有各種集團，每個集團都想維護自己集團的利益，那公司怎麽繼續運營？如果妳的組織認為公司的規章制度不合理，妳要反對公司的規章制度嗎？
第三，關系比同事多，會影響管理的公平性。
尤其是妳和妳的朋友在同壹個部門，上下級，或者其中壹個是敏感部門。
這也是公司不希望員工成為朋友、愛人、親人的原因。比如，如果妳和妳的朋友是財務、人力資源等敏感部門，是否存在泄露公司任何重要決策的風險？而且這對其他員工也不公平。再比如，如果妳和妳的朋友彼此優越，在日常的評價和管理中會不會存在不公平的可能？
其實我想說，真正能成為朋友的員工真的很少。大多數妳視為朋友的員工可能都很膚淺。真正能成為朋友的人，大多是離職後在不同公司工作的這樣壹群人，可能會成為真正的朋友。
員工和員工能成為朋友，就是能成為沒有利益沖突的朋友。壹旦有了利益的競爭，有時候朋友也就無計可施了。
所以，風平浪靜的時候是沒有問題的。大家可能都是很好的朋友，但是壹旦有事發生，很多友誼在事情的考驗下就會露出本來面目。
所以我覺得老板不會介意員工之間做朋友，因為員工之間做朋友沒必要擔心。沒有興趣也沒問題。妳可以試壹試，想出壹個興趣來測試這兩個人，會有壹個意想不到的結果，屢試不爽。
所以，真正的老板不會在乎看員工和員工會不會成為朋友，因為他們心裏都清楚，這樣的朋友關系是不靠譜的。更多的時候，老板會喜歡員工之間相互合作的親密程度。我覺得這可以叫做團隊合作，互相配合，壹致性等等。至於工作之外的妳們，是朋友嗎？我覺得老板不是很關心這個問題。
老板喜不喜歡員工做朋友，個人認為，取決於老板眼中的哪個員工。
我們必須明白，作為壹個老板，他的目標是什麽？
答案壹定是利潤。
所以從這個角度來說，老板是否喜歡員工成為朋友會更清楚。
員工的友誼可能會破壞公司利潤的現有存量。
假設幾個員工關系很好，肯定會有壹些內部的信息交流，有些信息對於老板來說並不是太多人想要的，那麽在這種情況下，作為老板，肯定會有壹些動作。
畢竟妳在同壹個職場的友情產生的東西，可能會影響到別人，甚至嚴重動搖軍心，帶來銷售業績的下滑。自然，老板不喜歡妳的友誼。
在老板眼裏，員工壹直是賺錢的工具。
有些人可能不接受這壹點，但總的來說，大部分老板都是這麽認為的。老板給了我們1000，希望我們能創造壹萬甚至十萬的效益。
這樣對於老板來說，每個員工都是畢恭畢敬，兢兢業業的為公司創造利潤就好，員工的友誼可能會被認為是拉幫結派的事情，影響壹個人賺錢，沒有人會喜歡的。
從大概率的角度來說，老板真的不喜歡員工之間關系好，所以和幾個同事出去吃喝玩樂的時候，別忘了擋住領導甚至老板。有可能壹張照片會毀了妳在這家公司的晉升。
真正的職場就是如履薄冰。
同事不成為朋友，那是因為員工有問題；老板不喜歡員工之間做朋友，那是因為老板有問題；如果老板在乎員工之間的友情，那多半是小公司，小老板。
衡量壹個管理者的成功有兩個重要因素:壹是組織能否取得卓越的績效；第二是妳能不能和下屬建立良好的關系。
什麽樣的老板(領導)不喜歡做朋友間的小公司，員工間的小老板；大公司，小格局的部門領導
受限於員工規模，通常說老板在乎員工友情，這種情況壹般出現在小公司或者大公司的小部門。
和大家分享幾個職場小白的工作經驗:
體驗壹
小李:大學畢業後，我進入壹家國企從事審計工作。部門三個人，壹個領導兩個下屬，小李是其中壹個。因為年齡相仿，小李很快和部門的另壹個同事成了好朋友，無話不談，經常壹起上班、下班、吃飯。這恰好引起了領導們的不滿，他們在每次例會上批評壹個，表揚另壹個；安排工作時，壹個安排多壹個安排少，等等。，逐漸導致他們之間的關系漸行漸遠。
體驗二
小張:工作壹年後，小張進入了壹家初創的獵頭公司。公司老板是個90後女。公司有五個人。用小張的話說，“每天都有勾心鬥角。”她跟我說的是，領導不能接受員工壹起打架，壹起吃飯，談論父母的缺點等等。下班的時候壹定要和她壹起吃飯，重要的是總要想盡辦法開個小會疏遠對方。
那為什麽有些老板(領導)不喜歡和員工做朋友，工資在行業內處於弱勢地位，又怕員工集體離職？
職場有個定律:壹個人離職，三個人掛簡歷，九個人有離職的想法。
為什麽小公司老板不喜歡員工做朋友？主要原因是公司平臺和薪酬較弱。老板只能通過畫餅給員工洗腦，只留下幾個員工。如果員工關系融洽，互相依賴，那麽壹個人離開就意味著幾個人離開。
有些部門領導不喜歡做員工之間的朋友，最重要的原因是因為有被殺的偏執，看不到下屬之間的良好關系。
為什麽員工需要成為朋友？
和諧的員工關系有利於彼此團結合作，在遇到問題時可以互相打氣，度過難關。但是有壹點需要消除，就是小團體。領導不喜歡員工有自己的小團體，互相不溝通，不利於部門團結協作。
作者|李曉英:500強HR，資深獵頭顧問，現咨詢公司合夥人，曾經工作，現工作。專註分享幹貨，推動妳的職場進化。@李曉英
卡希爾說:“壹個沒有朋友的人只能算是半個人。”。在這個世界上，以半個人的形式生存的基本上是0。在任何條件下，雙方的認知都有壹定程度的關聯，不分年齡、性別、地域、種族、社會角色、宗教信仰，符合雙方的心理認知，在對方需要幫助的時候可以稱之為朋友。因此，朋友的劃分也可以分為很多類別，比如朋友、盟友、朋友、T? H?u、死黨、戰友、損友等等。
盟友——指為了特定目的而結成聯盟的朋友。
朋友——指的是坦誠直言的朋友。
T? H?u-refers給了壹個真誠而簡單的朋友。
在壹個企業中，公司的成員由於工作和生活的交集，必然會產生上述關系，可以統稱為朋友，但這種朋友關系可能給公司帶來強大的助力，也可能帶來壹種合謀的阻力。作為公司的老板，每個人都希望自己的員工能夠和睦相處，互相幫助，營造良好的工作氛圍，給自己帶來的是虎頭蛇尾的力量而不是官商勾結的阻力。換句話說，不是老板不喜歡員工之間做朋友，而是怕員工成為反對公司的盟友，損害公司利益，比如拉幫結派、任人唯親、互相包庇、小團體主義等。
老板更喜歡員工之間的關系是T? H?u和朋友。
壹個企業就像“壹個家庭”，團結是最珍貴的，以家族公司利益為核心是最重要的使命。即使人們有不同的觀點和看法，也應該在對話與和諧中尋求基本的壹致，這樣企業才能前進。在壹起，人們可以做任何壹個人做不到的事情。智慧+雙手+力量幾乎無所不能。但是，人在壹起也能給妳帶來任何妳想象不到的災難。沖動+邪惡+力量可以毀滅壹切。
馬克思和恩格斯兩位革命巨人之間的友誼是世界上任何友誼都無法比擬的。馬克思很佩服恩格斯的才華，說自己壹直跟隨著恩格斯的腳步。恩格斯壹直認為馬克思的天賦比自己強。在他們的職業生涯中，馬克思是第壹小提琴手，恩格斯是第二小提琴手。《資本論》的寫作和出版是他們偉大友誼的結晶。《資本論》於1867年9月4日在德國漢堡出版，這是整個國際工人運動中的壹件大事，也是兩大巨人友誼的結晶。
然而，與馬克思和恩格斯相反的是，中國曾經有壹個非常著名的漢奸。他背叛隊友，勾結國民黨，殺害了中國四位重要領導人。他就是白昕。
白昕畢業於黃埔軍校四期，參加過北伐戰爭，任葉挺獨立團政治教導隊指導員。蔣介石叛變革命後，白昕被任命為中央軍委書記。雖然職位不是很高，但是卻掌握了* * *的核心機密。
8月24日，1929，時任中共中央農委書記、江蘇省委軍委書記彭湃準備與中央軍委主席周恩來會談。中央政治局候補委員，時任中共中央軍事部長、江蘇省委軍事部長的楊殷，上海吳淞群眾鬥爭領袖邢世震，上海市總工會糾察隊副總指揮張際春、顏昌頤等也出席了會議。會後不久，壹群中國間諜沖進房間，與會的五位領導人全部落入國民黨特務手中。周恩來幸免於難，因為他生病了，沒有參加會議。而彭湃、楊隱、顏昌頤、邢世貞被殺，則是白昕主動揭發國民黨叛變的結果。
對於企業來說，如果公司成員能夠始終以公司利益為核心，像馬克思恩格斯那樣齊心協力，堅定前行，那麽公司的未來壹定是不可限量的。就馬立克雲的十八羅漢，在馬雲創辦阿裏巴巴初期，他們把零花錢掏出來，擠到馬雲杭州湖畔花園的小房子裏壹起打拼。歷經重重艱難險阻，他們成就了阿裏巴巴的偉大事業。
但員工搞小團體，互相包庇，聯名上書反對公司的情況並不少見。比如我最近在網上看到壹封業務經理的批評信，是檢討因為包庇下屬給公司帶來的巨大負面影響。
因此，在老板的心目中，老板更希望公司員工之間的關系是T? H?u和朋友。正如T? H?u所說，他們之間的關系是真誠而簡單的，他們可以互相幫助，做更多有利於公司發展的事情。作為朋友，同事之間互相監督，互相提醒不當行為並改正，避免做出有損公司利益的事情。
要成為老板最喜歡的員工，T? H?u和他的朋友們必須遵循以下幾點。
第壹，堅持制度硬，文化軟的原則。
從壹個普通員工到壹把手，壹定要記住壹個很重要的原則。在制度面前要尊重規則，制度高於壹切。感情上，壹定要拉近和同事的距離。
董明珠曾經有過這樣壹個故事。有壹次，她的部門工作人員從鄉下老家帶了壹些土特產。就在下班前五分鐘，他把自己的土特產拿出來和同事們分享。這些同誌非常高興，所以他們都聚在壹起分享美味的土特產。董明珠這個時候正好出來了，看到這件事，董明珠很嚴肅的批評了他。他還沒下班，為什麽這個時候開始吃飯？大家都被罰了，那個當事人也被罰了100元。很多員工以為是兩分鐘的事。有什麽問題？但對於董明珠來說，這是壹個很嚴重的問題，因為在員工眼裏，制度的最後兩分鐘是壹個人情的時間，沒有敬畏。
事後，董明珠帶著水果和壹些禮物去看望那名員工，同時用100元表示慰問。她向該員工道歉，並表示當時如果不處罰他，以後會有很多人情和問題，所以制度無法執行。請理解！這位員工看到這裏很尷尬，也主動認錯，堅決不收董明珠的100元。他知道自己真的錯了。
第二:講道理，明辨是非，進退適度。
君子與君子以道為友，小人與小人以趣為友。與其造福壹只蒼蠅，不如造就壹個君子。做壹個有底線有職業道德的人，在職場上多交T? H?u的朋友，學會分辨什麽該做什麽不該做，提高自己敏銳的判斷力，與同事和睦相處。
第三，多“打預防針”，提高自己的“免疫力”
多和職場上優秀、正直、有原則、深受老板喜愛的人交朋友，多打預防針，樹立風險意識，提高抵禦誘惑的能力。
第四，增強對公司的認知和歸屬感。
選擇壹個自己認可並喜歡工作的公司，多參加團體活動，增強對公司的情感附著力，熱愛公司，保護公司。只有員工發自內心的熱愛公司，才能為公司著想。
壹般來說，在職場中以半形式存在的個體數量基本為零，職場中的朋友分為很多類別，包括以公司利益為重的T? H?u和陳友，以及互相幫助掩飾、搞小團隊合作的盟友。
許多老板更喜歡員工之間的關系是T? H?u和朋友。他們之間的關系真誠簡單，可以互相幫助，多做壹些對公司發展有利的事情。同事之間互相監督，有不當行為，可以互相提醒和糾正，避免做出有損公司利益的事情。
老板是否喜歡員工互相做朋友，其實不是壹個固定的數字，也不是壹個標準。
首先，這件事是壹個老板的個人行為，不能代表所有老板都有想法。現在假設壹個老板不喜歡員工之間做朋友，我們來分析壹下他的心理，那麽這個企業肯定不大。我敢肯定老板的想法是怕妳們成為朋友，聯合起來做不利於公司的事情，比如集體辭職，集體申訴，工資糾紛等等。稍微好壹點的可能會覺得員工之間頻繁的私下交流不利於管理，對公司的獎懲制度有影響，影響公司具體的項目實施，等等；無私的老板這樣做，是怕不盡職的員工把認真的員工引入歧途，私生活混亂的員工把認真的人引入歧途。原因多種多樣，但強調這不能成為評判標準。
其次，談談員工之間良好的溝通對企業的好處。壹個企業的擴張，需要無數個團隊共同努力，相互配合。如果員工有分歧，就很難合作完成工作。員工關系好，自然對公司的粘性更大。也有利於企業對員工的控制。
總之，壹個不喜歡和員工做朋友的老板不是壹個合格的商業領袖。
謝謝妳
壹、朋友的定義:
朋友是靈魂伴侶；
朋友是靈魂契合的；
朋友壹起患難；
朋友是改正錯誤的良藥。
真正的朋友是不分年齡、身份、性別的終身知己！
在職場上可以遇到真正的朋友，但不多。
第二，我覺得題目應該是關於老板不喜歡的職場中員工之間的以下行為:
1.派系。
員工內部派系是員工之間因利益或相互關系而形成的小團體。
長期加入幫派，會嚴重分裂團隊精神，影響部門效率。這是老板不喜歡看到的。
2.登山主義。
山頭主義多發生在對外部門，“縣官不如現管”。長此以往，分管領導忘乎所以，員工只認現任管理領導。這是老板不喜歡看到的。
第三，員工在工作和生活中建立真正的友誼，會促進工作中良好的溝通和互動，老板也會支持。因為:
1.團隊發展需要和諧的競爭氛圍。
2.這個部門需要有效和高效的溝通。
3.公司的發展需要高度的合作。
所以，職場朋友要看情況，看彼此交友的性質。
謝謝妳
很榮幸被邀請回答這個問題。
首先，妳的問題涉及到職場關系和職場社交的分析。我覺得這不是絕對的。因人而異。
這涉及到企業文化和企業價值觀。其實這個問題無非是兩種情況。
如果老板喜歡員工之間做朋友，對企業的發展會有什麽影響？
1.這種情況的好處是，無論是同壹個部門的員工，還是不同部門的員工，都能成為朋友，有助於事務的協調。很多時候，在壹個人無法完成的時候，有壹個和公司關系很好的同事來輔助，是有利於推進工作的。而且對於員工來說，在公司有壹個好朋友也有利於工作壓力的表達。尤其是在銷售部，更有利於公司的業務推廣。雖然看起來同壹個部門是競爭關系，但是壹些大公司的銷售部門是分行業、分產品的，業務之間只有交叉沒有競爭。如果是好同事，也可以互相溝通，穿透客戶需求。比如張三負責弱電，李四負責強電，本來就是兩條不同的產品線。然而，張三的客戶楊總的公司是壹家涉及兩方面業務的公司。和客戶敲定弱電系統後，張三完全可以推薦同事互相配合，讓李四把弱電業務拿下。如果不是好同事，張三完全可以不管這件事，這不是他的業務範圍。只是因為他私下和李四關系很好，是朋友，可以順便幫他把李四負責的產品線推給客戶，成功率很高。從這方面來說，是完全有利於公司的。
2、凡事有利有弊，都有兩面性，有利有弊。同壹個公司的員工之間做朋友，不管是不是同壹個部門，都會對企業的管理產生壹定的影響，比較員工會產生壹種群體思維。幾個人成為朋友，就形成了壹個小圈子，對公司的政策執行還是有壹定影響的。要知道，任何壹家公司都不可能同時解雇壹批人。這將對公司的業務發展產生重大影響。另外，批量跳槽也是經常發生的，也就是壹批人同時跳槽到壹個競爭對手公司(前提是公司和員工沒有簽訂競業限制協議)，這種情況對公司經營的破壞性最大。
老板應該讓員工成為朋友嗎？
以上對員工在公司成為朋友的利弊分析，我覺得每個公司都要根據實際情況，企業是什麽類型，是貿易還是R&D和生產，是超大型公司還是中小型企業。
其實世界500強公司的員工中有很多業務上的朋友，因為他們有龐大的體系，完善的制度，有法務部門，有合規部門。事實上，他們更希望員工之間保持良好的同事關系，這有利於他們吸收企業文化。而且他們有很多處理以上可能出現的問題的經驗。中小公司主要靠簡單的制度和人情來管理公司。很多集體跳槽的公司都是這種類型。所以老板壹般都希望員工是普通同事，不要有太多的私下交流。但是人是感性的動物，不可能在同壹個公司天天見面。有些誌趣相投的人不會成為朋友。
我個人曾經在幾個行業和公司工作過，以前的同事現在還保持聯系，經常聚會。後來我自己創業後，希望我們公司的員工都能成為好朋友，對我的管理有好處。比如我對其中壹個員工的行為不滿意，但是又不方便直接告訴他。我可以讓在外地的好同事含沙射影的提醒他。我覺得這是事半功倍。
所以，總的來說，公司不同，老板不同。
希望我的回答對妳有幫助！