壹.人力資源
1.招聘:為了使公司的人才儲備與公司的發展戰略相適應，需要不斷地、系統地擴充人員，尤其是管理團隊。物流團隊的建設也要根據組織架構的調整納入人才發展規劃，便於公司進行戰略考量。在人員招聘方面，除了常規招聘，還需要加大力度拓寬招聘渠道，比如微信招聘、獵頭招聘等。在條件成熟時，我們將與知名大學保持聯系，並提供優質的學生，為將我們的員工建設成壹支高素質的團隊奠定基礎。
2.員工培訓:人事行政部將大力加強公司全體員工的工作知識、工作職能和素質培訓，加大公司內部人才開發力度。隨著公司業務的不斷擴大和部門建設的逐步加強，公司高管垂直管理各職能部門的時代終將結束。那麽，誰來管理這些職能部門呢？那是中層管理幹部。中層管理幹部的來源基本是內部晉升，是對內部員工職業生涯的規劃，是公司人才戰略的關鍵壹步。在培訓方式上，可以利用內部講師培訓內部管理和工作技能、技巧和方法；爭取對有前途的員工進行輪訓；根據公司發展的需要，還可以購買先進的管理科學VC、軟件包、書籍組織員工學習討論；或者外聘講師來公司授課。重點培訓內容:團隊管理、行政管理、財務管理、專業知識、精神激勵等。
3.薪酬福利激勵:目前我公司的薪酬體系還不完善，需要與員工激勵政策相銜接。下壹步是在今年10月份完成公司的薪酬現狀分析，提交公司的薪酬設計草案，即公司的薪酬等級、薪酬結構(基本薪酬、績效薪酬、年資薪酬、崗位津貼、崗位津貼等。)、薪酬調整標準等方案，制定適合公司發展需要的薪酬管理制度。福利激勵方面，根據公司實際經營情況，在保持現有福利項目不變的同時，增加節日補貼(端午節、中秋節、春節)、員工聚餐(生日會)、結婚禮物、喪假慰問金、年終禮物等。設立員工合理化建議獎，公開方式鼓勵員工參與公司的建設和管理；每半年進行壹次員工滿意度調查，通過調查結果調整和完善公司的管理制度和政策。
4.績效管理:績效管理的實施是壹個循序漸進的過程，需要在持續的實施中不斷完善。針對不同的崗位，不同的工作內容，把精力量化，把非量化的細化。在完成崗位責任制的基礎上，依靠各部門的密切配合，我們將在9月份完成《公司績效考核制度》(草案)的編寫工作，經公司領導批準後，爭取在今年11月份試行。績效管理的實施是壹項貫穿全年的持續性工作，構建“科學、合理、公正、有效”的績效管理體系是我部的壹項重要而關鍵的工作。
5.員工關系:為避免勞動糾紛，規範用工制度，力爭與每壹位員工簽訂勞動合同，嚴格辦理入職和離職手續；在錄用員工時嚴格審核錄用材料，對不符合錄用條件的員工拒絕或延期錄用；合同到期的員工應在合同到期30天後被告知是否續簽合同。
第二，行政後勤。
行政工作的主要職責是“三個服務”，即:參與政務，搞好事務，搞好服務。壹是參政議政，充分發揮參謀助手作用，當好“智囊”，及時全面收集報送各部門工作情況，及時分析掌握事關工作全局的重要情況，為領導和決策層提供高質量的信息服務和多角度參考；二要做好事務工作，充分發揮統籌協調作用。行政工作是公司的核心。必須把統籌協調內外部關系作為壹項基礎性工作，加強公司內部事務的統籌協調，確保公司各項工作有序高效運行。三要做好服務。行政工作的定位是服務工作，行政工作永遠為企業服務。
1.制度:隨著公司的不斷發展壯大，不斷完善和修訂現有的管理制度，制定有針對性的新的管理制度，編制公司的管理制度，便於管理和執行。制度是企業管理的基石，必須通過各種制度的建設和強化，達到根治淘汰的目的。
2.公司的凝聚力:隨著員工隊伍的不斷擴大，如果條件允許，每季度開展壹次員工活動，讓員工在風格上發揮自己的特長，既體現了公司的人文關懷，又增強了員工的向心力和凝聚力，為企業的文化建設註入新的活力。公司凝聚力的建設需要人事行政部長的時間投入，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，主動關註員工需求，讓員工時刻感受到公司給予的關註和支持。當員工對企業有強烈的歸屬感和認同感時，公司凝聚力的建設才會有效。
3.建立面試機制:對員工進行有針對性的面試，並給予文字記錄。將面談的相關信息及時反饋給部門經理或直接領導，以便掌握員工的思想狀況，及時做出調整，做有針對性的工作。
4.逐步實現流程管理:行政工作永遠是復雜的，管理制度只是基礎。單靠制度是達不到目的的，很多環節都需要流程圖來實現。流程圖的好處是可以簡單明了地說明工作的重點，使工作變得清晰，有利於工作效率和質量的全面提高。現在，人事行政部門已經逐步開展這項工作。
5.完善“大行政”制度:目前的“四統壹”要求統壹資產管理，即人事行政部負責公司的定值生產和辦公用品；公司的證照管理要統壹，即人事行政部負責辦理公司的營業執照、稅務登記證等相關證件；文件控制管理要統壹，即文件格式要統壹，各部門文件由人事行政部審核發放；公與民的關系應該是統壹的。即相關部門的客戶資料和重要信息由人事行政部收集歸檔。前三項任務正在逐步實施，第四項任務應在適當的時候實施。隨著公司的發展，“大行政”體系將進壹步完善和加強。
6.日常管理:(1)規範周例會制度，組織公司會議及相關事宜的落實和溝通，保存相關會議記錄；(2)規範辦公秩序，加強員工行為引導，實施“5S”管理，為試行“PDCA”循環管理奠定基礎，開展此項工作，重點是日常抽樣檢查，現場查找，現場糾正指導；(3)做好部門之間的協調溝通，有助於提高工作效率，減少內耗。
7.加強民主化:在日常管理過程中，傾聽員工的聲音。有時候員工的投訴說明公司管理的某個環節出了問題，我們必須重視並解決。如果員工的意見和建議能被公司采納，會給予壹定的表揚，提高員工的參與積極性；如果不能采納，要向員工說明清楚原因。不要石沈大海，無限期拖延，沒有反饋。在處理這個問題上，公司應該為員工的意見設立專門的郵箱，讓大家暢所欲言。公司決策的壹些重大問題，經公司高層會議討論通過後，向員工公布，適當告知員工，讓員工打開思路，集思廣益。畢竟員工也是企業的主人。
8.後勤服務與保障工作:(1)通過加強日常學習，結合企業文化建設和基礎工作中的行政協調，不斷強化部門人員的服務意識，調整個人心態，規範自身行為，樹立良好的部門形象；(2)加強資料檔案管理，嚴格執行資料檔案管理相關規定，分類歸檔；(3)在車輛管理方面，部門仍實行派車制度。在燃油成本上升的情況下，適時實施汽車成本核算機制，每公裏按照相應價格計入部門費用，讓大家提高節約意識，節約成本；(4)在辦公耗材的采購和保管中，仍然按照用量控制的原則定期收集。