壹、了解企業戰略實施體系，搞清楚整個體系的來龍去脈。楊總提出的企業戰略執行系統這個概念確實讓人耳目壹新，是對企業管理的壹個總結和概括。從最初的使命、願景、理念，到壹步步的具體操作流程，從實踐的角度壹步步的實施企業管理，讓我對企業管理有了更清晰的認識，對國際化公司的整個體系有了更完整的了解。在此基礎上，我更加明確了自己在國際公司整個體系中的角色，我將在人力資源系統的招聘和配置體系中全心全意為您服務。
第二，實現系統管理的優勢。系統管理是楊總和其他領導人壹直強調的壹個關鍵問題。它是壹種新的運營管理思想和方法。它是根據業務流程配置相應的組織結構，並制定相關的懲罰措施以保證流程順利實施的壹種管理方法。這種管理模式突破了職能管理的缺點，打破了不同職能部門之間的壁壘，按照業務流程形成壹個虛擬的組織和壹個完整的系統，共同努力實現最終的業務目標。我很幸運能夠在職業生涯的初期，聽聽領導們對系統管理的講解。在我看來，系統管理實施的成敗關鍵在於員工是否真正建立了系統的思維習慣。在傳統的企業管理中，會將職能部門的劃分演繹到極致，同時在不同部門的員工心中築起很高的壁壘。用新思維取代原有的思維習慣，必然需要壹定的時間和成本。在職業生涯的初期，我們就像壹張白紙。楊總等領導壹開始就教給我們系統管理的思維模式，為我們的職業發展打下了良好的基礎，使我們壹開始就能以系統管理的思維開展工作，為公司的系統建設增添了新的活力。作為招聘和分配專員，我必須帶頭加強招聘和分配制度的建設，不斷優化招聘和分配流程，根據流程明確不同單位的職責，規範獎懲制度，為國際公司持續輸送各類人才。
第三，運用項目管理的方法提高業務水平。項目在我們的生活和工作中無處不在。項目管理的方法對工程業務很重要，也能幫助我提高人力資源業務素質。例如，PDCA循環的項目管理可以應用於招聘流程的優化。首先要對招聘需求做壹個大致的規劃，然後根據需求進行招聘，再對錄用人員的試用期表現進行考核和檢查，最後對整個招聘流程進行總結和優化。這只是PDCA循環的壹個簡單應用。相信隨著學習的深入，項目管理的方法會對我更有啟發和幫助。
第四，加強自身對建築行業的了解，不斷學習，永無止境。楊總在訓練中壹直強調學習能力，這壹點我深有感觸。學習不應該是在學校被動的為了考試而學習，而應該是主動的，不斷的豐富自己的生活習慣。不學無術遲早會被淘汰。對於人力資源專業的我來說，不僅要繼續深耕人力資源領域，還要學習建築行業領域的相關知識。壹個不懂行業的HR肯定不是壹個好的HR，只有專業知識和行業知識並重，才能真正承擔起壹個HR的責任，每每想到這些，我就有更強的動力繼續學習，不斷向真正專業的HR邁進。
第五，與團隊成員攜手才能取得真正的成就。訓練中安排的素質拓展和軍訓都是以團隊的形式進行的，大部分活動都是在考驗我們的團隊精神。素質拓展教會我們什麽是團隊，如何在團隊中扮演合適的角色，如何通過遊戲和對抗的方式幫助團隊實現既定的目標。軍訓警示我們，每個人都與團隊息息相關，任何人的失誤都會導致壹個團隊的損傷。團隊精神不僅僅是壹句口號，它應該深深植根於我們的內心，與血液壹起流遍我們的身體。
如此充實的訓練，確實是我人生中的第壹次。衷心感謝楊總和各位領導的諄諄教誨。妳的知識和經驗讓我受益匪淺。感謝國際管理學院和人力資源部的精心安排，妳們對細節的關註和貼心陪伴讓我有賓至如歸的感覺。感謝這六天壹起奮鬥的76位新同事。妳的鼓勵和支持讓我充滿了力量。謝謝大家！
集團新員工學習總結2 20xx 165438+10月29日，我很榮幸參加了省外運公司組織的為期三天的“新員工第十次入職培訓”。通過這次活動，我不僅鍛煉了自己，考驗了自己，還強化了不放棄不放棄的精神和團隊合作的精神。各種活動讓我受益匪淺，感觸良多。從省公司領導和培訓老師那裏了解了中外運的歷史和發展歷程以及其他兄弟公司的整體運營情況，有了壹個大概的了解，對公司的企業文化、歷史和發展有了更深入的了解，對自己的職業發展有了更清晰的規劃。
第壹天，我們接受了創銳培訓機構為我們帶來的戶外拓展培訓。因為不知道項目是什麽，又有舊傷，所以在培訓開始前跟培訓老師說明了情況。但我也聲明，如果能參與壹些項目，我會對他們投入200%的精力，和團隊壹起努力。我特別記得在空中單杠的項目中，我們要爬8米高，然後跳起來抓住空中的單杠。我害怕停止說話去做。當隊友躍躍欲試的時候，我選擇了放棄這個項目。教官和隊友知道後都來做我的思想工作，跟我說沒事，但我考慮再三，最後還是沒能參加。這也是我在當天所有項目中沒有參加的壹個項目，但我為隊友做了壹個飛躍，搶到了單杠。我盡最大努力完成剩下的項目。即使我沒有完成好，完成後痛苦地跑到角落裏，我也壹點都不開心，因為我參與了，我努力了。痛並快樂著，結果固然重要，但我享受了整個過程。其實壹個人的敵人就是自己。戰勝了自己，就勝利了，就成功了。我參加了，盡了最大努力，所以我事事成功。
通過對隊名、口號、隊列形狀的訓練，我們團隊中人的心走到了壹起，我們明白壹個企業的成功需要我們所有人的共同努力。我們都是企業的重要成員，企業的成功需要我們每個成員的共同努力。我們不可或缺，我們都要對企業負責，我們都需要發揮自己的才能，為企業的成功做出壹份貢獻。因為我所在的團隊是二隊，如果想要壹個和“二”有關或者諧音的隊名，我們最後會集思廣益。隊名為“二鍋頭”口號:“夠勁，夠辣，大話西遊”隊形:“雙V”……內外”...
在這些遊戲中，我感覺這是對個人和團體的體驗式訓練。在這次培訓中，我對自己了解了很多，也回顧了很多以前的經歷。人生沒有重來的機會，也沒有再重來的機會。機會對每個人來說都只有壹次。錯過了，妳會後悔壹輩子。當妳在做這件事的時候，如果妳沒有全心全意的去做，無論成功還是失敗，妳的人生都會留下很多遺憾。當我們成功的時候，那種喜悅是幸福的。從心裏流出來直到哭出來的眼淚，是我們最真摯的感情...壹個人的力量很小，但如果把每壹個小的力量加在壹起，拾柴火焰高。同時，我也想到了企業。我們在遊戲中應該有的精神和品質並不完全是我們企業中的合作精神。我們都對企業負有責任，我們都需要發揮我們的聰明才智，為企業的成功做出貢獻。
在介紹公司企業價值觀的部分，培訓老師主要總結了三點:
1，追求企業利益；追求利潤不是騙人的事，是指在允許的情況下，可以賺更多的錢，對事業有高度的熱愛，對所服務的企業高度忠誠，能夠長期追求企業利潤，把事業建立在企業可持續發展的基礎上。
2.為員工提供良好的職業生涯；記得在某網站上看到過這樣壹個比喻:壹堵墻高高聳立，裏面是員工，外面是企業對員工的期望，也是員工更好的發展機會。員工要想獲得更好的發展機會，就必須爬那堵墻。但是墻很高，很難爬上去。這個時候，企業不能袖手旁觀，抱怨員工赤手空拳爬不上高墻，而應該遞給他們堅實的梯子。階梯代表著縮短自身條件與企業需求的差距——讓員工觸摸到自己能爬上去的階梯，看到光明的未來與自己的聯系。企業在為員工制定職業發展規劃時，給了員工壹個跨越高墻、到達前景的梯子。這個階梯將企業發展目標和員工個人職業目標緊密捆綁在壹起。
3.為社會做貢獻；我們每個人都有自己的理想和追求，但只有把個人理想和為社會做貢獻結合起來，才能有更高的境界。身處社會，我們不可能脫離社會去尋求自己的發展。提倡個人理想與社會奉獻相結合，不是壹句空話。在追求自己的理想和實現價值的過程中，只有被社會認可，才能實現人生的真正價值。
在介紹公司業務板塊部分，彭先生表示，廣東公司的主營業務有六大板塊:倉儲碼頭、駁船運輸、貨運代理、第三方物流、船務代理、物業管理。根據每個板塊的特點，確定相應的商業模式。隨著中國入世，中外運成功上市，長航加入我們這個大家庭，我們將實現業務和管理的規範化，必將成為與時俱進甚至超越現代化的物流企業。是我們開創了中國的集裝箱運輸，是我們建立了鐵路和海運相結合的大陸橋，是我們敲響了香港證券交易所的鑼。我們已經成長為中國物流業的參天大樹。綜合物流覆蓋全國，碼頭、倉庫無處不在，鐵路運輸線貫穿亞歐，海運服務橫跨五大洲四大洋。我們的服務已經從中國走向全世界。
妳看到我，我在電腦前為客戶排憂解難，為公司服務。當妳看不到我時，我正在為客戶催交文件，以確保公司的利益。我準備繼承前輩們的優良傳統，像新世紀的廣闊天地壹樣揚帆遠航，因為我年輕，我的青春是我磨練和發展的資本。因為我有遠大的目標，我在外運的輝煌成就給了我壹萬倍的信心。我壹直勇敢前行，不拋棄，不放棄，中外運給了我無畏的力量。我是勤於奉獻，勇於開拓，不畏艱難，求新求變的新壹代。時至今日，領導的忠告還在我耳邊回響。公司領導的細心講解至今歷歷在目。這些精神財富會壹直影響著我，督促著我在以後的工作和生活中不斷前進。在大家的共同努力下，相信我們外運的明天會更好！