三個字的財經作家哆啦a夢出品。
3月15日，在線職業教育公司聯合創始人黃有燦在個人微信微信官方賬號發布消息稱，已於2021春節前正式離開三班，現已不再擔任三班任何具體職務，但仍將與三班保持長期合作夥伴關系。
對於離職的原因，黃有燦表示，公司的戰略重心會在三班後發生變化，戰略調整後留在公司能做出的貢獻已經有限。
黃有燦進壹
三個字的財經作家哆啦a夢出品。
3月15日，在線職業教育公司聯合創始人黃有燦在個人微信微信官方賬號發布消息稱，已於2021春節前正式離開三班，現已不再擔任三班任何具體職務，但仍將與三班保持長期合作夥伴關系。
對於離職的原因，黃有燦表示，公司的戰略重心會在三班後發生變化，戰略調整後留在公司能做出的貢獻已經有限。
黃有燦進壹步透露，三個班可能會收縮2C業務，更專註於發展2B業務。同時，黃有燦宣布將自主創業，新項目依然是教育行業，主營2C。
此外，黃有燦還強調，與三班分手是“和平分手”，不存在“撕逼八卦”或“特別狗血的黑幕”。
雖然黃有燦說她的辭職是“和平”的離開，但這件事還是有壹些疑點。
首先，今年年初，有網友在社交平臺上爆料，有三節課被“下崗”，黃有珍被“趕走”是因為他簽了賭局協議，但並未完成。
據網友爆料，2020年65438+2月底，三班C端業務被裁，相關員工全部下崗。公司將徹底轉型B端。同時，也有網友表示，投資對賭協議分三節課簽訂，但並未完成，最終導致黃友珍被“趕出”公司。
三班官方壹直沒有回應大量網友的爆料。另外，所謂的“賭敗”，也沒有“真錘”。
5438年6月+2020年2月初，三班創始團隊發文總結公司發展。在這篇文章中，創始團隊表示，公司遇到了壹些“失速”問題，壹直過於追求“增長”。文章同時表示，2020年在線教育市場將發生快速變化，這將對公司決策層產生巨大影響。在文章中，創始團隊還認為，目前成人新職業教育軌道的供給和交付能力並不成熟。
也是在這篇文章中，三班創始團隊宣布，公司業務將專註於“口碑”而非“成長”；公司將C端業務由“快速擴張”改為“優先穩定”。
所以結合黃有燦3月15發表的文章，分三節課改造B端，砍掉C端更現實。
公司和個人在發展方向上是有差異的。
黃有燦微信官方賬號的個人微信最新文章介紹了他新的創業項目，壹個* * *包含兩個產品。壹種是有效期為1年的會員制社區服務，為用戶提供基於知識星球和社區的職業培訓服務；另壹種是付費課程，以錄播課程和學習資料為主。
官網仍然列出了三個班級的各種課程，但在網站的導航欄中突出顯示了“企業服務”選項。
此外，微信官方賬號僅提供“課程制作人培養計劃”壹張優惠券和“畫錦鯉魚”三節課的營銷活動。
在嗶哩嗶哩、西瓜視頻等長視頻平臺，2020年65438+2月底左右，三類官方認證賬號內的所有視頻內容將停止更新。
投資黃有燦新公司的三個階層
打破“賭博失敗被趕走”的謠言？
“黃有燦賭博失敗後被趕走”的說法，目前沒有可靠的信息可以核實。
據三個班的主要運營方天眼查信息咨詢(北京)有限公司介紹。目前公司已完成四輪融資，最新壹輪為2009年5月201，融資金額1.2億元，由雙湖資本投資。並且在每壹次融資的媒體報道中，都沒有披露三班與投資人簽訂了對賭協議。
I * * *公司股權質押信息7條，登記時間均為2020年6月5438+2月65438+6月6日；
此外，今年2月，公司新增自然人股東董漢謀，侯賢輝、徐才興、黃有燦三位聯合創始人的股份被部分稀釋。
根據最近三班的壹份宣傳報告，新股東是三班集團副總裁、企業服務事業部總經理韓雨欣。
韓雨欣在接受采訪時表示，從企業數字化轉型的角度來看，B端的需求比C端更強烈。“因為C端更多的是自發的，我要學會提升自己的需求，企業如果不提升或加強相應的能力，可能會面臨被行業淘汰的危機。”
這進壹步證明了三班目前專註於B端業務發展方向。
今年3月，三班新增壹家對外投資的公司，名為“北京可能性無限科技有限公司”。
公司法定代表人黃有燦，註冊資本1165438+萬元。成立於2026，5438+0，1.09。公司大股東為有光伴侶信息技術(北京)有限公司，持股比例為865，438+0.9%；黃有珍持股5.4%；而三類持有2.7%。
其中，黃有燦實際上是有光公司的大股東，持股比例為90%。因此，北京無限科技有限公司的實際控制人可能是黃有燦。
在黃有燦新創業項目的購買頁面中，頁面上方明確標註了“X社”的標識。所以，黃有燦在離開三班後，自己創業，但也接受了“老東家”壹定比例的投資。這或許也意味著，正如黃有燦所說，與三班之間不存在“撕吃瓜”之類的“黑幕”。
三眼金融也聯系了三個班的官方客服，對方回復說公司並沒有完全砍掉2C業務，C端業務還在運營，近期會陸續有新的班。對於網上“對賭協議”的傳聞，三班沒有回復。
在關於黃有珍辭職的新聞中，認證為前三班員工的網友明確表示，三班公司決定轉型B端，黃有珍因為發揮空間不大而離職。
綜合現有的信息，黃有燦離開三班的主要原因是他與公司的發展路線不同，即公司以2B為中心，但他仍想專註於2C業務。
那麽，是什麽原因導致這三個班級關註2B商業呢？
有網友對“三級改造2B”發表評論，稱該公司曾經為用戶增加的課程做廣告，現在卻要改造自己，頗具諷刺意味。
這種評價確實有壹些“粗言但不粗言”的成分，但“三類2C”的業務發展瓶頸並不能完全歸咎於公司的無能。這三個階級的轉變可能有幾個原因:
首先是渠道問題，可以簡單描述為“時代變了”。
2014年9月三班誕生後，短短五個月就吸引了超過65438+萬的粉絲；2016三節課微信圖文打開率近30%。
可以說三班是靠微信官方賬號發家的，也見證了微信官方賬號主導內容傳播的時代。但隨著移動互聯網基礎設施的發展，視頻賽道逐漸擠壓微信官方賬號的生存空間。
在這種背景下，三個班“落後了壹拍”。如今只有壹個2020年4月發布的三班官方視頻號。
在幾個主流短視頻平臺，根本沒有三類認證的官方賬號；在上面提到的長視頻平臺中，雖然有三個班的官方運營賬號，但賬號粉絲、視頻播放量等數據遠不如前三個班的微信官方賬號優秀。
在嗶哩嗶哩的動態中，三班運營在2月7日發文，稱“做視頻太累了”，並表示公司沒有問題。
由此可見，三班對視頻賽道並不重視，未能把握住視頻時代的紅利，導致了其2C業務的困局；
第二個原因也和視頻有關。在渠道方面，主要采用微信官方賬號實現和分發三節課的內容，但在教學模式上采用了視頻錄播模式。
這種教學模式曾是在線教育的主要方式，但在直播這種互動性更強的載體普及後，錄播課程的弊端凸顯。
目前在三門課程官網的課程介紹中，大部分課程都是錄播，只有少數課程是錄播+直播。
有網友提到，購買了三個班提供的課程後，得到的只是老師講課的錄制視頻和壹些學習資料。與直播相比，這種學習方式缺乏互動性，學生在學習過程中無法與老師即時交流。這樣，用戶的學習熱情就會降低。
相比之下，在在線教育很火的K12和兒童教育市場，大部分機構都以“1轉1直播教學”作為宣傳賣點。這種教學模式比錄播有更大的優勢，更容易被用戶接受。
第三，除了錄播，三個班的教學質量也飽受詬病。
很多網友都表示三門課質量不好，不僅教學不好，提供的助教服務也不夠高。另外，至少從2017開始，就有關於是否有必要學習三節課的在線教育模式的爭論。
第四，2C業務相關課程前三門的學費較高，用戶的學習成本和門檻也相應提高。
三節課之前，課程總是收4000元或者5000元，也會在壹定程度上讓用戶望而卻步。
不過以上原因主要歸結於公司的戰略，還有壹個很重要的原因就是市場的變化。成人職業教育在網絡教育中的比重越來越低。
根據艾瑞咨詢發布的《2020年中國在線教育行業發展白皮書》。2020年中國在線教育市場中，低年級教育、素質教育、K12學科培訓的市場份額將繼續增加，2020年占比* * * 42.4%；
值得註意的是，2020年，中國職業教育和成人語言將占在線教育市場的30.2%；2016，占比46.0%。
此外，白皮書透露，2020年中國教育企業融資總額為1164億元，其中在線教育融資占比89%；2020年在線教育行業融資總額為654.38+0034億元，融資額最高的五家公司占總融資額的80%。
這些頭部玩家教育公司主要針對的是年輕人和K12在線教育市場。
有意思的是，《白皮書》指出，中國在線教育行業的To B機構成長迅速，扮演了使能者的角色。提供課程內容、招生、師資培訓、直播系統、管理系統等產品和服務。並且在線教育行業正在進壹步下沈，壹二線城市已經成為紅海。疫情增加了對直播課的需求，大量相關服務機構發展壯大。
因此，選擇重點發展2B業務，分三個檔次削減2C業務的做法，其實是順應市場發展做出的選擇。但在黃有燦看來，在線教育2C業務需求依然存在。
黃有燦表示，2C職業教育領域還有很多問題需要解決，用戶也有很多未被滿足的需求。所以我應該完全投身於教育行業，做壹個至少能生存50年的教育公司。
黃有燦離開了三個班，意味著壹個創業者與自己創立的公司分道揚鑣。這沒有對錯之分。至於結果如何，我們拭目以待。