壹般來說，戰略分為:總體戰略、業務戰略和職能戰略。總體戰略是企業頂層的總體規劃，主要回答“企業處於什麽業務領域”和“企業各個單元如何配置資源”；經營戰略主要回答“如何在選定的經營領域獲得競爭優勢”，都強調“做正確的事”；職能戰略是事業部內部各部門實現前兩個戰略目標的必要支撐和保障，強調“把事情做好”。從企業戰略管理的不同層面來看，企業的職能戰略由“企業文化戰略、品牌戰略、人力資源戰略、市場戰略、技術創新和產品研發戰略、制造業升級戰略、供應鏈管理戰略、財務管理戰略等子戰略組成。可以找咨詢機構協助，推薦廣州羅鐘咨詢。
職能層戰略包括哪些戰略？盡量詳細壹點。
功能戰略主要包括:人力資源戰略、財務戰略、采購戰略、R&D戰略和品牌戰略。可以說，除了生產、銷售等直接創造價值的經營戰略，其他都是職能戰略支撐的。
公司戰略、事業部戰略和職能戰略之間是什麽關系？
整體戰略涉及整個發展，主要是未來1-5年的戰略定位、業務模式和業務安排，涉及所有部門和生產線，包括客戶資產管理戰略。
經營戰略是對業務發展本身的考慮，側重於相應的業務安排和規劃。
企業職能戰略的特點是什麽？
企業戰略是設定遠景目標和實現目標的總體性、指導性計劃。它屬於宏觀管理的範疇，具有指導性、全局性、長期性、競爭性和系統性風險六個主要特征。
壹.指導
企業戰略確定了企業的經營方向和長遠目標，規定了企業的經營方針和行動指南，規劃了實現目標的發展軌跡和指導性措施及對策，對企業的經營管理活動起著指導作用。
二、總體情況
企業戰略是基於未來的。通過對國際國內政治、經濟、文化、產業經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理的高度，對企業的長期發展軌跡做了全面的規劃。
第三，長期性
“今天的努力是為了明天的收獲”，“沒有長遠之憂的人，才會有近憂”。企業戰略兼顧短期利益，著眼於長期生存和長期發展，確立長期目標，規劃發展軌跡和實現長期目標的宏觀管理措施和對策。其次，圍繞長期目標，企業戰略必須經歷壹個持續、長期的奮鬥過程。除了根據市場變化進行必要的調整外，制定的策略通常不能壹蹴而就，具有長期穩定性。第四，競爭力
競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為競爭，才確立了“戰略”在管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要分析內外部環境，明確自身的資源優勢，通過設計合適的商業模式形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，促進企業的長期健康發展。
動詞 （verb的縮寫）分類
企業戰略立足於長遠發展，確立了長期目標，圍繞長期目標設置階段目標和實現各個階段目標的經營戰略，形成環環相扣的戰略目標體系。同時，根據組織關系，企業戰略需要由決策層戰略、機構戰略和職能部門戰略三個層次組成。決策層戰略是企業的總體指導戰略，決定了經營方針、投資規模、經營方向和長期目標等戰略要素，是戰略的核心。本書講解的企業戰略主要屬於決策層戰略；事業單位戰略是通過獨立核算業務單元或相對獨立的業務單元，遵循決策層的戰略指導思想，分析競爭環境，以市場和產品為重點，對企業生存和發展的長遠規劃；職能部門戰略是指按照決策層的戰略指導思想，結合事業單位的戰略，以分工協作為重點，對企業各職能部門的長期目標、資源配置等戰略支持和保障體系進行整體規劃，如計劃部門戰略、采購部門戰略等。
不及物動詞風險
任何決策都有風險，戰略決策也不例外。深入的市場調研，準確的行業發展趨勢預測，客觀的長遠目標，合理配置各個戰略階段的人力、財力、物力，科學選擇戰略形式，才能引導企業健康快速發展。另壹方面，如果只是主觀判斷市場，設定過於理想的目標或預測行業的發展趨勢，制定的戰略會導致管理層的誤導，甚至給企業帶來破產的風險。
功能戰略的特點
企業物流戰略管理體系包括總體物流戰略、物流競爭戰略和物流功能戰略三個層次。要實施企業的整體物流戰略，必須將其分解為更具體的、可操作的功能性物流戰略。企業整體物流戰略和物流競爭戰略確定後，必須有各種物流功能戰略的支持。因此，物流功能戰略的制定是物流戰略實施的首要任務。物流職能戰略，即職能部門戰略，是為實施總體物流戰略和物流競爭戰略而對各種職能戰略活動的方向、目標、政策和指導原則進行的短期系統規劃。主要包括研發戰略、供應戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略。與企業的整體物流戰略和物流競爭戰略相比，物流功能戰略具有以下特點。1.專業性因為企業物流功能戰略的劃分是建立在專業化分工的基礎上的，所以物流功能戰略具有很強的專業性。這就決定了物流功能戰略的制定必須在相關專家的參與下進行。2.親和力由於物流職能戰略在企業的整體物流戰略和物流競爭戰略中起著輔助作用，具有地方性和隸屬性的特點，因此必須從屬於企業的整體物流戰略和物流競爭戰略。3.具體的物流功能戰略是針對企業的某項物流活動而制定的，因此針對性很強。它比企業的總體戰略更加明確和具體，是對企業各項物流活動的方向、目標、方針、政策和策略的具體說明。
企業職能戰略的壹般特征是什麽？
轉載以下信息，供參考。
職能戰略，也稱職能支持戰略，是企業根據總體戰略或經營戰略對各項職能活動的規劃。職能戰略壹般可分為生產經營戰略、資源型職能戰略和戰略支持型職能戰略。
職能戰略的特點企業物流戰略管理體系包括三個層次:總體物流戰略、物流競爭戰略和物流職能戰略。要實施企業的整體物流戰略，必須將其分解為更具體的、可操作的功能性物流戰略。企業整體物流戰略和物流競爭戰略確定後，必須有各種物流功能戰略的支持。因此，物流功能戰略的制定是物流戰略實施的首要任務。物流職能戰略，即職能部門戰略，是為實施總體物流戰略和物流競爭戰略而對各種職能戰略活動的方向、目標、政策和指導原則進行的短期系統規劃。主要包括研發戰略、供應戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略。與企業的整體物流戰略和物流競爭戰略相比，物流功能戰略具有以下特點。1.專業性因為企業物流功能戰略的劃分是建立在專業化分工的基礎上的，所以物流功能戰略具有很強的專業性。這就決定了物流功能戰略的制定必須在相關專家的參與下進行。2.親和力由於物流職能戰略在企業的整體物流戰略和物流競爭戰略中起著輔助作用，具有地方性和隸屬性的特點，因此必須從屬於企業的整體物流戰略和物流競爭戰略。3.具體的物流功能戰略是針對企業的某項物流活動而制定的，因此針對性很強。它比企業的總體戰略更加明確和具體，是對企業各項物流活動的方向、目標、方針、政策和策略的具體說明。
企業總體戰略與職能戰略的區別
總的來說，它們是兩個不同的概念，企業的總體戰略是其長期(全面)發展的(規劃)目標。職能戰略是圍繞某壹領域(管理)采取的戰略措施；前者是關系到壹個企業長遠發展的要求和方向。後者是發展的壹部分和保障。簡單說壹下這個吧。
公司的整體戰略、經營戰略、職能戰略有什麽區別？
整體戰略涉及公司的整個發展，主要是未來1-5年的戰略定位、業務模式和業務安排，涉及公司所有部門和生產線，包括客戶資產管理戰略。
經營戰略是對業務發展本身的考慮，側重於相應的業務安排和規劃以及相應的財務人員安排。
職能戰略主要是圍繞總體戰略安排的公司業務或職能部門的設置、合並和協調。
企業戰略管理有哪些層次？
企業戰略可以分為三個層次:
1.企業戰略(企業
策略)
2.商業戰略或競爭戰略(商業戰略)
3.職能戰略(職能
策略).三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，只是側重點和影響範圍不同。
1.企業戰略，也稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標選擇企業能夠競爭的業務領域，合理配置企業運營所必需的資源，使各項業務相互支持、相互協調。比如決定在海外建廠，在勞動力成本低的國家建立海外制造業務。
2.公司的次級戰略通常被稱為經營戰略或競爭戰略。經營戰略涉及到各個業務單元的主管和輔助人員。這些管理者的主要任務是將公司戰略中包含的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單元具體的競爭和管理戰略。例如推出新產品或服務、建立研發機構等。
3.職能戰略也稱職能層戰略，主要涉及企業內部的各個職能部門，如營銷、財務、生產等，如何更好地服務於各個層面的戰略，從而提高組織效率。例如生產過程的自動化。