“四定”後如何幫助原員工規劃職業生涯

目前，壹些煙草公司的員工大部分是所謂的雇傭工人(在“四定”後統稱為員工)。以廣西欽州煙草公司為例，原聘工人占公司員工的70%，90%以上的原聘工人長期在客戶經理、經銷商、加盟商等基層壹線崗位工作。由於歷史原因，他們的收入和待遇與原來的正式工還是有壹定差距的。欽州煙草公司作為廣西煙草“四定”工作的試點單位之壹，真正打破了正式工和聘用工的身份界限，為他們打通了晉升通道。同樣的薪酬地位待遇，讓他們看到了希望，起到了很大的激勵作用。因此，如何借助“四定”的東風，幫助原員工進行職業生涯規劃，進壹步提高壹線原員工的忠誠度？在此，筆者就如何幫助原錄用工人進行職業生涯規劃提出幾點個人建議，以供討論:職業生涯規劃是指在深入分析個人性格特征、興趣愛好、成長環境、就業經歷等因素的基礎上，確定個人短期和長期職業發展目標，明確能夠實現目標的職業或崗位的選擇範圍，制定相應的工作和教育(或培訓)行動計劃。目前，煙草公司的原員工大多從事基層壹線工作，如客戶經理、經銷商、調度員、電話面試員等。這些工作不僅需要壹定的文化水平，還考驗他們的身體耐力。他們的年齡基本在20-35歲左右，是人生中身體狀況最好的黃金時間。但隨著年齡的增長，激情的減退，他們也在不斷考慮對家庭責任和穩定生活的追求。據筆者了解，大部分原員工對自己的未來感到茫然，抱著想去哪就去哪的想法。如果他們年齡太大，不能勝任這些職位，就只能等著煙草公司的辭退了。對於未來，即使現在煙草公司支付給他們和正式工壹樣的福利待遇，如養老保險、住房公積金、醫療保險、生育保險等，但由於他們文化程度低，家庭財產收入和房產相對單薄，抵禦社會風險的能力相對較差，隨著物價和房價的上漲，他們仍然對生活的未來極度擔憂和擔憂。對於原雇傭勞動者來說，良好的職業規劃最終會幫助他們實現持久、高效、均衡的職業發展，給他們帶來收入保障和對未來工作生活的信心。對於企業而言，良好的職業生涯管理體系還可以充分發揮員工的潛能，給予優秀員工明確具體的職業發展指導，將員工的職業生涯規劃目標與企業的發展目標有機結合，從人力資本增值的角度實現企業價值最大化。因此，幫助離職員工進行“四定”後的職業生涯規劃是解決其後顧之憂的途徑之壹，可以有效促進煙草企業員工隊伍的穩定和企業的和諧發展。可以說，職業生涯規劃有利於員工和企業* * *目標的實現。員工職業發展方向設定後，根據煙草行業員工目前的工作內容，可分為科級幹部、股級幹部、辦事員、基層管理人員、專業技術人員、基層壹線員工等崗位設置。壹般來說，煙草企業前員工有四種職業路徑:第壹種是縱向發展為科級幹部(包括各部門科長、副科長，縣局局長、副局長，各市場部主任等。)還是股級幹部。對於管理能力突出的員工，可以選擇向這個方向去規劃和發展，但是因為崗位太少，能夠達到這個目標的人比較少。此外，縱向發展還包括員工在本崗位做出突出成績，晉升到本崗位最高級別。比如客戶經理這個職位，目前是由初級、中級、高級客戶經理組成，員工可以選擇向高級客戶經理方向規劃發展，壟斷者、經銷商也可以通過縱向發展實現職業規劃目標，能夠實現這個目標的人數會比較多。二是橫向發展，向機關、基層管理崗位或其他工作崗位轉化。但由於煙草行業的特殊性，60%以上的崗位都在基層壹線。可以說轉型崗位基本都在客戶經理、經銷商、調度員、電話面試官這四大成員之中。能夠實現這個目標的人會更多，但是由於管理崗位的缺乏，能夠轉到基層管理崗位和機關管理崗位的員工並不多。三是成為本行業某個專業領域的培訓師或者離開煙草行業。例如，許多煙草公司正在逐步聘用具有豐富內部工作經驗的原雇傭工人作為內部培訓師，但這種員工也有能力表現良好，只有少數原雇傭工人能夠實現這樣的規劃目標。第四是自主創業。這是為了員工離開煙草企業自主創業。對於煙草公司的客戶經理來說，由於有豐富的卷煙銷售經驗和客戶市場資源，更適合自己創業，容易成功。如何幫助員工進行職業生涯規劃對於煙草公司的人力資源管理部門來說，我們可以通過以下幾個渠道幫助員工進行職業生涯規劃:壹是可以幫助員工分析和規劃個人職業生涯。人力資源管理部門要指定專人負責這項工作，必要時可以聘請專業的職業規劃師來幫忙。應根據每個員工的實際情況進行相應的能力分析和評估，讓員工談談自己對能力發展的看法，幫助員工正確認識自己，找出個人的能力和弱點，幫助員工準確定位自己，建立可行的長短期發展方向和目標。當然，員工的職業目標應該與公司的發展目標相統壹，但員工的職業前景應該是鼓舞人心的，必須讓員工看到自己的個人興趣以及這些興趣帶來的好處，這樣員工才能第二，為員工的職業發展提供培訓和教育機會是員工發展的主要途徑和措施。通過對原雇傭工人進行有針對性的培訓，開發他們的潛能，構建個性化的發展空間，提高他們的業務技能，更新他們的知識觀念，幫助和促進原雇傭工人的不斷發展和提高，使他們的能力符合企業發展的要求。目前，煙草企業提供的培訓主要包括崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、學歷培訓和職業技能培訓，如提供參加國家局組織的培訓師資格培訓和考試的機會。通過教育和培訓，我們可以幫助原員工提高專業能力，以應對職業變化。另外，要對原有員工進行個性化培訓和綜合培訓。比如專門為原員工舉辦職業規劃相關知識的培訓，講解企業的戰略發展規劃、發展現狀、組織架構變化、崗位創造等，為原員工提供職業發展輔導。三是建立管理機制，打通員工晉升渠道。首先，煙草公司應根據未來的業務發展方向和工作類型的特點設置工作序列。比如廣西欽州煙草公司，“四定”後的崗位序列設定為專業經營、管理、專業技術、服務，每壹類員工都有明確的晉升模式，打通了原錄用工人的職業發展通道。其次，煙草公司要制定正式的晉升政策和程序，讓原員工了解企業的職位空缺、晉升標準和晉升決定。壹旦企業出現職位空缺和新的晉升機會，這些消息就會傳達給每壹個員工。所有符合條件的原員工都考慮，讓符合條件的原員工通過內部聘用得到晉升。四是創造有利於員工職業發展的平臺和機會。首先，煙草公司應該提供發展機會，並為原有員工提供具體幫助。比如通過舉辦各種競爭活動選拔優秀人才到管理崗位，讓原來管理能力突出的員工有機會成為企業管理者。其次，采取其他職業發展方式，如輪崗、換崗，打破煙草公司內部的人才流動壁壘。當原員工對現有工作不滿意或覺得個人才能在現有崗位上無法充分發揮時，可以向人力資源部提出相關要求。根據原錄用工人自身的特長和公司的需求，通過跳槽來幫助原錄用工人更好的找到自己的位置。此外，煙草公司還應根據企業經營發展的實際情況，在對原有員工進行綜合考核評價的基礎上，建立後備人才庫，結合原有員工的發展方向，對後備人才進行分類培養、管理、考核評價，保持各類人才的適度儲備，保證企業經營管理的順利開展。