1，市場分析
發展趨勢，產品正處於市場的發展階段。
價格分析，市場份額
2.政策分析
限制和支持
3.競爭實力分析
4.技術可行性分析
主要是，妳能做到嗎？妳做得好嗎？妳做得很快嗎？怎麽保證？
5.時間和資源的可行性分析
人力、資金、時間、軟硬件環境能否到位？
6.知識產權分析
範文:
玩具行業專利信息分析報告
1.主題定義需要對玩具行業(以下簡稱行業)進行專利分析，涉及的技術領域包括玩具車、陀螺儀、玩偶、積木等。
2.引用資料和檢索年份。引用資料主要是七個國家和兩個組織的專利，國內專利是發明和實用新型專利。檢索年於2004年結束。行業發展趨勢分析。
1.行業區域分布分析圖1行業區域分布圖通過簡單的數理統計，從圖2可以看出，玩具行業的技術領域主要集中在美國、日本和中國，申請數量約占總數的71。
2.國內工業技術的總體發展趨勢
註:最終統計數字的減少是由於壹些專利申請沒有公開，而不是申請數量的減少。
圖2國內行業技術總體發展趨勢根據專利申請的統計分析，該行業專利申請經歷了1985~2002三個階段，專利申請量總體呈上升趨勢。從1985~2002年，專利申請量年均增長率為22.6，年均增幅約為23。
以上統計數據表明，與其他高技術產業相比，玩具產業具有相對穩定的發展速度和周期性變化，且變化周期近年來有不斷增長的趨勢。
3.近十年行業專利申請熱點圖3近十年國內行業技術申請占比示意圖。該行業的專利申請熱點主要集中在玩偶和玩具的驅動和控制上。行業內主要競爭對手分析
1.行業競爭對手地區分布表1申請人地區分布分析MATTEL INCUS。
930 TAKARA CO LTDJP
馬文433號
TOMY KOGYO公司
181從表1可以看出，行業競爭對手主要分布在歐美工業化國家和亞洲的日本。
2.國內行業主要競爭對手分析，國內玩具專利申請的特點主要集中在外觀設計專利上，與產品技術和方法相關的發明和實用新型專利相對較少。對於發明和實用新型專利，通過檢索和數理統計可以得到表2所示的結果。
表2中國申請人分析蔡(奧迪玩具工業有限公司)廣東汕頭
64英特爾公司(Mortley AG)瑞士Bal蔡文和中國臺灣省。
25梁(龍昌玩具有限公司)廣東東莞
富惠仁(英德玩具塑膠電子有限公司)有限公司委托日本東京金大元、張士平、天津江川田李良迪芬(信尊公司)、廣東劉國慶。
14從表2可以看出，國內玩具行業應用排名靠前的集中在中國廣東、中國臺灣省、瑞士和日本。
3.國內行業主要競爭對手的行業競爭策略從技術角度看，國內(包括臺灣省)專利申請以實用新型為主，發明專利較少；相反，外企在中國申請的專利大多是發明專利，技術水平和保護程度高。
從技術領域來說，雖然都是從事玩具行業，但是應用的側重點不同。以蔡(奧迪玩具工業有限公司)和英格萊特公司為例，蔡(奧迪玩具工業有限公司)申請的專利主要集中在玩具車和玩具發動機上，英格公司則集中在玩具的驅動和控制上。此外，還有壹些企業和個人的專利申請分布廣泛且分散。
行業技術發展趨勢及創新熱點綜合回顧隨著中國經濟發展的加快，玩具行業將繼續以壹定的速度發展。主要原因如下:
生活節奏的加快，生活水平的提高，使得現代人註重休閑娛樂，尤其是高收入人群。
經濟的快速發展和收入的不斷提高帶來了消費能力的變化，專業化、高檔化、高附加值的玩具將逐漸成為玩具消費的時尚。
國際市場上的行業競爭對手，如美國、日本、德國等地，技術主要集中在美泰公司、Takara有限公司、馬文等大公司手中，具有較強的技術優勢。
在國內市場，雖然發明和實用新型專利申請主要集中在國內企業或個人，但國外企業和個人在中國申請了壹定數量的玩具技術專利，國內行業競爭對手面臨現實威脅。
企業應關註的幾個問題？
1.關於技術創新的建議鑒於以上分析，對企業的技術創新有以下建議:
①項目立項前，利用專利信息進行專利調查，避免未來專利糾紛，確保資源的有效利用。
(2)在項目期間進行專利跟蹤，對出現的侵權威脅進行分析和處理。
(3)在項目基本成型時，及時申請專利，保護自己的合法權益。
(4)采購合作時，對合作方進行專利調查，保證資金使用的有效性。
2.行業競爭策略建議根據相關資料報道，廣東省作為全國最大的玩具生產基地，生產廠家超過5000家，主要集中在深圳、東莞、汕頭、中山、南海、惠州等地。其中汕頭澄海主要生產塑料電動玩具，產品主要出口中東、東南亞、南美等地區，基本都是民營企業。深圳和東莞的玩具都是塑料和毛絨的。據海關統計，去年全國玩具出口654.38+065.438+0.96億美元，其中廣東省出口89億美元，占全國出口的75.5%。
基於以上分析，結合汕頭的實際情況，建議本地企業可以借鑒美國、日本等發達國家的相關技術，開發技術含量和附加值高的玩具產品，並嘗試向科技型產品發展，提高競爭力；在準備打開其他國際市場時，要進行相關的技術查新，壹方面是為了避免侵權，另壹方面是為了給自己壹個好的定位。
3.企業實施專利戰略的建議為了幫助企業建立競爭優勢，有效實施專利戰略，提出以下建議:
①建立完善的專利管理體系，主要包括制度建設和體系建設。
專利戰略的分析、制定和實施應與企業的競爭戰略相結合，特別是要與對自身行業定位的清晰認識相結合。
③重視專利人才隊伍建設，將人才培養、人才引進與社會化咨詢服務機構合作相結合。