公司經紀業務秉承“誠信、穩健、開拓”的經營理念，從業務管理、風險監控、客戶服務、營銷創新等方面不斷完善管理體系。公司實施了覆蓋所有營業網點的集中交易，實現了集中交易、集中清算、集中數據。全面實施客戶交易結算資金第三方存管，實現客戶資金與自有資金完全分離，確保客戶存款安全。集中管理、前後臺業務分離、制定和執行嚴格的規章制度、經紀業務集中監控，進壹步有效控制了經紀業務風險。
公司逐步建立專業進取的營銷團隊，努力通過營銷服務平臺為客戶提供專業化、多元化、個性化的服務，全方位滿足客戶的金融需求，實現公司和客戶的* * *成長。愛建證券投行系統專業人員30余人，擁有壹支由金融、管理、會計、法律、工程技術等領域碩士、博士組成的誠信高效的專業團隊。
愛建證券投行系統工作人員真誠、創新、熱情，嚴謹而不死板，創新而不隨性，精通證券市場各項專業技能，能夠為企業參與資本市場運作提供全方位的專業服務。
以重組為契機，愛建證券投資銀行系統將采用極具競爭力的激勵機制和以人為本的管理理念，吸引更多優秀的投資銀行專業人才加入，為客戶提供專業化、多元化和個性化的服務。公司固定收益業務始於2004年6月，業務範圍主要包括公司債券、公司債券承銷和固定收益證券投資業務。
公司具有中央國債登記結算有限責任公司結算會員(B類)、全國銀行間同業拆借中心債券市場交易會員、上海證券交易所固定收益證券綜合電子平臺交易商資格。
2005年以來，公司承銷發行了多只在全國銀行間債券市場和上海證券交易所上市的公司債券和企業債券，客戶資源不斷豐富。
目前，公司正在大力加強業務團隊建設，逐步與相關政府機構、各大商業銀行、非銀行金融機構建立合作，不斷加強業務拓展，推動公司固定收益業務快速發展。公司研發總部擁有20多支高素質的專業研究和咨詢服務團隊，近壹半的研究人員為博士和海外金融精英，碩士及以上學歷占82%。
公司研發總部涵蓋中信建投的經濟、行業、企業戰略、股票、基金、衍生品等領域，以重點上市公司為核心，覆蓋近20大行業(以農業、食品飲料、醫藥、化工、通信、煤炭、電力、工程機械、交通運輸、有色金屬、鋼鐵等行業為重點)和專項研究。
公司R&D總部致力於為各類投資者提供獨立、有特色、前瞻性、務實的研究和咨詢服務，幫助客戶發現新機遇，拓展新價值。第三是思想。
公司奉行“以人為本”，倡導“以德為先，以人為本”，強調公司全體人員根本利益和長遠利益的壹致，短期利益和局部利益的協調，通過公司價值的實現來實現個人價值。
“以人為本”——以人為本，尊重人，關愛人，強調人的發展進步，鼓勵創新，重視人的價值。
“德為先”——德為才，修身養性，心安理得。承認人性中自利的壹面，發揚人性中利他的壹面，通過加強員工和企業的自律，保證企業的長期健康發展。
“人要為人”——從“為人”的角度鼓勵員工有所為有所不為，創造良好的工作環境和人際關系，相互協調支持，通過人的主觀能動性的發揮，實現團隊和集體的目標。
商業哲學
誠實
人無信不能立，商無信不能興，企無信不能久。誠實是事業的基礎。“誠者擇善而固執”。誠信是公司對員工個人素質的首要要求。員工要對自己的行為負全責，敢於說真話，履行承諾，贏得他人的信任。
穩定的
穩健不僅是行業的內在要求，也是公司應對未來風險、挑戰和競爭的經營策略。
發展中的
只有開拓創新，才能保持競爭優勢，歷久彌新。組織原則
公司實行壹種組織機制，使德才兼備的人有充分的權限實現工作目標，並承擔相應的責任。
公司的組織運作是以民主集中制為根本原則，以民主集中制為指導的“個人服從公司，下屬服從上級，上級接受監督”的組織原則，以及首長負責制、重大事項決策制等組織制度。
企業性質
企業是經濟組織，經濟是指追求盈利目標，組織是指企業追求盈利目標的方式。企業作為組織和法人，強調的是整體觀念和規劃，其整體內部功能不是價格機制而是組織原則；不是交易關系，是組織關系。
企業和市場的區別:市場是價格機制，企業是指揮機制；市場是自主決策，企業是組織系統；市場分散，企業高度集中；市場是因為交易而分割的，企業是有計劃的分工合作。
幹部和組織的關系
有組織才有幹部，有了好的幹部，組織才能健康發展。幹部作為關鍵部分，在組織中起著關鍵作用，在壹定程度上起著決定性的作用。幹部是組織中的骨幹要素，承擔著組織結構中部分或全部的領導工作，同時也肩負著保證框架中各部分高效運轉和順暢銜接的責任。
在這個階段，公司的幹部應該成為:
1.為公司創造價值的模式；
2.個人服從公司的模式；
3.科學方法工作的典範；
4.不斷學習不斷適應公司要求的模式；
5.對公司的模式心存感激；
6.與公司長期互信的典範。
提高執行力和工作精準是現階段公司對幹部的兩個重點要求。
學習組織
建立學習型組織是企業發展的必然要求。其目的是為公司的發展打下堅實的基礎，為員工的成長創造良好的條件，這對企業的生存和發展至關重要。公司開展企業學習，只有起點，沒有終點。
我們應該辯證地處理企業文化學習和專業學習的關系。文化為道，專業為術，道為帥，術為輔，術道結合，這才是正確的企業文化和專業知識學習狀態觀。公司行為遵循以下原則:
追求公司價值最大化，同時主動兼顧社會責任。
組織為員工提供了充分施展才華的廣闊舞臺，同時組織的發展也有賴於全體員工的行為和貢獻，實現公司價值的最大化。壹個組織的價值取向和整個社會的價值取向是壹致的。只有回歸社會，組織才能在社會中實現長期可持續發展。
實事求是，遵循科學。
壹切從實際出發，對個人行為負責，說實話，辦實事，踏實，出實效，用科學的態度對待事物的發展。
效率優先，兼顧公平。
適應社會發展的根本要求，充分體現組織和個人更高的工作效率，保證組織的有效運行；同時考慮到公平原則。
鼓勵基於制度化的創新。
制度是保證組織效率提高的前提。用制度規範組織中的個人行為是組織發展的基礎，但同時也不能被條條框框束縛。要善於結合實際，開拓創新。
強化責任，高度配合。
員工應對自己的行為負全責，確保工作的實施。員工應該提倡相互協調和支持，以實現團隊和組織的目標。我們應該在每壹項具體工作中掌握和運用實事求是的原則。壹項有組織的工作，根據工作的不同邏輯層次和階段，可以抽象為“五實”，即實質性要求、實際情況、有效計劃、落實到位、有形業績。
實質性要求:指正確性要求。對於決策者而言，是指考慮壹件事或其中壹件事的實際情況，具有可操作性和可行性，使公司利益最大化(包括目標、方向、路徑、資源配置、約束條件、應對可預見風險的計劃等。).對於執行者來說，意味著充分或比較了解決策者的真實意圖，理解需求的本質和關鍵點。
實際情況:即決策者和執行者要及時了解相關信息(組織內外)，並按照信息傳遞的方法進行處理，特別是當相關變化可能影響該事項的原決策安排時，執行者必須及時向決策者匯報，以便及時應對變化，適當調整原計劃，修改完善決策，然後實施；
有效計劃:是個人能動作用的體現。有效計劃中的“現實”是基於實質性要求和實際情況，“效果”來自正確性，是指能夠把握組織利益、符合事物規律的解決問題的方法。既能分解復雜的事物，又善於對每個分解部分進行優化和重構，對工作的每壹部分都用壹種現實的方法；
執行到位:作為決策者，妳要推動這件事；作為執行者，妳要組織實施；在執行過程中，妳是處理執行問題的決策者；妳要整合所有資源，和其他部門合作推廣。
實際表現:是組織基於事實而不帶有個人主觀成分的評價工作結果。要樹立觀點，組織好評估，說明有效計劃好，工作結果好，有效計劃好。
“五實”體現在組織的每壹個成員身上，就是說實話、辦實事、求實效、求實效。