這是許多發展中國家從1950年代末到1970年代初廣泛采用的壹種發展戰略。這壹發展戰略的基本點是把經濟增長，具體地說，把人均國民生產總值的增長作為社會發展的首要甚至唯壹目標。因此，這種發展戰略通常被稱為“增長第壹戰略”。
但隨著時代的發展，壹些社會目標會影響經濟發展。傳統發展戰略指導下的經濟增長偏離了人民生活的基本需求。基於這些缺點，20世紀70年代出現了各種替代發展戰略。
傳統的商業策略以什麽為中心？傳統的經營戰略是以產品為中心，現代的經營戰略是以市場(客戶)為中心。
以產品為中心是產品理念，以客戶為中心是營銷理念。
科特勒在營銷哲學的歷史發展中提出了五個營銷概念:生產概念、產品概念、促銷概念、營銷概念和社會營銷概念。
以上五種市場管理理念可以歸並為兩類:壹類是傳統管理理念，包括生產理念、產品理念、營銷理念；壹種是新的管理理念，包括市場營銷理念和社會營銷理念。
這兩種商業概念在內容上有質的區別；前壹種觀念的出發點是產品，以銷售者(企業)的要求為中心，目的是銷售產品獲利，可以認為是壹種“生產者導向”的經營觀念；後壹個概念的出發點是消費者需求，以購買者(顧客群體)的要求為中心，其目的是從顧客的滿意中獲取利潤。這可以被認為是壹種“面向消費者”或“面向市場”的商業理念。
正因為如此，兩種實現目標的方式是有區別的；前者主要靠增產或加強促銷，企業專註於“我擅長生產什麽”；後者是以適銷對路的產品為軸心組織整體營銷活動，企業首先考慮的是“消費者(用戶)需要什麽”。
附:市場管理理念的演變
(壹)生產的概念
1.內容認為消費者喜愛隨處可得、價格低廉的產品。
2.生產條件在賣方市場條件下，會產生這種思維。在這種觀念下，只要有生產，就壹定有市場。以量取勝。
3.企業管理中心企業專註於提高和增加產量，生產什麽產品就賣什麽產品。企業的中心任務是組織壹切資源，集中壹切力量，增加產量，降低成本，提高效率。沒有必要考慮不同的市場需求，因此無法開展市場調研活動。
4.工業化初期和第二次世界大戰後的壹段時期，由於物資短缺，需求旺盛，西方資本主義國家很多產品供不應求，所以生產的概念在企業界非常流行。這種觀念盛行於中國改革開放初期。
(二)產品概念
1.內容消費者喜歡那些質量高、性能好、特色鮮明、價格合理的產品。只要產品質量提高了，產品便宜了，肯定會有很好的市場反應，客戶不用下大力氣搞促銷活動就自動上門了。以質量和低成本取勝。
2.企業管理中心企業管理的核心在於產品，而不是消費者需求。容易產生產品自戀，也就是營銷近視，陷入最佳捕鼠器的陷阱。質量越高越好。經久耐用，正品不壹定(永遠)好賣。
3.生產的條件它比生產的概念更有競爭力。在供給不太短或稍寬的情況下，很容易產生子概念。
(C)推銷想法
1.內容企業認為如果放任不管，消費者壹般不會主動購買太多自己企業的產品。因此，企業非常註重促銷和廣告的運用，大力開展促銷和推廣工作，以期壓倒競爭對手，增加市場份額，獲得相對豐厚的利潤。
2.商業中心商業運作的中心在於銷售促進，而不是消費者需求。營銷是指把生產出來的東西賣出去，營銷是指生產出可以賣出去的產品。
3.生產的條件它是在企業不擔心不能大量生產，而是擔心不能全部賣出去的時候產生的。但還是從現有產品出發，本質還是生產什麽，賣什麽。
(四)營銷理念(Marketing Concept)
1.企業應該生產和銷售滿足消費者需求的任何產品。企業考慮的邏輯順序不是從現有的生產出發，不是從現有的產品來吸引顧客，而是恰恰相反，從市場的消費需求出發，根據目標顧客的需求和欲望來組織生產和銷售。
2.兩個導向:消費者導向和競爭對手導向。
3.商務中心在這種理念的指導下，企業高度重視市場調研，在消費者需求的動態變化中不斷發現那些未被滿足的市場需求，集中壹切資源和力量，千方百計地適應和滿足這種需求，從而在顧客滿意中不斷擴大市場銷售，長期獲得相對豐厚的利潤。
4.生產的條件第二次世界大戰後，特別是20世紀50年代以來，西方先進企業的經營思想從促銷觀念發展到營銷觀念。壹方面，這種革命性的演變是由於買方市場形勢的出現；許多產品的供過於求進壹步發展，需求變化的頻率進壹步加快，市場競爭更加激烈，迫使企業改變方式；另壹方面，也是總結和積累資本主義企業管理實踐經驗的結果。由於這種管理理念符合生產是為了消費的基本原則，有助於緩解資本主義經濟固有的基本矛盾，因而受到廣泛關註，成為當代市場營銷研究中的主線。
策略是什麽？1.戰略是從全局考慮實現總體目標的計劃，戰術只是實現戰略的手段之壹。
2.戰略這個詞原本是壹個軍事概念。戰略的特點是發現智謀的程序。在西方，“戰略”壹詞來源於希臘語“strategos”，意為軍事將領和地方長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮部隊作戰的策略。在中國，“戰略”壹詞由來已久，“戰”指戰爭，略指“謀略”和“欺騙”。孫武的《春秋孫子兵法》被認為是中國最早的壹部全面規劃戰略的著作。
3.戰略是方向、目標、策略和措施。戰略的本質是選擇。
4.戰略規劃是指為實現企業設定的中長期目標而設計的步驟、策略和具體措施。
5.從企業的未來發展來看，戰略是壹個計劃，而從企業的過去發展來看，戰略是壹個模型。從行業的角度來看，戰略是壹種導向，但從企業的角度來看。戰略表現為壹種思想。此外，戰略還表現為企業在競爭中采取的壹種策略。
6.要取得戰略勝利，往往需要犧牲壹些利益才能取得戰略勝利。戰略是壹個長期的計劃，是壹個崇高的目標，往往需要很長的時間來規劃、制定和實現戰略目標。
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集團戰略中的橫向戰略是什麽？尋找各種集團管理書籍，集團顧問白先生的著作中有直接的答案。
橫向戰略主要是解決行業之間的交叉檢查和協調問題，主要是把握在開拓相關業務中如何建立相應的戰略協同效應，或者我們通常所說的孤立的1+1變成1+1大於2。從這個角度，我們不妨先把握橫向戰略的這四個方面。壹是先進行內部分類，將產融結合納入橫向戰略範疇。在產融結合中，包含了壹些金融業務。如何通過這些業務給實體經營帶來相應的幫助，是要把握的第壹點；二是產業的上下遊延伸，比如鋼企，下遊做鋼結構業務，上遊拿到壹些鐵礦石業務，這也是橫向戰略中很重要的壹部分。第三，行業內同質經營的企業，要搞清楚自己有哪些協作空間，比如船廠，可以享受哪些領域，比如信息化建設。這些可以交流壹些內部的經驗教訓，有效放大壹些規模協同效應，這是橫向戰略的第三個方面。第四，從壹個群體的角度來看，有哪些可以享受的空間？比如這種總部人才招聘、總部級資金管理平臺、資金集中調度、總部級對外戰略聯盟、引進技術合作等。，都是總部可以提供的公共* * *平臺。簡而言之，橫向戰略主要由產融結合、產業上下遊延伸、同業合作、總部可利用資源和支撐平臺四部分組成。
什麽是cs戰略？CS戰略:
它是關系營銷的基礎和前提。它包括研究消費者的需求；研究成本)；消費者為此買單；考慮給予消費者)；方便；從四個方面加強與消費者的溝通。
什麽是so戰略SO(實力& amp；Opportunity)戰略是壹種擴張性戰略，企業有優勢，環境提供機會，這是理想的最佳狀態。這是SWOT戰略之壹。
什麽是MD戰略？尋找敵人就是視野。每個單位能看到的範圍還不錯。弱的是1方，強的像戰鬥爆破機。裝甲車和輕型戰車都是四五格。不開敵人就沒有限制(霧戰)
——夏紫遊戲平臺為妳解答。
本略雲的戰略是什麽？Benlue雲戰略的價值優勢定位是什麽？
雲戰略是壹個服務平臺，主要面向兩類企業客戶:
上市公司的服務平臺！
企業長久盈利基礎的服務平臺！
上市企業的服務平臺——資源采集
項目背景
成立公司的目的是為了打破行業原有的壟斷，但由於法律環境不利，管理不善，缺乏管理能力，
因此，沒有取得良好業績的公司收購了尋呼業務，這大大增加了公司的規模和復雜性，並告訴公司做好準備。
因此，它需要壹流的商業計劃和組織結構來吸引投資者。
雲戰略的作用
開發財務模型和市場策略，以最大化每項業務的價值。
與業務部門、公司總部和分支機構密切合作，制定和評估各業務部門的業務計劃、領導組織結構和重點行業。
績效指標、核心流程和主要設計原則，並在公司內部實現* * *知識，實施具體的市場細分分析。
戰略環境和戰略的關系是什麽？兩者是互為因果的辯證關系:戰略環境是戰略決策的前提，戰略決策要符合戰略環境的實際。戰略可以改變戰略環境，錯誤的戰略會惡化戰略環境，正確的戰略會優化戰略環境。