建築文件工作總結與計劃模型論文集(壹)
某某年即將過去，新的壹年即將到來。總結壹下自己這半年來的工作，從接手管理監督數據到現在都有不同程度的熟悉和提高。
XXX年7月，擔任XXX小區資料員，從前任資料員手中接過XXX小區5#6#7#8#樓的資料管理工作。在施工階段，我對壹局、八局及各分包項目資料的形成、積累、組卷、歸檔進行了監督檢查，使施工資料完整、準確，符合相關要求。
某某分包工程資料和監理資料於某某年9月順利通過檔案預驗收和驗收，達到合格標準，也通過了質檢站驗收。數據的順利驗收為項目的順利竣工驗收奠定了基礎。數據的順利通過得益於各施工單位的全力配合，取得了壹定的成效，但也存在壹些不足。
在監理部的半年時間裏，無論是從監督檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料，我都盡職盡責。作為監理資料員，我的主要工作如下:
配合專業監理工程師嚴格控制各施工單位的工程數據。由於工程資料真實地反映了工程建設的成果，施工企業的資料員主要負責工程施工技術資料的管理和保密工作；負責科技信息的收集和儲存，根據工作需要為網站提供及時、有效、適用的信息；根據工程技術資料管理的要求，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術資料的真實性和完整性；負責為竣工結算和優良工程提供完整的技術資料。工程完工後，及時將技術資料裝訂成冊，交公司科技部門審核，交公司總經理檔案室保存。同時，資料員的培訓內容還包括如何收集整理各開發項目前期的證照、合同等各類資料，收集整理各開發項目的圖紙、配套設施、預算、決算等各類資料。圖書館員如何安排建築工程圖紙資料的收發，收集各種技術書籍雜誌？如何細化工作流程文檔，資金管理，辦公用品維護，都是針對各個用人單位要求的專業培訓項目。
建築工程總結與計劃論文集2
在公司領導和各部門同事的幫助下，工程部完成了今年的工作。2065438+2009年3月初任工程部經理至今。由於專業技能的限制和管理經驗的缺乏，我上任以來從未有過工作上的疏忽，堅持謹慎、踏實、務實、高效的工作態度和工作作風。通過在工作中不斷的深入學習，我對項目管理有了壹些想法。其中壹些關於項目管理的想法已經付諸實踐。但由於壹些不成熟、不系統的思考，沒有及時跟公司領導匯報和溝通，現在比較系統的整理了壹下。總結* * *分為兩部分，第壹部分:工程情況，第二部分:分析與建議，第壹部分:工程情況。
1、地下室找平、墊層、防水、混凝土地面、暖氣管道拆除安裝、庫房砌磚抹灰；壹樓五金區裝修；二樓紅木家具區改造；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區工程檢查，對發現的問題逐壹登記、計算、計價，檢查外墻平整度、垂直度，真石漆開裂、起皮，內墻平整度、垂直度，白刮平整度、垂直度，塑鋼窗平整度、垂直度等質量問題，現已查出不少問題；門窗維修、屋頂漏水維修、B區倉庫墻體維修、商場水電維修；挖暖氣管道，修汙水管道，做花壇路側石和排水溝，南側澆築水泥路，做消防檢查井，啟動換熱站和B區；資料、預算、合同起草、與相關部門聯系、核對工程量、技術交底、現場檢查、成本控制、編制施工日誌；
2.根據董事長指示:陳工和金工通過改造地下室暖氣管道將節省約8萬元，五樓供暖2.5萬元，每年地下室供暖40萬元，A區公司654.38+0.4萬元，B區公司200萬元；去年防水合同談成了28萬。經過今年的比較，董事長定在24萬，省了4萬。
第二部分:分析與建議。
通過壹年工作的總結，我認為在今後的工作中有以下幾個問題需要我們註意:
1.在今後的項目選擇施工單位時，需要研究如何更準確地評價施工單位的真實實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠和轉包。我覺得首先應該在合同談判的時候對這類問題做出嚴格的規定，同時合同價格也不能太低，因為好的施工項目部的管理成本肯定很高，不可能低價找到真正好的項目組，而且好的項目部創造的間接效益遠大於我們多給他的那部分工程成本。這樣可以更有效的控制成本，將不必要的成本支出控制到最低。
2.工程部的組織結構要精簡，滿足公司發展的需要。目前工程經理1，安裝經理1，倉庫經理2人，對於目前公司的項目來說是中等的。但這不符合公司業務發展的需要，應增加和培訓專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越經濟。我建議多招4-5個人。有二至四年工作經驗的技術人員1人，內部館員1人，新畢業大學生2-3人。有工作經驗的崗位能很快上手，剛畢業的大學生可塑性高，更容易培養出符合我公司要求的特殊工程管理人才。
3.不管效果如何，B區開工，董事長辦公室裝修，廚房運營，5樓裝修，都符合上層管理的王道管理模式。會議多了，工作時間少了。雖然磨刀不誤砍柴工，但是沒時間幹活。開會是為了解決問題，不是為了形式。中國是人治社會，但企業要講制度；中國是輕文化，企業管理是量化管理；中國是面子文化，企業需要利益文化；公司要實現職業化，制定切實可行的好的制度，體現組織範圍、計劃成本、質量成本控制等管理方法。註重策劃、評估、現場控制、移交完成和服務維護；
工程部，尤其是我這個部門經理，對工期的滯後負有不可推卸的責任，對工程質量和現場管理的管理有待進壹步提高。但總的來說，對於項目管理，我們工程部的所有員工在工作中都是認真負責的。為了項目順利進行，他們毫無怨言地加班加點，犧牲自己的休息時間，真正把公司的事情當成自己的事情，可見這位大師的想法、良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，就是個人修養和溝通方式有待提高。
建築工程總結與計劃範文選編第三部分
時光飛逝，新年的鐘聲已經敲響。值此之際，我們對過去的壹年進行深刻的總結。2019年，在公司領導的關懷和指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門全體員工全身心投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和發展要求出發，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理中的核心作用，嚴格控制工程質量和進度，完成公司領導安排的各項任務。工程部形成了專業設施齊全、崗位職責明確、團結奮進、戰鬥力強的集體。在總經理的正確領導和部門同事的共同努力下，截至2019、19年2月底，我們已先後完成5套房、3店面、1酒吧9個項目，總產值427萬元。預計在建8套房2019年4月底完工。從而豐富和完善自己的原則，為此，我們在2019中從以下幾個方面對工程部的工作進行了改進。在項目實施過程中，我們獲得了壹些經驗和教訓，需要在此進行總結，以供今後參考和學習。
壹、項目標準化
自部門成立以來，公司壹直強調標準化和流程管理。我們做項目不僅僅是為了完成某個項目，而是總結出壹定的標準和流程，以便以後更容易完成更多的項目，面對更多不同的客戶。遵照領導的指示，我們建立了公司的項目實施流程、項目設計和施工規範，並通過與各部門的合作，最終制定出公司的材料品牌標準化圖集。這個標準為以後項目的實施提供了依據，也從各方面減少了施工時間甚至降低了成本。通過對公司項目中標準的研究，我們將在未來為其他品牌建立同樣的方式和步驟的標準。
但是在建立標準的過程中，由於公司沒有自己的標準，很多設計依據都是基於現有的材料品牌或者參考客戶。
二、項目制度化
對於壹個公司、壹個部門來說，制度的建立和執行是維持發展的命脈，員工的工作和施工隊伍的執行都必須有完善的制度來管理。
部門成立以來，面對現場施工管理有壹定的管理制度和標準。由於缺乏培訓，這些管理標準沒有得到細化和執行。為了更嚴格地控制施工質量和進度，從現在開始，我們應該深化施工現場質量和安全管理體系，並將其應用於未來的項目實施中，以避免壹些質量問題。
對於我們部門的工作人員，我們也需要通過壹些制度來管理，尤其是涉及到材料采購等項目的成本，我們需要有壹個規定，減少盲目和無目的的支出。
第三，責任明確
由於該部門正處於成長階段，並不是所有的專業人員都有充分的準備。這樣有些員工就需要做壹些更細致的工作，比如材料員:我們還需要逐步建立材料倉庫，聯系材料供應商，獲取最新的材料信息和價格。再比如工程監理。我們在履行職責的同時，也要保持開發新業務的理念，接觸壹些新客戶。
最重要的是，目前我們公司缺少熟悉材料成本的采購部。因此，成本的控制和計算只能以評估的方式處理，這導致我們在項目實施前不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，我們無法準確計算實際的施工成本。如果有壹個熟悉材料成本的裝修采購員，那麽以他和預算員的經驗和專業知識，會更準確地計算出工程量和合同價格，以控制施工成本，監督施工完成。
有些工作，我們還是需要* * *盡心盡力，來彌補人員的不足。但有些關鍵崗位要有專人管理，避免分工不清、職責不明，最後因為管理意識不同或不專業而造成壹些不必要的工作失誤。
第四，績效考核
由於去年時間緊，人員配備不足，績效考核體系的建立還不完善。今年要對部門員工的工作進行考核，建立壹定的績效制度，對為公司做出突出貢獻的要給予獎勵，對違反公司制度或給項目造成損失的要追究責任並進行處罰。這些制度的制定還需要我們公司其他部門的支持和決策。
動詞 （verb的縮寫）2019年工作初步設想
(1)2019項目管理的主要思路:
針對上述問題和薄弱環節，2019年主要從“調整、完善、規範、實施”等幾個方面進行了項目管理的初步思路。
1，調整:主要結合合作項目負責人責任制，實現責任到人的工作制度、工程部責任制、材料員責任制、項目經理責任制，建立和完善項目現場監理責任制，調整合作項目管理模式，修訂和完善相關管理制度；
2.完善:細化每個項目的管理，將管理體系滲透到項目管理的各個階段和環節，形成從項目策劃到項目評估的完整項目管理流程；
3.常態化:根據實際要求，規範上述項目管理過程中各環節的管理，細化落實項目管理臺帳，確保各環節有計劃、有系統、有落實、有檢查、有改進，並形成相關記錄；
4.實施:加強檢查監督，績效考核體系與項目考核體系相結合，強化執行力，強化獎懲的及時性和有效性，提高項目經理的責任心，落實各項規章制度。
(二)、人才隊伍建設
2019是公司各部門管理完善的壹年，也是工程部成長最快的壹年。由於在職人員主動性不足，2019對人才建設提出了新的要求。
1，加強在職人員培訓，努力提高人才隊伍素質。在職人員要加強自我學習，組織到其他管理較好的工地學習觀摩，參加相關工程管理培訓。
2.加大人才引進力度，積極引進高層次人才。2019年公司旗下的項目會比較多，現場監理的技術不夠成熟。該部門需要壹個強大的項目管理團隊，這關系到公司的可持續發展。面對招聘者，公司將組建壹支強大的工程人員隊伍。
3.現場管理、溝通協調:項目管理是壹個系統工程，現場施工是壹個大兵團作戰。僅僅搞好工程系本身的建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的作用，就必須積極協調公司內外各部門、各單位的工作。我們不應動搖維護客戶穩定和公司利益的原則:
現場管理人員以安全、質量、工程量核算為原則嚴格控制施工單位，積極溝通，動態管理現場，利用我們的專業技能和工作經驗靈活解決。這樣才能樹立自己的威信，保證項目順利高效的進行，最終實現公司利益和形象的規範化。
隨著2019的到來，我公司正在邁出堅實的步伐，以人為本，關註並認真落實客戶各階段的需求，進壹步完善公司的綜合管理平臺。公司發展規模不斷擴大，產品結構不斷優化，經濟效益和綜合實力不斷增強。面對公司的發展，工程部將積極推行以精細項目管理為核心的工作體系，將“壹絲不茍”作為態度，“壹絲不茍”作為過程，“卓越”作為結果融入項目管理。展望未來，工程咳將以飽滿的精神、高昂的鬥誌、飽滿的信心迎接公司的發展和挑戰！
建築工程總結與計劃論文集(四)
花兒依然年年開，只是年年花各不相同。充滿恐懼的2019即將過去，更具挑戰性的2013向我們招手。經過這壹年的忙碌，我收獲了很多喜悅和快樂，也發現了自己的壹些不足。現將我個人今年在南京祿口國際機場基礎工程工程部的工作總結如下。
2019對我來說也是有意義、有價值、有收獲的壹年。這壹年，我們完成了南京祿口國際機場地基工程的施工任務，這對於我這個第壹次從事機場建設的路橋技術員來說，是壹個突破。自從2011九月份進入南京機場項目以來，在項目負責人的指導和同事的幫助下，我在很短的時間內就熟悉了南京機場項目部，很好的融入了項目組。同時，我也完成了我所有的職責。在此，感謝項目領導給我這個工作學習的機會，感謝所有同事對我工作生活上的幫助和支持。我會繼續努力，積極主動，做得更好。
本人進入項目以來，完成的主要工作有:審核施工圖，計算工程量；協助項目總工程師編制施工方案、技術交底和作業指導書，進行圖紙、技術和方案的交底；協助項目總工程師與監理、設計、業主溝通；做好項目施工資料的管理和編制工作，負責竣工資料的編制和驗收；協助並配合其他部門開展工作。詳情如下:
記得剛開始工作的時候，領導安排我審核施工圖紙。壹開始，我並沒有太在意。我以為我是土木行業的，看圖紙沒問題。但是當我拿到第壹張施工圖的時候，我發現施工圖並沒有我想象的那麽簡單。面對復雜的施工圖紙，無從下手，不了解部分鋼筋的錨固長度和布置，不了解預應力錨索的設計拉力和鎖定值的關系。尤其是沒有工程量清單的參考，不熟悉建築工程的施工規範和驗收標準，更是深知任務的艱巨。但是，面對困難，我沒有退縮。通過咨詢專業人士，尋求同事的幫助，我在網上搜索了大量與房屋建築相關的規範、規程和國家建築標準設計圖集系列資料。在緩慢的摸索中，終於有了壹些線索，對圖紙中的錯漏、不壹致、不明確的設計問題進行了審查，並在得到設計批復後，對本工程的工程材料需求和用量進行了計算，從而順利完成了領導交付的工作。通過這項工作，我不僅學會了看施工圖，計算工程量，而且對房屋建築工程的施工和技術有了深刻的認識，為以後的工作打下了堅實的基礎。
隨著圖紙審核工作的初步完成，我的工作重心逐漸轉向工程技術管理和服務的跟進，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底和作業指導書，進行圖紙、技術和方案的交底；協助項目總工程師與監理、設計、業主溝通；做好項目施工資料的管理和編制工作，負責竣工資料的編制和驗收；協助和配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我認識到了工程部的重要性，因為工程部是最直接的技術服務和管理部門，所以壹定要把事情做好做漂亮。同時在部門負責人的指導下，學習了壹些施工技術管理和組織方面的知識，能夠初步開展壹些工程技術管理和組織工作。我知道僅僅著眼於公司未來的發展需求是不夠的。我們需要加強學習和鍛煉，以達到公司的要求，滿足企業的需求。
目前項目技術人員的經驗和專業知識都比較薄弱，有些事情必須通過各種努力才能完成。在這裏，協助和合作是非常重要的。通過與其他同事的相互幫助，我學會了許多與人相處的方法和原則。
努力總是有回報的。在大家的共同努力下，南京祿口國際機場地基工程圓滿完成了施工任務，得到了項目領導的認可。當然，我在工作中也犯過壹些小錯誤和小問題，但部門領導及時給我指出來，促進了我工作的成熟。
給很多人帶來疑惑和恐懼的2012年即將過去。展望美好的2013年，這是充滿機遇和挑戰的壹年，也是發展和成長的壹年。面對未來各種未知的困難和挑戰，我絕不退縮，勇往直前，總結過去的經驗，努力改正過去工作中的不足。在以後的工作中，我會更加嚴格要求自己。在做好本職工作的同時，不斷學習積累，不斷提問，不斷解決問題，不斷提升自己，保證高效率高質量。為公司發展盡心盡力。