江鈴汽車富山工廠
在江西省南昌市小欖經濟開發區，壹個世界級的汽車基地剛剛投產，它就是江鈴集團的核心企業——江鈴汽車福山工廠。在這座代表江西制造新高地的智能工廠裏，江鈴集團正加速駛向智能制造的新跑道。近年來，江鈴集團積極抓住發展機遇，積極順應第四次工業革命的發展趨勢，不斷深化與福特等公司的交流合作。從青雲譜風景名勝區工廠到2021最高年產30萬輛的富山智能工廠，作為江西省制造業龍頭企業，如何更好地思考未來，規劃未來，增強可持續的“免疫力”？江鈴集團壹直在積極探索數字化轉型之路。
多元化發展受阻，數字化轉型路在何方？
經過74年的發展，江鈴集團已經成為橫跨商用車、乘用車乃至新能源汽車的多元化汽車企業。同時也涉足了整車及零部件設計制造、汽車金融、汽車回收拆解、汽車發動機再造和物流等多個領域。旗下擁有5家整車企業、23家零部件企業和9家服務企業，現已成為中國最大的整車和輕型柴油商用車出口企業之壹。
江鈴汽車(江鈴福特乘用車家族)部分代表產品
“雞蛋太多，籃子裏裝不下”——這或許可以解釋江鈴集團這樣的大公司在多元化發展中的成長陣痛。近年來，由於江鈴集團子公司和業務板塊眾多，業務分支過寬，部分子公司信息化能力建設跟不上業務發展速度，板塊之間缺乏協同，煙囪部署與數據難以互通，數據價值缺失。江鈴集團也意識到，在新科技革命的推動下，汽車產業正在發生百年未有之大變革，數字化成為汽車產業轉型升級和高質量發展的核心驅動力。
江鈴集團與華為壹起，是汽車行業數字化轉型的先行者。
數字化轉型不僅是產品生態和運營模式的轉型，更是管理模式的轉型升級。江鈴集團董事長邱提出:“數字化轉型不僅是十五期間的重大任務，也關系到企業的生存、長治久安和可持續發展。”為此，江鈴集團與華為雲合作，希望利用華為雲30多年來在ICT領域積累的數字化技術和數字化轉型的實踐經驗，梳理集團總部及各業務板塊數字化轉型的痛點和難點，統籌數字智慧江鈴數字化轉型的實施路徑。
江鈴集團總部大樓
通過與華為雲數字化轉型咨詢團隊的合作，江鈴集團確定了全集團數字化轉型思路，明確了1目標、3大核心、6個提升點、X個賦能點的“136x領航計劃”，致力於打造數字化核心能力，帶領全集團齊心協力，賦能生態發展，最終實現“智慧江鈴，引領未來”。
華為雲“量身定制”，打造具有江鈴特色的數字化轉型之路。
華為雲數字咨詢團隊對江鈴集團總部和子公司的業務板塊進行了調研和診斷。基於深入全面的成果和華為自身的數字化轉型實踐，規劃了江鈴集團的數字化轉型藍圖。通過建設智慧總部，鏈接四大板塊，建立完善的數字化治理體系，逐步實現感知、洞察、可預測、協作、愉悅、協同六大提升。
經過緊鑼密鼓的籌備，華為雲為江鈴集團的數字化轉型精心勾勒了壹幅藍圖:通過優先推進總部數字化項目建設，打造總部數字化能力，推進客戶、員工、管理、服務“四在線”；然後構建數字化運營平臺和數字化供應鏈協同平臺，支撐“智慧決策”、“精益管理”、“協同服務”，構建“智慧總部”的數字化樞紐；最後，統籌全集團資源，推進四大子公司數字化規劃，引領全集團數字化業務齊頭並進。
華為雲數字化咨詢服務，構建數字化企業網絡。
在華為雲的規劃下，江鈴集團將快速夯實信息化基礎，推動子公司智慧互聯，提升對客戶和產品的全方位洞察。並圍繞研發、制造、供應、物流、金融服務等全鏈路領域，在各個環節實現統壹、協同、數字化的創新和提升，打造端到端的集團企業——智聯* * *享“從客戶到客戶”的運營體系。江鈴集團信息部部長劉春來表示:“華為雲數字化咨詢幫助江鈴集團統壹了數字化轉型的思想和認識，深度結合當前的業務需求和發展目標，明確了未來數字化轉型的願景和目標，梳理了整個集團數字化轉型的路徑，對集團未來的數字化轉型具有非常重要的指導意義。”
華為雲數字化咨詢服務像壹個敏銳的“嗅覺增強器”，能夠深入了解和理解客戶數字化轉型的實際需求，致力於幫助行業構建連接上下遊合作夥伴的數字化“網絡”。目前已為汽車、制造、交通、金融、能源等500+企業提供數字化轉型咨詢服務。華為構建了包括數字化轉型規劃咨詢、數據賦能咨詢、企業雲咨詢在內的完整咨詢體系，以及雲遷移、安全護航、服務支持、專家服務等客戶服務體系，滿足行業客戶在數字化轉型不同階段的咨詢規劃需求，成為千家企業背後的“智庫”。
尤其在汽車行業，華為匯聚了華為數字化轉型的成功經驗和實踐知識，協同華為流程IT雲、華為消費者雲服務、華為智能汽車雲SaaS服務能力，服務車企。目前，Top30車企中有80%選擇了華為雲，華為雲提供數字R&D、數字生產供應鏈、數字營銷、數字出行服務，幫助車企造好車、賣好車、用好車，實現高質量發展。
無論過去、現在還是未來，華為雲都將針對千萬行業數字化轉型的業務需求，結合華為自身的數字化轉型實踐，積極扮演“使能者”的角色，努力做好政企用雲、智能化這塊“黑土地”，攜手企業成為產業智能化升級的先行者。