年度工作總結，公司項目經理，1？忙碌的壹年會從妳的指尖悄悄流逝！在感覺自己又老了壹歲的同時，發現自己進步了很多！回顧過去壹年的工作，平淡中有壹點奔湧，平靜中有壹點波瀾，平凡中有壹點不平凡。回想起來，公司陪我走過了人生中很重要的壹個階段，讓我進步了很多。領導們的支持和關懷讓我感受到了公司的溫暖。有了妳的幫助，我在工作中可以更加得心應手，有了妳的幫助，我在公司的發展可以更上壹層樓。在此向公司領導和全體同仁表示衷心的感謝！現在我們就過去半年的工作做壹個簡短的總結報告:
？在工作中，圍繞公司技術中心工作，把控相關標準，嚴格要求自己，更好的完成各項任務。始終保持嚴謹認真的工作態度和壹絲不茍的工作作風，勤奮刻苦。我始終堅持嚴格要求自己，努力工作，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造效益的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上努力做好本職工作。作為技術總工程師，我深深明白它是公司運營的重要樞紐部門。除了做好標書設計和技術支持外，還需要與公司內外的很多工作進行協調和溝通，從而給出信息，同時還要具備壹定的文字表達和邏輯思維能力。過去八年的弱電行業經歷讓我在工作中更加得心應手，在人際交往過程中具備良好的基本素質和溝通能力，以及良好的溝通表達能力。首先非常感謝公司領導給我這個發展機會。這是對我工作的肯定，對我個人來說是壹個新的開始，也是壹個新的挑戰。我對新的壹年的工作充滿信心。我要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導和同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點:
？1.要想“得到”，就要多思考，想辦法，註意，勤於思考，增強工作的主動性、預見性和創造性。
？2.工作上要認真細致，從小事做起，工作上要嚴謹細致，不要讓領導交辦的工作在我手裏耽誤了。
？3.要“講程序”，就要分清輕重緩急。
？4.加強學習，充分利用時間，搶著學；結合自己的工作，認真學習，廣泛學習。在學習中總結，在實踐中提高。
？5.按照公司定制的新標準新要求，加強自己的思想道德修養，嚴格要求自己。工作中要認真務實，工作中要自尊自省、自警自勵。
？6.除了做好本職工作，還要掌握更多的專業知識，不斷完善自己，不斷充實自己，提高自己。
公司項目經理年度工作總結第二章？20XX年即將過去，20XX年即將到來。下面我就20XX年任職以來的工作做如下報告。
？20XX年全年工作內容:
？20XX二月下旬上任以來，壹直負責施工管理，是和園小區41 # 42 # 46 # 48 # 50 # 52 # 13 # 14 # 21 # 22 # 31 # 32 #住宅樓工程。該項目是大廠回族自治縣的重點項目。20XX年2月18日投入施工。目前已完成壹次結構工程、二次結構工程、外墻保溫、內墻抹灰工程。
？全年各項任務完成情況:
？(1)工程質量完成情況:
？該項目是20XX年公司與大廠縣地方政府合作的重點建設項目。在我被公司批準為項目經理後，我立即開始了項目部的組織重組。首先根據工程要求，對原項目部管理人員進行了重組，建立了質量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了實現質量目標和標準化，項目部出臺了許多預防措施和實施辦法。為確保整體目標的實現，我組織項目部管理人員根據自身實踐經驗，結合工程特點，編制了工程質量防控措施、安全防護和文明施工管理措施。工程開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎做起，循序漸進。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固度，確保設計尺寸的準確性和觀感質量。
？鋼筋工程重在控制綁紮質量，尤其是鋼筋物件的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決執行公司預防措施的內容，堅持樣板引路，同時組織管理人員到項目部其他在建工程參觀學習，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。混凝土工程重點控制混凝土的澆築和養護。規範澆築和及時養護是保證混凝土質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真實施。到目前為止，沒有發現混凝土裂縫和嚴重的工程質量問題。整個主體工程的施工都受到項目部管理人員的嚴密控制。所有施工內容均滿足設計和規範要求，主體工程質量優良，得到了監理和甲方的好評，達到了預期的質量目標。
？(2)項目生產和進度控制:
？項目開工後，我根據公司要求的工期組織了施工進度網絡計劃和勞動力計劃。並根據施工進度要求，與各施工班組簽訂質量、進度、安全技術交底。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。建設之初，因為工程起步晚，勞動力不足。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本保證了施工要求。在施工過程中，考慮到混凝土澆築量大，我們采用了現場澆築和使用商品混凝土的方法，提高了施工進度。
？分包隊伍進場施工後，根據要求及時調整施工部署，為分包施工創造了施工條件。到20XX年底，整個工程已完成主體工程、外裝修工程和內裝修工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有壹個滯後。為此，我在冬季回填土和工程停工期間，抓緊時間組織了下層房間的砌築和回填土施工。減少20xx春季施工的工作量，確保整個工程順利交付。
？(3)安全和設備管理:
？在施工進場準備過程中，制定了安全施工保證體系和設備管理體系；我組織項目部根據文明工地的目標，對整個工地的施工作業區進行規劃和安排。根據工程特點，制定設備需求計劃，組織安排安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工的生命安全放在第壹位。框架工程、支撐系統和邊界防護是安全管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理:
？(1)加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。
？(2)加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物的安全保護。同時，現場所有設備都有專人管理。設備進場後，項目部將進行統壹檢驗，合格後進行驗收。在施工過程中，應定期對設備進行維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時維修和更換。在整個施工期間。未發生重大安全事故，壹般安全事故控制在65438±0.5%以內，確保了廣大員工的生命安全，達到了預期的安全生產目標要求。安全文明施工達到示範工地標準，為創建安全文明施工標準化工地打下良好基礎。
？(4)材料、成本降低和人工成本的管理:
？在材料管理方面，根據施工預算，我組織制定了施工材料需求計劃。我制定了二級結構，工長制定了各班組的材料使用計劃和退貨計劃。在整個施工期間，工程各種材料和器具都及時歸還，沒有積壓。
？在材料的使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工內容和數量，及時與預算進行對比分析，控制各分項工程的材料使用和發放。各隊使用的機器和材料要求由各隊集中收集。磨損的材料按預算分攤，每層都算。如果發現浪費，會及時糾正。周轉材料使用後由各隊歸還，不足數量由各隊負責賠償。
？(5)及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。
？(6)上任以來工作中的缺點主要有:
？1.分包管理:合同內容不詳細、不全面、不及時，約束、獎罰措施落實不到最大效果，以督促被管理對象更好地自覺加強管理，實現合同條件，達到預期目的。
？2.施工進度滯後:施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯後，混凝土站停電，無粉煤灰，無泵車及節能減排措施，混凝土受天氣影響早期強度低，拆模時間長。
？3.施工質量控制:部分質量缺陷如漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、孔洞移位、模板膨脹、外墻上下墻體豎向錯位不均勻、暗柱與墻體豎向鋼筋分布不均勻、墻柱鋼筋混凝土保護層與樓板混凝土平整度偏差較大、柱變徑插筋位移時有發生，後澆帶支撐及拆除措施不及時。
？4.安全文明施工:塔公司指揮人員未設專崗，班前交接及設備檢查記錄不及時，未按要求檢查吊繩及操作，局部搭設懸臂外框不規範及隨意存放物件，電鋸安裝使用不驗收，乙炔瓶使用後未按要求存放，工作環境不清潔。
年度工作總結，公司項目經理，3？在集團公司和開發公司的堅強領導下，在相關同事的配合下，在監理有限公司和XX廣信建設工程監理咨詢公司的共同努力下，XX住宅小區工程順利進行。我在XX房地產開發有限公司項目工程部工作期間，嚴格遵守法律法規，遵守公司的規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。在工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有壹定的組織協調能力，能夠理論聯系實際，與同誌合作，獻身公司，圓滿完成* *上半年年度工作目標。現將今年上半年XX住宅小區項目管理情況匯報如下:
？壹、項目的完成進度:
？1#樓自今年1月基礎施工至6月底已施工至主體結構16層，工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月)；2#樓自今年1月樁基開工，已施工至主體結構7層，工期6個月，占總工期的30%(總工期20個月，含整體)；根據施工總進度安排，1#和2#樓的工期在計劃之內，不存在超期或過期的情況。
？二、項目投資:
？根據施工圖預算，1#樓工程造價預算為2937萬元。截至今年6月底，已完成鋼筋混凝土灌註樁、圍護攪拌樁、土方、地下室基礎、地下室結構，建設投資1365萬元，占總造價的46.5%。根據施工圖預算，2號樓工程造價預算為3448萬元。截至今年6月底，已完成鋼筋混凝土灌註樁、圍護攪拌樁、土方、地下室基礎、地下室結構及壹至六層，建設投資審計1069萬元，占總造價的365.438+0%。
？三。項目施工過程的控制與管理
？在公司領導下，負責項目成本控制、項目進度和質量管理的技術支持和項目管理。負責本項目的工期、質量、安全、成本的實施計劃。組織、協調、控制和決策，實施全過程所有生產建設要素的動態管理。在工程建設過程中，嚴格按照設計要求、驗收規範和規定，對工程質量、造價、進度和安全進行監督檢查。
？(壹)、項目組織管理:
？根據XX項目的特點，編制了XX項目的項目管理計劃:首先明確了項目組織管理體系和項目工程部的主要職責，確定了項目管理的目標和任務，制定了項目四大總體目標(質量、進度、投資、現場)的施工過程控制要點；制定項目管理的工作程序。在集團公司和開發公司領導的堅強領導和相關同事的配合下，XX項目得以順利進行。通過集團公司每周工作會議，匯報項目建設進展情況和需要公司協調的事項，聽取公司下壹步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司有關決定；通過每周的工程例會，協調各項工作，解決日常施工中的矛盾，加強相互溝通，及時有效地控制工程的質量、進度、成本、安全、文明。
？(2)、工程質量控制:
？在質量管理中，項目部重點抓好三個環節:確立質量目標，確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
？1.確定質量預控方案。公司提出了“打造精品工程，立足壹船打造品牌”的質量目標，項目部圍繞這壹目標進行了目標責任分解。比如項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標:土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管道。根據項目階段細分階段目標，如:各單項優良率不低於85%，主體優良率100%，單體優良率85%。根據這壹質量目標，制定相關的驗收方法和目標，在工程開工前為監理和分包商明確目標和驗收標準。審批總分包的監理大綱和施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能化、質量通病防治等方面的薄弱環節，提出改進要求，協助其完善施工工藝，制定措施。組織新材料、新工藝的生產廠家對甲方、監理、施工單位進行材料特性、施工工藝要求、質量檢驗方法的講座。組織專家、質監站、廠家、監理、施工人員對材料性能、施工工藝、質量評定和驗收方法進行討論，確定最終預控方案。
？2.產品形成的過程控制。目前建築產品主要是手工完成，所以產品質量會有很大偏差。產品形成的過程控制是所有預控方案的實施，它將直接影響質量目標能否實現和項目品牌、企業品牌。
？在過程控制上，主要通過以下管理方法來實現:壹是充分發揮監理在質量管理中的作用，對監理進行充分授權和有效監督。嚴格按照監理合同規定的權利和義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱和甲方企業標準實施質量管理。
？其次，嚴把原材料質量關。首先，公司選擇壹些主要的材料供應商，直接從廠家訂貨，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部應對進場材料的質量、數量、規格進行驗收，並監督現場抽樣檢驗，檢查進場材料是否符合合同要求。對於總分包商采購的材料，主要是加強對到場材料的檢查。a、通過日常見證取樣監督材料質量檢驗；二、項目部對現場材料進行檢查，對於可疑材料，先停止使用封存，然後抽樣檢驗，消除疑慮後再使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，現場存放可疑材料，擴大樣本數量，在規範之外，做獨立檢查；四、對確定的不合格材料，在監督員的監督下進行封存、限時清理。
？此外，項目部根據合同及國家相關法律法規，加強對總分包商的質量管理。總分包商是產品的生產者，他們的工作直接決定了產品的質量。其實各個施工單位的工人操作技能基本接近，產品質量的差異主要是管理水平的差異。因此，在對總分包單位的管理中，應重點關註其質量保證體系的建設，發揮質量保證體系在質量管理中的作用，加強與總分包單位第壹負責人和現場項目經理的溝通，組織對現場標準區的橫向參觀，取長補短，強化市場競爭意識、大團隊意識和品牌意識，從思想上重視質量管理。那麽，項目組在日常管理中的重點工作就是質量檢查和質量跟蹤。結合施工階段，項目組組織壹些有針對性的質量管理活動，有效利用項目例會制度，談心、提問、解決問題。在現場管理上，我們也強調服務意識，為乙方生產高質量的產品創造條件，並提供技術支持和管理支持。
？3.在產品驗收控制中，我們始終牢記黃董事長“工程質量是企業的生命”的指示，重點抓好兩個驗收層次:
？第壹層是總分包質量保證體系的自檢、自檢、自檢三級驗收體系。在這個層面上，主要是通過抓總分包商的管理，加強工序的檢驗制度和手工順序，從壹次檢驗不合格的零件和工序自檢重新進入驗收程序來實現的。
？第二層是監理和項目部的驗收。根據不同的建設階段，不同的系統采用了相應的驗收方法。在主體施工階段，進行主要工序驗收，直接關系到住宅產品的結構安全。因此，我們不僅按有關規定和規模接受總分包商的復驗，而且還在場外監督該工序的過程，從而對主要質量的形成過程了如指掌。
？(3)、工程進度控制
？1.主體施工階段的進度管理相對簡單。目前根據施工總進度計劃制定階段性進度計劃，明確規定工作內容、工作順序、持續時間以及工作之間的相互銜接，並付諸實施。然後在計劃執行過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行。壹旦發現偏差，應在分析偏差原因的基礎上，采取有效措施排除障礙或調整修改原進度計劃，然後再付諸實施。進度控制的最終目標是確保項目按照預定的時間提前開工或交付。項目部在進度控制方面所做的工作包括:編制項目管理計劃，研究項目的總體進度、施工布置、主要施工技術和施工問題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定壹套制度，規範管理，提高工作效率。
？2.承包商審核並確認監理工程師上報的施工組織設計和施工進度計劃。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制，以及進度控制實施細則，並督促監理工程師在項目實施過程中努力實施。
？3、主持會議，研究與合同實施有關的各方面問題，參加監理工程師主持的協調研究會議，對與工程進度有關的問題及時提出解決方案並通過監理工程師實施，必要時調整施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期。
？(4)、項目投資控制:
？項目部對項目的投資控制負有非常重要的責任，因為項目部負責源頭問題。項目部投資控制的內容主要是審查施工預算、辦理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
？1、設計圖紙分析、施工方案、標底、合同(工程量核算、定額取費、材料差價組成部分)等。，明確工程造價最容易斷裂的部分或環節，即投資控制重點。項目部計算工程的施工圖工程量，應用工程預算定額，編制工程施工圖預算費用，根據進度編制月度進度費用預算。
？2.在施工過程中及時回應建設單位提出的疑問和配合要求，積極協調各方面，預測工程風險和索賠的可能原因，制定防範對策，避免經濟索賠。
？3、根據合同規定的條件和要求，監督實施前期準備工作，以避免索賠，及時計量和竣工驗收，嚴格控制工程設計變更、現場條件、技術措施和涉及資金的材料。
？4.審核總包的工程量月報，檢查工程實際完成的工程量是否與上報的情況相符，檢查定額項目的申請是否符合，檢查材料單價是否符合XX的材料市場信息和當月上海市建設工程造價信息。
？5.研究監理工程師審核後的設計變更及相關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量及施工條件，提出初步意見，報有關部門審批。需要強調的是，項目部明確向監理工程師表示，監理工程師在提出審查意見前，必須與項目部溝通，就承包商提出的設計變更及相關經濟簽證要求達成壹致意見。否則，項目部可能會否決監理工程師的意見，這不僅會降低監理工程師的威信，還會給項目管理帶來混亂。任何設計變更及相關經濟簽證要求均以書面文字為準。
？(5)、安全文明現場管理:
？1，安全法規、安全技術、工業衛生是安全控制的三大主要措施。
？2、根據項目安全、文明工程管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全法規、生產規章制度。
？3.為了提高施工現場的形象和安全文明施工，施工現場應科學布置，合理布局，並與各種環境相協調。要求施工單位按照安全文明標化標準進行施工。
？4、督促監理工程師做好安全控制工作，目的是確保工程施工中不發生危險、不發生事故、不發生人身傷害或財產損失。
？5.監督監理工程師和承包商確保施工現場和臨時用地區域有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，不擾民，場地容量和環境衛生符合要求。
？6.協調承包商、監理、設計、業主內部相關部門、當地村鎮之間的關系，為項目建設創造良好的內外環境。
？(六)項目的其他管理信息:
？1，熟悉施工圖紙和設計說明，掌握土建和水電的工程質量標準，檢查各種材料設備的質量檢驗。
？2、負責保持各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄各種會議記錄。
？3、隨時做好上級有關部門對商品住房檢查資料的準備工作。
？4、負責項目實施過程中，涉及的壹些對外部門的聯系和協調。
？5、根據工程建設的實際情況，不斷調整、補充和完善項目管理規劃、規章制度和管理方法，以滿足工程建設的需要。
？XX住宅小區項目規模大，體量大，施工合作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建設這個項目，是公司房地產開發的重要裏程碑。因此，公司的人、財、物都是嚴格按照質量和安全體系充分調度和運作的。精心組織，科學管理，確保預定目標的實現。該項目的成功將為周吉集團的發展奠定基礎。希望本項目今年上半年的工作總結對項目部今後的工作有積極的借鑒意義。