時間過得真快！工作已經結束了。回顧過去的工作，既有驚喜，也有不足。大家壹起學習寫自查報告吧。那麽妳真的知道怎麽寫自查報告嗎？以下是我為您整理的自查報告樣本文章(5篇精選文章)。歡迎大家學習參考。希望對妳有幫助。
自查自查報告1為深入貫徹落實《關於深入開展安全檢查活動的通知》和《關於南寧客運段進壹步開展安全檢查活動的通知》要求，認真落實廣州車隊的總體工作部署，緊緊圍繞“防洪安全、勞動安全、食品安全、防火防爆、門窗管理、行包管理”
壹、團隊的作用:
(1)我在認真執行各項規章制度的基礎上做了壹些努力，但班組人員執行力的手段和措施不夠硬。在員工管理上有老好人的想法，在自控團隊建設過程中對員工的考核比較薄弱。我認為只要達到考核條款的數量就可以了，我從來沒有想過我最終通過考核達到的管理作用和保證安全運輸的目的。對值班串崗行為視而不見，對各種違規行為視而不見。沒有在團隊的管理中起到應有的作用。
(2)現場工作不夠努力，在各項制度執行下存在得過且過的心態，怕得罪人。特別是在黎塘預留站，對4號車的列車在門口檢票沒有嚴格要求。認為船上人多了有壹定風險。在文帝和化州，停站時間短，上車人數多。車站不重視每節車廂的“三提前”工作，可能導致旅客過站的可能。“店鋪清潔”工作對員工沒有嚴格要求。盡管已經向值班人員解釋了車間清潔的重要性，但很少強調評估。打掃店鋪的時候，根本就是看看車廂裏有沒有乘客，車廂裏整理鞋子、窗簾、被褥的工作都沒有檢查到位。在班組中為搞好安全生產創造有利條件，處於被動狀態。
(三)個人思想不緊，工作狀態不積極；對各種檢查思路不太重視，認為可以把安全工作卡控制到位。大檢和小檢壹樣，領導和領導不壹樣，和紅旗列車的工作要求不匹配。個人專業水平有待進壹步提高，在普通工作中積累的經驗不夠。現場處理各種問題時，對知識考查不仔細。這個問題換壹種方式處理會更好嗎？尤其是箱包業務，要盡快熟悉。
二、幹部的作風:
工作作風上有老好人思想，對員工發生的問題在處理過程中避而不談，大事化小，小事化了，工作溝通和布置多檢查少檢查；安全責任意識尚未形成，在處理壹些問題上沒有動手的辦法。對於那些無關緊要的問題，就派個列車員去看看是怎麽回事，這是經驗主義的。工作的主動性和積極性沒有發揮出來。
3.整改措施:
1，牢固樹立“安全是第壹生產力”的工作思想，不斷強化班組整體安全思想。
2、嚴格抓好各種安全規章制度的落實，班組要狠抓嚴格管理，提高員工的勞動意識，為安全生產創造有利條件。
3.轉變工作作風，不斷加強自身素質建設，把安全無小事的理念落到實處。認真落實巡視檢查的各項工作。
4.積極發揮主觀能動性，認真梳理發現的問題和處理過程，及時整改和註銷號碼，杜絕問題重復出現。
自檢報告2壹、企業簡介:
Xx物流有限公司成立於20xx年9月。是xx市xx區交通局管轄的民營企業，註冊資金xxx萬元，員工X余人，車輛近X輛。公司自20xx年成立以來，壹直按照國家交通法和地方交通管理規範進行標準化運營，關愛下屬車主和司機的人身安全，在生產經營過程中壹直倡導“安全第壹，生命至上”的口號。
二、安全生產標準化建設體系建設及運行情況:
(1)制度建設:積極開展安全標準化工作，建立標準化體系，結合公司生產實際，以危險有害因素辨識和風險評估為基礎核心，以公司自我管理為主體，建立安全生產管理自我約束和持續改進的長效機制。詳情如下:
1.加強制度建設，確保責任明確到位。建立安全標準化領導小組，確定資源配備和職責分配。
2.加強教育培訓，確保履職能力到位。
3.提高應急能力，確保應對和處置到位。從組織機構、業務流程、文件系統、人員和設備狀況等方面。
4.完善制度，確保行為規範到位，制定安全生產標準化文件。具體包括文件體系架構、安全標準化工作計劃、安全生產方針目標、危險有害因素識別與風險評估、適用的安全與職業健康法律法規和標準、相關文件的編制。
5、防控安全隱患，確保隱患整改到位。
(二)、系統操作:
1.制定符合公司實際的安全生產方針、中長期規劃和年度活動計劃，細化目標考核指標。
2.安全生產管理機構職責明確，人員配備合理，實行“壹崗雙責”制度。
3、安全管理嚴格執行有關規章制度，加強對安全操作規程執行情況的監督管理。
三、安全生產投入和隱患排查治理:
安全生產投入資金按不低於公司營業收入5%的比例提取。企業安全費用由企業自行提取，專戶儲存，專項用於安全生產。配備必要的設施，優先采購安全、高效、節能的先進設備。按照標準化規範要求，細化安全檢查和隱患排查治理工作，把安全第壹落到實處。公司在安全檢查的基礎上實施隱患整改，讓事故消滅在萌芽狀態，讓日常安全管理真正落到實處。
四、安全活動和培訓:
設立安全文化宣傳欄，每月至少更換壹次內容，開展安全承諾活動，組織安全生產月活動和安全生產競賽，並做好計劃和總結。檢查評估安全生產工作，總結交流經驗，推廣安全生產先進管理方法。對安全工作做出顯著成績的集體和個人給予表彰和獎勵，並與其經濟利益掛鉤。安全培訓和教育是安全工作的基礎。根據標準化工作的要求，對公司的安全培訓工作進行了定義和細化。
動詞 （verb的縮寫）應急管理:
1.建立應急機構和專職應急隊伍。公司應急組織體系包括應急指揮中心、應急指揮中心辦公室、現場應急指揮中心和應急分隊。
2、配備應急對講機、應急車輛標識、現場指揮和工作人員標識，配備應急車輛、應急設備和藥品等物質。
3.公司應按照《生產經營單位生產安全事故應急救援預案編制指南》編制應急預案和演練計劃，並對應急預案演練進行詳細記錄和總結點評。
自檢報告3沒有好的管理，就沒有好的效益。為做好安全管理工作，強化源頭管理，把排查整改安全隱患作為預防事故的重要措施和手段，進壹步做好安全工作，確保我公司安全工作順利開展，我們對安全管理制度執行情況、交通安全、車輛安全設施、綜合管理安全等方面進行了全面自查，現將自查情況逐壹匯報。
公司設有安全員，負責公司安全生產的日常管理，不斷建立健全安全規章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，安全管理人員能嚴格履行職責，抓好安全管理，及時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的文件；公司有健全的安全制度，管理人員不僅熟悉和了解，而且嚴格遵守相關安全制度；公司有安全領導小組，並能定期進行安全檢查、指導和評估。嚴格執行安全管理制度和安全管理人員，管理到人，責任到人，制度到人。各崗位有明確的崗位職責和要求，安全管理人員層層簽訂安全工作責任書；制定相關安全管理實施細則，有完善的安全基礎工作考核標準；有安全工作會議制度和安全工作會議記錄，並嚴格執行定期安全檢查制度；有突發事件應急預案和安全預警機制；車輛GPS監控中心保持24小時管理，
落實到人，對不服從管理的車輛進行嚴厲處理。每月主持召開安全生產例會，及時傳達上級會議精神，落實工作安排。與安全直接責任人、與部門專職綜治安全管理人員、與車主簽訂目標管理責任書。有應急救援預案；開展各種安全知識宣傳教育活動，定期對員工和駕駛員進行安全技能培訓，培訓考核記錄納入檔案保存。建立安全重點部位並定期檢查，每月召開壹次安全例會，每季度進行壹次自查自糾。規定每半年和年底進行壹次安全大檢查，發現安全隱患及時整改。車輛消防器材及配套設備的“三定”管理、安全工作的落實和安全檢查有記錄並存檔。公司內部已建立安全信息檔案，不穩定因素已得到緩解和整改。
公司無群體鬥毆、集體上訪、罷工、罷課等事件。有安全檢查計劃，堅持車輛檢查或檢驗。每次安全檢查應有車輛、被檢查項目、檢查人員和被檢查車輛負責人的簽字記錄，安全工作納入車輛季度檢查評比。安全檢查中發現的不安全隱患能及時整改。能按時整改上級下達的整改通知並書面報告整改情況；安全隱患整改記錄及相關人員簽字的文件應歸檔。
總之，我們認真做好了這次自查，通過自查進壹步提高了全體員工的安全意識。在今後的工作中，我們將牢記安全。把安全工作作為日常工作的第壹要務，警鐘長鳴，永不放松。
自查自查報告4根據《河南廣播電視臺關於進壹步做好安全工作的文件通知》相關要求，公司於8月15日召開專題會議，由公司領導組織傳達通知相關精神，結合公司20xx年度安全工作總體安排和考核實施細則及安全工作責任書，認真組織自查自查活動。
壹是加強領導，層層落實責任制。
公司領導高度重視，堅持以各級安全工作的重要部署為指導方針，將安全執勤、道路交通安全、消防安全、職業健康安全管理體系列入重要議事日程，並作為公司安全中隊年終工作考核的重要指標之壹。
認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，狠抓“壹個中心、三個重點”，認真落實安全職責目標責任。年初，公司與臺黨委簽訂了公司安全目標責任書，公司總經理與各中隊領導簽訂了20xx年度安全目標責任書，與值班司機簽訂了交通安全目標管理責任書。各安保中隊還根據自身實際情況，與班組、崗位、個人簽訂中隊安全目標責任書，形成“主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門具體抓，業務部門抓落實，橫向到邊，縱向到底，全員參與”，形成了壹級抓壹級，管理壹級，推動壹級，層層抓落實的工作格局。
第二，完善機構和制度
今年將根據公司相關要求，進壹步完善公司安全管理組織機構，加強安全管理的組織領導，確保各項安全管理得到有效開展，成立安全保衛工作領導小組。領導小組組長由總經理親自掛帥，各安保中隊負責人為成員。
為確保安全保衛工作有章可循，我公司制定了壹系列相關的安全保衛制度，如安全門禁管理制度、安全值班責任制、員工聘用管理制度、食堂衛生管理制度、宿舍管理制度等，形成了壹套較為完整的工作管理體系。使安全工作規範化、制度化，使全公司工作有據可循，成效顯著。制度壹旦建立，就成為人們的工作原則。
三、安全工作的開展
1.認真開展安全值班檢查和專項治理，加強值班管理。根據公司考核辦法的管理規定，安全工作領導小組定期進行安全檢查，及時開展反“三違”活動。淡季每月壹次，重要時期每周壹次，職能部門對中隊的安全執勤、消防安全、內部治安管理、設施設備、現場執勤等情況進行檢查，包括節假日的例行安全檢查。截至目前，* * *已開展六次安全檢查，共查出安全隱患10余處。將查出的問題或隱患反饋給保安中隊及時整改，辦公室負責審核整改情況。檢查結果與中隊績效工資掛鉤。經過公司員工的共同努力，到目前為止，沒有發生任何安全事故。
2、加強設備設施管理，定期進行安全檢查。
3.為安全工作做好日常安全檢查。重要部位的日常管理應做到“雙人雙鎖”，並配備紅外報警裝置。
4.加強倉庫物資管理。保管員作為安全第壹責任人，本著“安全必須在管理中管理”的原則，嚴格執行倉庫和物資管理的各項規定，制定有效的防火、防潮、防黴措施。值班保衛人員24小時對倉庫重點部位進行巡邏檢查，做好防火防盜工作，嚴防死守。
5.服務單位配電室和防雷設施的安全管理應嚴格按照相關規定執行。配電間的門、窗等部位安裝防護網；安全用具應按期送檢；根據防雷設施布置和檢測的相關要求，在設備設施間的中控室、倉庫、辦公室等建築內安裝弱電防雷設施，並按要求對防雷設施和裝置進行檢測。
6.協助服務單位進行設備檢修，通過采取各種有效的安全防範措施，有效防止設備檢修過程中的各類安全事故。
7.加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍。公司點多、面廣、線長，安全重點區域多，監控要求大。除了領導思想上的重視，還要求安全管理人員具備良好的專業技能和責任心。為此，公司結合上級領導和消防部門的要求，加大宣傳力度，提高員工安全意識，建立專職消防安全宣傳攻勢，使全體員工充分認識到公司面臨的消防安全壓力。公司以“大排查、大整改、大宣傳、大培訓、大練兵”為契機，打破以往消防宣傳教育僅限於拉幾條橫幅、貼幾條標語的單調、膚淺形式。在保證上述活動的同時，不斷豐富消防宣傳的形式和內容，以廣大員工喜聞樂見的形式大力開展消防宣傳活動，利用各種宣傳畫冊和黑板報加大消防宣傳力度，使公司起步。以6月“安全月”和“119”消防宣傳日為契機，以圖片、消防記錄、法律法規、安全知識等多種形式深入開展宣傳。定期邀請消防部門到公司講授消防器材使用、初期滅火、火災逃生等壹系列安全知識，舉辦二氧化碳、輕泡沫、幹粉、壹槍壹枝軟管操作等消防技能競賽，提高員工實際應急操作能力，組織中隊員工參與觀摩。領導帶頭培訓，親自操作，各級員工積極參與，有效提高了員工的消防安全和消防法制意識，取得了良好的效果。
8.加大安全工作檢查力度。關鍵是要落實，堅持每天檢查中隊工作、住宿工作、安保工作。壹是檢查人員是否在崗，二是檢查工作是否到位。及時處理那些擅離職守或不利於工作的情況。並及時向公司匯報重要工作。建立各級安全責任制，公司對各保安中隊和管理人員簽訂安全責任書。
9.加強員工安全教育。針對員工的表現，嚴格按照《員工手冊》，該獎勵的要及時表揚。及時進行批評教育，同時將安全教育貫穿於公司工作的全過程。指出隱患，提出整改措施，取得明顯效果。
自查自查報告5為深入貫徹落實總公司《關於落實集團公司20xx年秋季安全檢查有關事項的通知》和管委會《關於落實省消防安全委員會819會議精神的通知》，我物業公司精心組織全體員工從812事故中吸取教訓，落實安全責任，強化防範措施，堅決遏制各類安全事故的發生。現將公司執行情況報告如下:
壹是加強組織領導，提高工作認識。
8月20日，公司組織召開安全生產領導小組會議，督促安全生產領導小組成員抓好安全生產工作，檢查安全責任和制度落實、安全宣傳教育培訓、安全責任和隱患落實、應急預案制定和演練情況。並根據自己的崗位檢查各自的安全生產業績。
二、采取有效措施，積極履行職責。
8月21日至8月23日，公司安全生產領導小組成員深入各管理處，督導各管理處主任開展安全防範宣傳活動，制作安全防範知識圖片、宣傳欄、橫幅、標語等安全知識和安全法規，在各小區主要通道張貼、懸掛，強化員工安全生產意識。
第三，制定時間進度，科學組織實施。
為確保落實總公司大檢查和8月25日省消防會議精神，公司對轄區設施設備、治安防範、反恐防暴、防汛防風等進行了突擊抽查，對問題較多的管理處立即下發整改通知書，要求在9月19日前全部整改完畢，並接受總公司安委會驗收。
四、積極開展安全檢查活動。
針對檢查中暴露出的突出問題，公司安全生產領導小組督促各管理處成立以主管為首的自查自糾小組，重點開展消防設施設備運行、財產風險預測和危險源風險排查、轄區道路交通和消防通道是否被占用、人員密集場所等“拉網式”自查整改行動。，對新發現的隱患進行整改，不留盲區、死角。
五、加強值班管理，保持信息暢通。
公司安全生產領導小組督促各管理處認清安全生產現狀，要求各管理處主任將工作細化到量、責任到人、層層落實，增強全體員工重視和關心安全的責任感和緊迫感。
1.要求加強壹線員工應急值守，做到不離崗。
2.要求公司行政部進壹步明確班、組、組長的職責，強化服務意識和危機意識。
3.要求各管理處安排專職安全員上報安全生產信息，確保信息不漏報、不遲報、不瞞報。
4、要求管理監督進壹步做好安全隱患預測和報告工作，並及時做好準備。
5.要求班、組、組長以上管理人員保持手機通訊24小時暢通，以應對突發事件。
不及物動詞公司安全生產工作的現狀和問題。
通過突擊檢查、自查、實地檢查和聽取匯報，公司安全工作仍存在壹些問題和不足，主要表現為:
1.基礎工作薄弱，人事變動頻繁，導致人員不穩定。安全資金投入不足，導致各種設施、設備和安全防護用品質量差。
2、公司的安全生產管理人員缺乏專業知識，大多半路出家，很少有機會接受系統的安全教育和培訓，自學的積極性也比較缺乏。
3.安全生產教育培訓不夠。壹些管理人員文化素質低，安全意識淡薄，缺乏自我保護意識，違章作業時有發生。
4、各職能部門對管理處的監管工作流於形式，導致管理處的安全生產管理員在安全生產工作中不會管和不敢管。
七、針對存在的安全問題采取對策。
1.上報總行加大安全隱患整治的投入，確保各類隱患的順利開展和有效治理。並按照“誰主管、誰負責、誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的工作規定，完善公司安全生產規章制度。
2.加強監管，強化責任，培養和教育全體員工的安全意識，明確各級員工在安全生產中的責任和權限，建立公司職能部門安全生產監督管理獎懲制度，提高員工的業務素質和執行力。
3.加強安全生產源頭管理，根據公司實際情況加強安全生產監管人員的專業培訓，在保持各管理處員工相對穩定的情況下，努力培養壹名合格的安全生產專職工作者，與管理處共同努力，形成合力。
4.監督壹線工作人員在物業服務工作中向業主和商戶宣傳安全生產防護知識和有關安全生產的方針、政策、法規、措施。在轄區內營造關註和支持安全生產的濃厚氛圍。
5.加強員工安全技能、自我保護意識、災害自救互救常識的培訓，將生命安全、出行安全、生產安全、防暴、避險避災、自救知識和常識從日常工作中融入到工作中，形成全員重視安全、珍愛生命的良好氛圍。
6.提前強化安全防範政策，積極加強物業服務意識和公司員工職業資格培訓，努力將安全生產管理工作延伸到轄區業主和商戶，建立業主和商戶安全防範長效自我約束機制。
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