時光飛逝，壹段經理的工作已經結束。是時候總結壹下今年的得失，為明年的工作打基礎了。以下是我為您精心整理的經理年度工作總結，希望對您有所幫助。
關於經理年度工作總結(精選文章1)作為公司總經理，我負責帶領公司整改調度，提高公司活力，促進公司發展，做好公司發展規劃。以下是我壹年工作的簡單總結。
在工作中，我堅持深入基層，了解員工的需求，做好工作安排，確保工作的正確和穩定。很多時候，因為我站得高，被遮住了，不知道下級人員的工作情況，不利於我對公司的整改。所以我會暗訪，有時候會正面檢查，有時候會隨機調查，私下暗訪，檢查工作情況和工作環境，真誠對待員工，對他們友好，對他寬容。讓他們有更廣闊的發展空間，給他們提供更好的工作環境。俗話說，要馬跑，不要餵馬，不餵馬怎麽能讓馬為我們做貢獻呢？員工不是我們的苦力。能留下來的都是對公司有感情有歸屬感的人。他們信任公司。我們公司必須保護他們，給他們壹個公平公正的工作環境。
壹片農田裏莊稼長勢茂盛，就要及時除草，就要去壹些不穩定的因素，把不安分的因素拔掉。林子大了，什麽鳥都有。很多時候，公司內部的問題會影響公司的運營和發展，會耽誤時間，浪費公司的精力。所以，為了讓公司跑得更快，還需要加強內部的人員重組，通過調整和考核了解壹些不活躍的員工。對於這樣的員工，我壹般會給他們兩個選擇，換或者辭職，會有機會的。這是仁，因為他們是我們公司的員工。畢竟他們為公司付出了，即使不情願，也值得這麽做。當然會嚴格，因為公司不能容忍這樣的破壞形象給整個公司的工作環境，破壞工作氛圍，因為破壞比建設容易，這也起到了殺雞儆猴的作用。
對於積極為公司做貢獻和工作的人，作為公司的上層，壹定不能寒心。他們必須得到更好的安慰和更好的關註，這樣他們才能在工作中得到更多的訓練。所以對於為公司做出過貢獻的人，會大力提拔支持，讓他們能夠獨立，成為壹個合格的人才。既然他們有這個心，有這個努力，當然是我們公司看重的。
雖然每個部門的工作不壹樣，但往往促進了部門之間的溝通。畢竟公司內部部門之間不存在競爭，而是要互相配合，與外界共同努力。只有這樣才能充分發揮公司的實力。如果部門之間互相掣肘，互相敵視，會影響我們公司的正常發展，這不是我們希望看到的。對於未來工作方向上不方便融入全局的地方，要提前做好布局。
關於經理年度工作總結(節選第二部分)時光飛逝，壹年已經過去了壹半。剛才聽了各部門負責人對公司幾大板塊工作的總結匯報。從報告中可以看出，這半年是我們不銹鋼不斷發展的半年，也是我們齊新不斷追求的半年。
在此，我對妳們取得的成績表示熱烈的祝賀，對妳們的辛勤工作表示誠摯的感謝。
現將集團公司上半年工作總結如下:
細數我們上半年的亮點；我們的銷量還在突飛猛進:上半年實際銷量為117500噸，比去年同期增長44%。在全球經濟不景氣的情況下，我們能取得這樣的增長，實屬不易！近654.38+0.2萬噸鋼板經過_ _人之手，走遍大江南北，天涯海角。我們的銷售網絡在不斷擴大，我們的最終客戶數量也在不斷增加。
上半年，我們緊跟時代步伐，引入了新的營銷模式——電子商務。電商部門成立以來，平均每月銷售額增長率達到38%。在人員少、時間短的情況下，我們電子商務部通過東方商城平臺成功銷售了900噸不銹鋼產品。這是壹個好的開始，也是我們會繼續加強的營銷方式。
隨著公司的不斷壯大，我們_ _的品牌越來越響亮。上半年，我們頻繁出現在各種大型商業活動中，_ _在行業內的影響力越來越大。
同時，我們繼續與各大鋼廠保持良好關系。目前我們還是東方特鋼最大的家族，也是華東地區唯壹的核心代理商。通過不斷的溝通和提高，與張普的聯系更加緊密；最近青山和寶鋼也來接觸洽談。
我們各條戰線的管理工作也在不斷完善和提高，都在滿負荷運轉，保證了運作的順暢，保證了我們在不銹鋼行業的前列地位穩固！
但是，我深深意識到，這只是基於我們多年積累實力的慣性發展。其實我們還有很多工作要做:比如銷量沒有達到目標；營業利潤相差很大；管理上沒有創新和進步；6s管理不進則退...壹切都令人擔憂！
成績和不足都是過去，重要的是思考未來的發展。現在和大家分享第二部分:思想上的前行。
這半年，我不忍心去旅行，每天面對的都是無休止的被關。壹進辦公室就壹直坐到晚上七八點。躺在床上睡不著，兩三點就醒了。腦子裏都是問題，這是不斷的意外。我記得《華為的冬天》裏任的壹句話:“十年來我每天都在想失敗，對成功視而不見，我沒有榮譽感和自豪感，只有危機感”——我也壹樣。_ _的冬天讓我們知道，我們應該時刻保持警惕，未雨綢繆。面對現實，正視自己，我覺得還是覺得。
經理年度工作總結(節選第三部分)20 _ _年，我服從公司安排，承擔__X集團開發的建築面積20多萬平方米，工程總造價7000多萬元的_ _商住樓項目經理。資金的壓力、施工技術的難度、項目部主要管理人員的組織等壹系列問題亟待解決。任何失誤都會給項目的順利完成帶來不可估量的壓力。“以人為本”，特別是主要項目施工管理人員的選擇，都是經過精心挑選的，技術上獨立，有相當的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合是完成項目的有力保證。
任何壹個項目都是由人員、資金、物力三個方面組成的，任何壹個方面的缺失都會給項目的質量、安全、進度埋下隱患。選擇“以人為本”的施工隊伍是我重點考慮的。在各工種施工隊伍的組織過程中，班組長的專業技術素質和安全質量意識是關鍵。他們是各工種施工過程中的領頭雁，他們的綜合素質在整個工程中起著中流砥柱的作用。
資金投入的多少，資金到位的速度，是保證建築產品質量，保證安全生產，按期完工的晴雨表。只有充足的資金才能保證質量和安全生產，按期完成。但就目前情況來看，建築行業已經是微利行業，再加上部分施工方資金到位率低，加重了我們的經濟壓力。但無論資金多麽緊張，我們項目部的農民工和管理人員的工資仍然按月發放，從未出現過因資金緊張而克扣或拖欠農民工工資的現象。
在日常施工中，我們嚴格控制質量。為了保證每道工序的質量，項目部配備專職質量工程師，全面跟蹤施工操作過程，絕不因為資金困難而影響質量。工程整體質量得到了業主及相關方的好評和肯定。
安全是企業的效益；安全是工人的生命！這不是壹句簡單的口號。眾所周知，建築行業是安全事故的高發行業。施工人員來自五湖四海，語言不通，環境差異大，文化素質低。安全生產意識差是安全事故頻發的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配備專職安全員，對施工現場的每個施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議。在日常施工作業過程中，如發現違章或違章作業，應及時糾正，並隨時召開各作業班組長會議，分析違章和危險行為造成的後果等原因，並以通知的形式公布對班組違章行為的及時處理方法。為了確保安全生產和施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，投入了10萬元用於照明安全生產。施工用電主配電箱、電纜以及開關箱、操作箱基本按規範設置和新備，主電纜全部鋪設磚砌電纜溝，覆蓋水泥預制板；它確保各種類型的建築安全用電。在日常用電管理中，項目部指派壹名業務專業、技術素質好的專職電工不定期檢查用電設備，及時整改隱患，防止安全用電事故的發生。
“安全與質量並存”、“信譽與效益並存”是我項目部的項目管理宗旨。
項目管理的目的是我們項目管理的追求和目標。誠信為本，真言為頭，是我進入這個行業的誓言，大家都說誓言無聲。所謂真誠，我覺得最重要也最容易被忽視的壹點就是對企業的忠誠。對企業忠誠，對企業真誠，重視建工集團的品牌，壹直是我最樸素的工作動力。有多少前輩舉起了朱安的牌子？什麽樣的機遇，什麽樣的奮鬥，這個品牌就有什麽樣的凝聚力。為企業服務，然後得到回報，這是最簡單的工作道理和雙贏邏輯。
要得到回報，妳必須付出，妳必須付出熱情、智慧、勇氣和毅力。是熱情、智慧、勇氣和毅力讓我真正享受我的工作。在和主人溝通的過程中，沒有這種自我要求的前提，會出現很多個人情緒。熱情讓我克服躁動，智慧讓我認識到團隊的力量，勇氣讓我有探索的動力，毅力讓我百折不撓。管理這個項目以來，最大的體驗和我最大的改變就是和解。《易經》裏說，朋友談戀愛都是順著他們的想法。我對這個意思壹知半解。但是我覺得我接觸到的所有圍繞壹個項目的人和事，都有壹種對合作的向往，都有壹個* * *的目標。合作的概念很大，但項目管理是壹項必須精細化的工作。因為負責，所以精致。與精細化相比，嚴格是微不足道的，也是必要的。
和總包合作的過程，不僅僅是壹個強調合作的過程，更是壹個降低自己角色觀念，多聽多看多掌握，有的放矢的過程。我要求我們的管理者先做好自己的工作，配合總包是必要的，但絕不是無原則無底線的。在這個過程中，有必要協調和調動所有因素，以實現有益的結果。在現在的建築行業，靠大量簽證來尋求利潤空間是非常困難的。因此，成本控制就顯得尤為突出。在所有成本中，材料成本是最重要的壹項。在材料管理方面，根據施工預算，我組織制定了施工材料需求計劃。同時，針對本項目的實際情況，我組織各小組制定材料使用計劃和退貨計劃。在材料的使用上，我要求大家堅持限額領料制度。根據施工預算，安排項目經理及時統計各班組的施工內容和數量，並及時與預算進行對比分析，以控制各分項工程的材料使用和人工費分配。
各隊使用的機器和材料要求由各隊集中收集。磨損的材料按預算分攤，每層都算。如果發現浪費，會及時糾正。周轉材料使用後由各隊歸還，不足數量由各隊負責賠償。
在20__年的工作中，我所負責的項目雖然取得了壹定的成績，但仍然存在很多不足，需要總結和改進。在新的壹年裏，我將進壹步關註三個方面的管理:
首先是對人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有的管理人員密切合作，各司其職，才能使施工的各個方面環環相扣，整體工作有條不紊。
第二是對事物的管理。也就是物料管理。在20__年內，我將繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。
第三是法律的管理。即施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化改進，形成壹套行之有效的施工方法，用以指導施工和工人操作。
總之，在新的壹年裏，我將進壹步完善自己，研究和改進項目管理方法，為公司的發展做出貢獻。
關於經理年度工作總結(選文四)1。個人行為。
剛進公司的時候，作為新員工，對公司了解不多。為了適應新的工作環境，我以零回報的態度接受了公司的每壹份工作，每壹個同事，每壹個制度。為了盡快了解學院的情況，我收集了很多公司資料進行研究，有不了解的，不知道的及時問同事。就這樣，我在最短的時間內掌握了公司的情況，為我的工作打下了基礎。由於工作努力，表現突出，9月份被提升為行政人事部見習經理。
在擔任行政人事部經理期間，我努力工作，堅持原則，做好每壹項工作。誠實和原則性也是人力資源工作必須具備的職業素質。行政人事部門本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿。誠信是公平正義的保障。比如做員工考勤考核時，堅持考核制度，不要因為任何人的個人原因而放松條件；組織會議和參加培訓，嚴格遵守學院制度，並以此為標桿。當員工的行為不符合制度要求時，嚴格執行制度規定的行為，處罰其違法行為。
第二，管理思維。
我很欣賞王石在《環球傳播》廣告中的壹句話:“每個人都是壹座山，世界上最難的山就是自己。努力吧，哪怕向前邁壹小步，也會有新的高度。”。按照我的理解，不同的高度導致不同的視野，不同的思考角度，所以要求我們站在領導和學院的立場上思考，掌握全局觀念。只有這樣，我們的方案和建議才是全面的、有價值的。只有把工作當成自己的事業，把學院和學生的利益放在第壹位，才能真正為領導排憂解難，為學生的成長貢獻自己的微薄之力。
第三，積極組織員工活動和員工培訓。
員工活動是放松和緊張工作狀態的有效調節器，也是增強團隊凝聚力的壹種方式。員工培訓是提高員工素質、統壹認識、統壹思想、統壹行動的有效途徑。因此，在這半年的工作中，我們組織了許多員工活動和培訓，如籃球比賽、跳繩比賽、高管培訓和技能培訓，得到了員工的認可。
四。行政服務。
管理是壹項服務性工作。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個員工營造壹個溫暖的家，讓每個員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責任。為此，我們首先美化辦公環境，每周進行壹次衛生評估，並在名單上公布，表揚好的，批評不好的，讓每個員工都意識到辦公室是我們的家。給過生日的員工過生日也是企業文化建設的壹部分，讓員工感受到親人的關懷和家人的溫暖。
第五，獎懲。
獎懲也是激勵員工的有效方法。對取得顯著進步、做出突出貢獻的員工給予精神和物質獎勵，既是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方式。為此，我們連續20年頒發進步獎、貢獻獎、優秀員工，激勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，懲罰那些違反學院規定，沒有及時完成工作並產生結果的員工是非常重要的。當然，懲罰不是目的。我們不僅要讓員工意識到自己的錯誤，還要鼓勵他們努力工作，為每壹項工作提交壹份滿意的答卷。
在過去壹年的工作中，因為我的努力，我取得了很大的進步。通過總結，隨著新年鐘聲的敲響，迎來了壹個充滿期待的嶄新的壹年。回顧這壹年的工作和生活，感受到這壹年公司和身邊人發生的巨大變化。我們的品牌在快速提升，身邊的同事也在不斷進步，朝著同壹個目標奮鬥。新年的到來也帶來了新的挑戰。當我們準備以嶄新的面貌迎接新年的到來時，我們也不忘回顧和總結過去壹年所做的努力。人力資源部成立已經壹年半了。我很榮幸參與了人力資源部的成長過程，從無到有，從最初的不完善到今天的成熟。
關於經理年度工作總結(精選第五篇)光陰似箭，日月如梭，不知不覺又過了壹年。在這壹年裏，在單位領導的精心培養和指導下，我通過自己的不斷努力，無論是思想上還是營銷業務水平上都有了很大的進步和很大的收獲。現在我把這壹年的工作總結如下。
首先在思想上，通過各級領導的悉心培養和耐心教導，我更加全面地掌握了所有營銷業務知識，提高了營銷能力；擁護電信公司的方針政策，自覺遵守規章制度，專心學習營銷技能，努力把本職工作做得更好。
其次，在工作中，作為壹名電信營銷客戶經理，我可以積極主動，認真對待，仔細思考我的工作。“用心服務，客戶至上”是我們電信的服務宗旨，這句話永遠在我心中。壹年來，我* * *參加了公司組織的現場推廣活動60余次，手機推廣活動20余次，電話呼出營銷活動10余次。通過對客戶的專註服務，我很快就有了自己的壹些客戶，大大提升了我的業務量。經過我不懈的努力，用比別人更多的汗水，經常利用業余時間加班加點，領導交給的各項任務都能超額完成。安裝了移動電話405。85分，寬帶176分，固話109。五分。
第三，在我的日常工作中，我經常利用我的計算機知識來幫助我的同事解決壹些常見的工作問題。平時在公司的壹些日常瑣事上，我並不計較個人利益，有意識地付出更多的努力。正是因為我的努力，領導才信任我，所以經常安排我做壹些集體營銷活動的前期和善後工作。正是這些工作讓我的業務知識得到了很大的提升，給我的成長帶來了很大的幫助，也讓我贏得了團隊每壹個成員的信任。同時也得到了領導的高度評價和好評。
回顧過去，展望未來，總結經驗，我會以更高更嚴的標準要求自己。在工作中不斷提高業務技能水平，進壹步提高分析和解決問題的能力，提高工作效率。努力成為壹名優秀的員工。