壹個。超速創業
老板法則壹:創業，要做好賠錢或贏錢的準備；
賺大錢最快的方法是自己當老板。
當然，做老板有兩種可能。壹個是賺大錢，壹個是賠錢。今天我要教妳如何賺大錢，降低賠錢的風險。
老板法則二:學習世界首富的思維模式，妳可以實現業績翻倍；
今天既然在說如何賺錢，尤其是如何創業賺錢，就必須要說壹個人，那個人就是世界首富比爾·蓋茨。
比爾蓋茨，19歲創業，默默無聞。到他三十多歲時，他可能白手起家成為世界上最富有的人。所以比爾·蓋茨的思維模式和做事方式壹定和普通企業家不壹樣。
老板法則三:超速創業成功的關鍵是要有好眼光；
《財富》雜誌和《福布斯》雜誌訪問比爾·蓋茨時，問他:比爾，作為世界首富，妳是如何成為世界首富的？因為只有妳能告訴我們成為世界首富的秘密。
也許我們的目標不是成為世界首富，但是通過學習世界首富的思維模式，我相信經營我們的公司，經營我們的企業，我們的業績應該是成倍增長的。
比爾·蓋茨說:其實我之所以真正成為世界首富，除了知識、人脈和微軟軟件公司的良好營銷之外，還有壹個大部分人都沒有發現的前提。這個關鍵叫做好視力。
老板法則四:妳要知道，不是所有行業都壹樣賺錢；
第壹次聽比爾·蓋茨說他成為世界首富是因為他眼光好，我心裏不是很高興，因為這是什麽意思？這意味著我們的眼睛不太好。所以有人說，比爾蓋茨，說起來容易做起來難，妳眼光真好。請明確定義什麽是好眼力？我們的眼睛怎麽調整，才能看得和妳壹樣清楚。
兩個。口味好
比爾·蓋茨首先有了壹個想法:不是所有行業賺的錢都壹樣多。
老板法則5:壹定要先對自己從事的行業進行評估；
不是所有行業賺的錢都壹樣多。真正的意思是有些行業會賺更多的錢！所以我們中國人常說:男怕選錯行，女怕嫁錯人！這是永恒的真理。
所以我們在決定做壹個企業的時候，首先要對這個行業進行評估，研究它是否成功，是否能賺大錢。就像亞洲首富孫正義，在他24歲開始創業之前，他研究了40個行業，他想找出哪壹個是最賺錢的。
老板法則6:掌握趨勢比掌握信息更重要；
比爾·蓋茨說過，好的眼光基本上需要三個條件。在說這三個條件之前，我們先來看看比爾·蓋茨的眼光到底有多好。
微軟的英文名是Microsoft。這個微軟其實就兩個字，微和軟。微是什麽意思？極小？這個微其實就是微型計算機的意思，不僅僅是微小，是微型計算機的意思；這個軟代表是什麽意思？不軟，它代表軟件，意思是軟件和軟件。也就是說，微軟設計的軟件是針對微型計算機的。
但是25年前，比爾·蓋茨20歲創業的時候，世界上第壹家也是最頂尖的公司叫IBM。時任IBM總裁的托馬斯·沃森曾是世界首富。25年前，壹臺電腦有我們整個房子那麽大。但是比爾·蓋茨已經看到，25年後，妳的辦公桌上將會有壹臺小型電腦。所以他的眼睛和別人不壹樣。
三個。把握趨勢
為什麽這家IBM公司面臨失敗，然後重組(最近又開始賺錢了)？原因是公司名字不太好。我是什麽意思？I代表國際，國際；b代表什麽，商務，商務；m代表機器國際商業機器公司。那麽IBM認為它的主要客戶是誰呢？都是個人還是公司？公司！公司用大的。
但是25年前，美國有個叫史蒂夫·喬布斯的人。他創立了蘋果電腦公司。蘋果牌電腦叫Applepc。pc的真正含義是個人電腦。所以在24歲的時候，喬布斯的資產就高達5億美元。在當時，喬布斯是美國年輕人的偶像和崇拜對象。當時比爾·蓋茨連門都沒有，但25年後，比爾·蓋茨身價超過600億美元。喬布斯當然不差，超過6543.8美元+0億。比爾·蓋茨的身價是喬布斯的65倍。
比爾蓋茨比喬布斯聰明65倍嗎？答案是不可能，所以可以看出比爾·蓋茨比喬布斯更有眼光。
比爾·蓋茨常說:信息時代，掌握信息重要嗎？其實這個並不是很重要，掌握未來的走勢才是更重要的！
老板法則七:要掌握趨勢，就要掌握最大的趨勢；
很多人都擁有信息，但最賺錢的企業家比爾·蓋茨擁有趨勢，他們不僅擁有趨勢，還擁有世界上最大的趨勢。
喬布斯掌握了個人電腦的趨勢，但比爾蓋茨知道，控制電腦硬件的是它的軟件，軟件應該是更大的趨勢。所以比爾·蓋茨會成為當今世界首富，僅僅是因為他的眼光和我們不壹樣。
四個。立刻成功
最近日本有壹家公司，世界500強排名第八，是目前日本第壹的企業。日本第壹企業是豐田還是本田？還是三菱？還是松下？還是索尼？
事實上，日本排名第壹的公司叫做NTT。為什麽沒多少人聽說過？因為NTT公司成功太快了，妳還沒來得及聽就已經成功了，成功的速度快如閃電。這個NTT才開了十年，已經是日本第壹，世界第八了。如果妳今天從零開始創業，十年後，妳的公司營業額將達到6543.8+000億美元以上。能稱得上管理之神嗎？這是壹件不可思議的事情！
那麽NTT是怎麽做的呢？是手機用的。兩年前和壹年半前經常去日本講課。看到他們的NTT手機，我立刻把當時用的牌子(不知道叫哪個牌子)藏了起來，因為我的手機只要拿出來放在旁邊，幾乎看起來就像古董壹樣舊。我看到NTT手機比我們小，比我們現在用的任何型號都輕壹半以上。可以上網，價格只要100美金！我想我們應該知道我們的手機到底值多少錢。
質量好，重量輕，外形美觀，能上網，價格低，所以NTT就靠這樣的營銷方式，技術和創新，然後全日本幾乎人人都有NTT手機。
所以掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大趨勢。幾年前，通信行業是壹個非常大的趨勢，NTT抓住了這個趨勢。
Boss法則八:與其和馬賽跑，不如騎馬，這樣才能立竿見影；
是喜歡自己隨便吃蛋糕，還是30個人搶著吃？當然是自便。所以普通人往往會有壹個錯誤的想法:看到這個人很容易賺錢，他從事哪個行業，那我就加入他的行業。就像看到壹個人在吃蛋糕。他已經吃了剩下的。他津津有味地吃著。妳說我會加入他。妳只能吃他的什麽？其余的。
五個。河水上漲時，船會上漲/漂得更高——隨著總體形勢的改善，情況也會改善
想想吧。如果我讓妳今天去賽馬，誰會贏？是馬贏還是妳贏？馬！這匹馬很健康。如果妳騎上它，誰會贏？記住妳是坐在馬上的！馬還是會贏，但是我們只差壹點點馬，只差壹點點。因此，如果我們的企業要成功，我們不必像馬壹樣賽跑。我們需要找到壹匹馬，騎上它，跟著馬走，即使沒有超越馬，至少我們的成功已經很近了。這種方法叫立竿見影！
什麽是馬？壹馬當先如把握大勢，水漲船高。
Boss法則9:成功的速度取決於我們是否有最好的工具；
我再問妳壹個問題:如果妳和世界方程式F-1冠軍邁克爾·舒馬赫比賽，舒馬赫會贏還是妳會贏？應該是舒馬赫。但如果我打個賭:妳會贏世界賽車王舒馬赫，賭1萬美元！有人說，陳老師，妳輸了很多，明明舒馬赫技術更好。但是我還沒有完成。我讓妳開法拉利，舒馬赫開桑塔納。誰會贏？
所以在市場上，技術更好，經驗更豐富，不壹定能賺更多的錢。當我們擁有最好的工具時，我們的成功是最快的。
老板法則10:找到最好的產品在馬來西亞經營是老板的責任；
所以，如果要和馬賽跑，不如找匹馬騎；如果體驗不如舒馬赫，我們還不如開法拉利，讓別人開桑塔納。
因此，在壹個企業中，壹個公司的總裁負責尋找最好的產品來銷售。這叫積馬；或者找到最優秀的人才幫他工作。
六個。不訴諸戰爭取得勝利
老板法則11:找到最優秀的人為妳工作，妳馬上就能成功；
比如芝加哥公牛籃球隊，以前找邁克·喬丹幫他打籃球，連續拿了三次NBA總冠軍，後來又拿了三次NBA總冠軍，中間隔了兩年。為什麽斷了兩年？因為喬丹退役去打棒球了。如果喬丹沒有退役，芝加哥公牛隊將會連續八年獲得NBA總冠軍。十年後，如果壹支球隊能拿八年NBA總冠軍，妳覺得這個老板賺了嗎？
老板法則12:與其和別人競爭，不如和別人合作；
所以壹個公司的董事長不能推銷自己，沒關系，他雇傭頂級營銷代表來推銷；我自己不能研發產品，但是我可以研發別人的產品。如果妳打不過競爭對手，那就坐上他的車，和他壹起走過戰略聯盟。
好了，所以其實成功的方法有很多，但是掌握趨勢，尤其是最大的趨勢，是非常重要的。
老板法則13:選擇競爭對手少的行業，就是不戰而勝；
第二，比爾蓋茨說，什麽是好眼力？
我曾經在馬來西亞的吉隆坡給1000多人做過演講。演講結束後，壹個男人興奮地跑了過來。他說，陳老師，今天聽了您的演講，我的人生有了壹個偉大的目標和夢想。我說:妳的目標是什麽？他說:陳老師，我要做世界首富！
我壹聽，哇，某某先生，我就知道我的激勵效果不錯，但我不知道聽兩個小時能這麽大程度地激發妳的夢想。我說:請問妳是做什麽的？他說:我是搞美容護膚品的；我說:這種美容保養品是未來最大的趨勢嗎？他說:美容保養品是永恒的潮流，因為人人愛美；我說，好，是不是最大的趨勢？他說:我覺得不是。我說，妳們的美容產品在哪裏賣？他說，陳老師，在馬來西亞吉隆坡。我說，先生，請考慮壹下。假設這裏有壹個地球。好的，這裏有壹個地球。馬來西亞有多大？
七個。成為第壹品牌
他的臉突然變得有點綠。他說，陳老師，不是很大，但是這麽大的大概還不錯吧。
馬來西亞的吉隆坡有多大？他的臉更綠了。他說，陳先生，大概是這樣。我說:馬來西亞吉隆坡有多少人在賣這個護膚品，這個美容護膚品？他說:陳老師，有很多，幾百。我說，現在這麽小。世界那麽大，妳只瓜分了這麽小的市場。先生，妳會成為世界上最富有的人嗎？他說:當然不是。
我再問妳壹個問題。世界上有多少人使用電腦？上億人，90%都用比爾蓋茨的WINDOWS軟件。在未來的三到五年內，全世界將會有更多的人使用電腦。當全球使用電腦的人數達到幾十億時，90%會再次使用微軟軟件。所以，比爾蓋茨賺了6543.8+000億美元。他通過努力工作成功了嗎？是靠賣嗎？還是他抓住了25年前世界上最大的潮流？
所以，技術好，經驗豐富，不如坐好車，騎好馬。
所以找壹匹馬或壹輛車搭便車是非常重要的。
比爾·蓋茨說，第三個好的定義是:世界第壹軟件公司叫微軟；；世界上第壹種可樂叫可口可樂；世界上第壹臺頂尖的商用電腦叫IBM，壹般都是第壹個做出來的，很容易成為第壹品牌。
是喜歡自己隨便吃蛋糕，還是30個人搶著吃？當然是自便。所以普通人往往會有壹個錯誤的想法:看到這個人很容易賺錢，他從事哪個行業，那我就加入他的行業。就像看到壹個人在吃蛋糕。他已經吃了剩下的。他津津有味地吃著。妳說我會加入他。妳只能吃他的什麽？其余的。
八個。對手
所以如果妳的眼光真的很好，妳應該第壹個從事那個行業，第壹個成立公司，選擇競爭對手少的行業去做。因為孫子兵法講的是企業的最高境界，孫子兵法的最高謀略，就是不戰而勝。
不戰而勝？也就是當妳沒有競爭對手，沒有人和妳分享這塊蛋糕的時候，這個時候妳怎麽吃其實就是妳的了。
老板法則14:三只大眼睛:大趨勢，大市場，競爭對手少；
總結好眼光的定義，分為三點:第壹是要把握最大的趨勢；第二，我們市場大，不能只吃壹分。好的，當然，我們都在中國，大陸市場很大。這意味著妳不能只在妳的城市做生意，例如，妳不能只在昆明、深圳、大連、上海或蘇州做生意...我們必須把業務擴展到全國。三是從事競爭對手少的行業，越少越好；
所以，如果妳掌握了這三點，其實妳離成功越來越近了。
老板法則15:做壹個未來成長空間很大的行業；
除了這三點，我們在從事壹個行業的時候，也要研究目前使用的客戶是多還是少。
舉個例子，假設妳今天要投資壹家公司，妳會把錢投給可口可樂嗎？是還是不是？
先問壹下，喝可樂是未來最大的趨勢嗎？可樂市場是全球市場嗎？這很好；可口可樂的競爭對手呢？就可樂而言，並不多。其實所有飲料都是可樂的競爭對手，只是可樂的主要競爭對手不多。但是現在世界上有多少人在喝可口可樂或者百事可樂呢？有多少人？數不勝數！意味著他未來的成長空間很小。所以當我們今天把錢投在這家公司的時候，其實它的回報是穩定的，但是不會有很大的恢復。
那時候，我有壹個幻想。如果我們賣壹張VCD，我們可以賣65，438+00美元。當然，這是不可能的。可能是65，438+00元。如果我們能以65，438+00美元的價格出售，他可以在三個月內賣出7000萬套Windows 95，這意味著我們需要在三個月內賣出7億套我們的VCD。中國只有13億人口，已經用了壹大半。這就是比爾·蓋茨成為世界首富的原因。
九個。世界級企業
比如麥當勞是世界級企業嗎？肯定是；它有全球市場嗎？有；但是吃漢堡是未來最大的趨勢嗎？沒有；麥當勞的競爭對手，也就是那些快餐店，基本上符合某種趨勢，但是因為他的客戶量？已經太大了。
所以不僅要找最大的趨勢，還要有全球的市場。不僅要做競爭對手少的行業，還要找現在客戶少的行業。
現在客戶不多，以後會很多。客戶的使用頻率現在不算太高，但以後會很高。找這樣的行業去經營，就像開法拉利或者保時捷壹樣。這樣才能保證我們的成功永遠比別人快壹點。
老板法則16:量大是致富的關鍵；
企業如何才能真正賺大錢？讓我們看壹看。說到賺大錢，壹定要研究誰是世界首富。當然，世界首富仍然是比爾·蓋茨，我們對他佩服得五體投地，又恨之入骨。
這個比爾·蓋茨幾年前發布了壹套叫95的電腦軟件(WINDOWS95。當時，在三個月內，比爾·蓋茨和他的公司賣出了7000萬套Windows 95，壹套的零售價是100美元。難以置信，短短三個月就有這麽大的銷量！
那時候，我有壹個幻想。如果我們賣壹張VCD，我們可以賣65，438+00美元。當然，這是不可能的。可能是65，438+00元。如果我們能以65，438+00美元的價格出售，他可以在三個月內賣出7000萬套Windows 95，這意味著我們需要在三個月內賣出7億套我們的VCD。中國只有13億人口，已經用了壹大半。這就是比爾·蓋茨成為世界首富的原因。
為什麽比爾·蓋茨在全球富豪中從第二位上升到第壹位？
同ＴＥＮＵＴＯ成為世界首富的原因
比爾·蓋茨在成為世界首富之前，排名世界第二，那麽他為什麽會成為世界首富呢？因為原因很簡單，因為世界首富薩姆·惠頓去世了。有時候在我們篡奪王位之前就有人死了。山姆·惠頓(Sam Wheaton)是沃爾瑪商店的總裁，山姆·惠頓已經在美國開設了4000家沃爾瑪商店。
我經常想，壹個公司的總裁壹定要到處逛商店，了解公司的經營狀況，所以我經常幻想自己就是山姆威爾頓本人。我每天逛壹家店，非常仔細地研究每壹個細節。我和經理討論每個商店的問題。今天考察完就跟這個經理說再見吧，4000家店，壹天壹家店。記住壹年只有365天。下次見到這個經理，我就是經理了。十年後再見。這就是山姆·惠頓成為世界首富的原因。
後來我才發現:這些人為什麽賺那麽多錢？其實原因很簡單，因為他們量大。
所以量大是致富的關鍵。他這句話真正的意思是，他沒有賺錢的原因只有壹個，就是量不夠大。
老板法則17:市場需求大，市場大是量大的前提；
為什麽量少？根據我個人的研究，我發現了幾點:
首先是市場需求不夠；
假設我們今天在賣車，妳想賣桑塔納還是勞斯萊斯？賣桑塔納，也許妳開的是勞斯萊斯；賣掉勞斯萊斯，也許妳會回到桑塔納。這是真的，因為勞斯萊斯在德國賣給了大眾。那為什麽會這樣？因為勞斯萊斯汽車的市場需求太小。
壹個金字塔那麽大，妳只切到金字塔的這個點，很難賺錢。所以我們應該賺很多錢，並盡最大努力去壹個大市場。
十壹歲。金字塔頂端
所以，企業的老板們，我希望妳們不時地思考壹下。妳的公司現在賣的產品也在金字塔的頂端嗎？如果是這樣，妳的公司業績可能不會太好。妳必須改變妳的產品類型，然後妳才能使公司的運作更好。
第二，這個量小的原因是因為市場不夠大；
比如妳的市場是妳居住的城市，人口只有80萬到654.38+0萬，而比爾·蓋茨的軟件全世界都賣，人口有幾十億。和他比，就算我們壹樣聰明，壹樣能幹，他的市場比我們大，我們賺的錢還是會比他少。
老板法則18:產品賣不出去的原因在於產品質量和價格；
第三點是基於產品質量差；
索尼企業，日本的索尼，非常頂尖。他們認為，當壹件東西賣不出去時，通常會有兩個問題。第壹個產品質量很差。第二個價格太高或者太低。為什麽？比如妳公司的產品質量不好。客戶買了之後，妳的宣傳力度很大，但是妳的口碑是負面的。
老板法則19:確保妳的產品質量在同級別同價位中是最好的；
所以每個公司都要保證妳的產品是同級別同價位中最好的，而不是做出最好的產品。似乎勞斯萊斯制造了最好的汽車，但它的公司破產了。我們必須以同樣的價格生產最好的質量。
老板法則20:把價格定在消費者心中可承受的範圍，而不是壹味的求高或求低；
妳為什麽提到價格？價格太高，顧客買不起；如果價格低壹點，應該大壹點，但是為什麽賣不出去？因為沒有利潤。如果妳今天心臟病發作，我將介紹壹種可以治療妳心臟的世界靈丹妙藥。我說，妳要不要試試世界上最便宜的心臟病藥？心臟對妳很重要。如果我賣給妳世界上最便宜的藥，妳會放心嗎？這個價格可能太低了，所以導致量少。
所以價格太高，有它的問題；有時候價格太低，客戶接受不了——會讓客戶覺得是無效的或者是假冒的。
十二個。售前服務
老板法則21:不僅要做售後服務，還要做售前服務；
接下來，假設妳的質量很優秀，妳的價格能被客戶接受，那麽接下來的問題就會是服務不是很好；
我們常說產品需要售後服務，但我認為那已經過時了。我們不只是做售後服務，因為大家都在做售後服務，我們必須做售前服務。
老板法則22:客戶不買的時候，還是要給客戶提供信息；
當客戶不購買時，我們仍然向他們提供信息。這種情況下，客戶認為妳和別人不壹樣。妳是壹個給予者，而不是等到妳買了壹個產品。就算我不買，妳也願意服務。我買了壹個產品後，這個人的服務會怎麽樣？應該會好壹點。
老板法則23:企業最大的成本是沒有經過培訓的業務員；
接下來我想提的壹點是糟糕的促銷技巧。我覺得壹個公司最大的運營成本不是花了多少固定資產，花了多少流動資金，或者花了多少廣告費。公司最大的成本就是沒有經過培訓的銷售人員，因為他們每天都在得罪客戶，他們每天都在流失營業額。
記得我在百貨公司做顧問的時候，幫他們成立了禮券部。禮券部非常好。印幾張紙就能拿回現金，產品根本不用賣。所以後來這家百貨公司的副總派了壹位女士。她長得很好看，口才也不錯。結果她連續三個月成績都是-零。
作為壹個咨詢師，我知道企業的老板，公司的咨詢師，必須實行走位管理，主動接觸市場。有壹天我跟這個鄧小姐說，我說，鄧小姐，我今天跟妳出去拜訪客戶。不要告訴采購公司我是妳的老師，不然他會有戒心，告訴采購公司我是妳的助理。當然，我今天會裝傻。我不是說妳愚蠢。我自己也有點傻。介紹我是妳的助理就行了，然後妳們就可以談了。到時候我給妳。
我發現這位鄧小姐話太多了。每次她問這個購買有沒有問題，她壹臉厭煩就不回答。她說，妳有什麽問題嗎？顧客沒有問題了。妳還在問他:妳有什麽問題嗎？現在他突然想到另壹個問題！我說鄧小姐，妳話太多了。閉嘴。如果不是我親自拜訪，這個鄧小姐形象很好，口才也很好，但是每天都用錯誤的方式拜訪客戶。
十三歲。關閉
結果，談完之後，我離開這家公司的辦公室，跟這個鄧小姐說了兩句話。自從我給了她這兩個字的建議，這位鄧小姐的月收入從壹個月4500元到了45000元，短短的10個月。所以妳壹定會問我:陳老師，妳給這位鄧老師說了哪兩個字？這兩個字叫閉嘴。
我發現這位鄧小姐話太多了。每次她問這個購買有沒有問題，她壹臉厭煩就不回答。她說，妳有什麽問題嗎？顧客沒有問題了。妳還在問他:妳有什麽問題嗎？現在他突然想到另壹個問題！我說鄧小姐，妳話太多了。閉嘴。如果不是我親自拜訪，這個鄧小姐形象很好，口才也很好，但是每天都用錯誤的方式拜訪客戶。
老板法則24:用正確的方式銷售產品是提高公司業績的保證；
她公司老板說，哎，促銷量不是很大嗎？那是壹個大數量。為什麽性能不是很好？
其實損失的業績是這家公司老板看不到的，因為這家公司所有的業務代表都在用錯誤的營銷方式。所以我向每個公司的老板建議，這個業務員壹定要培訓的非常好。特別是，他必須派公司的第壹個營銷代表為公司做業務培訓。
老板法則25:與其讓公司第壹營銷代表自己做生意，不如用他做業務培訓；
有人說可惜了，公司第壹名用來培訓，他不出成績。世界首富保羅·蓋蒂曾經說過，他寧願找100個人，每個人都有1%的實力，他也絕對不會自己用100%的實力。
十四個完美的團隊
壹個頂級的業務代表，他出門用了100%的力氣。妳還不如把他送去訓練，讓100人用1%的力量。只有用正確的方式銷售產品，妳的公司業績才能提高。
老板法則26:產品渠道越多，銷量越大；
接下來我發現壹個公司之所以體量小，是因為它的產品銷售渠道太少。這個產品很好。不知道哪裏能買到。它在哪裏？我找到後會告訴妳的。這家公司有電話嗎？公司電話號碼不詳；公司有電子郵件嗎？該公司的電子郵件尚未註冊...世界上最好的產品是不會出來的。所以假設妳沒有足夠的營銷渠道，客戶也不想買買。其實妳們公司業績還是有限的。
老板法則27:宣傳，宣傳，再宣傳！
下壹個原因，我感覺是這家公司或者其產品的知名度不夠大。妳知道成龍最近拍了壹部新電影嗎？為什麽沒聽說過？因為成龍最近沒出新電影。換句話說，如果成龍出了新電影，妳壹定會知道，他壹定會宣傳。
每個企業都需要記住三個詞，第壹個叫宣傳；第二種叫宣傳；第三個叫什麽？宣傳。宣傳！宣傳！！重新推廣！！！
老板法則28:世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊；
那麽，壹個企業如何才能管理好呢？企業的老板，第壹條，要選對行業從事，因為就像我們剛才說的，不是所有行業賺的錢都壹樣多；第二，當我們選擇壹個具體的行業，決定從事這個行業的時候，企業的老板需要選對人；
我們經常看奧運會，尤其是籃球。美國夢之隊總是贏得金牌。其實如果妳我成為教練，我們還是會讓夢之隊拿金牌的。為什麽奧運會籃球賽總是夢之隊拿金牌？原因只有壹個，那就是他們擁有世界上最優秀最優秀的球員。
十五。四處遊蕩的管理
假設我們把自己的公司或企業想象成壹個夢之隊，作為老板，我們要負責選擇合適的人才，讓這個團隊接近完美。畢竟世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。相信大家都會認同這個說法。
Boss法則29:授權之後，就要監督；
當我們的行業是正確的，我們的團隊是正確的，接下來我們的企業領導人需要做的就是負責監督。很多人說，陳老師，不應該授權嗎？但是授權並不意味著棄權。很多老板其實是授權自己打高爾夫的，然後公司不清楚怎麽摔的，所以授權不代表棄權。授權後，我們要對其進行監管。