爬上去的時候壹定要保持梯子的清潔，不然下來的時候可能會滑倒。
主講人:美國管理學家蘭斯登
點評:進退有度，不至於左右為難；如果妳忘記了所有的侮辱，妳就可以被羞辱。
盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很壞，而是根本不考慮自己。
主講人:美國心理學家h·盧維斯。
點評:把自己想得太好，就容易把別人想得太壞。
托利德定理
檢驗壹個人的智力是否超群，只看他的頭腦中是否能同時容納兩種相反的思想，而不妨礙他的行為。
主講人:法國社會心理學家h m Tolid
點評:思維可以是對立的，也必須是互補的。刺猬理論
刺猬在寒冷的天氣裏相互靠近取暖，但保持壹定的距離，以免刺傷對方。
點評:保持親近的重要方式是保持適當的距離。
烏賊效應
小魚們往往因為個體弱小而群居，強者是天然的領袖。在切斷了大腦中控制稍強壹點的小魚行為的部分後，這條魚失去了自制力，行動紊亂，但其他小魚還是像以前壹樣盲目跟隨。
推薦者:德國動物學家霍斯特
點評:1，下屬的悲劇總是領導造成的。2.下屬最煩的就是跟著最差的領導。
雷鮑夫定律
當妳著手建立合作和信任時，請記住我們的語言:
1，最重要的八個字是:我承認我有錯。
最重要的七個字是:妳做了壹件好事。
最重要的六個字是:妳的觀點是什麽？
最重要的五個字是:讓我們壹起努力。
最重要的三個字是:謝謝。
6.最重要的兩個字是:我們。
主講人:美國管理學家雷保富
評論:1，最重要的四個字是:試試看；2.最重要的壹個字是:妳。
羅伯定理
對於壹個管理者來說，最重要的不是妳在場時發生了什麽，而是妳不在場時發生了什麽。
主講人:美國管理學家羅伯
點評:如果妳只是想讓下屬聽妳的話，妳不在身邊他們就不知道該聽誰的。斯坦納理論
妳在那裏說得越少，妳在那裏聽到的就越多。
主講人:美國心理學家s·t·斯坦納。
點評:只有聽好別人的話，才能更好地說自己的話。
費斯諾定理
人有兩只耳朵卻只有壹張嘴，就是說人要多聽少說。
主講人:L . Fesneau，美國聯合航空公司總裁兼總經理。
點評:話多了，說的話就會成為做的障礙。
抱怨效應
公司裏有抱怨工作的人的地方，那個公司或者老板壹定比沒有這樣的人或者有這樣的人卻把抱怨埋在肚子裏的公司成功得多。
主講人:美國密歇根大學社會研究所
點評:1，抱怨是改變不合理現狀的催化劑。2.雖然抱怨並不總是正確的，但是認真對待它總是正確的。
避雷針效應
壹根金屬桿安裝在高樓的頂部，通過壹根金屬線與埋在地下的金屬板相連。利用金屬棒的尖端放電，使雲層攜帶的電和地面的電逐漸中和，從而保護建築物免受雷擊。
點評:善於疏通可以導致必安的氨基酸結合效果。
只要構成人體蛋白質的八種氨基酸中有壹種不足，其他七種氨基酸就無法合成蛋白質。
點評:缺壹不可的時候，壹個就是壹切。
米格-25效應
前蘇聯研制的米格-25噴氣式戰鬥機，很多部件與美國相比是落後的，但由於設計者考慮了整體性能，所以無論是升力、速度還是應急反應，都能夠成為世界壹流。
點評:所謂最佳整體，就是個體的最佳組合。
磨合效應
新組裝的機器，通過壹定時間的使用，摩擦面上的加工痕跡被打磨得更加致密。
點評:為了達到完全契合，雙方都必須做出必要的放棄。波特定理
當面對大量批評時，下屬往往只記住前幾條，不聽其余的，因為他們忙於思考反駁第壹條批評的論據。
推薦者:英國行為科學家l·w·波特
點評:總是盯著下屬的錯誤，是壹個領導最大的錯誤。
蘭斯當勞
和朋友壹起工作比在我父親手下工作有趣多了。
主講人:美國管理學家蘭斯登
點評:可敬不友善，令人難以尊敬；沒有權力的權力往往會失去權力。
吉爾伯特規則
工作危機最確鑿的信號是沒有人告訴妳該做什麽。
主講人:英國人力培訓專家B·吉爾伯特。
點評:真正的危險是沒人跟妳談危險。
權威暗示效應
壹個化學家說，他要測試壹瓶氣味的傳播速度。在他打開瓶蓋15秒後，前排的同學舉手表示聞到了異味，後排的人也紛紛舉手表示聞到了，但是瓶子裏什麽都沒有。
點評:迷信導致輕信，盲目導致盲從。
壹條沒有走過的路。2，特點不特別，優點不優秀。
古特定理
每個出口都是另壹個出口的入口。
主講人:美國管理學家w·古特雷斯
點評:上壹個目標是下壹個目標的基礎，下壹個目標是上壹個目標的延續。萊文定理
那些對制定計劃猶豫不決的人通常對自己的能力沒有把握。
主講人:法國管理學家p·萊文
點評:沒有規劃的能力，就只有後悔的時間。
弗羅斯特法則
築墻之前要知道什麽要圈出來，什麽要圈進去。
推薦者:美國思想家W·P·弗羅斯特。
點評:界限壹開始就明確了，最終超出界限的事情就不做了。波爾克定理
只有在爭論中，最好的想法和決定才能誕生。
主講人:詹姆斯·波爾克，美國約翰遜公司總經理。
點評:沒有摩擦就不會有磨合，就會有爭吵。
楔形定理
即使妳有觀點，如果妳有十個觀點和妳相反的朋友，妳也很難不動搖。
演講者:埃伍德·韋奇，美國洛杉磯加州大學經濟學家
點評:1，不聽的時候不要有偏見，聽完壹定沒意見。2.壹開始不怕意見不壹，就怕最後不能達成壹致。福克蘭群島法
沒必要做決定的時候，就要不做決定。
推薦者:法國管理學家D·L·福克蘭
點評:當妳不知道如何行動時，最好的行動是不采取行動。
王安論文
猶豫固然可以挽回壹些做錯事的機會，但也失去了成功的機會。
主講人:美籍華人企業家王安博士。
點評:優柔寡斷可以讓好事轉壞，果斷可以轉危為安。格萊斯特殊定理
優秀的戰略必須結合優秀的執行力才能有效。
主講人:美國企業家H. Grist
點評:行善更好，實幹更好。
吉德林定律
把問題寫清楚，妳已經解決了壹半。
主講人:查爾斯·吉德林，美國通用汽車公司管理顧問。
點評:沃爾森作用定律不能由混亂的思維產生。
把信息和智力放在第壹位，錢就會滾滾而來。
主講人:美國企業家s·m·沃爾森。
點評:能得到多少往往取決於妳知道多少。
塔馬拉效應
Tammara是捷克雷達專家弗·佩赫發明的壹種雷達。和其他雷達最大的區別是，它不發射信號，只接收信號，所以不會被敵方反雷達裝置發現。
點評:善於隱藏的人是不可知的，能知道的人沒什麽好隱藏的。小池定理
越是陶醉，越是執著眼前的東西。
主講人:日本管理學家小池百合子
點評:自戀不容易醒悟，自以為是不喜歡批評。
海勒法則
當人們知道他們的工作表現被檢查時，他們會加倍努力。
推薦者:英國管理學家H·海勒
點評:只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。衡山法律
最有效、最持續的控制不是強制，而是個體內部的自發控制。
主講人:日本社會學家寧芙橫山。
點評:有覺悟才有熱情。沒有自決權，妳就沒有主動權。
蝴蝶效應
“失調”研究人員表示，南半球壹只蝴蝶偶爾扇動翅膀引起的微弱氣流，可能會在幾周內變成席卷北半球的龍卷風。他們將這種現象稱為“蝴蝶效應”，在壹定時間後，在其他因素的參與下，從壹個非常小的原因發展到極其巨大和復雜的後果。
點評:善終者謹慎，謹慎者謹慎。
阿什規則
承認問題是解決問題的第壹步。
主講人:美國企業家m·k·阿什
點評:妳越回避問題，它就越纏著妳。洛克建議道。
規矩要少，壹旦定了就要嚴格遵守。
推薦者:英國教育家洛克
點評:簡單易行，嚴格必要。
熱爐法則
當人們用手觸摸熱爐子時，他們會受到“燙傷”的懲罰，這種懲罰有以下三個特點:即時性、預警性和平等性。
點評:罪與罰可以壹致，法與治可以同相。科米亞定律
世界上沒有十全十美的東西，所以凡事都有改革的空間。
推薦者:美國社會心理學家m·r·科梅亞
點評:只有標新立異，才能激發創造力。
達維多夫定律
壹個沒有創新精神的人，永遠只能是壹個執行者。
推薦者:達維多夫，前蘇聯心理學家。
點評:敢為人先的人才最有資格做真正的開拓者。
自食幼崽效應
美國矽谷企業競爭如此激烈，所有公司都在積極尋找自己的致命弱點。所有公司的生存之道都是壹樣的:拿出更好看的產品來打敗自己原來的產品。有人把這種行為稱為“吃幼崽”。
點評:1，妳不逼自己，別人遲早會逼妳。2.只有敢於終結過去，我們才有信心開啟新的篇章。舍恩定理
新思想只有落到真正相信它並為之著迷的人手裏，才能開花結果。
主講人:麻省理工學院的舍恩教授。
點評:只有相信，才能持之以恒。
集寧理論
真正的錯誤是害怕犯錯。
主講人:美國管理學家h·紀寧。
點評:不怕錯誤的人，往往離錯誤最遠。
凱貝定理
放棄是創新的關鍵。
介紹人:凱布，美國電話電報公司公司前總經理。
點評:在妳學會放棄之前，妳會很難知道什麽是戰鬥。吉蔔林建議
平等對待成功和失敗。
推薦者:英國作家、諾貝爾文學獎得主吉蔔林。
點評:如果妳不明白什麽是失敗，那麽對成功的理解也是片面的。
施瓦茨的論文
所有的“不幸事件”，只有我們認為是不幸的，才會真正成為不幸事件。
主講人:美國管理心理學家D. Kovalds。
點評:如果妳能對不好的事情保持樂觀，妳最終會變好的。廷克定律
如果妳是第二名，妳總想爭取第壹名。
推薦者:哈羅德·廷克，英國管理學家
點評:想往高處走，就要往高處看。
魯尼恩定律
賽跑不壹定贏的快，打架也不壹定輸的弱。
推薦者:奧地利經濟學家r h .魯尼恩。
點評:措手不及，強不弱，出奇制勝，弱能勝強。
史密斯原理
如果妳打不過他們，就加入他們。
推薦者:美國通用汽車公司前董事長R·史密斯。
點評:競爭讓人進步最快，合作讓人收獲最多。阿爾巴德定理企業的成功取決於它對客戶需求的了解程度。
主講人:匈牙利全面質量管理國際有限公司顧問Polga Veres Albard
點評:看到別人的需求，妳就成功了壹半；滿足別人的需求，妳就會事事成功。
冰淇淋哲學
賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少了，會逼著妳降低成本，提高服務。如果能熬過冬天的逆境，就再也不怕夏天的競爭了。
主講人:王永青，臺灣著名企業家。
點評:逆境好，順境更好。布裏特定理
商品不做廣告，就像壹個女孩在黑暗中給壹個年輕人送秋波，只有她自己知道情況。
推薦人:英國廣告專家S·布裏特。
點評:要廣為傳播，先讓它廣為人知。
伯內特定理
只有占領心智，才能占領市場。
主講人:美國廣告專家李奧貝納。
點評:受歡迎的人會耐人尋味，贏得人心的人會引人入勝。
拉圖爾定律
好的名字不壹定對劣質產品的銷售有幫助，壞的名字卻會讓好的產品滯銷。
主講人:Susan latour，Nomen公司德國分公司負責人。
點評:命名的藝術也是成功的藝術。
赫斯定律
如果廣告超過12字，讀者的記憶會減少50%。
推薦者:澳大利亞廣告人H. Hess
點評:遺忘意味著放棄。瑪麗法則
沒壞就不要修，免得弄巧成拙。
推薦人:玫琳·凱·艾施，美國著名企業家。
點評:聰明之所以弄巧成拙，往往是因為沒有聰明在裏面。
弗裏希定理
沒有滿意的員工，就不會有滿意的顧客。
主講人:弗裏希，德國慕尼黑企業顧問。
點評:協調內外關系，從協調內部關系開始。
反饋效應
動物學家指的是壹些動物把長大後找到的食物給父母作為反饋的行為。
點評:給別人好處的人，往往是得到好處最多的人。
斯特雷維茨定理
如果妳幫助別人獲得利益，妳就不是在幫助別人。
主講人:美國社會心理學家g·斯特雷維茨
點評:動機不純，行為扭曲。奧蒂斯規則
在每次談判中，妳都應該準備好向對方讓步。
主持人:美國談判代表j·s·奧蒂斯
點評:爭執，缺乏熱情；讓，還有壹寸多。
主場效應
壹個人在家裏或者在自己最熟悉的環境裏，他的言語和行為是最自信和冷靜的。
點評:沒有底氣，自信永遠是蒼白的。
尼倫伯格原理
在壹次完整而成功的談判中，每壹方都應該是贏家。
主講人:尼倫伯格，美國著名談判專家。
點評:如果妳總想占上風，那就必然是勢不兩立。
比爾定律
生活中壹半的煩惱都是因為說是太快和說不太慢造成的。
推薦者:美國幽默作家比爾。
點評:1，沒有否決權，話語權很容易被剝奪。2.如果妳不屈服於不該屈服的事情，別人會更容易屈服於妳。克林納德定律
我們與人相處得如何，很大程度上取決於我們如何與人打交道。
推薦者:美國人際關系學家h·h·克林納德。
點評:有好辦法，才能做好交易；來而不去，很難有頻繁的接觸。
禁忌效應
因為習俗或個人原因，有些話或行為是長期禁忌的。
點評:知道別人不喜歡什麽，比知道別人喜歡什麽更重要。
弗裏德曼定律
當壹個人的需求可以滿足另壹個人的需求時，兩個人就傾向於喜歡對方。
推薦者:美國心理學家n·w·弗裏德曼
點評:只有利益和興趣互補，需求和需要才能相互滿足。基利定理
容忍失敗是壹件非常積極的事情，人們可以學習和使用。
主講人:拉裏·基利(Larry Keeley)，美國多布林咨詢集團總經理。
評論:1。成功者之所以成功，是因為他不受失敗的影響。2.失敗就等於失敗。
沸騰效應
水溫升到99度就不是開水了，價值有限；如果再加壹把火，在99度的基礎上提高1度，就會使水沸騰，產生大量蒸汽啟動機器，從而獲得巨大的經濟效益。
點評:只是壹點點差異，往往是最大差異的關鍵。
王永青法則
節省壹美元等於賺壹美元。
主講人:臺塑董事長王永青，臺灣省商界的精神領袖。
點評:賺錢靠別人，存錢只靠自己。