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現代企業的法律分類有哪些？
(1)國企。這意味著企業的所有財產都屬於國家，由國家出資。國有企業的範圍包括中央和地方各級國家機關、事業單位和社會團體投資的企業，以及國家不再撥款或發放部分資金的按企業經營的從事生產經營活動的事業單位和社會團體，以及上述企業、事業單位和社會團體用國有資產投資的企業。
(2)集體所有制企業。這是指在壹定範圍內由勞動人民出資的企業。包括城鄉勞動者以集體資本投資的企業，以及部分個人通過集資自願放棄所有權，經工商行政管理部門依法認定為集體所有制的企業。
(3)私營企業。這是指企業資產為私人所有，員工超過法定數量的營利性經濟組織。在我國，這類企業由公民個人出資並由其擁有和支配，其生產經營方式以雇傭勞動為基礎，員工人數應在8人以上。這類企業以前經營第三產業，現在涉足第壹、二產業，向科技、生產、外向型方向發展。
(4)股份制企業。企業的財產由兩個或兩個以上的投資者共同出資，是以股份形式存在的企業。我國的股份制企業主要是指股份公司和有限責任公司(包括國有獨資公司)。壹些國有、集體、私營等經濟組織雖以股份制形式經營，但仍按原所有制的經濟性質劃分為其經濟類型，而未按照《公司法》相關既定改制規範或登記為股份有限責任公司。
(5)合資企業。這是指企業之間或企業與事業單位之間的聯合經營，形成新的經濟實體；具有法人資格的合營企業獨立承擔民事責任；不符合法人條件的，由合營各方按照出資比例或者約定，以其自有或者管理的財產承擔民事責任。依照法律規定或者約定承擔連帶責任的，承擔連帶責任。
(六)外商投資企業。這類企業包括經中國批準由中外雙方在中國境內設立的中外合資企業，中外雙方* * *共同投資，* * *共同經營，* * *享受利潤，* * *承擔風險；還包括外國企業和其他經濟組織按照平等互利的原則，依照我國法律，經我國有關主管部門批準設立的中外合作經營企業；還包括依照中國法律在中國境內設立的，全部資本由外國企業、其他經濟組織或者個人投資，自主經營、自負盈虧的外資企業。
(7)港澳臺商投資企業。指港、澳、臺投資者依照中華人民共和國涉外經濟事務的有關法律、法規，以合資、合作或獨資形式在內地設立的企業。在法律適用上，以中華人民共和國涉外經濟法律法規為依據，與經濟類型上的涉外投資有所區別。
(八)股份合作企業。這是指以資本聯合和勞動聯合為基礎的經濟組織，它有效地結合了生產力的兩個基本要素資本和勞動，具有股份制企業和合作企業的優點。
現代企業的優勢是什麽？把握未來發展！比如國內缺乏的PE塑料。
現代企業壹般設置哪些會計崗位？請分別用大公司和小公司的例子來引導小公司。壹般財務會計(最小的也可能是出納)——出納會計是針對超過65，438+000壹定規模的員工而分離出來的。大公司、稅務會計、成本會計、往來賬款會計、現金會計、會計報表會計、審計會計、普通會計等。
有哪些現代企業的薪酬制度可以分為兩部分，壹個是精神的，壹個是物質的。精神上有職務晉升、優秀員工選拔、車輛使用、在國內先進企業或外企學習考察、培訓機構深造、年薪制休假、優秀人員旅遊休假等。物質報酬，主要是基本工資、保險、獎金、津貼、車輛、住房、股份等。
現代企業文檔的作用有哪些？介紹企業文化，凝聚企業精神，展示企業風采，吸引國外考察，擴大企業影響力，記錄企業成長。
現代企業薪酬設計面臨哪些挑戰？薪酬管理是在組織發展戰略的指導下，確定、分配和調整企業員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構和薪酬構成的動態管理過程。
瑞信咨詢通過對行業發展趨勢的深刻理解，在了解企業發展戰略和業務的基礎上，結合大量實踐經驗，幫助企業客戶建立高效的薪酬管理體系，完善組織對人員團隊的約束機制和激勵機制，使薪酬管理體系充分體現客戶的經營戰略、工作文化以及對不同員工的影響，以適應快速變化的環境，實現企業的長期可持續發展。
現代企業制度有哪些組成部分？壹般企業內部管理系統包括:辦公室管理系統、行政人事管理系統、人力資源管理系統、衛生管理系統、辦公用品管理系統、車輛管理系統等。這些制度是每個公司都需要的，其他的要看公司具體的業務項目來制定相應的規章制度。
現代企業培訓有哪些誤區？現代企業培訓的八大誤區
企業要想獲得成功穩健的發展，必須掌握兩種方法，壹是培訓，二是改革。
長期的持續培訓可以為企業提供足夠的人才，提高他們的能力和素質，為企業的穩定發展提供必要的良好文化氛圍，保持企業的優秀文化，這些都為企業的轉型奠定了基礎，大大提高了企業轉型成功的幾率，保證企業順利邁上新臺階。如果兩種方法並用，企業就會像人用腿走路壹樣穩步前進。當然，在實施該方法時會出現壹些不盡如人意的問題。
中國正式加入WTO後，企業間的競爭更加激烈，危機意識明顯加強。企業對培訓需求的不斷增加，推動了國內培訓行業的快速發展。企業與咨詢公司合作促進自身成長的勢頭越來越大。國內大部分知名企業都引入了咨詢公司的服務，這對於社會和企業來說都是很大的進步。我國培訓行業仍處於混亂狀態，尤其是國內企業對培訓價值和培訓方式缺乏正確認識，阻礙了培訓的發展。現在企業培訓存在八大誤區:
誤區之壹:訓練自己。
國內很多企業對培訓的態度是“自己培訓”，拒絕與咨詢公司合作，拒絕在企業內部培訓培訓師或聘請專業培訓師進入企業，成為企業成員進行培訓。這種方式也有利於企業質量的提高，但也有很多弊端，類似於清末的閉關鎖國政策。時間長了，企業文化容易固化，沒有新鮮感。在封閉的環境中，員工失去活力，積極性受到打擊，與培訓的目的背道而馳。很多企業已經意識到並走出了這個誤區，采取了更多的與咨詢公司相結合的培訓方式。
誤區二:對培訓需求的誤解
需要培訓什麽，每個部門每個人可能會有不同的結論，每個人都有自己的看法。為了達到培訓的目的，必須正確地找到培訓需求。企業需要什麽樣的培訓，什麽樣的培訓最有利於企業發展？很多企業都很不解。為了在企業培訓中取得理想的效果，有必要對培訓需求進行調查和分析，這也是企業與咨詢公司合作的關鍵之壹。咨詢公司可以為企業設計壹個好的培訓需求分析方案和調查方法，既解決了企業培訓效果不理想的困惑，又從培訓的源頭上找到了企業真正的培訓需求。
企業培訓有三種需求。壹個是企業現狀與企業期望的差距，可以通過調查得到；二是企業調整必須進行的培訓，要根據企業的調整和布局規劃來安排；第三，企業戰略目標所要求的人才、知識、能力和專業儲備要體現在企業的戰略中。只有了解這三個需求，才能制定合適的訓練計劃，取得好的效果。
誤區三:名人培訓
很多企業把培訓的價值體現在壹個培訓師身上，甚至聘請壹個老師，然後去書店買壹本書作為教材進行“系統化”的培訓，不管多少章節都有用，所以非常依賴培訓講師。專業的培訓機構給客戶壹個培訓框架，內容會根據客戶的具體需求和實際進行定制。培訓師只是培訓的壹部分，培訓重在整體效果，包括了解客戶的需求，制定課程，如何演講，以及後期的跟蹤服務。這是壹整套的服務，只有通過優秀的團隊才能完成。
誤區4:培訓課程
沒有適合所有公司的課程。課程要根據企業的實際情況、人員的素質和公司的目標來制定，要有完整的思路、方法和理念。
國內很多課程都比較老，以學術類課程為主，適用的企業培訓課程非常匱乏。比如MBA課程，在國外主要用於提高個人的素質、能力和思維方法；但是企業培訓是針對整個公司的，應該致力於提高團隊的整體素質。課程實用性和互動性都很強，企業會覺得這些培訓真的能幫到自己。
企業培訓由培訓流程、培訓課程、培訓師三個要素組成，最重要的是培訓流程。流程決定課程和培訓師，培訓需求決定培訓流程。只有流程合適，才能產生個性化的培訓效果。通過對課程培訓效果的評估和跟蹤，達到培訓的最佳效果是最重要的。
誤解5:向前看而不是突然
優秀的企業如何做培訓:培訓目的明確，通過培訓統壹公司的理念和操作方法。讓公司的每個員工都有統壹的價值方向。每年的訓練計劃都有壹個完整的定義。在年初的培訓計劃中，會明確列出要培訓的內容，然後就按照這個方向去做。他們希望公司的每個員工都能達到設定的標準。
在年度考核中，其中壹項就是員工培訓。員工的檔案會包含現有的能力和需要加強的能力，以及哪些需要培訓。年底看員工的培訓是否達到目標，員工就有升職加薪和發展的機會。這是壹個比較完整的體系。
總之，國內的企業培訓往往做的很突然，而國外的企業培訓更系統，更有前瞻性。
誤區六:追求價值而非評價
企業越來越意識到培訓的重要性，但對價值的理解還存在壹些誤區。有些企業傾向於認為培訓的成本就是培訓師壹個工作日的工資。壹般來說，國內企業對培訓前期的工作是能夠理解並積極配合的，比如希望培訓顧問能夠了解企業內部，找到壹些實質性的案例，制定相應的培訓課程，但是看到報價的時候往往會覺得很貴，這時候就不願意接受這個價格了。
壹個團隊作為壹個整體為企業提供壹整套服務，其對企業培訓的效果只有在未來幾年才能體現出來。這種情況下，成本和價格自然會更高。這樣的問題在國內專業培訓公司可能會遇到。
壹些公司願意下調價格，希望客戶可以嘗試這樣的好處。當然，做過的客戶還會回來合作。他們認為這是對自己企業的個性化培訓，對自己意義重大，他們認為這樣的價格確實有其道理。
至於效果評估，只有從不同層面對培訓效果進行檢查，才能更好地把握培訓效果。因為培訓的收獲有時候是變化的，比如說妳做的好，不壹定說的好。有些人不會說怎麽做，但能正確執行。這在於人的潛意識。
誤區七:教妳做，不幫妳。
國內很多企業喜歡把咨詢機構比作醫生。其實咨詢機構最適合的角色是教練，因為患者很被動，而球員的主觀能動性很大，教練無法代替球員。高水平的培訓專家不能代替日常管理，而是以事實為依據，分析並提出企業的具體建議和培訓方案，協助企業人員實施。
培訓公司通常是這樣工作的:培訓顧問親自拜訪客戶，通過提供免費的診斷咨詢來了解公司的培訓需求。分析工具包括問卷調查、電話采訪和小組討論。
組建課程團隊，包括顧問、培訓經理和相關培訓師。課程將根據培訓需求調查結果進行設計和調整。整個培訓由相關理論框架、實踐技能、定制案例、相關學習、遊戲和評估表格組成。
項目經理和培訓師負責實施定制課程。培訓實施後，接受培訓的公司和個人將收到對培訓實施情況和效果的綜合評估報告，以及對培訓後續計劃的相應建議。
培訓過程尚未結束，將安排後續服務，幫助學員將所學知識和技能運用到工作和生活中，並形成良好的習慣。培訓師將回答學員提出的問題。只有通過優秀的培訓師量身定制的課程，設計的培訓流程，才能體現培訓的真正價值。
誤區八:培訓是為了發展，不是訓練。
國內企業更多的是為了培訓而培訓。比如中國入世前後，WTO方面的培訓驟然增加；項目管理培訓壹引入，也是壹哄而上，對企業發展非常不利。但是沒有壹個好的戰略規劃，完善的制度，好的習慣，是很難改變的。
培訓是促進企業發展的方法，不能把培訓當成目的。從企業發展的角度來看，培訓容易理解，效果也很好。當然有壹個誤區，就是單純計算培訓的效果和成本。事實上，對培訓成本和效果的評估也應該站在企業發展的角度。培訓的成本可以通過培訓的實施轉化為企業文化，進入企業的無形資產。這壹觀點已經被國際知名公司的發展所證實。壹個沒有做好培訓的企業，不可能成為壹個有競爭力的企業。
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現代企業的經濟行為有哪些？