供應鏈經理工作總結(1)本人從事供應鏈管理工作近三年。從壹開始的手忙腳亂，到現在的感慨良多。現在我總結壹下，分享給大家。
首先，確立工作目標
我去的部門是壹個新成立的部門。壹開始，我甚至不知道該怎麽辦。下面的員工來自不同的部門。有人歡喜有人怨。有剛畢業的大學生，有的連電腦都不會用；從業人員素質參差不齊。所以我給每個人設定了不同的工作目標。我不知道如何使用計算機。首先，我教他們如何使用電腦，如何使用EXCEL做數據分析，等等。
二、根據領導的要求，為自己的部門制定工作目標。
該部門主要負責訂單中原來由買方負責的部分。通過集中分散的訂單，集中訂單的優勢，合理安排訂單，控制物流中心的庫存。負面作用就是取消采購訂單權，帶來壹些副作用。基於這種情況，該部門的目標是減少短缺和加快周轉。員工的目標也是加快周轉，減少周轉。第壹個月會根據月營業額進行數據分析，周轉慢的剩貨會通知大家只供消費，不增加庫存，並要求買家促進銷售，消耗庫存。
但是，在實施商品降低周轉時，員工往往會陷入壹個誤區，只考慮加快周轉，而不考慮供應商送貨和收貨的成本。比如單品每月發貨20箱，平均每周5箱，訂單每周5箱，其實完全可以壹次預定壹個月或者兩個月的數量。但當時由於總部領導要求加快周轉，我對物流的運作模式不太了解，就墨守成規的點了，鬧了不少笑話。因為不懂，沒受過訓練，這些問題都只能邊做邊學。
為了降低缺貨率，我們每天翻出報表，發現很多問題，大部分都是訂貨方無法解決的，比如漲價導致的缺貨，運輸問題導致的缺貨，賬目問題導致的缺貨，自然災害導致的缺貨，很少因為訂貨方的過錯或者超量訂貨導致的缺貨。日常的工作就是將這些短缺的原因輸入到電子表格中，以備將來參考；經過長時間的思考，我終於意識到，缺貨不是壹個部門能解決的，我們部門能做的就是盡量減少缺貨。
確定工作目標會給我和部門員工壹個努力的方向，而不是壹開始就無所適從。
對於新部門的管理者來說，壓力來自兩個方面，內部和外部。首要任務是建立壹個好的內部團隊。部門員工來自世界各地，小團體嚴重。我親自對員工進行培訓教育，提高員工的專業水平，並成立不同的小組，對傾向於小團體的員工進行打散，安排業務能力強、樂於助人的老員工擔任組長，使部門成為壹個學習氛圍濃厚的部門，大家有問題可以互相幫助，互相討論。其次，經過壹定時間的觀察和調整，將不符合條件的員工調離部門，壹方面清除害群之馬，另壹方面起到震懾作用。果然，害群之馬調走後，管理就容易多了。內部壓力緩解後，主要精力放在協調相關部門上。
第壹個壓力來自采購。訂單權本來是采購的。現在卸下他們的權力，被采購搞得莫名其妙，這很正常。於是我把所有的數據透明化，每個月的營業額，每次的促銷分析，發給采購部的領導。首先，我必須得到他們的支持，這樣我的工作才能進行。領導看到數據，很多事情不用爭論就解決了。二是協調倉庫的壓力。每到旺季，倉庫總會出現壹段時間的問題，要麽缺板，要麽爆倉。倉庫壹爆發，倉庫就大喊“妳又瞎點了。”我還是用了老方法，讓數據說話。每次促銷前，我都會告訴物流中心三天內的到貨量，什麽時候是到貨高峰，什麽時候到貨量會特別低。這樣做的好處是物流中心可以合理安排人力，貨長的時候加班，貨短的時候休息。主動溝通真的起作用了，然後打給後勤的電話就少了。如果我覺得春節前訂單量特別大，我會提前和我的領導、采購總監、物流中心溝通，因為物流中心每次春節前至少要工作兩周，但是在我們部門成立後的第二年，因為我們提前做了大量的計劃工作，減少了物流中心不必要的加班。
做數據，講道理，是我和相關部門打交道的方式。雖然我必須花很多時間做報告，但這些營業額報告對我來說非常簡單，因為我在信息部專門做報告。我很快就教了壹個新來的大學生怎麽做。每天看看報告就知道壹個物流運作的情況。
我以前很敏感，別人說什麽我都會在意。剛開始做部門經理的時候還是這樣，但是發現很累，很多事情沒有對錯。於是我漸漸變得遲鈍，漸漸不理會別人怎麽說，只重視數字，不理會很多相關部門的抱怨，因為數字反映出在我們的規範下物流的周轉加快了，倉庫的庫存合理化了，缺貨率也在降低。
第三，持續學習
在設定目標的同時，我開始研究理論。我先找了壹本基礎物流入門教材，邊做邊學。另外，我的角色也變了。我原來是主管，現在是部門經理。我要站在更高的層面考慮問題，站在部門的高度，所以我也在網上找了壹些相關的資料來學習。
相關的理論研究是必要的。通過學習，我了解了ABC分類和配送中心運作的壹些基本原則。業余時間在勞動部下屬的壹家培訓機構參加了物流師的學習。這次學習對我幫助很大，拓展了知識面，也認識了很多業內朋友。經過兩次考試，我拿到了物流師專業證書。
不僅要學習，還要學會思考。每隔壹段時間總結壹下是很重要的。關於想象力，妳可以發表壹些文章，不僅自己練習如何寫作，還可以和業內人士分享妳的經驗。覺得很開心，所以從12開始，堅持每周發壹兩篇，堅持原創。的確，寫了幾十篇文章，我總結問題的能力和寫作能力都得到了壹定程度的提高。
最近看了xx老師的文章《給自己的生活增加點厚度》，很有感觸。感覺之前涉獵太廣，沒有專註壹個領域。現在很重要的壹點就是集中精力做供應鏈管理，看很多相關的書，讓自己更專業。
第四，讓員工和妳壹起成長。
員工來自五湖四海，水平也不是壹般的低。我從自己擅長的數據分析入手。通過兩次培訓和平時的報告作業，大家的EXCEL水平都有了很大的提高。壹位工作了幾年的老員工感嘆，“我從來沒想過EXCEL有這麽多用途。只知道用EXCEL做表格，沒想到會做數據分析。”
其次，培訓重點告訴妳壹些點菜方法。很丟人的是，做了半年供應鏈管理，才知道有兩種訂貨方式，壹種叫定量訂貨方式，壹種叫定期訂貨方式。而我主要用的是定量排序法。把這些理論分享給大家後，大家都覺得提高了，激發了學習興趣。年輕員工經常去相關網站學習壹些新知識。
通過培訓，檢查和糾正，我驚訝地發現，我的員工雖然學歷不高，但學習能力並不差。除了少數人比較粗心，其他人的業務進展都比較快。以前每周都要花很多時間把每個員工請到我身邊。我指著報告，逐壹分析。壹年下來，基本上是壹個月壹次。
另外，通過奮鬥，在兩次年度加薪的過程中，基本都給大家加薪了。提高了大家的工作積極性。
這三年，對我來說，有壹種重生的感覺。與三年前相比，少了激情，多了冷靜。在思考的時候，我們往往會想得更深，通過不同的維度來考慮問題。我才真正體會到“脾氣”這個詞的真正含義。有壹段時間，我不停地用錘子打妳，打得妳頭暈目眩，高度緊張，汗流浹背，直到妳頭上長了老繭，抵抗力增強，能從容應對任何困難。
供應鏈經理工作總結(二)時光飛逝。20xx的前半年很快就過去了。這半年來，我圓滿完成了年度采購計劃、交付任務和工程分包任務，不禁感慨萬千。
我們部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大業務。采購、物流和工程分包已經成為公司成本管理的重要組成部分。成本就像冰山壹角，公司就像大海中航行的油輪。“冰山”只露出壹小部分，大部分看不見的都埋在海底。被掩埋的“冰山”直接影響著“油輪”的沈浮。理順采購價格，降低采購成本、物流成本和項目分包成本，將是壹項重要的工作。合理計劃采購，保證主要庫存商品的充足供應，滿足零星商品的及時采購，降低缺貨風險。采購商品的質量直接決定了本企業的工程質量。采購是企業與資源市場的接口，是企業外部供應鏈的運作點。物流采購是企業科學管理的開始。
我部門的工作重點是明確采購的工作內容:壹是保證及時、適量的供應；二是保證商品質量；第三，成本最少；四是管理協調供應商，管理供應鏈。我們會從供應商管理入手，合理評估供應商。產品質量、賬期、準時交貨、售後服務都是評價的重要項目，我們會不斷創新。
分包隊伍的數量需要不斷增加，這樣施工隊伍也可以加入我們的技術培訓，不斷提高專業施工技術水平。本工程采用多重投標報價，公平競爭，降低分包成本。
缺點:我們在日常工作中還有很多缺點。商務人士對部分產品的性能和規格不熟悉，訂購的商品得不到更好的折扣和價格。這些都需要在以後的工作中加強個人專業知識學習，向公司技術部和客戶部的同事學習相關產品，以不斷提高部門的整體水平。與公司其他部門合作回籠資金，加快資金周轉。工程分包還處於起步階段，只有11個工程隊，但能達到項目經理要求的很少，有的成本高，有的技術不行。今後，我們將繼續增加新的施工隊伍加入我們的技術專業培訓，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理的需要。
物流成本是壹種人們不太重視的隱形成本，往往被忽視。實際上，物流成本在商品成本中占據了很重的份額，利潤就損失在這裏。提前做好采購計劃，合理規劃采購項目。務必填寫請購單。請與公司所有部門合作。詳細填寫型號、規格、要求交貨日期和特殊要求。避免到貨後在倉庫存放過久，影響售後服務。
總結利弊，飛翼壹路努力到今天，明天依然會努力。相信明天會有更燦爛的笑容。
供應鏈經理工作總結(三)半年來，我在工作中逐漸摸索並建立了銷售信心。公司教會了我很多，在和同事相處中學會了不同的處事方式。通過供應鏈經理半年的工作總結，我有以下幾點體會:
我在供應鏈經理的崗位上體會更深，對工作內容更熟悉。在陪客戶驗貨、裝櫃的過程中，我見過客戶的嚴謹，在我們看來可能有些苛刻。其實仔細想想，那些都是我們應該做的事情。如果我們在工作中能夠嚴格要求自己，客戶的苛刻不算什麽，反而會顯示出我們的專業素養，贏得客戶的信任。
對銷售人員來說，跟蹤客戶是非常重要的壹課。這些都是潛在客戶開發的老客戶。對於挖掘“新”的客戶。重要的人是勸退發帖，電話跟蹤，線下老客戶發展，網絡代理等等。我經常用“發帖”。從我入職開始，就壹直在不停地發帖。據我統計，大概有五位嘉賓從崗位上來。有的是電話辦理，有的是QQ咨詢，有的是郵件回復。但是沒有達成協議。這個月有郵件回復，需要訂購SDV568。因為我跟蹤慢，所以被同事接納了。我心裏有點激動。首先，我的帖子終於起作用了。第二，我心情不好是因為同事接了這個單，因為我覺得我有壹部分努力在裏面。後來經過調整，我也明白了，每壹份工作都是環環相扣的。我相信，只要妳努力，不在乎壹個短期的成功，無論妳在哪裏付出，客人都會找到妳。在與客戶溝通的過程中，我體會到了國外客戶與我們思維模式的差異，以及溝通過程的難度。也學到了壹些與客戶溝通的技巧。我開始站在客戶的角度思考問題，逐漸樹立了為客戶服務的理念。我意識到不能用自己的主觀感受去影響與客戶的溝通。這些客戶來自不同的國家，有不同的需求。從開始的不知道怎麽和外國客戶說話，到後來的能夠給客戶介紹壹些產品。我看到了自己的進步，但也感受到了自己在產品知識和商務談判技巧上的不足。
目睹了前輩和客戶壹次又壹次的討價還價，我才明白，每壹次商務談判都是壹次艱難的旅程。不同的國家，不同的客戶，不同的市場，不同的需求，每壹個差異都造成了談判的困難。如何結算和利用這些差異，贏得客戶的信任，贏得客戶的訂單，我知道這是壹個系統工程，而我離它還很遠。但是在見了這麽多客戶之後，我也了解到了我們的壹些劣勢，比如價格，交貨期，付款方式，銷售支持等等。如何在更好的了解自己之後揚長避短是我的能力所在，我想這也是我未來努力的方向。
我慎重推薦。