廣告公司的執行力如何？手術是為了什麽？

廣告公司的運營就是在廣告公司做運營策劃的運營經理。

廣告公司的運營包括廣告公司業務流程的策劃、組織、實施和控制，與廣告公司的企劃部、項目部、活動執行部或媒體部的服務創造工作密切相關。

從另壹個角度來看，運營應該設計、運營、評估和改進其各個部門的服務系統。

運營其實就是用準確科學的數據來完善和重組業務流程。他們通過對業務流程的綜合分析獲得了上述數據。業務流程流分析有助於判斷企業當前的業務狀態，以及業務涉及到哪些獨立的部門。

運營經理需要通過業務流程分析和服務相關流程的質量改進來提高企業的效率和競爭力以及客戶滿意度。

包括:熟悉廣告環境，了解受眾心理；了解廣告產品的品牌形象；開展客戶代理和媒體代理的雙向運作；明確公司各業務部門的職能；在服務客戶的同時發展新業務；分析研究廣告主；分析廣告主的類型、廣告主的管理水平、廣告主的管理模式、廣告主的社會無形資產、評價廣告主的壹般手段；廣告調查與方法研究；廣告受眾的確認；廣告業務的收集和交易；尋找廣告服務對象，促進廣告業務的交易；廣告創意；廣告策劃；媒體組合策略的制定；廣告效果評估等。

而執行的字面理解就是執行計劃和營銷的意思。誰的計劃，運營人的計劃，營銷人的計劃，策劃人的計劃，賣什麽，客戶部的業務，市場部的營銷，項目部的組織，活動部的執行等等。

所以廣告公司的執行力包括營銷執行力、客戶執行力、項目執行力、活動執行力。

營銷執行力是指將營銷計劃轉化為行動計劃，並確保完成這壹任務，以實現計劃的既定目標的過程。需要制定行動計劃，建立組織結構，設計決策和獎勵制度，開發人力資源，落實營銷戰略體系各要素之間的關系。

而客戶執行，即客戶代表，簡稱AE(Account Executive)，是代表廣告公司接受廣告主各項業務並負責整體執行的人。我們需要做壹些事情，例如準備客戶會議，記錄和發布會議紀要，每周工作狀態報告，每月預算報告，工作執行，工作簡報，獲得生產估計，工作進度的批準等。

但是，大多數人所了解的廣告公司的執行力，其實主要是項目執行力和活動執行力。

項目執行是指完成項目的活動或努力的正式開始。因為項目產品(最終可交付成果)就是在這個過程中產生的，所以這個過程是項目管理應用領域中最重要的環節。在這個過程中，項目經理要協調和管理項目中存在的各種技術和組織問題。項目會議是求同存異，主要是統壹認識和思想，把方向引導到正確的方向，反思項目實施過程中存在的問題，討論改進建議。細節是具體執行者的工作；給項目組成員足夠的信任，他們的方法和措施可能比項目經理的更有效。

準備工作:

在實施壹個項目之前，項目經理必須提前做好壹系列準備工作，為後續的項目實施過程創造有利的環境。壹般來說，項目實施需要準備的工作包括:項目計劃驗證；項目執行人員結構；確認項目參與方；項目團隊組建；項目規則和條例的執行情況；項目實施動員。

基於:

項目實施的依據包括:項目計劃；組織政策；預防措施；糾正措施。

工作內容:

項目實施包括以下內容:按計劃實施；進壹步確認任務範圍；質量保證；項目團隊建設；信息交流；投標；供應商選擇；合同管理。

工作步驟:

項目的實施要經過以下幾個步驟:(1)安排要開展的活動；授權作品；安排活動日程；估算活動的成本；項目經理組織項目團隊根據項目計劃完成預定的工作。

活動執行呢？主要負責廣告公司具體客戶活動的實施，即具體執行。

比如壹系列的宣傳策劃工作，比如安排晚會，各種宣傳活動，商場促銷活動，制定活動方案等等。壹般做活動的人，沒有壹兩年的工作經驗是很難駕馭的，因為需要了解很多知識，比如材料的特殊性，安裝問題，制作工藝等等。設備基礎知識(燈光、音響等。)，還有很多物理知識。還要有駕馭全局和協調溝通的能力。市場材料的價格和供應商的資源。