問題2:人事部門的主要職責是什麽？工作職責和工作描述。所謂人事部門，顧名思義，就是管人的部門。他的部門職責主要包括:
(A)人力資源規劃和管理
1.制定人力資源計劃，經批準後實施。
2.組織擬定公司機構編制，經批準後實施。
3.接受、調查和執行增編和裁員申請。
4、人力資源支出預算，成本控制。
5.其他相關職責。
(B)人力資源管理規則和條例
1.人力資源管理制度的制定、修訂、修正和廢止。
2.接受批準的人力資源管理系統。
3.人力資源管理系統的分配與管理。
4.人力資源管理系統的解讀與應用。
5.制定各單位職責權限劃分的原則和方法。
6.擬定各單位的職責和權限，經批準後實施。
7、各單位職責權限變更、修改草案，並經批準後實施。
8.其他相關職責。
(3)人事管理
1.制定新進、在崗、臨時和* * *人員的人事管理辦法。
2.人事管理方法的分析與研究。
3.人事管理辦法的修訂、實施和廢止。
4.人事管理辦法解讀。
5、人事問題解決。
6.人事關系的協調。
7.其他相關職責。
(四)人事檔案管理
1.人事檔案的收集、整理和歸檔。
2.人事檔案的調查、分析與研究。
3.檢查和監督人事數據和報表。
4.人事報表的編制、提交和存儲。
5.職位描述的準備、批準和簽署。
6.職位描述的編號、發布和歸檔。
7.人事統計的編制和管理。
8.人員變動的調查、分析、研究和記錄。
9.勞動合同管理。
10，對外提供人事信息。
11，其他相關職責。
(5)任免和調動的管理
1.新進人員的雇用。
2、新人員辦理錄用手續，簽訂合同。
3、制定在職人員安置計劃，並經批準後實施。
4、在職人員搬遷，發放搬遷事宜通知並登記。
5.檢查和跟蹤搬遷人員的工作。
6.停職、復職和停薪留職的處理。
7.辦理人員解聘等事宜。
8.其他相關職責。
(6)薪酬管理
1.擬定薪資制度，經批準後實施。
2.薪酬管理系統和方法的研究與改進。
3.薪資調整事宜的處理。
4.其他相關職責。
(7)服務管理
1，人員休假，服務事件登記。
2、人員請假、服務資料整理事宜。
3.員工的動態管理。
4.離職手續的移交。
5、各種節假日、辦公時間的通知、變更等事宜。
6.其他職責。
(8)勞務管理
1，簽訂勞動合同。
2、勞資關系的建立和維護。
3.制定、修訂、研究和改進勞動安全政策和制度。
4.其他相關職責。
(9)考核、獎懲管理
1，制定評估制度，並經批準後實施。
2、評價工作。
3.審查並簽署評估結果。
3.研究、修改和完善獎懲制度。
5.獎懲分析與報告。
6.其他相關工作。
(10)教育和培訓管理
1.起草培訓制度，經批準後實施。
2.培訓計劃的準備和實施。
3、崗前培訓、繼續教育等。
4.培訓考試的發展。
5.培訓效果評估。
6.其他相關職責。...& gt& gt
問題3:人事部主要做什麽？妳好，我們是同事。人事部門的主要工作是人員入職登記、轉正晉升、離職登記、招聘、培訓、績效考核、來訪接待、會議安排等文件。，都是雞毛蒜皮的小事。剛才覺得事情太瑣碎，忙的有點頭疼。時間長了，我會把它們總結壹下，靜下心來，把事情安排好主次。做起來會好很多。需要註意的是。相信自己，只有足夠勤奮，足夠細心，妳壹定會做好的。
問題4:人員的主要職責是什麽？1.執行和完善公司的人事制度和計劃、培訓與發展、績效考核、員工社保福利等管理工作；2.組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核；3.執行和完善員工入職、轉正、離職、辭職等相關政策和流程；4.人事信息管理和員工檔案維護，員工薪資福利核算等。5.其他人員的日常工作；人事專員技能經驗要求1，大專以上學歷，人力資源或企業管理專業優先；2.兩年以上相關工作經驗，有通信行業相關工作背景者優先；3.在人員招聘、引進、培訓與發展、員工考核與激勵方面具有實際操作能力；4.優秀的書面和口頭表達能力，較強的親和力和服務意識，溝通理解能力和較強的判斷決策能力；5.工作細致認真，原則性強，有良好的執行力和敬業精神；6、熟悉國家相關勞動法律法規，熟悉人力資源管理工作流程和運作模式；7.較強的適應能力和內外溝通能力；8.有很強的責任心和事業心，能承受很大的工作壓力；9、良好的計算機技能，熟練操作辦公軟件；員工檔案維護，員工薪資福利核算等。
問題5:人事的主要工作是什麽？具體的人事工作其實就是人力資源管理和周邊事務。按照我們單位的劃分，目前分為四個方面:人事管理是純粹的人事調整、任免、升降和內外交流。還包括壹些人員的招聘和聘用；人事考核其實就是績效管理，主要負責員工考勤、工作完成情況監督以及薪酬相關問題；薪酬管理是發放員工的工資，負責上傳和發放薪酬計劃，壹般涉及壹些和員工待遇掛鉤的東西，比如職稱、學歷等等；職工培訓教育、職業技能鑒定和職稱評審等。；社保主要負責員工五險壹金繳納和退休管理；最後，人事檔案管理。希望能幫到妳。
問題6:壹個公司的人事部門壹般是做什麽的？越詳細越好！人事與行政是職業的代名詞，人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理)及* * *部門相應事務；行政主要包括後勤工作(食堂、宿舍、保潔、消防、安全等。)和相應的部門事務。主要工作如下:1 .負責總部的行政管理和日常事務，協助總經理綜合協調各部門，執行公司的規章制度，加強各項工作的監督檢查，溝通內外聯系，保證信息的發布和信息的上報，督促、調查和落實會議文件決定的事項，加強對外聯系，拓展公關業務，討論和修改全公司的組織制度和工作職責，管理公司車輛。二、人力資源管理與開發1、組織架構設計、職位描述、人力規劃、考勤管理。2.招聘和使用:提供職位分析的相關信息，使部門的人力資源計劃與組織的戰略保持壹致，面試應聘者以做出最終的聘用和任命決定，做出晉升、調動、獎懲和解聘的決定，編制職位分析和工作分析，制定人力資源計劃。通過這些，公司可以使人和事相互契合，即采用科學的方法，根據崗位要求，將員工安排到合適的崗位。3.工作報酬:制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，擇優獎勵，通過薪酬、保險、福利等方式肯定和保障員工的工作成果。其次，促進員工士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。4.培訓與發展:毫無疑問，現在的市場應該是產品質量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是壹個企業整體素質的競爭。壹個產品的質量也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以要把全員培訓作為企業事業的基礎，追求全員卓越，人本管理。提供培訓發展需求和受訓人員名單，制定並實施培訓發展計劃:主要參考職業技能和職業素質的培訓，為員工發展提供咨詢，規範在職培訓發展的指導，通過培訓發展改善員工行為並達到預期標準。5.人事考核:主要負責工作考核、滿意度調查、工作績效考核體系和滿意度評價體系的研究、紀律獎懲制度的制定、基於工作職責的績效考核標準的制定。通過這些活動，可以公平地確定員工的地位和待遇，促進人力資源的開發和合理利用，提高和保持企業的經營效率。三。負責公司各項規章制度的修訂、制定、檢查和監督。用剛柔相濟的管理模式，制定壹套符合企業自身的管理制度，用權利和組織體系來強制指揮、控制、指揮和剛性管理，達到目的。4.負責總務管理，沒有後勤支持，就不可能保證穩定正常的生產。首先要制定相關制度；，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環境衛生的管理。五、安保加強人員出入、公務訪客、車輛出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”、“預防為主”的指導思想，營造平安祥和的工作生活環境，確保公司員工的生命財產安全。不及物動詞強調企業精神，建立公司的企業文化，既能體現公司生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀和道德規範，又能凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，引導他們為企業和社會的發展而努力工作。同時，企業文化還具有兩種約束力，壹是硬約束力和制度，二是軟約束力和無形，即活躍的企業文化生活、良好的生活環境和業余文化。七。塑造企業形象1。企業精神形象對員工具有很強的凝聚力、感召力、導向力和約束力，能增加員工對企業的信任、自豪感和榮譽感。2.企業環境形象因為創造良好的企業環境是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分了解企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。......& gt& gt
問題7:人事部在日常工作中主要做什麽？1.人事檔案管理，員工基本信息匯總，身份證復印件保管。
2.公司人員招聘，人才選拔，根據公司各部門情況招聘相關人員。
3.員工績效考核辦法的制定和實施，
4.員工考勤管理，遲到早退請假曠工的處理。
5.辦理員工入職、離職、轉正、入職登記等手續，以及員工的醫療保險、社保等。
6.員工工資的計算、薪酬設計、獎勵和獎金等。
7.做好公司的後勤工作，制定公司的規章制度和通知。
8.上級領導臨時安排的工作等。
9.協助經理處理員工之間的關系。
問題8:人事經理主要做什麽？面試人事經理要非常認真仔細，因為凡是有信心面試的人都是“面試專家”。他們通常做的是面試別人的工作，所以壹般的問題對他們來說並不難。
為了防止他成為面試高手，妳可以對他進行壹系列的評估，比如壹些突發事件的處理，壹些心理測試(心理素質很重，可以評估)，評估中心，性格測試，智力測試，工作模擬測試等。
舉壹個評估的例子:
公司裏的人員都是在壹個只有壹把椅子壹張桌子的房間裏招聘的(招聘人員都坐在椅子上)
第壹個進來的是高手。招聘人員說，請坐。大師說:不，我們站著說話。
第二個進來的是壹個有五六年經驗的年輕人。招聘人員說，請坐。小夥子說:妳們公司沒有桌椅，怎麽坐？妳只能站著。
第三，進來了壹個應屆畢業生。招聘人員也這麽說。應屆畢業生說:可以，妳可以在外面搬個椅子坐下來面試。招聘人員說，可以。
如果妳是招聘人員，妳會聘用誰？為什麽？
建議妳上網查壹下。有壹篇文章叫《有效的招聘面試技巧》，可能對妳有用。
我祝妳成功。
問題9:人事的具體工作是什麽？人員，宏觀意義上是指人力資源，主要包括人力規劃、培訓與發展、招聘、薪酬、績效、勞資關系等六大塊。狹義的人事是指基本的人事工作，壹般包括員工出入手續、勞動合同簽訂、組織關系轉移、組(黨)費辦理、社保繳納、工傷處理、員工福利(如各種假期)等；
問題10:人事的主要工作是什麽？1.負責本部門的行政管理和日常事務，協助總經理做好各部門之間的綜合協調，執行公司的規章制度，溝通內外聯系，確保信息的發布和信息的上報，負責會議文件決定事項的催交、調研和落實，負責全公司組織制度和工作職責的討論和修改。2.人力資源管理與開發(1)，組織架構設計，職位描述，人力規劃，考勤管理。(2)招聘與使用:提供工作分析的相關信息，使部門的人力資源計劃與組織的戰略保持壹致，對應聘者進行面試以做出最終的錄用和任命決定，做出晉升、調動、獎懲和解聘的決定，編寫工作分析和工作分析，制定人力資源計劃。通過這些，企業內部的“人事”可以采用科學的方法，根據崗位要求將員工安排到合適的崗位，實現人力資源。(3)工作報酬:制定合理的報酬和福利制度，對員工的工作給予獎勵和按功獎勵，通過報酬、保險、福利等手段肯定和保障員工的工作成果。其次，促進員工士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。(4)培訓與發展:毫無疑問，現在的市場應該是產品質量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是企業整體素質的競爭。壹個產品的質量也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以要把全員培訓作為企業事業的基礎，追求全員卓越，人本管理。提供培訓發展需求和受訓人員名單，制定並實施培訓發展計劃:主要指職業技能和職業素質的培訓，為員工的發展提供咨詢，規範在職培訓發展的指導，通過培訓發展改善員工的行為並達到預期的標準。(5)人員考核:主要負責工作考核、滿意度調查，研究工作績效考核體系和意向評價體系，制定紀律獎懲制度，制定基於崗位職責的績效考核標準。通過這些活動，可以公平地確定員工的地位和待遇，促進人力資源的開發和合理利用，提高和保持企業的經營效率。3.負責公司各項規章制度的修訂、制定、檢查和監督。運用剛性與柔性相結合的管理模式，制定壹套符合企業自身的管理制度，運用以利潤為導向的組織體系，強行進行指揮、控制、命令和剛性管理，以達到目標。4.負責總務管理，沒有後勤支持，就不可能保證生產的穩定和正常。首先要制定相關制度，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。5.安保加強人員出入、公務訪客、車輛出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等方面的管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹“安全第壹”、“預防為主”的指導思想，營造平安祥和的工作生活環境，確保公司員工的生命財產安全。6.強調企業精神，建立公司的企業文化，不僅能在公司的生產經營活動中體現戰略目標、集團意識、價值觀和倫理道德，還能凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，引導他們為企業和社會的發展而努力工作。同時，企業文化還具有兩種約束力，壹是硬約束力和制度，二是軟約束力和無形，即活躍的企業文化生活、良好的生活環境和業余文化。7、塑造企業形象(1)，企業精神形象，對員工有很強的凝聚力、感召力、導向力和約束力，能增加員工對企業的信任、自豪感和榮譽感。(2)企業環境形象是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，因為它創造了良好的企業環境，而充分了解企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。(3)企業員工形象制定員工日常行為規範，是因為良好的員工素質和形象是企業形象的重要元素，是企業文化的具體落實。員工良好的儀表、舉止、工作能力、科學文化水平、精神面貌、工作效率等.....> & gt