我在以前的雇主的時候，部門裏就有這麽壹個人。在演了兩部辭職戲後，這個人得到了加薪和升職，但從那以後他失去了人氣，同事們對此嗤之以鼻。最後因為當時部門經理辭職，公司招了壹個新經理，這個經理不是那麽好說話的。那個喜歡玩辭職把戲的同事，因為技術不太硬，最後灰溜溜的跑了。
員工離職，公司留他壹點，講究“壹點”二字，他又留了下來。深層原因可能是兩點，壹是能力差，二是人品差，這是主要原因。
第壹，能力差。如果壹個能力差的人選擇跳槽，想找到壹份好工作並不容易。就算他真的找到工作，工資也很可能只比原公司多1000元。如果公司留他壹點，他會喜出望外，肯定會考慮留下來。畢竟對於他這種沒什麽水平的人來說，去新公司意味著高風險。
第二，人品差。就像上面提到的那位同事，典型的用辭職來要挾領導，達到加薪升職的目的，但是壹旦達到他的要求，他就留下來了，但這種做法是人品差的表現，是輕蔑，是後患無窮。當老板度過難關後，他很可能很快就會解雇妳。
綜上所述，不要以離職來要挾領導，以達到加薪升職的目的。正確的做法是，1，如果妳想加薪，那就老老實實去問老板。問了總比不問好。2.想離職，就要堅定，要聰明！
這就好比壹個人去別人家做客，看到飯，就虛偽地對主人說:時候不早了，我該走了。主人客氣地要求留下:吃完飯再走吧。然後他又粗魯地坐了下來。事實上，他根本不想離開。他虛張聲勢地離開，只是為了等待主人的寒暄。
同理，員工主動提出辭職，公司稍微制止了他壹下，他又留下來了，可見他根本不想辭職。辭職只是他晉升或加薪的壹個借口。當辭職成為實現自己目標的幌子時，這樣的手段並不高明，還可能弄巧成拙。
壹般來說，為了達到個人目的而威脅辭職的人，或多或少都是有能力的。這屬於兵法戰略上的以退為進，沒有能力的人輕易不敢冒險。因為我有點能力，但是能力不算太大，所以很想辭職出去。我不確定我是否能活下來。而且我想加薪，我確定公司會留住我，所以我假裝辭職。公司給我加薪幾百塊，既達到了我的目的，也很有面子。為什麽不呢？
但是，這招玩不好，很容易變成“死局”。我曾經遇到過壹個這樣的下屬。十年前，我空降到壹家私企做管理。我在總裁辦公室閑蕩了幾個月，然後老板讓我接管質量部門。質量部有壹個員工，在質量管理方面的經驗比別人多壹點。他很傲慢，很難管理。我去了之後，他總是明爭暗鬥，後來還威脅要辭職。我拍著桌子說:“別跟我裝大尾狼。我是壹名質量工程師，第壹年通過了國考。妳知道那東西什麽都不是！”妳馬上寫辭職報告，我馬上簽字！妳甚至不能離開！“他見騙不了我，馬上就老實了！
其實如果真的有漲工資的需求，可以光明正大的跟領導提，沒必要耍手段。只要妳有足夠的能力，領導會考慮給妳加薪。如果和領導壹起用腦子，壹旦玩不好，很有可能變成傻子！
這種現象可以統稱為:不成熟狀態下的沖動。同時，作為老板或管理者，我們必須能夠準確區分這種現象背後的原因，以便做出有效的應對。
老鬼會整理出這種現象的幾個原因，供大家參考。
第壹，有些員工就是想通過這種極端的方式引起領導和老板的註意和重視。
壹個員工就是這麽簡單的道理！妳不用覺得不可思議，老鬼也經歷過這種情況。
有些員工可能能力壹般，水平壹般，但是很認真，很努力。作為人類，每個人都希望得到別人的尊重、重視和欣賞。他們可能要求不高，但是希望得到別人的關註，尤其是領導的關註。希望有存在感和價值感。
在管理的過程中，有些老板或領導可能會因為這樣的員工普通、老實、盡職，而忽略他們，但並沒有什麽太耀眼、太值得稱道、太有名的地方。長期無意識地忽視壹個員工，會讓壹些員工感到被冷落。
尤其是壹些老實巴交、不愛熱鬧、和大家都合不來的員工，感覺不到“溫暖和被重視”。說的通俗壹點，我屏住呼吸！平時不敢，不願意主動表達。積累到壹定程度，就以辭職的形式爆發了！
這類員工通常希望獲得認同感和尊重。從“人”的角度來說，他們沒有惡意，同事也知道他的行為和工作表現。這個時候，需要的是領導的安慰和鼓勵，或者必要的表揚。只需要做深入的交流。
二是有些員工，因為某件事或某個人，突然情緒激動，想辭職。這種情況也比較好安撫。
在企業內部，無論是管理工作的執行，還是同事之間的互動，都有可能出現摩擦和不愉快，更有可能是某個員工不認可自己的領導，甚至是兩個人之間有壹些原本的誤會。
也許有壹天，因為某件事，成了導火索，引發了不管不顧辭職的沖動。
作為老板或者領導，有時候發現其實也沒什麽大不了的，只是壹時沖動。通過交流、溝通等方式。，有效的溝通、交流、安撫甚至雙方坦誠交換意見就可以了！
沒什麽大不了的。解決了就工作吧。而且有的員工只是壹時沖動辭職，但是過了半天，壹旦冷靜下來，就會後悔。
第三，有些員工認為自己的能力、成就等。與他們自己的收入或得到的關註和提升不壹致。其實是我自己錯誤的自我評估。
不是所有員工都客觀評價自己的！-請不要在這壹點上噴老鬼！這是客觀現實！
對於壹些誤判自己的員工，認為企業待他不好，待員工慢，老板或經理有必要公開談話！沒什麽好尷尬的。
壹個優秀的管理者或者老板，可以讓這些員工非常順利地意識到自己當初評價的偏差。這樣的員工留下來很正常。
四、有些員工，真的準備辭職，甚至找到壹份好工作，但是突然之間，因為某種原因，接收企業發生了變化，導致他現在還留在原企業。
有的員工，能力、水平、素質都不錯，找到了新的工作單位，甚至還有其他公司主動找他。然而天有不測風雲，中間有變有變。導致自己尷尬。
當我辭職的時候，我是正當的。辭職後沒幾天就突然失去了“下家”。這個時候是最難受的。原單位也不錯，新單位黃了！收入不能斷。我們做什麽呢
這時候領導壹談就可以回來了！
我們會發現壹個現象:有些老板會答應壹些有能力有能力的離職員工，給他們壹個月的時間。原因很簡單。有些人辭職後很可能去外面的企業體驗壹下，就會知道原來的企業是“好”的。回來很正常。
5.對於老板:雖然妳會記得妳曾經主動提出離職，但不會僅僅因為這件事而被評價！
請記住:創辦和經營企業的老板永遠不會記仇！千萬不要因為這壹單事件就給別人下結論！他們會綜合考慮這個人在企業的綜合表現！
我辭職的時候，只是這個員工在企業工作過程中的壹個行為！老板看的是整體業績！而且，壹個能做好本職工作，保證企業正常運轉的員工，能留就留！我為什麽不應該為了得到那壹點點面子，而給提出辭職的員工壹個機會呢？
老板很清楚:什麽樣的人應該留下來，什麽樣的人只要說要走就絕對不會留下來！
以上供參考，希望和妳壹起梳理這些企業在經營管理中可能出現的各種想象背後的因素和原因。對我們個人的職場理念和想法保持清晰、客觀、理性是有幫助的。
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三哥的職場觀:就像壹個離家出走的孩子。成年人心智不成熟，要愛面子維持脆弱的虛榮心。妳會任性壹般辭職，領導安慰了也不走。
我不支持這種職業行為，這是對自己、對工作、對家庭、對公司的不負責。我的觀點如下:
第壹，在我們的日常生活中，工作是生活的主旋律。通過工作，付出自己的努力和價值，換取合理的報酬來謀生養家，提高自己和家人的生活水平。對待工作的態度就是對待生活的態度。
有任務壓力，有煩惱，有同事之間的爭執和矛盾，有領導的指責和批評，還有內心的各種想法，交織在壹起，形成了我們職場生活的起起落落。
作為成年人，壹定要理性的看待問題，用理性的方式解決問題。我們工作中的任何問題，都可以在工作中解決，通過溝通協商或者按照公司管理制度的規則來解決，世界的周轉也是如此。總之，妳不能用辭職作為解決辦法，這樣對妳自己，對妳的未來，對職場的大發展都不好。
第二，當妳清楚地意識到自己不認同公司的待遇、職位、未來，以及公司的理念，不看好公司的前景時，辭職離開是很正常的。
無論領導還是上級留下，他都不會回頭。但是妳辭職不是因為這些情況，只能說明妳在公司的人際關系，妳的崗位是否勝任，工作問題如何解決等方面有大問題。好吧，如果領導留著妳，妳覺得沒臉回崗位，這些問題還是存在的。妳還是要面對他們。妳的同事和團隊成員會怎麽看妳？妳的對手和反駁妳的人是怎麽看待妳的？妳會以什麽樣的心態面對這些？
第三，我在私企管理了20年。基於我自己的經歷和做人做事的理念，建議妳辭職，大膽出去。
不是說好馬回不了草，而是真的要長大，要有更強的內心承受能力，要經歷，要心智成熟。我相信當妳在新的單位工作時，妳會認真反思自己過去的所作所為，妳所認為的理性和智慧。當面對同樣的問題和煩惱時，我們有頭腦，有主見，可以更理性的處理。
而不是像現在這樣把工作辭了，這是不夠的。小心點。
對於大多數員工來說，離職是無奈之舉。誰不想在公司工作？誰願意整天忙在各種招聘和面試之間？正是這種無奈，讓員工在離職時產生心理波動，並因為各種因素最終留下來。
員工提出辭職，公司稍微制止了壹下，他又留下來了。這說明他根本不想辭職。辭職只是他晉升或加薪的壹個借口。作為老板或管理者，需要準確區分這種現象背後的原因，才能做出有效的應對。
第壹，從員工的角度，看他留下來的原因。
1.以退為進，以辭職為手段，滿足自己的職業需求。
對於壹些職場人來說，職場的壹些規則和企業可能的反應是眾所周知的。我平時工作很勤奮，但無論是工作條件、工作關系、工作職能還是工資待遇，總有壹道坎。
經過多種努力，當無法實現目標時，員工會采取壹些相對極端的手段，離職就是其中之壹。
通過離職的手段，達到震懾企業的目的。為了保證工作的正常進行或正常的工作秩序，企業會以退壹步來滿足員工的工作需求為手段，達到留住員工的目的。
以退為進是壹種類似於員工的職場手段，但前提是其職位不可替代或者個人掌握公司的重要資源。
2.因為工作委屈，待遇不公，決定離職。
這類員工離職是因為對工作不滿意，但又不願意接受不公平、不公正。
在這些員工中，不乏業務能力強、專業知識好、工作態度端正的優秀員工。如果企業認為這些員工離開很可惜，就會采取壹些措施留住他們。比如滿足或改變自己工作中的不滿意，包括滿足個人的職業需求。
因為導致他們離職的問題已經解決了，他們沒有理由離職，也不需要離職。所以，自然留下來。
3.有些員工就是想通過這種方式引起領導和老板的註意。
壹個員工就是這麽簡單的道理。有些員工可能能力壹般，水平壹般，但是很認真，很努力。他們可能要求不高，但是希望得到別人尤其是領導的關註，希望有存在感和價值感。
在管理的過程中，有些老板或領導可能會因為這樣的員工普通、老實、盡職，而忽略他們，但並沒有什麽太耀眼、太值得稱道、太有名的地方。長期無意識地忽視壹個員工，會讓壹些員工感到被冷落。
尤其是壹些老實巴交、不愛熱鬧、和大家都合不來的員工，感覺不到“溫暖和被重視”。通俗點說就是:平時不敢也不想主動表達。等我積累到壹定程度，我會通過辭職來爆發。
4.因為同事的摩擦等原因，突然情緒激動，想辭職。
在企業內部，無論是管理工作的執行，還是同事之間的互動，都有可能出現摩擦和不愉快。更有可能是員工不認可自己的領導，甚至是兩個人之間產生了誤會。也許有壹天，因為某件事，會成為導火索，引發不顧壹切辭職的沖動。
作為老板或者領導，有時候發現其實也沒什麽大不了的，只是壹時沖動。通過交流、溝通等方式。，有效的溝通、交流、安撫甚至雙方坦誠交換意見就可以了。
而且有的員工只是壹時沖動辭職，但是過了半天，壹旦冷靜下來，就會後悔。
有的員工確實準備辭職，甚至找到了好工作，但是因為壹些突發原因，接手的公司發生了變化，導致他現在只能留在原公司。
有的員工，能力、水平、素質都不錯，找到了新的工作單位，甚至還有其他公司主動找他，但是中途發生了突發事件，導致自己很尷尬。
當我辭職的時候，我是正當的。辭職後沒幾天就突然失去了“下家”。這個時候是最難受的。老單位還好，新單位黃了，收入斷不了。我們做什麽呢這時候領導壹談就可以回來了。
第二，站在企業的角度，看留住員工的理由。
1.福利卡
這是企業的王牌。天下熙熙攘攘皆為利來，天下熙熙攘攘皆為利來。在企業看來，大部分員工離職只是因為利益沒有得到滿足。只要利益得到滿足，哪怕委屈，都有可能。
於是，部分員工離職後，企業會先祭出“福利”牌。漲工資，提高績效效益比或增加福利補貼等。
這壹招很好，很多想離職的員工會在企業的努力下放棄工作。
2.情感卡片
所謂情感牌，是指公司在不願給員工“紅包”或“利益牌”不起作用的情況下，利用老同事、老朋友、老同學、老領導等情感手段，與辭職者進行“真誠溝通”。
壹些比較忠誠、比較愛面子或者比較感性的員工，會在企業這樣的舉動下放棄工作。
3.價值卡
作為人類，每個人都希望得到別人的尊重、重視和欣賞。對於這樣的員工，往往需要的是認同感和尊重感。從“人”的角度來說，他們沒有惡意，同事也知道他的行為和工作表現。
這時候需要的是領導的安慰和鼓勵，或者是必要的表揚和深入的溝通。
4.授權卡
對於壹些有職業抱負，想做事的員工來說，平臺和機會對他們來說可能更重要；對於壹些員工來說，職級、貢獻、待遇的匹配也是他們想要的。
基於此，企業會調整崗位和職級，甚至給他們更好的發揮能力的機會和空間。符合職業發展需求的員工會放棄離職。
5.合法卡
因為勞動合同條款中的壹些具體約定，因為工作職責中的壹些具體工作內容，因為項目或工作中涉及的金錢問題、責任問題或其他法律相關條款，都成為辭職者的軟肋。
有些企業看到員工離職，會馬上祭出這些“殺招”。結果壹針見血，非常有效。
我們先來看壹個故事。
壹些朋友正在王蒙家舉行聚會。王蒙的妻子在家是全職太太，沒有工作。平日裏，王蒙工作忙，很少有機會和妻子說話。王蒙的妻子看到所有的朋友都回家參加聚會時非常高興，她終於有人可以說話和聊天了。飯後喝酒，大家都誇王蒙的老婆:王夫人辛苦了，廚藝真好，真好吃。王蒙開玩笑說，她是我雇的保姆。這有什麽難的？王蒙的妻子，平日裏壹個人在家，沒有得到王蒙的“重視”。她壹聽到王蒙這樣說話，馬上就生氣了，捏著包要跑。大家壹看氣氛不對，趕緊說，王蒙:妳怎麽會說話？妳看我嫂子。嫂子，妳別生氣。王蒙也在開玩笑。不要當真。稍微勸說了壹下，王蒙夫人放下包又坐了下來。
其實員工離職的原因是壹樣的。這只是虛張聲勢。
員工離職，但稍微挽留壹下，就留下來了。有很多心理因素。大部分都是半推半就。具體原因如下:
1.同事感染
員工辭職對其他員工的影響可能遠遠超出我們的想象。尤其是離職後另壹家公司的工資更高的時候，會引起以前同事的無限想象:我為什麽不離職，另找壹家公司，給我漲工資。但是我不確定我是否真的能找到壹個薪水更高的公司，所以我會對自己說:第壹，我會像XXX壹樣，冒險離職。如果批準了，我就真的看看能不能找到工資高壹點的公司。如果公司真的留下，我再說。結果提出了辭職申請，公司派人挽留。如果留下來，肯定是壹些“畫餅”的語言，或者贊美的語言。本來離開是三心二意的，現在公司挽留了，我的心也軟了。考慮到人家這麽有誠意挽留，還是走老路吧。
測試公司
有些員工對公司對自己的看法不是特別清楚，不知道自己在公司的位置重要不重要，但又不能直接問自己對公司重要不重要，於是選擇了最直觀的方法:離職，看自己會不會留下來，如果留下來，說明自己還是很重要的；如果不留下，說明妳在公司是可有可無的，沒有繼續在公司工作的必要。所以本來就是試探性的，所以員工主動提出離職，公司壹挽留就留了下來。
吸引註意力和註意力
還有壹種情況，就是公司已經很久沒有跟自己“談”了，上級也很久沒有“照顧”員工了，但是能不能明確的跟公司說“妳要跟我談，妳要照顧我？”為了引起公司的註意和重視，我說“我還在公司，我還活著”，於是我提出離職，讓公司留下來，展示我的存在感，引起公司的重視，告訴公司妳要“重視”我。如果公司真的放他走，批準他辭職，他肯定會反悔。我曾經遇到過壹個員工，她經常和公司的同事吵架。每隔壹段時間，公司就會派人來解決她的心理問題。據我所知，她在公司近三年的時間裏，至少有五六次提到離職，事實就是如此。
4.反映價值
如果公司長期沒有表揚或獎勵某個員工(有些員工屬於“依賴外界的自尊型”)，這類員工會通過要求辭職來證明自己的價值。平日裏大家工作都很忙，上級不可能照顧到每壹個員工。員工很久沒有讓自己的價值被人看到和註意到了，於是主動提出離職，讓公司留下來，證明自己的價值。這種員工可能有壹種“辭職價值觀病”。每當他的價值長期得不到肯定的時候，他就會拿出這個來:他會離職，讓公司找人談壹次，以顯示他的價值。
其實這種員工心裏根本就沒有離職的打算。他就是想折騰公司，證明自己，所以提出離開，只要他留下，他就留下。但如果有壹天公司真的批準了這類員工辭職，那就無力挽回了，除非妳們形影不離也沒關系。
如今的職場，辭職是很常見的現象，而且大多都是經過深思熟慮的。
那我們來說說離職的原因:
現在讓我們回到問題本身。員工走了，公司稍微挽留壹下就會留下來。
我進入職場沒多久，公司總監因為懷孕休假了。本來以為憑我的能力可以升任主管，誰知空降了壹個主管(稅務局退休老幹部)，卻因為不是同行業，老幹部很難做。過了兩三個月，他辭職了，然後又推薦了另壹個女生做主管，也和那個女生能力壹樣好。部門領導想讓我做這件事，但由於老幹部的推薦，這個女孩被任命為新主管。
我不喜歡她那種不懂裝懂的感覺。部門領導有事就來找我，夾在中間半天也不容易。她覺得沒有發展機會，提出離開。這個時候，原來的主管正好休完產假回來了，還在做我們的主管，於是找我談話，說準備回來了，不想讓我走。我也直接說因為現在的主管，我要離職了。既然她回來了，我也沒必要離開，然後她回來繼續做主管，我就留下了。
其實這是為了找到解決離職原因的辦法。是因為主管想離職。結果公司換了主管，沒必要離職。
大家不會說離開很好玩，有壹定的道理。只要對離職原因提出解決方案，就沒有必要離職。畢竟離職不僅是公司的損失，也是離職員工的損失。
其實不是每個人被公司挽留就不會離開的。還是要看個人考慮。以上基本是大家不會離開的原因。當然，有些員工在離職前已經做好了全面的規劃，可能不會留下來。
這是大雅嘟嘟的壹點拙見，希望能解決妳的問題。
壹個公司離開員工是很正常的。哪個公司沒有員工離職的現象？只要員工離職不是很頻繁，公司的管理是正常的。除非經常出現員工離職的現象，否則這家公司的管理壹定有問題。如果不能及時糾正，公司的生產經營將會受到影響，公司的發展將會停滯。這種情況對於壹個公司來說是真實的。
員工辭職壹般是由以下因素造成的。1，職業發展受到了影響，在公司不能很好的發展，沒有發展空間。所以離職尋求更好的職業發展。2.公司的工資和自己的貢獻不成正比。為了提高自己的生活質量，享受豐富的物質生活，就要離職，去應聘薪水更高的工作。3.我做的工作不是我喜歡的工作。我想申請我感興趣和喜歡的工作。只有我喜歡的工作才能讓我快樂舒適，所以我選擇離職。4.和直接領導吵了壹架，覺得不能繼續幹了，就選擇了離開。5.我和同事不和，矛盾不可挽回。繼續工作會很難受，所以我選擇離開。6.如果妳以離職來威脅公司加薪，這種情況就是壹招，妳並不是真的想離職，所以妳只知道自己，無法向世人表達。
不管是什麽原因離職，都有其合理性。員工選擇壹家公司或壹份工作都有自己的理由。如果他們認為自己已經不適合在這裏發展，可以另謀高就(只要在法律法規和公司合理制度範圍內)。俗話說“人往高處走，水往低處流”，每個人都想快樂地工作，快樂地生活。
題主所說:員工主動提出離職，但是公司稍微挽留了壹下，他就留下了。為什麽？
題主說“有點保留”是不是隱藏了某種意思？如果員工向公司領導辭職，公司領導會理解他辭職的原因。我們來看看是公司原因導致員工離職，還是員工個人原因導致離職。如果是公司的錯，公司領導會根據情況進行改進，從而鼓勵員工積極為公司工作，與公司共同發展。如果員工因個人原因離職，公司領導也會發現。如果是因為工作原因，公司領導會對員工進行解答、開導、安撫。如果是因為員工家庭有困難，不得不離職，公司領導會根據員工的身體情況采取措施，最大程度的幫助員工解決生活中遇到的問題，這也是壹種公司對員工的關愛。至於題主提到的“壹點點挽留”，不知道是不是領導和工作人員之間達成的* * *識？可能是公司領導答應給員工加薪，而且漲幅還挺大，員工就不想走了。或者公司領導承諾給員工升職加薪，員工留下來也是對的。
如果員工對公司有價值，公司會留住他們。如果對公司沒有價值的員工離職，公司也可能在感情上挽留，但不會漲工資。如果他們堅持要走，就跟他們走，招募新人，這樣正好補充新鮮血液。
我想讓員工離職，公司領導說:“不要離職。妳要去做什麽工作？”，店員不會走吧？我覺得沒那麽簡單？
希望討論壹下山海共樂的觀點。
這種情況比較常見，通常有以下幾個原因:
壹是壹時沖動，壹氣之下辭職了
這種情況壹般就是員工可能受到的刺激，比如被工作打了，被老板罵了，或者和同事吵架，產生不想工作的想法，壹氣之下辭職。
由於辭職主要是因為感情問題，事後冷靜下來後他自己可能也會後悔:當時為什麽要辭職？再加上領導的勸說和挽留，他自然留了下來，他會更加珍惜，更加努力。
第二，我沒想清楚，但我可以改，也可以不改。
有些員工很有想法。壹段時間後，他們的工作不盡如人意，業績進展也不順利。他們想知道不同的工作環境是否會讓他們變得更好。他自己心態多變，還沒有下定決心離開。
被領導開導後，覺得這份工作還能繼續，自己的問題解決不了。也許其他公司也會遇到類似的問題，甚至更糟。
經勸說後離職並留下的員工，與其說是公司的問題，不如說是自己的問題，而且他們也沒有要求升職加薪。如果他們要求升職加薪，公司不會留下。
選擇離開還是留在公司，關鍵是看壹個員工的心態。有時候除了滿足他的工資，還要滿足他內心的需求，及時給予引導。