壹度被熱議的五糧液接班人問題，最終以宜賓國資委[2007]2號文通報，標誌著五糧液在王的歷史舞臺結束，新塘橋時代正式開始。雖然有著3000多年釀造歷史的五糧液在中國白酒通常的排名中壹直位居第二，但人們已經默認了五糧液的中國白酒王者地位，所以這次換帥引起了各界的關註，評價猜測和各種想法也隨之而來。在悲觀、樂觀、冷漠者的各種觀點中，筆者還是樂觀者之壹。
雖然我們感覺到四川省政府部門對五糧液換帥的猶豫和困惑，但還是能看出他們對這件事的高度重視。畢竟五糧液壹直是四川省的王牌。在宜賓，五糧液也是當之無愧的金融支柱。因此，盡管王今年61歲，超過退休年齡，但政府部門壹直找不到最中意、最信得過的接班人執掌五糧液。因此，去年7月，四川省委組織部部長、宜賓市政府將王的任期延長至2009年。所以五糧液這壹次的人事調整讓業內感到非常突然，各種爭議層出不窮。
派政府官員到下屬企業任命國企高管是慣例，但官員級別高達副市長，在國資系統並不多見。在四川省，只有長虹的接替了倪，這充分說明當地政府對大型國企人事變動的重視。除了五糧液今天的地位，還有壹個必須考慮的問題:如何延續和提升王創造的輝煌，後王時代的貿易商如何出牌，成為四川乃至全國關註的焦點。
提起五糧液的歷史，它可能總是與王緊密聯系在壹起。這個1970的重慶大學機械工程系畢業生，從1985開始，已經調到五糧液當了20多年的酒廠廠長。五糧液勵精圖治，大膽改革，銷售額從15萬元上升到15665萬元，增長了1000倍。因此，稱王為五糧液的“靈魂人物”並不為過。所以，在這個充滿光環的人物退休後，承擔五糧液改革升級的接班人唐橋的戰略決策，自然是我們熱議的話題。
先來看看唐橋的簡歷:男，漢族，52歲，四川省江安縣人，省委黨校研究生。1972年4月參加工作，1974年10月加入中國* * *產黨。現任宜賓市委常委、市人民政府副市長、黨組成員。2007年3月20日起任宜賓五糧液股份有限公司董事、董事長，四川宜賓五糧液集團有限公司總裁、董事、黨委委員、黨委副書記，王雖仍為集團董事長，但在我國官本位意識形態下，“有其名，不謀其政”已是不爭的事實。下面從五糧液發展中遇到的瓶頸、競爭環境、內部矛盾、資本環境等方面，勾勒出未來塘橋時代可能的布局和規劃。
駱駝戰略:產業布局更穩健、務實、專壹
以“主動出擊”風格著稱的王預見到了未來優質白酒資源的短缺。因此，我們將毫不猶豫地投入大量資金，擴大原料儲存，品嘗和勾兌中心，質量管理中心，包裝生產線等產業鏈中的重要環節。五糧液巨大的產能為未來高端白酒擴張的市場需求奠定了堅實的基礎。但業內人士都知道，五糧液集團的過度多元化消耗了王和集團太多的精力，白酒行業的發展應該有更好的發展空間。所以我們看到，五糧液是酒中之王，但不能和淡定謹慎的茅臺相比，在股市中增長乏力的表現也不如茅臺的內力強勁。
產能限制壹度成為茅臺最大的軟肋。最近壹兩年，茅臺掌門人季克良下定決心，在“十壹五”制定產能擴張計劃。在市場預見性方面，作風犀利的王比執掌茅臺冷靜謹慎的季克良領先壹步。人們關心的是，唐橋如何與季克良或其繼任者競爭中國白酒第壹品牌的稱號。如何保持已經明確茅臺戰略的五糧液的生產力優勢，是唐橋必須面對的課題。
因此，背負重擔的塘橋將集中精力發展主業白酒，走高端品牌戰略，同時淡化相關產業。將部分關聯公司逐步剝離或私有化，大力打造精品戰略，提高品牌含金量。壹些與白酒無關的控股公司將很快被轉讓和剝離，集團產業鏈上的壹些相關產業也將得到調整和理順，這符合四川省和宜賓市政府集中精力、平衡利益的壹些政策。他們試圖圍繞五糧液這個酒航母，打造包裝、物流、糧食粗加工等幾個優勢產業，類似於豐田的配套產業。然而，這些戰略與五糧液功勛元老王的戰略思維完全不同。在以大局為重的前提下，政府向王做出了讓步。但在代表著政府和五糧液雙方利益的塘橋時代，這壹使命和規劃的列車必將再次隆隆啟動，並付諸實踐，繼續前行。
中庸之道:激進與冷靜並存於人力資源系統。
業內人士壹直認為，“鐵腕”作風是王創造五糧液快速擴張神話的主要原因之壹。作為壹家背景雄厚的大型國企，王在勞動人事系統率先采用招聘制和選舉制，為五糧液建立了良好的人力資源體系。隨著中國市場經濟的發展和活力，王的這壹舉措被認為是極富遠見的戰略眼光，受到的批評最少。但在王改革初期，由於壓力很大，管理和營銷部門仍然保留了壹些各派系的保守元老，壹定程度上制約了團隊思維的超越，淡化了KPI考核體系的激勵功能。所以後繼者塘橋會因為政府部門的支持而進行改革重組。雖然未來會重新建立國企代表派系的固有利益，但初期改革的積極意義應該得到鼓勵和支持。
唐橋先後在國家計委、統計局、物價局、地區行政公署、人民政府等多個政府部門擔任重要職務。，此外還有宜賓機械廠、宜賓造紙機械廠等企業。豐富的工作經驗使他在處理各種復雜的人事關系和利益沖突時得心應手，這符合當前五糧液改革的需要。
這壹突如其來的人事變動並沒有讓王繼續挑起新壹輪的改革，說明四川省政府和宜賓有非常強烈的意願去改變五糧液。五糧液問題的解決是大勢所趨，但從五糧液歷史問題的復雜性和難度來看，僅靠內力，尤其是維持原有的人員結構，顯然難以推動企業發生實質性的變化。
唐橋的人事管理和任用風格會融入壹些治理政府的經驗，會逐步引入政界或商界精英。除了在營銷體系上保留更多的激進分子，管理層也會逐漸變得更加務實，重組應該會比王時代更加激烈和迅速。管理經驗豐富的唐橋面臨政府快刀斬亂麻的期待，但政府層面良好的公關能力將使其贏得戰略緩沖空間。在相對激烈的改革步伐中，唐橋會盡力保持五糧液體系的中堅力量，他會在管理架構中保持激進和冷靜在相對均衡的比例，這與他在政府工作中磨練和熏陶的中庸思想不無關系。
我們預計半年內會有新的高管加入五糧液，輔佐唐橋。這個太難猜了，只好拭目以待，不過筆者預計應該是來自職場的高管。至於唐橋會不會按照慣例從政府或者國企帶人來當他的助理或者辦公室主任，那就不是很重要了。
和(2)
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不知道有沒有用
另外
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這裏有不少相似之處。讓我們看壹看。