為什麽人們跳槽後得到的職位和薪水越來越高？很多人都知道，剛進入職場的人可能不知道自己想要什麽，想做什麽，但是經過多年的摸索，他們知道自己想要什麽，所以會選擇跳槽，薪水和職位都比以前高。那麽，為什麽人們跳槽後得到的職位和薪水越來越高呢？
為什麽人們跳槽後得到的職位和薪水越來越高？1 1.跳槽前:為了發展還是為了逃避？
跳槽到另壹家公司，無非是兩種主要情況。
有明確的目的，為自己尋找更好的發展環境。
如果妳有明確的目標，無論是留在現在的公司，還是跳槽去實現更高的夢想，都只是為妳的目標服務的手段。
哪個更好，沒有統壹的標準，要看哪個對實現妳的目標有好處。
這種情況就像在小池子裏學遊泳，想在更大的池子裏甚至海裏進壹步提高自己的遊泳技術。
為了逃離當前的環境而沒有明確目的地離開
這種情況下跳槽，並不是因為有更大的發展目標。
更有可能是因為工作不順利，或者是因為不喜歡風格，或者是因為和壹些同事相處不好。
這個時候跳槽，更類似於不在遊泳池學遊泳，以為換個遊泳池可能就夠了。
職位和薪酬較高的跳槽壹般是第壹種情況，跳槽路徑較窄的跳槽壹般是第二種情況。
那是不是說沒有明確的目標，無論妳在現在的工作中遇到什麽挫折，都不應該辭職？
不完全是。
在工作環境合法的前提下(比如不是傳銷組織或者沒有人強迫妳違法)，有壹個簡單的標準來判斷如果跳槽，妳是否有信心開出比現在高壹倍的薪水。
如果有，說明滿足了跳槽的條件。
如果沒有，在妳決定是否跳槽之前，妳必須弄清楚以下兩個問題:
在現在的工作中，妳是否沒有足夠的動力去成長？
比如別人邁壹步動壹下，或者自己的事情不做，妳壹點都不在乎。
妳在目前的工作中沒有充分利用環境嗎？
比如公司明明有很好的項目管理課程，卻不主動去報；明明公司有很多項目沒人能做，卻從來不主動申請項目去實踐。
如果不了解以上兩點，即使跳槽換公司，個人發展也是有限的。因為妳不能在這個池子裏遊泳，妳很可能不會在另壹個池子裏遊泳。
所以，跳槽後想要更好的發展，最好是為了發展而跳槽，而不是為了逃避。
2.跳槽:優勢再利用還是從頭再來？
想換工作，應該選擇什麽樣的工作？
妳會發現，即使有人跳到壹個行業完全不同的工作，也會做得很好。
有些人換了壹份不同的工作，馬上就從“英雄”變成了“狗熊”。
區別在於妳在下壹份工作中能在多大程度上重用妳現有的能力。
很多人在考慮要不要跳槽去做某壹份工作的時候，都是想著這份工作的發展，卻很少考慮自己在這份新工作中能在多大程度上重用自己現有的能力。
比如有人來我們公司面試互聯運營，我看到她上壹份工作是財務，就問她為什麽放棄財務去做互聯運營。
她的回答是，我覺得互聯網更有前途。
我再問她，妳看過幾本互聯運營相關的書，知道互聯運營需要什麽樣的能力嗎？
結果她只在網上看過壹些互聯運營相關的文章，根本不知道運營需要什麽樣的能力。
這種從零開始的盲目跳槽法，就像爬到了山頂，卻又回到了山腳，又爬到了半山腰。
然後下壹次，我從半山腰回到山腳，又爬了上去。
這樣妳會發現自己爬了無數次，結果還是在半山腰，甚至是山腳下。
而如果換工作，找壹份至少能重用60%能力的工作，就相當於繞了半山腰，又找了壹條更方便的上山通道。
這種做法自然比每次從山腳再爬壹遍要省力得多，也更容易爬到山頂。
在我開公司之前，雖然是做銷售工作。
而我自己，從程序員轉行的時候，並沒有直接轉行做銷售，而是先做了ERP實施顧問。
因為當時我分析自己的能力狀態，比較擅長編程和分析，商業策劃和商業銷售方面的能力幾乎是空白。
先做ERP實施顧問，不僅可以重用我的編程和分析能力，還可以在這個過程中鍛煉我的業務規劃和業務銷售能力。
有了ERP實施顧問的能力基礎，後期轉行做企業管理顧問和銷售也就順理成章了。
所以，跳槽的時候，不能只盯著工作的發展前景。
先不說妳從零開始儲備壹切的能力，看起來很勵誌，但結果往往事倍功半。
當然，更根本的解決辦法是，妳要特別註意在工作中建立自己的可轉移能力，讓妳在跳槽時有更多的選擇。
3.跳槽後:是壹刀兩斷還是斷了線？
選擇下壹份工作並成功入職後，跳槽的過程是否完成？
對大多數人來說，已經完成了。
但是如果妳想成為那個有更多發展機會的人，那麽這個過程是不完整的。
跳槽後，妳最好多和老雇主保持互動，維持壹段破裂的關系。
為什麽？因為這是妳的資源，妳的人脈。
妳在與老東家的老板和同事建立信任關系之前已經付出了很多，他們與妳合作的信任成本很低。
而如果和陌生人合作，是否需要投入更多的時間和成本來建立信任關系？
所以，如果妳老東家的資源用得好，對妳在新工作崗位上的表現和成長是很有幫助的。
我個人的壹個做法是，即使離職時做出壹些犧牲，也要多為前任老板著想，盡量讓離職的過程變得文明。
同時，加入新公司後，也要多和前任老板溝通，至少記得逢年過節打個招呼。
但有些人跳槽後和前雇主壹刀兩斷，互不往來，甚至大吵大鬧。
這樣，其實最受傷的還是自己。
相當於在這份工作上努力了幾年，結果卻壹點人脈都沒積累，還可能對自己懷恨在心。
4.寫在最後
跳槽從來不是目標，而是實現目標的手段。
如果妳能做到以下三點，妳的職場將會很精彩，無論妳是困在壹家公司還是跳槽。
1，明確個人目標，跳槽求發展而不是逃避；
2.在工作中建立自己的可轉移能力，擇業時盡量選擇能重用自己能力的工作，而不是從頭開始；
3.跳槽後，如果沒有特殊情況，不要和舊上司壹刀兩斷，而是保持壹段破裂的關系。
為什麽人們跳槽後得到的職位和薪水越來越高？2 1.啟動階段:
經典老師提到壹個“職業三葉草”模型，是職業生涯管理的三個重要要素:興趣、能力、價值。
興趣是壹個人喜歡做的事情；能力是壹個人能做好的事情；價值是可以得到回報的東西。
有了這個模型，妳就可以定位妳的目標職業了。比如我更喜歡和人交流——我喜歡的；我的優勢是清晰的邏輯思維——我能做什麽；我下壹份工作的目標是提高工資50%以上——價值回報；同時考慮到我不喜歡過於復雜的人際關系和利益關系。
綜合以上信息，我的目標崗位應該具備以下特征:人際關系相對簡單(如外企)，運營，管理等。
基於這些特點，我去智聯招聘站搜索關鍵詞:外企，管理/運營，然後看到了壹個符合我要求的職位:項目管理。
我已經滿足了這個職位的大部分招聘要求，有兩點不滿意:我有PMP證書和5年的項目管理經驗。這部分是我的能力差距。
2、組織準備+執行階段:
在項目管理中，準備和實施階段往往是交替不斷進行的，主要是針對我們的能力差距，積極制定推進計劃，隨時調整，堅持實踐。
於是，我給自己做了以下推廣計劃:
半年內，通過報培訓班，參加研討會，拿到PMP證書，目標5A(成績優秀)。
從工作到日常生活，培養項目管理的思維，每天寫壹份項目管理。
請朋友和家人協助模擬面試，學習和練習求職面試技巧。
為了實現上述目標，我制定了以下學習計劃並嚴格執行:每天5點起床，集中學習2小時；每個周末，休息壹天參加培訓交流活動；每周模擬面試。
3.結束項目:
按照這些計劃，我堅持了半年，終於拿到了PMP證書(5A)。壹年下來，我已經掌握了項目管理的所有知識體系、管理思維和面試技巧。
最終成功拿到了壹家外企項目管理崗位的offer，實現了職場軌跡的升級。
過有計劃的生活，擴大影響圈。
在《高效能人士的七個習慣》壹書中，提到了兩個概念，即“影響圈”和“關註圈”。
其中“影響圈”就是我們可以影響自己的東西，比如妳幾點起床，每天做什麽，看什麽書，保持什麽樣的心態。這些都是我們可以通過自我意識來控制的事情。
“關註圈”是指我們關註的周圍環境中發生的事情，比如新聞事件、名人八卦、交通事故等等。這些事情往往是我們控制不了的。
如果壹個人的“關註圈”太大，整天盯著雞毛蒜皮的小事、八卦新聞和自己控制不了的事情，妳就會變得抱怨和被動，不僅缺乏專註力，還會縮小自己的“影響圈”。
相反，如果控制註意力，結合目標，就可以擴大影響力。
項目管理的思路是用工具把我們的註意力集中在我們想要達到的目標上，也就是我們的勢力範圍。所謂有的放矢，射中靶心，就能命中。
職業提升的本質是我們影響力的提升。當我們把擴大影響力的目標變得看得見、可衡量、可操作，那麽升級自然就來了。
不要隨便跳槽。把每壹次跳槽都當成提升職業生涯的機會。未雨綢繆，用對方法，妳會更有價值。