1,
山那邊。多好的壹本關於二戰的書；
如“止損”，
如“賽克特的機動和精英策略”，
如《隆美爾陽光下的勇士》，
比如《希特勒的遠見和權威的利與弊》...
2,
明天做飯還剩下米飯。
而是今天這本書的前輩們。
3,
讀到這壹段，頗有點傷感:
上世紀80年代，北京大學生物系的大學生曾周在佛坪考察熊貓時掉下懸崖身亡。
壹周年的時候，父親從汕頭來到三官廟。清華老先生，畢業了，壹個人在兒子墳前坐了壹上午，壹句話也沒說。
當老人離開時，他對著大山喊道:周舟，爸爸走了。爸爸老了，不會再來看妳了。
4,
問妳職業，儋州，惠州，黃州。蘇軾
十多年前，長沙市委書記張雲川即將離任履新，長沙的同事們設宴為他送行。張雲川同誌先後在江西、新疆、湖南和國防科工委擔任重要職務。
席間，大家紛紛吟詩(長沙人都是詩人吧？).譚市長聽了壹會說，妳的告別詞太土氣了。讓我唱壹首。
據說張雲川同誌很喜歡譚市長的這首歌，暗暗覺得比蘇東坡的名句還好聽，說:
廬山、天山、嶽麓山、雲船山。
5,
咨詢師的核心能力是什麽？
答案當然是軟實力。
咨詢師最被人詬病的壹點是什麽？
太空虛了。
漂亮的ppt，漂亮的嘴皮子功夫，思維能力，抽象能力，敏銳細致...這些都是真的。
事實上，人類的工作本質上只有兩種:銷售和創造。
每壹份工作都可以按照兩者的壹定比例進行調配。
碼農有創意，美術有創意，設計也有創意，跟銷售多壹點，咨詢跟銷售多壹點。
咨詢最有價值的是大腦，而不是思維能力。把思考變成壹種生活狀態，貫穿妳壹天的24小時。
壹些聰明人把這稱為黑暗時代。
大腦的CPU，外人能看到的是妳在吃飯，在走路，在娛樂，在發呆。妳看不到的是妳把什麽想法放在了重中之重，壹直在想，在打磨，在為下壹個打磨，直到點點連成線，連成網，融為壹體。
6,
第壹個原則:
簡化的事情可以簡單粗暴直接有效。
妳所知道的模型和案例只是試圖提供壹個通用的簡化。
每壹個優秀的咨詢師，甚至每壹個優秀的職場人，都有自己的框架和範式，需要十幾年、幾十年的沈浸，才能成為他們制勝的絕招。
這壹招堪稱第壹原理。
具體到咨詢，最簡單的例子就是有些人的元邏輯是從大到小，從宏觀到微觀，從經濟環境和政策到產業鏈的產品周期，從公司市場地位的議價能力，從外面的競爭對手到裏面的產品技術和財務人員。
當問題出現時，腳本化的框架永遠不如自然的反應好。就像我們練習肌肉記憶壹樣，有元邏輯的人可以很快通過自己的思維網絡。
從壹個看似不相幹的政策，到壹個舉報處理方式，都能看出其中的門道。
三言兩語，看不到本質。妳不知道他們經歷了多少難纏的客戶，艱難的項目，吃了多少虧，多少個晚上腦子停不下來。我們只看到成品。
7,
符號和咒語:
學霸看事情的角度有什麽不同？
對於習慣反復操作某些符號系統的人來說，他們的對象是牛，已經被符號化了。這個時候，如果妳天天宰牛，妳會覺得很自然，大家都會用符號來說事；但如果妳不是天天殺牛，妳會覺得別人說的都是黑話，不可思議。
學霸/專業人士，就是這樣:
他們習慣了壹個符號系統，所以能很快地做壹些壹般大眾不太理解的腦力操作。
當然我理解普通大眾很難接受這個東西這麽日常，為什麽非要搞得這麽神秘？
說人話！
在專業人士(學霸)眼裏，他們看事情是多維度的。而且由於長期的訓練，他們有時會下意識地依靠壹些符號系統來快速得出結論。
就像壹個技術工人天生不太害怕未知，他更適應它。
8,
類比想象:
日常的思考過程和學習過程叫做“織網”。
而每當我沈浸在同壹學科的學習中，達到心流的狀態時，這張網就織得又快又好。
我經常把五六本同壹題材的書放在面前，同時閱讀。首先我看目錄的結構和節點，然後我不斷地填充它們。當我把它們填滿的時候，我可以跨越幾個版本，互相照顧。
當我確定題目已經大致掌握了，我的思維自然會蔓延到另壹個領域，找到思考的地方。
交流、歷史、軍事，在我的認知中既有碰撞又有分歧。只要有點想象力，這張網就會越來越大。
全知全能。
9,
終身保持童心:
我知道我目前所知道的還遠遠不夠，恐怕要用壹輩子的時間才能達到思維開闊，遊刃有余的境界。
只願涓涓細流的思考積累成智慧，不變應萬變。無論是事業還是生活，有形還是無形的輸出，本質無非如此。
10,
其實生不逢時做人，不如做鬼。