2021上半年人力資源工作總結-2021隨著某公司各項規章制度的不斷完善和發展，人力資源部門的工作方式和方法得到了壹定程度的改進。人力資源部上半年的主要工作內容如下:
1.招聘。企業要在激烈的市場競爭中發展，必須有骨幹管理和優秀人才。為了更好的配合生產的順利進行，避免人員流動帶來的不利影響，人力資源部要及時儲備各個崗位的人才，形成儲備人才庫。根據總經理傳達的相關指示精神和各工廠的實際工作需要，人力資源部從xx年開始通過網絡招聘、招聘會、公示等方式進行招聘。招聘信息已在網上發布3個月左右，包括會計、區域銷售經理、安全員、環保專員、飼料配料工程師、品管員、化驗員、獸醫等20多個崗位。大概收到xx份簡歷，xx人參與面試，xx人面試成功，xx人電話面試。成功聘任xx人，通過招聘財務部招聘xx會計，錄用品控部。參加了xx場招聘會，成功為孵化器、屠宰場、熟食廠、飼料廠招聘了xx名左右的員工，壹定程度上滿足了公司的生產需求。
2.創建職位和配額。為實現“人、崗、物”的合理匹配，實現“人盡其才”的目標，根據各部門實際工作需要和《勞動法》相關規定，對各部門進行定崗定編，對超齡人員進行清退。經過近壹個月的工作溝通和實施，完成了各部門相關崗位的定崗定編，並根據定崗定編計劃嚴格控制各部門的進出，確保人力資源部及時了解各工廠的人員變動情況，為月底的薪資審核奠定基礎。上半年入職xx人左右，離職xx人左右。目前某公司和吉家的員工總數已經從年初的xx人逐步調整到6月底的xx人，在此基礎上做了壹個小變動。
3.薪資審核。根據各部門的實際生產需要、職工的勞動強度和梅河口市的人均收入，在xx完成了新工資計劃的制定和實施，並對各工廠的工資計劃進行了收集、整理和比較。根據各廠制定的工資計劃，嚴格審核，同時根據各廠實際生產情況及時溝通調整。總月薪在XX到XX萬之間。
4.社會保障和醫療保險。2021和1完成醫保基數申報。到6月份，醫保參保人數從1的xx增加，並辦理了xx營銷中心xx員工的醫保轉移和日常增減。2021年4月，社保檢查順利完成，預繳社保費用xx次。7月初將完成社保基數和上半年參保人數增減工作，社保人數由6月份的xx，1增加到xx。
5.培訓。上半年，人力資源部已參與並組織了xx次培訓，包括人力資源規章制度、薪資審核流程、辦公室禮儀管理制度、合同管理辦法、財務報銷流程等培訓。經公司領導研究決定，每周三下午對員工進行定期培訓。人力資源部協助各部門組織培訓，這將增加員工對企業工作流程的深入了解，提高員工自身的工作技能，進壹步促進各部門工作的更好實施和運作。
6.完善人事檔案。根據集美煤業集團下發的“人事檔案專項審核”和“開展自糾自查”的相關指示和要求，對某公司人事檔案進行全面審核，重點審核員工“三齡兩歷壹身份”等重要信息。查看員工的學歷、工作經歷、工作時間、入黨時間、管理員身份、戶籍性質、參保情況。5月底，完成了在職員工勞動合同簽訂、員工檔案信息完善、員工花名冊建立完善、員工學歷核查等工作。
7.共青團委員會和黨委的組織實施工作。上半年，人力資源部協助某公司黨委、團委完成了三八婦女節文體活動的組織實施、六次反思討論、五四青年節演講比賽、六月安全月、共青團幹部如何健康成長、慶忌家園建設等工作。
通過上半年開展的工作，人力資源部在工作落實和執行中存在壹些困難和不足，主要表現在以下幾個方面:
1.由於部門之間的工作變動，員工流動性大，管理不規範，員工的進出有壹定的延遲，無法及時了解員工的工作動態。
2.創造就業和實際工作是有區別的。由於個別崗位的特殊性，在職人員年齡偏大，不符合標準，但又不能及時補充，給人員清理工作帶來壹定的困難。
3.工資計劃不及時制定和執行。由於各工廠實際工作量增加，工資計劃制定和執行不及時，2015工資計劃尚未最終確定和執行，給工資審核帶來不便。
4.人事檔案沒有及時提交。在傳達建立健全人事檔案相關作業指導書要求的過程中，員工積極性較低，相關人事檔案不及時上交，不按相關規定操作，導致人事檔案完善落實時間較長。
5.各個部門招聘意識模糊。各部門沒有形成完善的招聘計劃，沒有提前提出儲備相關崗位人員的招聘計劃，臨時用工需求頻繁，給人力資源部門的招聘帶來了壹定的壓力和不便。
2021上半年人力資源工作總結二。我們部門的工作是基於人力資源管理的工作計劃，並根據公司的工作重點逐步開展的。我們今年完成的工作總結如下:
第壹，建立和完善公司的人力資源管理體系
1.公司組織結構的完善和人員編制的確定。年初，人力資源部對各部門的組織架構進行了劃分和界定，對各部門的崗位設置和人員編制進行了分析和制定，從而初步確定了公司的人員編制，並根據實際情況和工作重點不斷對各部門的人員編制進行適當調整，以期實現公司人員和崗位設置的最佳配置，充分發揮各職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度的建立我們知道嚴格規範的管理對壹個公司的生存和發展有著重要的意義，所以人力資源部壹直致力於建立完善的公司內部管理制度。具體來說，策劃機構編制了三套內部基礎管理的規範性文件——公司崗位職責、公司管理制度編制、公司工作流程編制。其中，《管理制度》的編制前後兩次廣泛征求意見，四次修改完善，人力資源部完整編制整理，只需組織討論通過即可發布實施；公司的“工作流程編制”也接近尾聲；公司工作職責的調整和完善也開始了。
3.人事管理制度的建立人力資源部在致力於建立和完善公司基礎管理制度的同時，也不忘建立自己的標準化管理制度。
(1)在公司領導的大力支持下，在xx建立並成功實施了新的薪酬體系。
②為配合公司新的薪酬體系，制定了績效考核體系草案，正在進壹步調整完善中，即將正式實施。
③員工手冊再次修訂。
二、公司人員招聘工作
是公司快速發展的壹年，是人員流動頻繁的壹年，也是招聘任務繁重的壹年。這壹年公司空缺崗位多，人員需求多，員工到崗時間緊迫，所以人力資源部在全年的招聘工作中花費了更多的時間和精力。在人力資源部，我參加過xx場現場招聘會，包括春季和冬季兩次面向全國的大型招聘會。* * *面試了各類人才xx人，社會反響巨大，招聘成果顯著。不僅為公司的長遠發展儲備了壹批高素質、有潛力的專業人才，也為公司對外形象的宣傳起到了非常重要的作用。公司有xx名員工在* * *，分布在公司xx個崗位。同時，公司全年有xx員工離職。目前公司人員規模已達xx。
第三，員工的培訓
公司員工的培訓和培養對公司未來的發展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之壹。但由於今年的工作重點，管理制度的建立和人員的招聘占據了人力資源部的大部分時間，所以公司全體員工的培訓只組織了兩次:壹次是xx上公司現有基礎管理制度的培訓；壹個是於思偉教授關於職業經理人基本管理理念的培訓。
四。日常人事管理
我部在完成上述工作的同時，充分發揮基本職能，在規範管理、工資核算、辦理職工保險、組織各項活動等方面發揮了應有的作用。
總之，在公司市場準備的那壹年，人力資源部在半年人力不足的情況下，堅持壹切以公司利益為重的原則，樹立了管理嚴格、作風嚴肅、厲行勤儉節約、高標準、高效率的“三嚴兩高”形象，在員工中起到了積極的管理導向作用。當然，在壹年的工作中，我們部門也存在壹些不足。主要體現在:
在管理體系的建立上，只有好的想法，沒有加大推廣力度，導致壹些工作沒有按時完成；
在各部門的協調方面，需要加強；
在招聘工作中，人員個體素質有待提高；
未能在員工培訓上投入更多精力，導致培訓工作無法系統組織。綜上所述，人力資源部的工作是碩果累累的壹年，作為公司籌建的重要壹員，發揮了應有的作用。我們決心不斷發揚自己的優勢和經驗，改進自己的不足，為公司的進壹步發展發揮更大的作用和效力。
我來說說我部明年的以下工作思路:
首先，迅速建立和完善管理體系，不斷推進公司的規範化管理；
其次，有效利用績效考核這壹人力資源管理的重要手段，促進和引導員工的成長；
第三，落實我部今年的重點工作——員工培訓。我們董事長很重視員工的培訓，不止壹次說過，我們公司要讓員工有很大的提高。現在我們將很快搬進新的辦公樓，這為我們提供了壹個良好的培訓環境。我們將從以下幾個方面生動地開展我們的培訓工作:
壹、公司員工的內部培訓
組織各部門員工學習公司內部管理制度、工作流程等規章制度；
組織員工基本崗位技能培訓:各業務部門在上崗前，對新員工進行基本業務知識和崗前培訓；試用期內，去公司各部門實習；根據公司業務發展和部門員工工作需要，統壹組織專業業務知識培訓。
第二，請專業的管理培訓機構到公司對員工進行統壹培訓。
員工綜合素質培訓:人力資源部安排公司所有員工接受團隊意識、企業文化、工作理念等基本素質培訓。
管理技能培訓:人力資源部將組織員工進行基本管理理念和管理技能的全方位培訓；並聘請專業培訓機構對公司中層及以上管理人員進行專業管理培訓。
業務技能培訓:業務技能培訓由相關部門申請。通過定期內部培訓和聘請專業教師兩種方式進行，以物流知識培訓為主要內容。
三。送公司員工出去考察培訓。
如果公司條件允許，人力資源部計劃派遣有發展潛力的員工到xx、xx等大型物流園區參觀學習。在公司正常運作的情況下，人力資源部會建議公司考慮將優秀員工送到各大高校深造。
總之，這壹年是我加強學習的壹年，也是我帶領全體員工不斷學習創新的壹年。希望到我們開總結會的時候，我們所有的員工都有了長足的進步，公司的管理步入了更加規範的軌道，公司的儲運業務和物流業務也是如火如荼，財源滾滾！
2021上半年人力資源工作總結2021年，分公司人力資源部在各級領導的指導下，在公司人力資源部及其他部門的配合和支持下，積極開展自身工作。在進壹步完善人力資源基礎工作的同時，加強了崗位人員設置、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設。為了更好地開展工作，現將我部2021上半年的主要工作總結如下:
第壹，加強管理制度建設
根據公司管理制度的總體要求和工作需要，我部先後制定了《夜宵補貼發放辦法》、《員工休假工作交接管理規定》等文件。
第二，人力資源管理
法爾項目分公司是我公司施工的最後壹個工地，人力資源嚴重不足。為使項目有序進行，在員工不能滿足項目建設的情況下，2021，我們通過返聘公司退休員工、向社會招聘等形式，解決了施工管理、信息、新聞宣傳、倉庫保管員、微機管理、後勤服務、油罐車駕駛等人員短缺問題。由於用工制度的多樣化，為了管理有序，我部針對不同的用戶和用工形式，確定了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。
第三，加強人力資源培訓
為了不斷提高員工和合作者的素質和能力，滿足公司和員工個人發展的需要，我部精心組織，認真做好2021的各類培訓。2021年xx月、xx月配合省經貿委安全生產監督局、省質監局、公司人力資源部門對發耳現場特種作業人員進行取證換證。培訓和取證涉及焊工、電工、門式起重機操作員、移動式起重機司機、塔式起重機司機、起重公司電纜工人、叉車、工廠司機、腳手架工、起重機操作員和施工電梯操作員*。此外，根據公司安排，我們將轉崗培訓xx門機操作工三個月的實操。通過以上培訓，緩解了分公司對特種作業人員的需求，對完成分公司2021的工作起到了積極的作用。
四、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領導交辦的各項任務。
1.協助公司人力資源部完成員工教育培訓計劃、職稱審核和申報，完成各種統計報表。
2、按照經濟核算的要求，建立健全各種報表賬目。Faer分公司人力資源部有xx名員工，為了完成月度合同核算和年度結算。為此，我們建立了以下臺帳:員工調入調出基礎數據臺帳、安裝協作工用工檔案、費用臺帳；個人和職業收入賬戶；代理就業、收入賬戶等。
3、認真執行工資政策，及時兌現工資、獎金和各種補貼。
4.負責分公司人員的調動，合作員工的日常調配，員工請假和銷假的登記。
5.項目分公司各協作組員工工作服的采購和領取。
總之，這半年來，我們部門做了很多工作，但還有很多工作要做好做細，與公司和分公司的要求還有很大差距。在新的壹年裏，我部將壹如既往地嚴格按照政策辦事，使我部各項工作再上壹個臺階。
2021上半年人力資源工作總結4 2021在公司全體員工的齊心協力下，提前壹個月完成了公司年度總目標，士氣大增，完美開花。今年，人力資源部的工作主要集中在招聘、培訓和企業文化建設方面。我從以下幾個方面總結壹下:
壹、公司基本人力狀況分析
年終總結公司人力資源基本情況，包括各部門人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，事業部年齡結構分析，年齡結構分析。
各部門人數對比:
與上年相比，員工總數增加了xx人，約為xx%。總經理辦公室因財務合並並入集團財務中心而減少；由於壹些項目暫停，R&D部門的人數有所減少。2021年，公司以運營為主，產品運營部員工數量增加，達到員工總數的xx%。
1.教育背景結構分析:
如圖所示，公司超過xx%的員工具有本科及以上學歷，總經理辦公室、產品運營部、人事行政部員工具有本科及以上學歷。2021招聘的新員工要求本科及以上學歷，部分設計崗位除外。大專學歷主要集中在運維部門，中專及以下只有幾個，其中壹個是行政清潔工。
2.年齡結構分析:
我們公司的平均年齡是xx歲，這反映了公司正處於成長期。xx年以下員工占xx%，且主要集中在產品運營部門。因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加了員工數量，流動性比較大。從其他時間段的年齡數據來看，分布比較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本水平還是比較穩定的。
3、年齡結構分析:
公司平均年齡不到xx歲，全部在xx歲以下，相對年輕，充滿活力。在公司的年齡結構中，xx歲以下的員工占比較大，占xx%，主要集中在產品運營部門，而且都是本科畢業生。公司將加大培養力度，作為公司發展壯大的後備力量。Xx歲的員工占xx%，大部分是核心員工和各部門骨幹，大部分是中高層管理人員。結合之前的學歷，公司中高層管理人員學歷較高。他們正處於人生的黃金時期，人生觀和價值觀趨於成熟。他們可以加強企業文化的熏陶，建立師徒制的人才培養機制，促進公司的發展壯大。
4.性別比例構成:
公司男女差距很大，男員工占xx%，女員工占xx %。而且女性員工主要集中在人事行政部和產品運營部，總經理室的高級管理、R&D、運維等技術部門都是男性員工。
二、招聘工作總結，相關數據分析
1，招聘完成率分析。
如圖，除了運維部門的招聘完成率，其他部門的招聘都沒有完成。在接下來的1個月裏，要繼續抓緊招聘，努力完成年度目標。
2.招募人數的相關性分析。
如圖，今年電話面試xx人，實際面試xx人，占電話面試人數的xx%。這和打電話，寫面試邀請郵件有關。有必要優化電話和邀請郵件的內容，以吸引候選人前來面試。另外，2021，招的比較多的職位是產品運營部運營專員。這些員工大多是從2020 -2021的畢業生中選拔錄用的，有很多面試“站出來”的；合格面試人數為xx人，占實際面試人數的xx%。要加強簡歷準確性的篩選，提高面試的區分度和專業性；招聘人數為xx人，占面試通過人數的xx%。不報或不錄用的原因主要是出於應聘者的個人考慮，包括薪資待遇和行業選擇，且主要集中在運營專員身上。面試合格人數xx，招聘人數xx，主要是剛畢業壹兩年的學生比較迷茫，選擇多，不穩定。試用合格人數為xx人，占就業人數的xx%。試用不合格的主要原因是不能適應創業型公司的企業文化，跟不上公司的快節奏。不到xx%的失敗率說明面試準確率高，把關嚴，試用期的考核和跟進到位。
3.招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要是網絡招聘。xx%的招聘來源在xx、xx、xx網站，只有少數職位是內部推薦的。公司中高層相對穩定，招聘人數很少，不需要獵頭；招聘崗位和人數也根據公司業務發展隨時調整，創業團隊需要能快速上手、盡快適應工作崗位的員工，結合公司規模，開始校園招聘沒用；現場招聘、媒體廣告等招聘渠道不適合公司現階段的招聘需求。
以運營專員職位為例，三大在線招聘網站的實際面試人數和合格面試人數對比如下
運營專員職位，三大網站提供的簡歷總數為xx份，其中xx和xx的簡歷較多，分別占xx%和xx%，智聯招聘招聘人數最少，占xx%，差距較大。從面試合格率來看，三大招聘網站差別不大。
內部推薦渠道不可忽視。今年集團總部招聘銷售總監和戰略推廣總監，來自內部員工推薦。後續會議將重視內部推薦，繼續實施“內部人才推薦獎”。
此外，下半年完善了公司人才儲備的建設。除了在職員工的簡歷，已經通過面試的簡歷等。，也有“黑名單”，如個別“最佳面試官”和無正當理由未報到且未溝通說明的。
4.換手率分析。
(1)新員工離職率。今年公司新聘了xx名員工，目前已有xx人離職，新員工年離職率為xx%。
(2)關鍵崗位的離職率。公司關鍵崗位主要是R&D項目經理、產品經理、運營主管、設計師。這些崗位的離職率為，說明公司關鍵崗位和核心員工的留任率很高，團隊凝聚力很好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除了總經理辦公室和運營部，其他部門的離職率都很高，尤其是產品運營部的離職率，高達xx%。
離職原因及改進措施；
如圖所示，員工主動辭職占xx%，其中因個人原因主動辭職占xx%，主要包括員工不適應創業團隊的節奏、對薪酬福利不滿、缺乏發展空間、個人轉行創業等。因公司原因主動辭職主要有公司項目擱置、創業團隊員工歸屬感低、制度不完善等。被動辭職占xx%，主要是因為跟不上公司發展節奏，試用不合格被辭退。
產品運營部的離職率高達xx%，其中xx%為被動離職，部分新員工未能通過試用，部分在公司運營調整後被淘汰，xx%為主動離職，包括無法討論轉正薪資、個人轉行、創業等。另外，離職員工中有xx%是2021加入的新員工。
改進措施:
(1)優化招聘流程。提前做好人力規劃，完善崗位說明書，建立崗位勝任素質模型，聘用符合崗位要求的人才。在確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前後的工資待遇和崗位職責，避免因未能談妥全額錄用的工資待遇而產生的心理落差，以及實際崗位職責與面試時的差異。充分尊重應聘者的職業選擇，不勉強。
(2)完善公司制度，盡可能人性化；多組織員工活動，增加團隊凝聚力。部門經理和HR要時刻關註員工的心理動態，及時引導和溝通。
三。培訓工作總結
2021年，公司的培訓以內部培訓為主，基本沒有外部培訓。內部培訓的重點是新員工的入職培訓，具體內容總結如下:
1.實施和優化“合夥人制度”。
“合夥人制”其實和導師制差不多。“合作夥伴”的主要職責包括:
入職當天，認識各部門負責人，部門所有同事等。
入職壹周內，“合夥人”會在第壹周指導妳或與妳共進午餐，引導妳熟悉公司周邊的生活設施，如交通、餐飲、購物、醫療等。
入職壹個月內，“合夥人”會引導妳了解公司文化、制度和流程，妳在生活工作流程上有任何需求，都可以第壹時間尋求“合夥人”的幫助。
員工入職前，會提前與部門負責人確定“合作夥伴”。今年在“合夥人”的安排上，大多會選擇團長直接帶新人。之前主要和工作安排有關。此外，下半年公司增加了“合夥人與新員工溝通會”，每兩周召開壹次。與會人員為試用期員工及其“合夥人”，員工轉正後不參加本次會議。主要形式有:新員工發言，主要包括“重點工作”、“個人感受和體會”、“主要問題和建議”三個方面；夥伴點評:對本周新員工的工作和表現進行點評，給予指導。HR會記錄每壹個新員工的發言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2.定期對新員工進行入職培訓。
新員工入職培訓主要由入職當天指導、部門負責人組織的部門級培訓和公司級強化培訓三部分組成。
2021 * *組織新員工入職培訓xx次，參加人數***xx人。新員工入職培訓原則上壹個月壹次，但有些月份新員工不多。壹般新進員工xx人左右，會酌情舉辦壹次公司級的強化培訓。考慮到部分員工參加公司級培訓可能需要壹個月以上的時間，培訓內容有所調整，入職當天的指導會比去年更加詳細，主要是讓員工了解公司的基本制度。
需要改進的地方:新員工的入職培訓是重點，但同時也要加強業務部門的操作流程培訓和業務相關理論知識的培訓。
第四，組織企業文化活動
1.建立利益關聯。如:籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會、戶外登山協會。其中羽毛球協會組織活動的頻率最高，基本上壹周壹次。除了節假日，其他人每周五晚上都會訂壹場。2021，* * *活動xx次，人均消費xx元/次。其他協會的活動頻率很低。
2.下午茶計劃。公司每周五下午都會舉辦下午茶活動。下午4點音樂開始，4點半音樂停止，下午茶結束。公司將在休閑區提供飲料、茶點、水果、糖果等。
3.配合集團公司微信公眾平臺建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態，還設立了集團通訊員小組。
在企業文化建設上，公司更多依靠集團的執行和宣傳。在此基礎上體現公司的獨特性和差異性，註重人性化的員工關懷和團隊凝聚力。以後會組織更多的活動來調動員工的積極性，讓其他活動頻率低的社團行動起來。