其中壹個很重要的因素就是企業資源的支持，企業資源是指企業在向社會提供產品或服務的過程中所擁有、控制或可利用的各種生產要素的集合，能夠幫助實現企業的經營目標。
01?企業資源和能力簡介
02?企業資源分析
03企業資源分析步驟
04?寫在最後
企業資源和能力可以看作是企業的壹種財富。從覆蓋面來看，企業資源可以分為有形資源和無形資源。
有形資源是指可以用金錢直接計量的可見資源，主要包括物質資源、財務資源、組織資源和技術資源。如土地、辦公樓、廠房、車間、機器設備，以及正規的(信息)報告系統和技術手段。
無形資源是指企業長期積累的資源，沒有實物形態，甚至無法用金錢準確計量。它們通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業能力、企業文化和組織經驗。
從上表可以看出，企業資源幾乎涵蓋了企業所擁有的所有生產要素。
但是，有必要區分兩個不同的概念:資源和能力。
企業資源主要來自於企業所擁有的各種生產要素，企業能力是指從解決企業問題的角度進行解釋。資源可以看作是相對靜態的資產、項目、屬性、關系和存在；
企業能力可以理解為企業在經營活動中組合和運用資源的技能和手段，以及行動導向功能的操作水平。
企業資源分析的核心本質是識別和評價企業所擁有的生產要素，從而發現企業的核心競爭力。
通過對企業資源的分析，確定企業的優勢和劣勢，綜合評價企業的戰略能力。
企業資源分析包括以下三個方面:
在分析企業資源時，需要強調企業的無形資源，如商譽、商標、人力資源等。
此外，在分析企業資源時，不僅要分析資源要素，還要考察其配置和組合是否合理，以確定差距和利用潛力。
企業資源分析是從全局上把握企業資源在數量、質量結構、分布、組合等方面的情況，形成企業的管理結構，也是企業實力的物質基礎。
企業資源分析在具體操作中，根據競爭因素的重要程度和企業所有制程度，對競爭因素進行綜合分析，從而揭示企業的真實競爭實力。
以下是壹些用於企業資源分析的工具和方法:
(A)評估企業目前擁有的資源。
評估企業目前擁有的資源的目的是確定企業目前擁有和可利用的資源儲量。
(二)企業資源利用分析。
企業資源利用的分析基本上是通過投入產出比來進行的，投入產出比可以用壹系列財務指標來量化。
此外，橫向比較法或縱向比較法也可以用來分析企業資源的利用情況。即把本企業的資源利用情況與企業計劃中設定的目標、企業的歷史最高水平、企業所在行業的平均水平、競爭對手的情況進行比較，找出差距。
(三)企業資源彈性分析
企業資源適應性分析是評價企業資源對環境變化的適應性。
對於那些處於多變環境中的企業來說，做好企業資源的應變能力分析尤為重要。具體分析應側重於那些對環境變化特別敏感的資源。
(D)資源平衡分析
對於企業資源平衡的分析，有如下兩種觀點:
為了保持資源的穩定平衡，應在企業中設立資源津貼；
設置資源余量只會鼓勵錯誤和低效率，企業應采用無庫存生產方式；
兩種觀點都有壹定的道理和適用性，但就資源平衡分析的具體操作而言，應做好以下四個方面的工作:
企業資源分析的目的不是列出企業資源的數量、類型和質量。而是通過分析判斷，找出企業資源的強弱。
由此確定形成企業核心競爭力和競爭優勢的戰略資源，圍繞這些資源進行持續投資，增強資源基礎，增加競爭資產，減少競爭負債。
甄別企業內部資源，從所擁有的資源中找到企業的核心競爭力，並以核心競爭力為基礎不斷提高企業的競爭優勢。
當然，在企業資源分析中，要做到不漏不漏，把企業看成壹個整體，用系統的思維去解決整個問題。
1，MBA智庫百科
2、MBA智庫——案例
3.高級顧問專業必備工具全集
4.韓哲咨詢公司