筆試
筆試其實不是SHL題目，是類似GRE的量化題目，但是難度更大，時間也很緊。做40題需要20分鐘左右，都是英語的選擇題，有的題比較長，需要壹定的閱讀速度。我就是全部做完了，很多人沒時間做，但是只要準確率高，沒做完也沒關系。其實這類題的關鍵是速度，包括看題的速度，看選項的速度，排除選項的速度，猜答案的速度，快速計算等等。很多問題換個思路可以做的更快。比如壹個由65，438+0，000個小立方體組成的大立方體，通過相似度可以計算出最外層去掉了多少個小立方體，這樣可以快很多。
小組討論
因為剛好在預定的GD時間不在上海，所以提前去了壹輪類似Pretalk的面試。或許GD的主要目的是看英語口語和溝通能力。兩個人給我出了壹個市值題目，基本上挺簡單的。然後問了壹些簡歷上的問題，給我介紹了他們公司的基本情況。
第壹輪
這是壹個傳統的案例——在全英國采訪兩位顧問。
但是美世很喜歡用圖表，給壹些數據和信息，需要壹些計算和分析。第壹個案例是關於壹種新型的車輛檢測系統，說有壹種C-test可以替代傳統的H-test。它的優點是安全節能，速度更快，缺點是比較貴。我問是否應該考慮用C-test取代H-test，如果是，在未來五年內應該引進多少這樣的系統。
我基本上是從成本和收益的角度來看的。壹個是每年使用C-test節省了多少能量，每年原始H-test的不安全性會造成多少損失。將兩者相加，計算收益。從C-test和H-test的運行速度和使用壽命來計算，如果使用兩種不同的系統，每年的成本會相差多少，但這也涉及到壹個市場規模的問題，面試官會給出很多細分市場的信息，新系統的替代率只有仔細計算後才能知道。因此，計算出的實際收入減去成本為負。當被問及是否要更換時，我猶豫了壹下，覺得應該還有其他因素需要考慮。比如環保帶來的壹些隱性利益等等。另外，使用這個系統其實還能帶來其他收入，類似於補充產品，這是我沒想到的。
第二個案例是關於壹個類似貝塔斯曼的俱樂部，但是賣CD。給出了CD的市場價格和會員價格，壹些重要的會員規則需要畫壹些圖表。比如，要估計會員平時購買的CD數量會有怎樣的變化，會員壹般保持會員資格多久。按照已知的條件做比較容易，面試官會給很多提示。然後我問了壹個關於價格變化和銷量變化是否劃算的問題。價格彈性很容易和1比較，但似乎容易出錯，因為要考慮成本，不僅要把收益做大，還要把利潤做大。
第二輪(決賽)
在整個英國，看兩個咨詢師的案例訪談也是壹種傳統。
第壹個案例是關於打印機的。問題是打印機的成本高於售價。什麽賺錢？其實答案是墨水。但問題是，如果客戶不買妳的墨水，妳的打印機就賣不出去。那為什麽在國外能賺錢，在國內不能？想想吧。是什麽讓客戶不買妳的墨水？他們是用完自己送來的墨水，還是買別人的墨水？其實仔細想想，有很多可能性可以壹壹驗證。
第二個是關於壹個物流公司，想在壹個地區配送壹個產品，問需要多少車。信息很少，所以要做很多假設，但是假設多了，很多假設就有問題了。看來這個話題只能靠gutfeeling和經驗了。我感覺這個案子比較棘手。
美世管理咨詢公司
筆試
筆試其實不是SHL題目，是類似GRE的量化題目，但是難度更大，時間也很緊。做40題需要20分鐘左右，都是英語的選擇題，有的題比較長，需要壹定的閱讀速度。我剛全部做完，很多人沒時間做，但只要準確率高，沒做完也沒關系。其實這類題的關鍵是速度，包括看題的速度，看選項的速度，排除選項的速度，猜答案的速度，快速計算等等。很多問題換個思路可以做的更快。比如壹個由65，438+0，000個小立方體組成的大立方體，通過相似度可以計算出最外層去掉了多少個小立方體，這樣可以快很多。
小組討論
因為預定的GD時間我不在上海，所以提前去了壹輪類似Pretalk的面試。或許GD的主要目的是看英語口語和溝通能力。兩個人給我出了壹個市值題目，基本上挺簡單的。然後問了壹些簡歷上的問題，給我介紹了他們公司的基本情況。
第壹輪
這是壹個傳統的案例——在全英國采訪兩位顧問。
但是美世很喜歡用圖表，給壹些數據和信息，需要壹些計算和分析。第壹個案例是關於壹種新型的車輛檢測系統，說有壹種C-test可以替代傳統的H-test。它的優點是安全節能，速度更快，缺點是比較貴。我問是否應該考慮用C-test取代H-test，如果是，在未來五年內應該引進多少這樣的系統。
我基本上是從成本和收益的角度來看的。壹個是每年使用C-test節省了多少能量，每年原始H-test的不安全性會造成多少損失。將兩者相加，計算收益。從C-test和H-test的運行速度和使用壽命，計算出如果使用兩種不同的系統，每年的成本會相差多少，但這也涉及到壹個市場規模的問題。面試官會給出很多細分市場的信息，新系統的替代率要經過仔細計算才能知道。因此，計算出的實際收入減去成本為負。當被問及是否要更換時，我猶豫了壹下，覺得應該還有其他因素需要考慮。比如環保帶來的壹些隱性利益等等。另外，使用這個系統其實還能帶來其他收入，類似於補充產品，這是我沒想到的。
第二個案例是關於壹個類似貝塔斯曼的俱樂部，但是賣CD。給出了CD的市場價格和會員價格，壹些重要的會員規則需要畫壹些圖表。比如，要估計會員平時購買的CD數量會有怎樣的變化，會員壹般保持會員資格多久。按照已知的條件做比較容易，面試官會給很多提示。然後我問了壹個關於價格變化和銷量變化是否劃算的問題。價格彈性很容易和1比較，但似乎容易出錯，因為要考慮成本，不僅要把收益做大，還要把利潤做大。
第二輪(決賽)
在整個英國，看兩個咨詢師的案例訪談也是壹種傳統。
第壹個案例是關於打印機的。問題是打印機的成本高於售價。什麽賺錢？其實答案是墨水。但問題是，如果客戶不買妳的墨水，妳的打印機就賣不出去。那為什麽在國外能賺錢，在國內不能？想想吧。是什麽讓客戶不買妳的墨水？他們是用完自己送來的墨水，還是買別人的墨水？其實仔細想想，有很多可能性可以壹壹驗證。
第二個是關於壹個物流公司，想在壹個地區配送壹個產品，問需要多少車。信息很少，所以要做很多假設，但是假設多了，很多假設就有問題了。看來這個話題只能憑直覺和經驗了。我感覺這個案子比較棘手。
[HR]
美世人力資源咨詢公司是全球最大的人力資源管理咨詢公司，在全球42個國家和地區的65，438+080多個城市擁有超過65，438+05，000名員工和客戶。在亞太地區，美世咨詢擁有365，438+0個辦事處，涉及65，438+03個市場，員工超過2，000人。該公司是marsh & amp；麥克倫南公司的全資子公司，在紐約、芝加哥和倫敦證券交易所上市(股票代碼:MMC)。
美世咨詢1995進入中國。目前在北京、上海、廣州、深圳、南京、大連、香港和臺灣省設有八個分支機構，顧問人數超過350人。美世運用國際人力資源管理的理念和方法，結合中國的國情，為客戶提供定制的人力資源解決方案。在中國有3000多家大型外資、國有和民營企業客戶。
美世人力資源咨詢公司是人力資源及相關財務咨詢和服務的全球領導者，擁有超過15，000名員工，為全球超過180個城市和42個國家和地區的客戶提供服務。在亞太地區，我們在13個國家和地區的31個辦事處擁有2，000多名員工。該公司是達信的全資子公司。麥克倫南公司，其股票在紐約、芝加哥和倫敦證券交易所上市(股票代碼:MMC)。欲了解更多信息，請訪問mercerHR.com。
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