大學生在創業的時候，壹定要做壹份完整的、可執行的商業計劃書，也就是可行性報告，主要回答妳所選擇的項目是否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢、需要什麽條件。回答這些問題必須基於現實有效的市場調研，不能主觀臆想和判斷。根據對計劃的分析，我們必須制定企業目標，並在每個階段將其分解為子目標，同時制定詳細的步驟。
第二，要有周密的資金運作計劃。
資本就像企業的糧食。要保證企業天天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資本運作計劃。企業剛起步時，必須準備3個月以上或預測盈利期之前。但是由於開業後的各種變化，比如銷量不好，人員增加，費用增加等。，有必要隨時調整資本運營計劃。而且由於企業的資本運作有收入有支出，始終處於動態之中，企業家需要了解壹些必要的財務知識。
第三，給自己營造壹個良好的氛圍
由於缺乏社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放在整個商業社會中，往往很難把握大學生創業。這時候妳可以先給自己營造壹個小商業氛圍，加入同業公會是比較有效的方式。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業合作夥伴，建立廣泛合作，提升自己在行業中的地位和影響力。同時，創業者可以選擇能夠提供有效配套服務的創業(產業)園區落戶，並借助其優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩步發展。另外，妳也可以找壹個有經驗的企業管理顧問做企業顧問，學會利用各種資源，學會與各行各業的人合作，千方百計為自己營造壹個良好的商業氛圍，這對創業者的起步非常重要。
第四，從個人經歷到團隊建設
不是企業想出來的點子，是他們想出來的。大學生有文化，足智多謀，點子多。但是在創業初期，由於資金的限制，在組建運營團隊之前，他們什麽都要自己做。只有目標明確，行動持續，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次，抓住關鍵和重要的事情先做。每天解決壹件關鍵的事，比做十件次要的事更有效。
五、利潤是做生意的最終目的。
做企業的最終目的是盈利，所以無論是做可行性報告、工作計劃還是活動計劃，都要明確如何盈利。大學生思維活躍，會有很多好點子，但是這些好點子要想讓他有商業價值，就必須找到盈利點。企業的利潤來源於識別妳的用戶。因此，企業應該始終知道妳的最終用戶是誰，他們有什麽需求和想法，並努力滿足他們。
6.失敗是通往成功的階梯。
失敗在企業經營中是不可避免的。如果失敗了，不要氣餒，調整計劃，改變前進的方式和方法，永遠不要停止前進。這對創業者來說很重要！看看我們身邊壹些成功的企業，尤其是互聯網時代的英雄們。他們中的壹些人按照他們最初的想法賺了錢。他們大多經歷了壹個“死而復生”的過程。堅持就是勝利，只有堅持才能讓他們成為今天的網絡英雄。我們要明白，失敗並不可怕，它是企業走向成功的階梯。
七、大學生創業條件
1.我對它很熟悉。如果妳喜歡電腦，對病毒有研究，那麽妳就可以高舉“殺毒王”的大旗，為殺毒提供上門服務，不是嗎？北京林業大學陸俊老師博士組織學生把我校的農林技術推廣到自己的家鄉。資源和市場都是學生熟悉的。
2.擁有資源。如果妳在國外有親戚，讓他們收集新穎實用的塑料制品，把樣品郵寄回來，妳可以來廠家加工。路清了就買了註塑機(5 ~ 10克幾千元)開始工作。
3.優勢顯而易見。比如妳有某個特長，或者某個專業知識對某個群體有用，那就從事這個服務或者培訓。如果妳對互聯網有很深的了解，那麽做壹個網站，選擇某個行業，收集發布有用的信息，妳就可以為這個行業的中小企業賣貨，為他們發布信息。
4.濃厚的興趣。如果妳能把自己的興趣和創業目標結合起來，那將是非常幸運的，那就是生意興隆，生活幸福。如果對藝術思維感興趣，可以成立專業工作室，從事家居裝修設計，與裝修公司或工程隊合作，為客戶量身定制。
5.突出的缺陷。人們習慣的很多產品和服務都是有缺陷的。只要妳能找到它，改進它，它就是新產品。這樣妳不僅依靠它長期的功能和品質積累，還依靠它長期培養的消費群體。
6.不花錢。我發現有很多人願意買時間。很多重要人物都有這個需求。時間是壹種短暫而緊張的商品，城市快遞應運而生。快遞業務可以拓展嗎？擴展到所有為他人節省時間的領域。比如給人買東西，接人等等。
7.從很低的水平開始。如果有廣告創意能力，可以成立獨立工作室。比如設計壹個公益和公司目標結合的廣告，貼在北京各地的衛生間裏。被接受的企業當然付錢。別笑，做好不容易。
8.妳可以用它。好風靠實力。借助人類文明成果和社會資源，低成本實現順利起步的目標。比如妳可以租用創業必備的硬件，借巢孵蛋，直接進入冰島之戀冰淇淋加盟產品開發流程的終端程序，直接面對消費者測試妳的產品。再比如委托。把產品的生產交給別人，他們只提供標準和進行檢驗，不參與產品制造相關的管理，降低投資風險和投資成本。
其實大學生創業還是有很多劣勢的。最大的缺點就是他們在這個社會的經驗很少，很難把壹件事情處理好，處理完美。但是他們還有壹個最大的優勢就是他們有精力和時間，可以讓很多不可能的事情變成可能。