經過四年多的項目管理經驗，提高了我在項目管理過程中處理各種問題的能力和組織協調能力，積累了豐富的技術管理、成本管理、質量安全管理的經驗和知識。現在擔任工程師以來負責項目管理的專業技術工作。
壹是認真負責、統籌規劃、積極探索的技術創新意識。
20xx年7月至20xx年2月，12，在廣西欽州保稅港區投資發展有限公司承建的欽州保稅港區聯檢大樓、卡口等聯檢設施土建工程項目管理中，我壹絲不茍地進行技術管理，嚴格控制工程質量，在工作中嚴格要求自己，認真負責，不斷提高技術管理水平和自身素質；工程施工前，認真學習合同，熟悉圖紙，在工程施工過程中嚴格按照設計圖紙和施工規範進行質量全過程控制。
1.在工作中，不管妳是專業的還是非專業的，都要向同事學習，提出不懂的問題，不斷充實自己，努力提高工作和業務水平。欽州保稅港區聯檢大樓、卡口等欽州保稅港區聯檢設施的土建工程涉及多個相關專業。除了土木工程的結構知識，還有相關的水電工程、智能卡口岸監控工程、檢驗檢疫設備安裝工程等。整個工程建設是壹個完整的系統。我在做上壹份工作的時候充分考慮下壹份工作的需求。保稅港區聯檢設施建設，如卡口，建設周期短，程序多，設備安裝復雜。如果說還不夠充分，那麽在建設過程中，我不斷學習相關專業的知識，請教有經驗的工程師，提前做了大量的準備工作，為全面完成聯檢設施建設打下了良好的基礎。
2.在工作過程中，欽州保稅港區卡口等聯檢設施土建工程具體包括2號路主卡口、查驗監控中心、海關監管室等十三個單項工程的施工協調管理。因為卡口等工程的施工涉及到很多施工單位，包括土建施工單位，智能監控施工單位，設備安裝單位。作業的隊伍也多，交叉施工頻繁。為了使工程順利進行，我們可以針對各施工單位提出的問題，及時與設計院、政府相關部門等單位聯系，給施工單位及時的答復和解決方案。此外，我們還積極與施工單位和隊伍溝通，統籌規劃，提高服務意識，精心協調現場工作。
3、註重技術創新，充分發揮新技術的應用優勢，為項目管理服務。在廣西欽州保稅港區聯檢設施土建工程中，面對欽州保稅港區跨度1.20米、高度40米的大型鋼結構安裝，采用整體預制、分段運輸、分段拼接合成、雙大型吊車定位安裝等技術，確保了工程質量和安全。
4.廣西欽州保稅港區聯檢大樓工程榮獲20xx年廣西優質工程獎和20xx年國家魯班獎。
第二，嚴格控制，加強管理，努力提高項目管理能力。
20xx 165438+10月至20xx年3月，我嚴格執行國家施工規範，認真貫徹公司質量安全管理方針，加強管理，確保工程質量，確保工程不發生重大質量安全事故，圓滿完成各項管理目標。
1，加強項目前期和項目現場管理。
建設項目前期工作很多，都很重要。項目開工前，我按要求順利完成了工程規劃許可證和施工許可證，為項目的及時開工奠定了基礎。
項目啟動後，項目現場管理成為管理的重點。為了更好地開展工作，我堅持深入現場，認真查閱相關技術資料，熟悉施工圖紙，分析工程的重點和難點，為工程的實施做好充分的準備和客觀的預測。在項目管理過程中，嚴格執行“三控(工期控制、質量控制、成本控制)、兩管(合同和資料管理)、壹協調(各承包商協調)”的管理方法，制定了有效的管理措施，克服了8、9月份臺風暴雨、施工單位投入不足、監管不力等困難，圓滿完成了既定的項目工作。
2.制定和完善現場項目管理制度。
為了按目標完成項目管理，我要求項目各參與單位制定項目進度計劃，制定管理規章制度，完善防範措施，明確崗位職責，完善例會考核機制，為項目管理提供保障。在管理過程中，實行周會、月會和項目考核機制。各參與項目組每月月底召開月會，主要是總結上月工作目標完成情況，共同制定下月工作目標。為了保證月度工作目標的實現，將月度工作計劃分解為周工作計劃，並通過形成周例會的形式對項目目標的完成情況進行跟蹤和監控。
通過這些管理制度，在實施的過程中發現，計劃的目標和總體實現總有差距，主要是幾個原因。壹是個別控制節點在制定計劃或調整計劃時考慮不周到，對計劃運行中可能出現的問題不夠敏感和前瞻；二是暴雨季節、惡劣天氣環境等客觀因素的影響，尤其是9月份的臺風；三是設計變更多等不利因素增加計劃實施難度；四是施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松弛，現場管理不到位，計劃不落實；第五，材料設備進場受檢測時間、現場保護等諸多因素影響。面對存在的問題和原因，我組織各參建單位就每個問題進行了專題討論。通過會上的討論，對計劃中存在的問題進行了全面梳理，並提出了相應的調整方法和思路，保證了項目的順利進行。
3.關註合同在項目管理中的作用。
建設工程合同在工程項目的具體實施中起著非常重要的作用，全面規定了工程項目勘察、設計、施工、監理各方的權利、義務和責任。在工程施工的具體實施過程中，我認真研究合同，嚴格遵守合同，對合同規定的質量責任、標界、材料設備采購、圖紙設計、工藝使用的認可和批準等制度有很好的執行。通過研究各方提出的與合同執行有關的問題，及時提出與工程進度有關的問題的解決方案，並由監理工程師實施。必要時，對施工手段、施工資源、施工組織和合同工期進行調整。
4、加強基礎管理，把安全工作作為重中之重。
在整個項目管理過程中，我從制度上加強管理，並把工作落實到實處，尤其是安全工作，這是我工作的壹個重點。充分認識到安全工作的責任重於泰山，始終把安全工作放在首位，強調貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，提高各參建單位人員的安全意識。
在本工程的安全文明施工管理中，我主要從幾個方面進行。壹、我與建設單位科學規劃安排，合理調配使用現場施工場地，確保環境和諧，要求施工單位按照安全、文明、標準化工地進行施工；二是督促監理工程師做好安全控制，重點防範危險源，加強檢查整改，確保工程建設安全實施；三是督促監理工程師和施工單位使施工現場和臨時用地區域有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，場地容量和環境衛生符合要求；四是協調現場建設單位、監理單位和周邊單位的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
通過壹系列措施，確保了工程的安全管理，為工程的按期完工打下了堅實的基礎。到目前為止，該項目沒有發生壹起安全事故。
5、嚴格質量管理，推行QC管理方法。
全面貫徹質量管理方針，重點控制分項工程，實施QC管理。負責廣西欽州保稅港區葡萄酒交易中心項目，組織成立了“確保倉庫外保溫質量”QC小組，並擔任QC小組副組長。通過技術措施的實施，整個倉庫的外保溫施工質量取得了良好的效果。這壹成果還獲得了廣西工程建設20xx優秀QC小組三等獎。
第三，加強學習，善於總結，不斷提高業務管理水平。
20xx年3月至今，我在廣西泰源房地產投資有限公司工作，擔任工程部經理，主要負責廣西壯族自治區國土資源廳土地整理中心職工住宅樓項目的全面工程技術管理工作。擔任工程部經理後，我感到學習新知識的重要性，不僅要掌握工程技術管理的知識，還要了解工程經濟和工程財務的知識。為此，我在擔任工程師期間，參加了有關部門組織的學習培訓，並取得了高級項目管理師證書(國家職業資格壹級)；通過自己的努力，在職攻讀碩士，還順利考取了武漢理工大學建築與土木工程碩士。在不斷學習的過程中，我壹直保持著強烈的求知欲，同時專業技術水平不斷提高。
1，專註品控，全面做好各類管控。
質量控制是項目管理的重點，特別是常見質量缺陷的預防和控制應嚴格控制。我在項目管理中關註這壹點，並著手做以下工作。壹、本人積極配合項目設計的前期工作，積極提出合理化建議；二、做好內部圖紙審核和圖紙會審工作，及時發現和解決設計中的問題；三、做好項目管理計劃的編制工作，根據項目工程情況，在項目開工前編制項目管理計劃、管理目標和控制重點；四是認真審查施工單位的施工組織設計和監理單位的監理方案及實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第五，做好定位放線和線路檢查管理；第六，建立材料進場驗收制度，不合格材料堅決不準使用；第七，實行分部分項工程樣板制，每個分部分項工程必須通過監理單位、建設單位、施工單位組織的樣板驗收，才能全面展開；第八，做好項目施工過程中分部分項工程的驗收控制。如果分部分項工程不合格，下道工序不允許開工；九是根據工程進度，組織內部工程質量檢查評定和工程聯合調查，獎優罰劣，充分調動施工單位的積極性；第十，針對質量通病，在施工前發布質量通病控制要求，要求施工單位和監理單位根據工程情況制定專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2、以加強進度管理為主要措施，全面推進工程進度。
我在項目開工前認真組織編制進度控制計劃，要求施工單位提交的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃；在施工過程中，將計劃分解為月計劃和周計劃，並嚴格監督施工單位的實施。在計劃實施過程中，要提高預見性，及時預測影響項目進度的因素，及時提出解決方案。當施工進度落後於項目計劃時，要求施工單位指定趕工計劃，以保證進度控制計劃的實現。
3、搞好安全和文明施工管理，全面提高文明施工水平。
安全文明施工是項目管理水平的體現，我要求所有開工項目必須達到安全文明工地標準。工程開工前，要求施工單位上報安全文明施工專項方案，並每半月組織壹次施工現場檢查。工程不符合要求的，建設單位必須整改。每月組織壹次安全文明施工檢查，對不符合要求的嚴格按照合同進行處罰。
4.嚴格控制成本，使項目成本可控。
針對成本控制，我將積極參與項目預算編制階段，根據項目特點和項目定位結合前期項目成本，爭取項目預算的準確性；項目開工後，要充分學習和理解合同條款，熟悉合同並嚴格遵守；施工過程中，嚴格按照公司制度進行現場簽證和設計變更，並定期審核現場簽證和設計變更；同時，當現場簽證和設計變更發生時，應通知工程管理員及時到現場；竣工驗收時，要組織結算人員參加，認真核對工程量。
5.認真執行合同管理制度。
在項目管理的每壹個合同審批過程中，工程部應認真審查技術要求，充分考慮質量標準和工期；合同簽訂後，應向工程部管理人員進行合同交底，使項目管理人員充分了解合同內容；在合同執行過程中，應及時組織供應商評價，及時掌握合同的履行情況，避免合同索賠。
7.做好信息管理。
對於與所有承包商的信息溝通，要建立書面形式，中間重大事件的信息交流要詳細登記，建立臺賬和文檔，為合同的履約評價做準備，避免合同糾紛。在項目建設過程中，數據應與工程實體同步，每周定期核對施工數據和監理數據。
四、有缺點，敢於改進，促進管理水平的全面發展。
1，溝通機制不完善，資源得不到充分利用。
在工作過程中，由於專業單壹不全，無法主動向其他同事求教，導致工作效率降低甚至出錯，無法充分利用優勢資源。在今後的工作中，我會主動加強與其他部門同事的溝通，努力做到“多協調，多溝通”；“早計劃，早安排”；“主動學習”，通過公司的平臺提升自己的業務水平。
2.工作方案不詳細，缺乏實際指導意義。
在工作過程中，尤其是在項目建設的施工階段，由於工作規劃不夠細致，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，往往事倍功半。在今後的工作過程中，我會認真制定工作計劃，加強對目的的理解，分清主次矛盾，進壹步完善和細化工作計劃和工作目標，使項目管理更加順暢高效。明確各自職責，努力做到上傳下達、團結協作、規範有序，更有效地推動各自工作的順利開展。
3.專業技能不全面，學習能力有待提高。
作為現代人才，他應該是多才多藝的，這樣的人才符合時代和公司的需求。本人專業範圍狹窄，對商業策劃等其他專業的不了解，限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我會加強其他專業的學習，充分利用公司和社會資源，提高主觀能動性，努力成為壹名多才多藝的復合型人才。
以上是我這幾年主要技術工作的總結。通過多年的努力，我積累了豐富的經驗，取得了壹些成績，取得了壹些收獲和進步。同時也有不足，經驗和教訓齊頭並進。在以後的工作中，我會根據自己的工作特點不斷學習和提高，樹立新的理念，務實，在自己的工作中發揮更多的作用，把工作做得更好。
本人提交的所有申請材料均真實有效，否則，本人願意依法承擔相應責任。