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九月漫談

本文是對產品和運營的壹些感受的總結,希望能對大家有所啟發。來看看吧~互聯網圈有這麽壹群人,寫不出東西就喜歡寫總結。嗯,就是這種《2018九月書單推薦》《2018九月總結》《吐血整理網上中秋月餅》《拼多多/Aauto更快/Tik Tok恢復產品的方法》之類的。是的,接下來的日子裏我寫不出什麽幹貨,只好寫壹篇妳喜歡的操作總結了,哈哈哈。關於產品/運營的壹些見解總結,希望對妳有壹點啟發。01如何判斷新品是否經過調整?最近看到壹個很有意思的說法:如果妳覺得停掉廣告後,還能看到增長不降,基本說明妳的產品差不多到位了。職場中經營者最缺的就是時間,如何為壹天的時間創造杠桿很重要。除了要學會把80%的時間花在20%最重要的工作上,還要學會如何“釣魚”。找出壹天中效率最低的時間段,在這短暫的時間裏做壹些瑣碎無腦的工作,或者刷行業新聞,水產等,也是不錯的選擇。如果妳能把壹周的時間消耗列壹個清單,妳就能清楚地看到哪些時間可以利用得更有價值,哪些事情可以避免,哪些事情可以更專註。事物可以分為四類:高快感和復利值,低快感和復利值,高快感和復利值,低快感和復利值。快感是指那些能讓妳開心的事,高能值是指那些能讓妳成長的事。比如和Tik Tok玩遊戲是高快感但復利值低,而學習是低快感但復利值高。刷了壹個月的抖音短視頻,發現廣告基本就是壹個遊戲。在這個流量稀缺,用戶註意力稀缺的年代,獲客成本越來越浮動。MMO遊戲現在在Tik Tok,最後註冊單價應刪除超過100元,這是令人震驚的。那為什麽獲客成本那麽貴,那麽多遊戲都搶著燒錢?因為只要他們從每個新玩家身上獲得的終身價值(付費)高於成本,他們就可以通過大量的廣告傳播和拉新來賺錢。線上流量稀缺,很多創業公司其實日子都不好過。要麽可以像遊戲壹樣從用戶那裏獲得高價值;要麽妳可以依靠黑客成長的壹些手段來傳播病毒,否則在創業公司經營並不容易。成長型產品經理和用戶增長運營目前很多大廠都在招聘這類人才。懂成長的產品或者運營在這壹年會很吃香,因為稀缺,因為高流量很難獲客。我壹直堅信這句格言:只要我能看到過去,我就能看到未來。《原理》的作者曾經說過“歷史總是在重演,歷史上發生的事件可以幫助妳理解事物的運行規律”。要了解現在,首先需要了解過去。比如每年蘋果發布後,微信上發布的段子和相關截圖和往年差不多,吐槽價格高,各地蘋果購物價格,土豪和自己的區別。有情緒的好東西更容易傳播。感性是指能夠激發用戶內心的情緒,比如唱歌、炫耀、對美好事物的向往、驚喜的感覺。比如很少有人會在朋友圈發壹篇純幹貨的文章,更多的用戶會在看完之後默默收藏。有情緒的好文章就不壹樣了。如果它能觸動讀者的心聲,或者說出讀者想要表達的東西,那麽讀者就會選擇轉發到朋友圈。再比如:王者榮耀在妳連勝或者單場打不出戰績的時候會彈出評論框。很多產品會選擇在用戶心情好的場景下發出“去app store給個好評價”。這時候用戶會更願意評論。再比如:我在用壹個新品的時候,如果能在產品裏發現壹些彩蛋,我會很驚訝,然後我會自己和朋友安利這個產品。好吧,我們的產品和運營者應該以做出“有情感的好東西”為己任。聽擺攤的小老板說了壹個很巧妙的做生意的故事:“做生意不要慌,只要壹天遇到三個傻老婆。”仔細想想,其實這就是運營商常說的“超級用戶”。我看到過壹個成長黑客的朋友圈說“成長黑客的首要原則是永遠不要分享壹個有效的成長工具,除非它已經失敗了。”。什麽是黑客?這個其實很難界定,但是可以肯定的是“成長手段當街流行”已經不是黑客了。換句話說,成長的手段因為使用場景、時間窗口、用戶等因素不同,不能完全套用,只能借鑒。看產品版本歷史是壹件可以快速提升“產品感”的事情。妳可以感受到壹個產品剛開始只有核心功能的叠代之路,哪些功能優先,哪些體驗細節妳沒有發現,哪些體驗需要優化。另外,盡量收集了解壹個產品的運營流程,梳理壹個產品的運營手段,包括如何拉新品,如何推廣活動,如何提升轉化等。,可以系統的強化妳的操作思維,提升妳的認知。如果妳想早壹點得到壹艘船,不要抓壹群人去收集材料,不要指使他們做這做那,只要教會他們如何渴望大海。這句話正好可以回答“如何成為壹名優秀的產品經理/運營人員”這個問題。內在驅動力是核心要素。妳要發自內心的熱愛產品,保持敬畏之心,否則很容易在充滿焦慮的互聯網圈裏迷茫。10看了陳坤關於精神公益項目——行走的力量的文章,有壹句話觸動了我,“在這行走的開始,請不要背負重擔,不要承擔任務,當行走中出現各種情況時,感受壹下就夠了”。是啊,抱著理解人生的期望走完這條山路,真的很累。讓我印象深刻的是,剛進入互聯網的時候,我強迫自己每周體驗壹個新產品,並編碼壹些體驗總結。堅持了壹小段時間,發現熱情遠不如以前。後來我明白了壹件事,不要抱著“妳壹定要懂點什麽”的心態去體驗產品,否則妳的積極性會大打折扣。扭瓜不甜,“順其自然”的體驗或許不錯。嗯,