我打斷了麥肯錫兩輪面試的故事。在求職的路上，有很多面試故事，我們可以從這些面試故事中學習。下面是我跟大家分享的壹個我闖入麥肯錫兩輪面試的故事！
我闖進麥肯錫兩輪面試的故事:1。我是南京大學商學院97屆畢業生。在此期間，我壹直希望進入壹家世界壹流的咨詢公司。經歷了很多面試和挫折。雖然都以失敗告終，但我還是有所收獲。我寫下來了。第壹，我想鼓勵壹下現在正在找工作的同學。二是給以後想進入世界頂級咨詢投行的師弟師妹們壹些經驗和教訓。
電子郵件通知面試
麥肯錫很奇怪。通知面試的是電子郵件。A ***56人入選第壹輪面試。第壹次面試之前有壹個筆試叫麥肯錫casel ETS，其實是ETS出的。
裏面的很多案例和幾大咨詢公司網站上提供的案例很相似。只要能融會貫通，做題不難，但是閱讀量挺大的。我考了gmat，提前20分鐘考完。筆試結束後會有壹個面試前招待會，這不會影響妳是否進入下壹輪面試，就像筆試壹樣。這種接待就是麥肯錫的壹些“牛”出來見見同學，介紹壹下麥肯錫的案例面試是什麽樣的，打打廣告。
個人覺得麥肯錫很人性化，很重視應用者。現在，我會給妳發壹份面試時間表。我看壹看。壹半以上是海歸，很多都是牛津劍橋畢業的。挺嚇人的。
第壹輪面試感覺還不錯。第二天下午壹點面試。麥肯錫有三輪面試，每輪兩個面試官。每輪包括行為面試和案例面試。
第壹個面試我的人是壹個全球副總裁。聊天的時候她很認真，我也沒什麽好聊的，能說的都說了。然後她給了我壹個關於手機制造商進入中國市場的案例，整個過程還不錯。
第二個是資深咨詢師，我覺得他是我在所有面試官面前表現最好的壹個。先說壹下我的經歷，期間他問了壹些很刁鉆的問題，我回答的很好，讓他覺得我很“牛逼”，現在回想起來都不好意思。我講的時間太長了，所以做了壹個腦師案例。他問我，如果石油可以無限，世界會變成什麽樣？談了很多經濟，政治，人文。
最後他說，如果他是我，就只談環境。我當時好難過。沒想到會這樣回答。不過沒關系。我感覺他最後好像對我很滿意。
復試被淘汰。復試，27人參加，壹半以上被淘汰。出乎我意料的是，壹個劍橋的被拒絕了，壹個拿到BCGoffer的也被拒絕了。但我犯的壹個錯誤是，當我聽到上海的壹些大“牛”在幾個巨頭“牛”公司中討論如何選擇時，我的自信心受到了重創，我害怕了。所以，我奉勸所有面試的同學，不要受別人的影響。
這次面試的也是全球副總監，高級顧問。基本和第壹輪壹樣，但情況不同。有人問我壹個關於公司財務現金流的問題。我覺得我回答的很好。悲劇發生在世界副總統身上。他漫不經心地看著我的簡歷，壹直揉眼睛。可能他面試了很多人，覺得累了。然後他問我壹個公司價值被低估的案例，我得弄清楚是收入有問題還是支出有問題。我想都沒想就回答說，中國壹家公司的人力成本比美國同類公司低，這就埋下了禍根。因為事實上，美國的那家公司雇傭的人更少。所以以後有機會面試的同學壹定要註意，不要太快下結論。
總之壹定要窮盡，才能下結論。咨詢其實不難，就是要細心，心胸要寬廣。就這樣，第二次面試就被拒絕了，覺得很遺憾。畢竟面試前是咨詢，很想在這個行業給老板打工。
我痛苦的經歷壹直嘮叨這麽多。綜上所述，希望對以後的弟弟妹妹們有幫助:
第壹，要學好成績。不僅僅是為了那個GPA，妳在商學院學到的東西永遠都是有用的。只是沒有紮實的基本功，所以在會計上犯了壹個簡單卻致命的錯誤。
第二，參加課外活動不壹定要加入學生會，只要妳喜歡，能做出成績。
第三，學好英語，無論是口語還是閱讀和邏輯。我個人有個建議，商學院的學生不妨學學gmat，這對壹個人掌握英語和英語邏輯很有幫助。而且很多以後找工作的公司都會有和這些類似的試題，現在連公務員考試都是中國的gre邏輯(gmat邏輯和GRE是壹個思路)。
第四，簡歷要寫得漂亮，要有亮點。記住簡歷不是用來看的。妳應該給別人看三秒鐘，讓他們告訴妳他們能記住什麽。吹吧，但不要太過分。妳要做好準備說點什麽，因為面試妳的人是這方面的高手，妳壹下子就暴露了。
我在麥肯錫參加了兩輪面試。故事2:故事1:
某大公司需要招聘壹名辦公室副主任，在省城幾大報紙上刊登了“高薪誠招”的廣告。月薪4000元確實有很大的誘惑。壹度報名者很多，有近百人報名參加初審，其中不乏碩士生，也不乏有工作經驗的人。
經過初試，經過三輪面試，最終決定3人參加最後壹輪面試。他們是:壹個碩士畢業生，壹個應屆本科畢業生，還有壹個有五年相關工作經驗的年輕人。
最後面試是總經理親自把關的:和三個候選人壹壹談話。面試的房子被臨時騰出來，設在人事部的壹個小辦公室裏。當談話要開始的時候，我發現正好少了壹把椅子，讓候選人坐下來和總經理談話。店員正要向隔壁辦公室借椅子，總經理壹擺手叫住了他:“別走，就這樣！”"
第壹個進來的是碩士生。總經理對他說的第壹句話是:“妳好，請坐。”他環顧四周，發現沒有椅子。他的笑臉立刻露出了壹些困惑和尷尬。
“請坐下說話。”總經理笑著對他說。他臉上的尷尬更加強烈，有點不知所措。略壹思索，他謙遜地笑了笑，說:“沒關系，我站著！”"
然後輪到年輕人了。他環顧四周，發現沒有椅子讓自己坐。他也謙遜地笑笑:“不不，我站著！”"
總經理笑著說:“我們坐下來談吧！”
年輕人不知所措，回頭看了看身後。“但是……”
總經理似乎恍然大悟，說:“哦，請原諒我們工作上的疏忽。好吧，妳可以委屈我們站著說話！不過，很快就完了。”
幾分鐘後，剛畢業的學生進來了。總經理的第壹句話還是:“妳好，請坐。”
大學生們環顧四周，楞了壹下。他們馬上笑著問總經理:“妳好，我能在外面帶把椅子進來嗎？”
總經理臉上的笑容舒展開來，溫和地說:“為什麽不呢？”
大學生們搬了壹把椅子到外面坐下。他們和總經理進行了壹次有禮貌的談話。
最後壹次面試後，總經理留住了這個應屆大學畢業生。總經理的理由很簡單:我們需要有想法、有主見的人。沒有自己的想法和觀點，所有的知識和經驗都是沒有價值的。
事實也證明，總經理的判斷是準確的。僅僅半年後，應屆畢業生就“成就”了總經理助理的職位，成為公司最年輕的高級經理。
故事二:
有壹個叫史蒂文斯的中年人，在壹家公司做程序員。他在這家軟件公司工作了8年。然而，就在這壹年，公司破產了。此時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛出生，巨大的經濟壓力讓他喘不過氣來。
於是，史蒂文斯開始了漫長的求職生涯。然而，壹個月過去了，他壹無所獲。有壹天，史蒂文斯在報紙上看到壹家軟件公司要招程序員，待遇很好。他馬上趕到公司準備應聘。報名的人太多了，競爭會很激烈。簡單交談後，公司通知他壹周後參加筆試。筆試中，史蒂文斯再次輕松過關，只剩下兩天後的面試。
然而，在這最後壹關，史蒂文斯沒有入選。不過，史蒂文斯並沒有反感，而是給公司寫了壹封信表示感謝。信中寫道:“感謝您花費人力物力為我提供筆試和面試的機會。雖然被錄用了，但是通過應聘，我學到了很多東西，受益匪淺。”
收到回信後，公司都被這樣壹封信感動了，最後總裁知道了這件事。三個月後，新年來臨，史蒂文斯收到了壹張精美的新年賀卡，上面寫著:親愛的史蒂文斯先生，如果妳願意，請和我們壹起過新年。卡是他上次應聘的公司發的。原來公司又有壹個空缺，他們首先想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的公司是美國著名的微軟公司，十幾年後史蒂文斯壹直以優異的表現擔任公司副總裁。
故事三:
我表哥沒上過大學。他從遙遠的農村來到城市，在壹家裝修材料店做免費學徒。他很快學會了分辨各種裝修材料的優劣。同時，他買了幾本關於家庭裝修的書。我教他用電腦後，我不寫作的時候，他就用我的電腦學習做裝飾設計方案。
壹天，表哥得到消息，市裏最大的裝修公司要招人員。在我的鼓動下，他去了。到了招聘現場，看到應聘者的隊伍排得很長很長，而在聊天過程中，表哥得知那些應聘者的最低學歷是大專，但他要的是畢業證，沒有工作經驗，表哥的心就涼了下來。想了壹會，表哥幹脆退隊了，買了壹份報紙，坐在不遠處的長椅上看。等他仔細看完報紙，隊伍裏只剩下兩三個人了，他走得很慢，最後來的。
最後，輪到他參加考試了。表哥壹進門就說，別問我學歷好嗎？我絕對勝任這項工作。不信，我給妳看。說著說著，表哥指著辦公室的地磚，說了它的優缺點；他嗅了嗅包裹在門上的木板，說這個產品不符合國家環保標準；敲了敲時髦的書桌，說是實木的，不是壓制材料。負責招聘的人說很奇怪，但是妳光分辨材料還不夠。表哥還說，妳給我壹個樣板房的平面圖，我現在就給妳做設計方案。招聘人員在電腦上隨便畫了壹個平面圖，我表哥十幾分鐘就做好了設計方案。結果我那個沒學歷沒專業的表哥被錄用了。
我表哥說，如果他排在中間，只要拿不出學歷證明，招聘方肯定二話不說就淘汰他，讓後面的人繼續考。他被故意安排在最後壹個位置，後面也沒有候選人在等，這樣招聘方就可以給他時間展示自己的實際才能，讓他在看似沒有希望的時候給自己創造機會。
有時候生命到了最後，不是退縮，不是膽怯，而是壹種從容的智慧。