車間生產報告1作為車間副主任，在分管領導和主任的帶領下，在各部門的精誠合作和大力支持下，始終堅持“生產加工重在質量，質量控制重在過程，過程管理重在細節”的生產加工理念，以《脫粒車間細節管理細則》(以下簡稱《細則》)為平臺，以持續執行細則為手段，以全面提高車間整體生產、加工、服務水平為目標，本著“硬、嚴、細”的工作原則，在安全文明生產、產品質量控制、員工教育培訓等方面，勵精圖治，全力以赴，開拓創新，圓滿完成了公司下達的各項任務，取得了良好的成績。現將我擔任車間副主任以來的工作匯報如下，請大家點評。
壹、生產加工鐵手抓質量，突出壹個“狠”字。
自從他成為車間副主任以來，在整個生產過程中，他壹直牢記“質量就是生命”的方針。嚴格執行行業標準和質量管理體系的要求，壹切工作都服從和服務於質量，始終把質量放在第壹位。
第壹，牢牢抓住“質量意識”這根弦。質量意識的強弱直接影響“質量責任”和“規範意識”。近兩年來，在車間主任的帶領下，我們在操作人員的“質量意識”教育培訓方面下了很大功夫，效果非常明顯。
二是牢牢抓住“規範操作”這根繩子。標準化操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能和標準化要求，對員工進行了多次培訓。在制作過程中幫教，在幫教中提高；在實踐中探索，在探索中進步。無論是新老運營商，在運營技術和規範上都有了很大的進步。
三是牢牢把握技術指標。過程指標既是行業標準，也是客戶要求。近兩年來，特別是2008年，車間克服了往年只看成品是否合格的壞習慣，由只看成品是否合格改為保證每道工序的工藝指標達標，壹以貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定。
二、質量控制鐵腕抓過程，突出壹個“嚴”字。
產品的質量主要取決於過程控制的嚴格程度。在質量控制上，我們非常重視對每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制轉變為過程控制。
首先，嚴格控制每道工序的質量。堅決杜絕不合格產品流入下道工序，讓整個生產過程良性循環。
其次，嚴格控制雜物。自始至終把雜物挑選作為質量控制的重要環節，從鋪葉到復烤機尾，順序把關，層層把關，“嚴防死守”，確保壹級雜物為零。
第三，嚴格控制產品的含水量。加工過程中的水分控制是產品質量的重中之重。在每年的晾制季節，從回潮、潤葉、復烤等重要環節控制含水率都要花很多心思。根據中國各煙草公司不同的個性化需求進行調整和控制，以滿足客戶的要求。比如紅雲集團在加工過程中的“臨界點潤葉技術”和“低溫固化技術”，給我們上了生動的壹課，受益匪淺。參數的控制和等級的對齊起到了技術指導作用，能夠真正準確的掌握加工水分。
三、流程管理鐵腕抓環節，突出壹個“細”字。
兩年來，《規則》在工作的各個方面得到了壹貫的貫徹，以《規則》考核工作，以《規則》規範工作，把工作落實到細節上。堅持以人為本，嚴格考核制度，讓每壹項工作都做到位、到家；做好每壹件事，踏實認真。
壹、認真記錄班與班、機與機的交接記錄。無遺漏、無缺項，且數據完整、數字準確、項目整潔。* * *清楚，* * *明白。
第二，值班考核做的認真。從勞動紀律、標準化操作、安全檢查、生產流程，到設備運行，都有考評結果。既有數字量化，又有文字記錄，為車間整體管理提供了科學的第壹手資料。
三是狠抓安全工作。安全是生產的重點，安全是穩定，安全是效益，安全無小事。近兩年來，安全工作壹直被納入“績效考核”。實行“值班員、科長、機”三級考核，每班考核壹次作為日考，每周壹考核壹次作為周考，每月考核壹次作為月考，考核結果將納入績效獎懲。通過三層嚴格考核和認真考評，車間安全生產工作無安全事故。
四、存在的不足和改進措施
(壹)存在的不足之處:
1，管理不到位。
2、因工作繁忙，有時不按程序辦事，留下安全隱患。
3、執行《細則》不徹底，時松時緊，時好時壞。
(2)改進措施:
1，管理不到位是因為“規則”沒有落實。因此，在今後的工作中，要加強對各項工作的落實、檢查和評估。
2、不按程序操作，由於操作技能和工作內容不明，所以在今後的工作中要加大對員工“標準化”培訓的力度和深度。
3.《細則》的執行不到位，是因為執行力度不夠。在以後的工作中，嚴格要求員工執行已經定下的，執行要到位；任何事情都要有“布置、實施、檢查、考核、評價”等程序，缺壹不可。
五、下壹步的基本思路:
在分管領導和主任的帶領下，在吸取教訓、克服缺點的基礎上，既要博采眾長、揚長避短，又要主動創新；應該主要在以下三個方面有新的突破。
(壹)、要在執行《細則》上下功夫，練好內功，培養好習慣，真正把《細則》的各項規定落實到工作中、落實到細節中。
(2)、在現場管理上要花很大的力氣，經常不松勁，持之以恒，切底改變車間的面貌。
(3)積極增加與相關部門的溝通，防止信息缺失，確保工作順利進行。
我相信，只要我專心工作，為人真誠，腳踏實地，恪盡職守，壹如既往地加強內部管理，始終保持良好的精神狀態，以強烈的事業心和責任感，努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立“自信不自滿，專心做事”的思想，我相信我的壹切工作都會是快樂的，我壹定會為公司的騰飛做出我新的貢獻。
車間生產工作匯報2我的保障車間是* *礦機公司的主要生產車間。目前，支援車間共有* *名員工，其中黨員* *名，桌* *名。今年，在公司相關領導的正確領導下，全體員工克服困難，團結壹致，進壹步推動了保障車間各項工作的健康持續發展。全年完成了公司下達的* *液壓支架大修改造任務，為* *礦機公司盈利* *億元，為* *公司的經濟發展做出了壹定的貢獻。支持車間* *年的工作總結如下:
第壹，強化思想，建立和完善分配制度
腳手架車間黨支部在公司黨委的統壹領導下，以“xxxx”為主旨，認真貫徹公司黨委的主要精神。在黨風廉政建設中，腳手架車間黨支部能以身作則，認真履行黨風廉政建設考核細則的有關規定，嚴於律己，堅持公正原則；在員工中樹立了良好的形象，沒有人違紀違規。
在保障車間的分配制度上，根據年輕員工工資低、員工獎金分配不合理的實際情況，為了下壹步保障修理工作的順利開展和逐步常態化、合理化、制度化，合理分配員工收入，充分調動員工積極性。為了更好地完成公司下達的生產任務，根據礦山機械公司頒發的《生產車間考核辦法》制定計件工作定額。嚴格按勞付酬，堅持規章制度落實獎金和加班費用。同時，每月公開收入分配的透明度，讓員工享有知情權和參與權。為員工創造壹個愉快的工作氛圍，讓員工全身心投入到安全生產工作中去。
第二，統壹思想，抓住機遇
保障車間在公司黨政職工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培養“四有”職工和建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產，抓穩定，保安全，促效益，進壹步推動保障車間各項工作健康持續發展。
今年4-6月期間，公司下達任務重，工期緊。保障車間根據實際情況，多次與組長討論研究，最終形成了統壹的思路。用了不到壹個月的時間，完成了全部120液壓支架的大修改造。在車間工作的壹線員工嚴重不足，沒有外購件的情況下，車間決定實行兩班制，即白班制。白班的時候，準備好所有的零部件進行組裝，夜班的時候，整個組裝就成型了。經過壹個月的努力，這塊硬骨頭終於被啃掉了。這項任務的完成在液壓支架檢修中是前所未有的，也向集團證明了檢修液壓支架的實力，再次考驗了檢修液壓支架的時間。連續幾個月下來，疲憊的身影總是出現在每個員工身上，卻沒有壹個人請假。這才是我們集體凝聚力的真正體現，不怕犧牲自己，為了集體團結就是為了自己。
三、加強教育，增強法制和安全意識。
根據黨委、行政對安全生產會議精神的要求和部署，保障車間要及早把握和部署安全生產工作，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，加強對安全生產工作的領導。
保障車間年輕員工自保互保意識差。鑒於7月份發生的壹起輕傷事故，車間進壹步加強了安全教育活動。如以車間班前會、安全生產DVD視頻、張貼標語等形式開展豐富多彩的安全教育。通過報紙、研討會、會議宣傳學習相關法律法規，對存在的社會焦點、熱點進行分析討論，大膽發表對不道德、社會公德的看法和意見，提高了認識，統壹了思想。這壹系列安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力，從而有效地保護了員工的安全和財產不受損失，維護了公司和車間的正常生產秩序，明顯增強了員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻精神，取得了良好的效果。車間員工能遵紀守法，無犯罪行為，無“黃、賭、毒”現象。
四、加強精神文明建設，提高職工素質。
在精神文明創建活動中，充分發揮員工的基本道德品質，每年在車間訂閱各種報刊雜誌，供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富員工的業余生活。* * *共青團組織了各種青年誌願者活動，效果明顯，受到社會好評。車間工會積極組織和參與，比如為車間患病員工及家屬送溫暖活動，讓他們體會到有壹個溫暖的家庭，有壹個溫暖關愛的集體。長跑、獨舞、七人跳繩、拔河、慶“十壹”混合排球等有益於員工身心健康的活動，增強了員工的集體主義意識和集體榮譽感，統壹了思想，充分調動了員工的積極性和創造性。
動詞 （verb的縮寫）現有的缺點和急需改進的領域
1，年輕員工居多，缺乏培訓教育。年輕員工文化素質不壹，導致產品質量參差不齊，工作缺乏主動性和隨意性。
2、現場管理不到位，造成了壹定的浪費。由於zfsb320支架工期緊，車間空間小，工作區域混亂，有時浪費。
六、針對上述問題，車間制定了以下計劃。
1，加強青年員工教育管理；
2.合理安排工作場地，加強現場管理，組裝時有序合理地進行收集程序；
壹年來，在公司黨政職工的正確領導和支持下，車間做了大量工作，取得了壹定成績。但是，仍然存在壹些不足。在今後的工作中，我們要充分調動壹切積極因素，團結帶領車間全體員工，努力把車間的工作做紮實，為公司再上新臺階做出應有的貢獻。
車間生產工作報告3車間3是高速線材軋機的生產班組之壹，共有職工20人，其中黨員6人，團員8人。大專以上學歷16人，其中本科5人；三車間自XX年2月成立以來，通過不斷的學習和生產實踐，逐漸成為壹支能打硬仗、善於打硬仗的隊伍。
又值年底了。回顧這壹年的工作，真的是有很多的喜悅和收獲。XX年過去了。在這壹年裏，在分廠領導的指導下，我們三個車間團結壹致，努力工作，開拓進取。我們克服了許多困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成。我們在困難中求發展，在挑戰中求機遇。面對取得的成績，我們由衷地感到自豪和驕傲，同時也進壹步增強了我們對公司事業成功的信心和勇氣。
現在把過去壹年的工作從安全、隊伍建設、技能提升、培養後備人才等方面向領導匯報，具體
壹、抓* * *管，建立車間安全會議制度。
什麽是安全？安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的幸福，是單位的效益；是和平，是幸福，是壹種珍惜生命的態度。安全責任天，生命珍貴無價；所以，我們不能容忍安全生產上的任何馬虎。從以往的安全案例分析，對員工進行安全事故教育壹般會出現在以下人群中:
1.工作馬虎、粗心、馬虎；
2.工作期間精神狀態不好，無法集中註意力；
3.非法經營；
4.技術不夠硬，對場地和設備了解不夠；
針對上述情況，三車間在成長過程中逐步完善了安全管理體系，配備了壹名車間安全員和兩名班組安全員，定期召開安全研討會，分析安全案例，以提高員工的安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺安全考核細則，加強對違章人員的考核。我們的安全目標是:零隱患，全年零工傷事故，零工傷事故，零重大火災。安全管理不能太嚴格，所以安全管理壹定要遵循“三公”精神，即要有護公——公正、愚公、堅定不移的精神，要有扶公——教導、監督安全的精神，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
二、團隊體系建設的基本情況
班組是企事業單位的細胞，是企事業單位的基本單位，是企事業單位壹切工作的基礎和立足點，是各級工會組織聯系職工、履行維權責任的第壹點。加強隊伍建設是工會貫徹工作方針的必然要求和基礎工作。我車間班組建設工作主要從以下幾個方面著手:(1)建立班組學習培訓制度。團隊成員的綜合素質決定了工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑，是促進公司發展的基礎工作。
2、是建立團隊溝通體系。公司的發展體現在整體工作水平的提高。團隊溝通可以取長補短，提高認識，統壹思想，統壹工作方向，形成團結的氛圍。
3、是建立團隊考勤制度，團隊通過考勤的形式，檢查記錄團隊成員的出勤情況，為選拔和評價創造條件。
4、是建立團隊考核制度。實踐證明，考核機制是非常有效和實用的管理手段。團隊考核體系的建立將有效促進團隊成員榮譽感和責任感的增強，有效促進團隊凝聚力和壯大，有效促進團隊競爭意識和競爭力的提高。
5.建立民主管理制度。充分發揮工會的監督和保障作用，積極推進政務公開制度。班組建設資金管理小組成立和公示制度實施以來，每位員工都能認真執行，詳細填寫，及時公布，杜絕了跑冒滴漏現象，杜絕了弄虛作假，充分利用了班組建設資金。
6、加大硬件建設，建設職工之家，為職工辦好事、辦實事。
為了給員工營造壹個舒適溫馨的休息環境，車間加大了對員工休息室和辦公室的美化，購置了鮮花、盆景、針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等方便員工的物品。而且車間裏所有的體力勞動者都拍了“全家福”，讓每壹個員工都有家的感覺。帶圖片:
7.營造團結向上的工作氛圍。
團隊精神在團隊建設中尤為重要。看壹個班集體是否不團結，是否有凝聚力，關鍵看團隊對勞動紀律的把握程度，人性化管理方法是否到位。壹把散沙永遠捏不到壹起，不如做壹把黃泥，緊緊抱在壹起，骨肉相連，唇齒相依，承擔風險和利益。當妳去工作的時候，妳應該看起來像是要去工作。妳要職責明確，要求嚴格，獎懲公開公正，在日常生活中關心同事。妳要和兄弟姐妹相稱，和家人親近。以上幾點是贏得團隊團結的有效方法。
8、制定有效的團隊理念，堅持以人為本。
團隊理念是團隊文化的精髓和靈魂，具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是團隊成員責任感、榮譽感和自豪感的集中體現，是團隊在管理過程中占主導地位的思想觀念、立場和精神支柱。“不找借口，爭創壹流”“細節決定成敗，問題止於我”“勵誌點亮人生，努力改變命運”等哲理格言，猶如駿馬鞭笞，催人奮進。
團隊管理需要人來完成，團隊建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要和員工壹起努力，做到心往壹處想，勁往壹處使，形成合力，增強凝聚力。其次，要尊重和關心員工，維護他們的合法權益，幫助他們解決工作、學習乃至家庭中的問題。第三，要強化民主意識，高度重視員工的意見和建議，能解決的認真處理和解答。第四，團隊要多開展健康有益的活動，增強團隊的親和力和凝聚力。附圖片
9.建立合理的用人機制。
做好班組長的選拔、培養和使用工作。壹、新班組長的選拔必須堅持“公開、公正、公平”的原則，嚴格按照任職資格任命班組長，為提升團隊管理水平提供重要保障。二是全面提高班組長的綜合素質。壹方面要創造條件，鼓勵他們自學管理知識和方法，拓寬知識面，增強管理意識；另壹方面，要走出去，請進來，搭建壹個學習交流的平臺。三是註重績效評價。班組長的業績應與班組承擔的考核指標掛鉤，考核班組安全管理生產任務的完成情況。
壹流的業績是員工的熱情創造的；甚至有人認為員工>質量>品牌>效益，可見人在整個過程中的重要性。中國蒙牛乳業的老板壹再強調他的用人標準，有德才能堅決用；有德無才，培養使用；無德無才，慎用之；無德無才，千萬不要用。動態競爭制和末位淘汰制的結合，讓每壹個員工都居安思危，讓他們明白了“能者上，庸者下”的道理，大大加快了每個人的進步。
三、生產技能培訓、提高和經驗積累
生產技能和生產經驗是我們作為生產車間的必備技能；三車間壹直把提升員工個人技能作為提升團隊戰鬥力的有力保障。在XX年的學習中，我們結合理論、實踐和生產經驗，多總結，多交流，多動手，帶新帶舊，學習效果明顯。上崗後證明，這段時間的努力讓每壹個員工都練就了壹套完美的生產技能。詳細流程可以分為以下幾個階段:棒材廠實習階段(XX年2月~ 4月)；這個階段主要是學習第壹批18軋機的相關內容，從最基礎的東西開始，練好基本功，比如割槍的正確使用和日常維護，大錘的擊打要領，測量物料的正確姿勢和位置，導衛和護板的調整，軋機的調整，物料種類的控制，突發事故(停電、全線跳閘、火災、斷輥等)的預處理。)，這些都是實地練習的。
2、高速線材廠實習階段(5月XX日)；在此期間，高速線材軋機中的國產設備基本安裝調試完畢，與棒材廠第壹批18軋機相同，但也有很大差異。在棒材車間學習的基礎上，我們仔細觀察和研究了短應力軋機的布置以及軋機和導軌的結構形式，反復拆裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經驗，為以後的生產打下了堅實的基礎。
3、管坯生產階段(XX年6月~ 7月)；管坯生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合。崗位人員分配、生產協調、崗位工人個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理都是正常的生產模式。在這個過程中，每個員工都有了全新的體驗，感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這個階段稱為試生產前的大練兵壹點也不為過。
4.全線熱負荷試運行及試生產階段(XX年8月至今)；在全線熱負荷試運行期間，我們的學習和工作重點開始向美國摩根設備轉移，該設備包括卷板線:3#飛剪、精軋機(ntm)、減定徑機(rsm)、3#夾送輥(pr)、吐絲頭(ls)和斯太爾摩空冷線，其中精軋機(ntm)和減定徑機(rsm)最為重要。本文主要研究輥環的拆卸與安裝、導衛的安裝、張力控制、溫度控制等。學習的內容還包括整理區設備的使用和維護。這個過程是壹個全面推進的過程，成熟的技術，成熟的團隊，將保證高速線材軋機盡快達到達標達產的目標。
轉眼間，我們又將踏上全新的征程。新的壹年，挑戰與機遇並存，困難與希望並存。面對“寒冬”，我們的責任更重，信心更強。我們壹定要以飽滿的工作熱情和頑強的鬥誌，忠實地服從分廠的總體安排，紮紮實實地加強內部管理，提高綜合素質，通過更加科學的管理和細致的工作，全面推進分廠的工作。同時，我們將竭盡全力為南鋼公司創造更加輝煌的明天！