信息化建設有哪些模式？

壹:滿足業務數據處理對於中小企業來說，首要的是滿足業務數據處理需求。因為中小企業信息化需求的根本點是業務發展到壹定量，手工核算和統計已經不能滿足老板經營管理企業的需求。因此，中小企業開始引入信息系統。二是中小企業，最關心投資回報，首先面臨生存問題，其次是資金匱乏。這就要求信息化必須能夠真正解決企業的壹些燃眉之急，並得到明顯的回報。因此，在投資信息化項目時，他們會更多地考慮成本效益分析，即通過信息化企業能獲得什麽，是否劃算，信息化解決方案的功能是否齊全，是否能解決企業壹些具體的實際管理問題。中小企業不願意承擔信息化帶來的沈沒成本。通常他們想通過信息化降低成本，提升競爭力，而不是降低利潤來優化業務流程，不求大而全。壹句話，企業信息化，他們想怎麽用小錢辦大事，最關心的是投資回報——產品銷量的切實提升，生產成本的降低，市場規模的增長，他們不會去搞壹些花瓶項目。第三，產品價格導向的信息化需要中小企業，因為中小企業規模小，缺乏資金，企業生存不穩定。企業老板對成本控制相對嚴格，壹般註重短期投資回報，對信息化投資非常謹慎，這使得他們對IT產品和服務的價格非常敏感，要求“價廉物美，性價比高”。再好的產品，如果價格太高，他們寧願放棄。因此，價格是中小企業信息化建設的主要考慮因素。而那些價格低廉、性價比高的IT產品也因此占據了絕大部分的市場份額。4.不同行業、不同地區、不同層次的中小企業在信息化應用上存在差異。不同行業、不同規模的中小企業在信息化建設的不同階段有不同的需求，每個單位有不同的管理模式和不同的流程。此外，中小企業缺乏資金和人才，導致IT產品投資和解決方案以及信息化的整體實施需要實用性和靈活性。個性化需求日益明顯，無法套用大企業的標準化產品來實施。五:更傾向於全價值鏈解決方案。我國中小企業普遍存在對信息技術認識不足、缺乏專業人才、缺乏網絡應用、信息化實施流程復雜等特點。因此，為了更好地適應信息化的沖擊和市場的挑戰，中小企業不僅希望廠商能夠提供單壹的產品和技術，更渴望高性價比的綜合解決方案。他們不僅能提供實用易用、性價比高的產品，還能提供完整良好的售後服務和咨詢培訓，購買打包產品。當然，產品質量、廠家口碑、服務質量也是選購的參考條件。6.“傻瓜安全產品”最受歡迎的產品是否具有“簡單、易用、快捷、安全”的特點，是中小企業在信息選擇時的重要關註點。事實上，中小企業並不需要配備結構復雜、使用復雜的“IT產品”。他們最需要的是初期購買成本低、性能穩定、易用、通用、易維護的IT產品。壹般來說，要把it產品做得“傻瓜式”，壹鍵搞定。尤其對於老板這種重點客戶，軟件越簡單越好，操作越笨越好。老板總是很忙，沒有多余的時間面對軟件中的全屏按鈕操作。即使軟件功能齊全，如果他不能快速找到自己想看的東西，也會覺得繁瑣而拒絕。七:先做老板需要的產品。中小企業信息化工程是“壹把手工程”和“boss工程”。要想把中小企業的信息業務做好，就要服務好老板(董事會)。中小企業信息化要從老板的辦公桌開始，做老板需要的IT產品！如果老板認為沒有必要，那麽產品在中小企業推廣就很難，更不要說投資建設了。所以首先要讓它(主要是軟件)符合老板的要求，說服老板應用；其次，要保證IT建設的順利推廣和采用，做好公關營銷非常重要。從老板身邊的親朋好友做起，搞好客戶關系，得到老板的好感，剩下的就迎刃而解了。八:IT外包越來越流行。對於流程簡單、應用單壹、缺乏資金和人才的中小企業來說，無法選擇系統復雜度高、使用困難且非常昂貴的產品和服務。他們越來越傾向於依靠IT廠商提供的社會化、專業化的IT外包服務來構建IT，以降低IT采購成本、管理成本和維護成本，為信息化建設“盡可能節省”。因此，IT廠商應該深入中小企業，認真了解實際需求，提供有針對性的、能夠快速實施的解決方案。九:逐漸關註能否帶來持久的競爭優勢。對於中小企業來說，他們也逐漸希望信息化是企業實現快速發展的必備工具，信息技術的運用能夠給企業帶來可持續的競爭優勢。然而，可能帶來持久競爭優勢的不僅僅是信息化。中小企業也非常關心信息化戰略與企業戰略是否壹致。壹旦信息化的戰略目標與企業發展戰略不壹致，就會與企業的生產流程和管理模式產生重大沖突，企業將付出沈重的代價。因此，中小企業不希望過多的信息化建設與企業原有的管理體制對立，甚至成為“麻煩制造者”，而是希望和諧相處，最終給企業帶來持久的競爭優勢。簡而言之，所謂“人無大誌”，中小企業會更看重眼前利益，大多會急功近利。不像壹些大企業，在考慮業務時會“高瞻遠矚，戰略定位”。他們的核心需求是總擁有成本和投資回報，這是信息化的主要焦點。