在實施“走出去”戰略中，新建企業與並購哪個對中國企業更有利？為什麽？請分析解釋和崇拜

這個問題沒有定論:(1)直接M&A可以快速獲得需要的人員、渠道、技術等等；但可能會面臨員工安置等問題，這些問題在國外的解決意味著壹筆不小的開支；自己創業正好相反。人員安置沒有問題，但可能要重新招聘，同時自己開辟新渠道也需要很長時間。技術方面，需要慢慢來。所以要看企業自身的實際情況和走出去的直接目的。如果更註重獲得專利技術，那無疑是收購；如果快速獲得市場份額很重要，也應該是收購；反之，自建會更好。如果資金允許，現金流充裕，選擇自己建。畢竟土地是我們自己的，新生產線的勞動效率和產品質量會更上壹層樓。但如果是新建，基建工作進度會比較慢，可能會影響產能。如果流動性不是很充裕，我個人建議並購。並購成本低，見效快。可以在短時間內大幅度提高生產能力。另外，省去了工人的招聘和培訓。如果是出國，建議采用並購的方式，但是並購可能比較難，要考慮的因素很多，包括政治因素，本地化問題。壹旦合並成功，發展會相當快。企業跨文化管理主要存在以下問題:(1)溝通方式和溝通語言差異導致的問題。第壹，溝通方式和語言交流的不同，意味著思維模式的不同。中西語系的巨大差異不僅給中國企業跨國經營中的日常交流帶來了障礙，也產生了思維方式的巨大差異。其次，不同文化環境和背景的人，肢體語言、面部表情、行為舉止的含義都不壹樣，這也給理解帶來了障礙。在中國企業的跨文化管理中，即使采用相同的指令，中國員工和外國員工的理解也會產生不同的效果，給企業管理帶來壹定的麻煩。(2)宗教信仰不同產生的問題。宗教和信仰凝結著壹個民族的歷史和文化，是真正能在文化中長期存在的根。不同的宗教信仰有不同的傾向和禁忌，影響著人們對事物的方式、行為準則和價值觀的認識。了解駐在國員工的宗教信仰，可以幫助在華跨國公司的管理者更好地理解為什麽駐在國員工的行為與自己不同，並據此做出正確的決策。(3)文化不同導致的消費習慣。不同的文化會讓消費者的消費習慣和行為有所不同。由於傳統文化的影響，不同的國家和民族形成了自己獨特的風俗習慣，表現為獨特的消費習慣、偏好和禁忌。因此，跨國企業需要跨文化管理。跨國公司應根據東道國的消費趨勢選擇產品開發和銷售。(D)東道國政府部門對文化沖突的態度。不同的政府有不同的政策，東道國政府的政策差異必然會極大地影響企業的跨文化管理運作。當文化沖突不可避免時，東道國的相關政府部門通常會在調解中發揮非常重要的作用。企業跨文化管理措施(1)合理選擇海外管理者，跨文化管理培訓文化作為軟環境，是企業管理成敗的決定性因素，因此企業必須提高跨文化管理意識，更新原有的管理觀念，聘請具有綜合管理能力的人來管理海外經營機構。目前國內本土企業缺乏具有國際化思維的人才，聘請有膽識和魄力的外國企業家來管理新企業是壹種有益的嘗試。比如聯想任命IBM前副總裁沃德為新公司CEO。在東道國的文化環境中，我們不得不面對兩種不同的適應策略。第壹，被改變——遵循文化策略；二是改變人-創新文化的策略，即從被動適應到動態改變。當然，友好策略是第壹種。結果，企業的跨國經營成為東道國的“本地經營”。在這個過程中，最重要的環節是學習過程，也就是東道主文化的學習。因此，遵循文化策略也被稱為學習策略。對於中國企業的跨國經營而言，其實力遠非西方大公司可比，學習戰略無疑是壹種友好高效的方式。跨文化培訓的主要內容包括文化意識、敏感性訓練、語言學習、跨文化溝通與沖突處理、區域環境模擬等。這樣可以減少外籍管理者可能遇到的文化沖突，使他們迅速適應當地環境，發揮有效作用；維護企業內部良好的人際關系，確保有效溝通；實現當地員工對經營理念的理解和認同等。(2)識別文化差異，發展文化認同根據美國人類學家愛德華·霍爾的觀點，文化可以分為三類:正式規範、非正式規範和技術規範。形式規範是人們的基本價值觀，是判斷對錯的標準。他們可以抵制來自外界試圖改變他們的強制力。所以正式規範造成的摩擦往往很難改變。非正式規範是人們的生活習慣和習俗，因此由它們引起的文化摩擦可以通過長期的文化交流來克服。技術規範可以通過學習人們的技術知識來獲得，並且可以很容易地改變。由此可見，不同文化引起的文化差異和文化摩擦的程度和類型是不同的。只有先識別文化差異，才能有針對性地采取措施。文化認同的發展要求跨國經營的管理者發展跨文化溝通和理解的技能和技巧，這可以體現在跨文化溝通和理解中。中國企業跨國經營的對象主要是發展中國家和第三世界國家，跨國經營的管理者應更加註重上述跨文化管理技能和技巧的培養。(3)建立跨文化企業的管理溝通機制所謂跨文化溝通，是指不同文化背景的兩個人或群體之間表達思想、傳遞信息、交流感情、形成互動的行為過程。跨文化交際的本質是相互尊重和理解。尊重意味著對文化差異持積極態度。建立多層次、制度化、正式和非正式的溝通形式是保證信息暢通和有效溝通的基礎，也是保證跨國企業管理成功的關鍵之壹。同時，只有通過不斷的溝通，才能產生理解和信任，最終形成文化的融合和創新。(D)建立具有相同管理理念的企業文化、識別文化差異和敏感性培訓等。，提高了公司員工對文化的認同和適應能力。在文化意識的基礎上，公司根據環境和公司戰略的要求，建立了* * *壹致的管理理念和濃厚的企業文化。同時，通過文化的潛移默化的誘導，個體和集體是有節奏的，就像壹群人跟著音樂跳舞而不會互相碰撞。通過這種方式不斷減少文化摩擦，讓每壹個員工都能把自己的思想和行為與公司的業務和宗旨結合起來，在國際市場上樹立良好的口碑，提升國際化企業的文化變革能力。對於從事跨國經營的中國企業來說，需要在投資目標國構建“合金”企業文化，加強跨文化參與。跨文化參與是實現跨文化交流和理解的重要途徑。國際企業跨文化參與是指通過文化的交匯，實現具有東道國特色的跨文化和諧管理模式，逐步建立跨國公司的管理文化和以企業價值觀為核心的企業文化。