我壹直在思考如何讓壹個公司更快的成長。壹個人如何在壹群人的競爭中脫穎而出？
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他是怎麽得到這些信息的？為什麽這對我很重要？
壹個人的認知是他思考和執行的基礎，壹般有四種認知狀態。
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1.人類的四種認知狀態
最近看到壹張圖，我給它加了數字腳註。
這是壹個人的四種認知狀態——“不知道就不知道”、“不知道就知道”、“知道就知道”、“不知道就不知道”，也是壹個人的四種境界。我簡單的翻譯成:
不知道就是不知道——壹種自以為什麽都知道的自以為是的認知狀態。
知道自己不知道——要有敬畏之心，開始空杯心態，準備豐富自己的認知。
知道自己知道——把握事物規律，提高認知。
我不知道我懂什麽——永遠保持空杯心態，認知的最高境界。
現在我終於認識到，人與人的根本區別就在於這四種狀態。更可怕的是，95%的人都處於第壹種狀態，甚至更多。這就是為什麽平庸的人是大多數。視而不見只會失去升級的可能。壹個人只有自我否定，保持空杯心態，才能真正成長，才能實現飛躍。
今天我們處在壹個大彎的時代，各個行業的認知迅速重疊，跨界越來越普遍。如果不保持這種“自我否定”的認知狀態，就很難完成對瞬息萬變的行業的認知。
人與人之間最大的區別就是認知。
認知幾乎是人與人之間唯壹的本質區別。技能的差異是可以量化的，技能積累越多，技能工作越多。認知差異是至關重要的，無法量化。
記得在香港和馬雲約好喝茶。他幾乎不用電子郵件。當時我就奇怪他為什麽能指揮這麽大的帝國。後來發現他在不斷觀察行業的變化，從變化中尋找關鍵的切入點，尋找可以合作的資源和人。
人與人之間比拼的是對壹件事的理解和對行業的洞察。執行力很重要，但執行力的本質是實踐認知。
有時候會痛定思痛，想為什麽鴉片戰爭的時候大清帝國輸的那麽慘。總之，壹群有近代物理認知的人打敗了另壹群相信四書五經認知的人。其實是兩種不同認知的較量。
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作者提出的原因建構呢？如何驗證或排除這些假設？還有其他可能嗎？
拿馬雲舉例說明認知的重要性，執行力就是認知升級。只有例子，沒有論據。
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3.認知升級的兩個誤區
真正的認知需要通過行動來展示，而壹旦行動缺失，認知就容易陷入誤區。我總結了兩個可能的誤區，可能不全面，開始吸玉:
誤解1:認為自己知道遠比認為自己不知道好。
自以為是是自我意識升級的死敵。回頭看看3721，那些年我沒有做百度搜索。周後來斷定，百度沒賣是因為自己不小心把公司賣了。
作為3721的早期員工，我想他是沒想到的。那時，李彥宏對搜索的了解比他多得多。老周當時不想打硬仗，不想打重仗，不想搞大研發，不相信算法。當時老周選擇賣掉公司，本質上是不可能的。但他不這麽認為。
自我否定，即假設無知，是提升自我認知的唯壹途徑。沒有痛苦的自我否定，就無法在認知上達到新的境界。即使正確的信息擺在妳面前，妳也會視而不見。這基本上是區分英雄和凡人的唯壹機會。
誤區二:認為自己認為重要和真的認為重要往往是不壹樣的。
有壹個詞叫自我迷茫。我覺得這很重要，但是我根本沒有把它變成真正的行動。
我最大的反思就是對頭條的理解。兩年多前，我說過頭條是移動搜索。我的倒影是什麽？我當時就覺得很重要。直到15第四季度，我才開始聚眾，開始海外頭條的生意。
這是認知上的壹個常見誤區:認為自己認為重要和真的認為重要往往是不壹樣的。
對無為的認知是錯誤的認知。炫耀自己的知識有什麽用？壹個浪打過來，認知就沒了，好像什麽都沒有。真正的認知必須是知行結合。
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如果妳跟著信息走會發生什麽？對我有什麽好處(效用)？
學會自我否定，摒棄主觀眼光，激發潛能，突破自我。
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4.認知升級的三大解藥
把壹件事變成行動是很難的。認知和行動之間有很大的落差。我為認知升級開了三種解藥:
解藥1:堅信大勢
想法應該立刻付諸行動。堅信大勢，堅信這家公司的認知決策。不要單純的批判，壹定要相信那些行業領袖。
他們獲取的信息當然比妳多，處理信息的能力也比妳強。他們的認知不是妳現階段能趕上的。不懂就執行，在執行中懂。
盲目相信，立即行動，在行動中形成認知。不要怕死，早死早活。去年我想出了做機器人的決定，幾乎沒人覺得可行。我就想，先找人，堅信趨勢，馬上行動。那樣的話，不做就沒有機會了，只能損失很多時間。
不行動是最糟糕的。行動是證偽的唯壹途徑。坐著說話沒有意義。
解藥二:向外求教，不做井底之蛙。
有壹個向外界求教的心態很重要。向外界求教是為了開闊眼界。找領導，吃豬肉不壹樣。他們比妳強，不是因為他們聰明，而是因為他們有妳不知道的知識。
在那些日子裏，徐明和我做了牛的形象，我們的口號是我們來了。我們的技術水平，我們所做的客戶體驗，我們會摧毀我們所看到的壹切。我們到了這個行業，誰能活下來？結果美圖秀秀把我們打得體無完膚。
論技術，我相信當時秀秀的美好畫面離我們很遠。但是我們不理解8090後美圖秀秀喜歡在QQ空間拍照的認知。這是我們和美圖秀秀沒法比的。
也是我們特別容易陷入的壹種狀態:以自我為中心，不看外面。面對新事物，很多人甚至沒有嘗試和與人交流的欲望。我不知道外面發生了什麽。
強調認知理解與智力無關。只有從認知的角度去理解這個世界，這個行業，而不是從聰明的角度去理解，妳才能有更多不壹樣的認知，看到更多別人看不到而又固執不願意去理解的機會。
團隊越是絕望，就越是小心翼翼。
解藥三:活在當下，面向未來。
活在當下，害怕的時候想錯了怎麽辦？正確的機會是多麽錯誤。這是我給自己的壹個思維訓練。當妳面對壹件事，最壞的結果是什麽？想壹想，妳會發現最壞的結果和妳內心的恐懼不在壹個數量級。
恐懼本身就是恐懼。拒絕嘗試的本質是不敢面對所謂的失敗。但是這種失敗的後果是什麽呢？很少有人認真思考過。事實上，大多數失敗都沒有後果。
然後面對未來，在糾結的時候，想想五年後會怎麽樣？會被淘汰嗎？如果五年後，妳已經成為這個時代的陌生人，這才是最可怕的。這個行業的變化比我們預期的要快。
5.所謂成長，就是認知升級。
所謂的成長，不是來自於所謂的高位和權力，不是來自於所謂的財富積累，也不是來自於妳掌握的某壹項技能。
業內有很多這樣的人。比如史玉柱。最糟糕的時候，我負債累累，壹無所有。靠壹顆褪黑素重新崛起。因為他在整個營銷上的認知水平是領先壹個時代的。即使他失去了所有的財富，甚至所有的團隊，他對營銷的理解在那個時代也是無與倫比的。只要他活著，隨時可以翻身。
無奈之下，他真正的核心武器根本不是資源，而是認知。
想想騰訊這些年的發展。3Q大戰前，騰訊講過花瓣戰略——我的花上長了很多花瓣，每壹片花瓣都可以殺死妳。這種情況讓騰訊不得不和當時所有領域最前沿的認知競爭，難度很大；3Q大戰後，騰訊將戰略改為生態鏈。第壹筆投資是獵豹，後來投資了多家公司。
結果如何呢？騰訊市值從300億美元漲到今天的2000多億美元。美國《福布斯》雜誌曾對40位40歲以下的中國商界精英進行過年度排名，劉·位列第壹，、我、位列第三。馬當時留言，說前五名中，有四個跟我有關系，這是莫大的榮譽。
從那以後，我壹直在想這件事。事實上，馬通過投資形成的生態系統，已經幫助他建立了足夠的行業認知度。因為，他投資這些公司之後，不是和壹個普通的產品經理在談，而是和劉談電子商務，談搜索，獵豹談國際化。
所以這樣的開放生態策略，騰訊本質上得到的不是投資賺的錢，而是投資賺的認知。
它與每個人都建立了友好關系。它怎麽可能不知道旅遊市場、電商市場、國際市場的規模、方向和目標？怎麽可能不知道國際化有什麽機會？核心在於行業認知。
回顧360的崛起，給我帶來了什麽？簡單來說，就是讓我獲得行業的第壹手知識——對安全行業、客戶端軟件、互聯網如何顛覆壹個行業的知識。
我離開360的時候，前雇主只給了我1元，但是我朋友安慰我說，沒關系，別人也拿不走妳積累的知識，以後壹切都會還給妳的。我帶著壹份認知，踏上了浩瀚的創業大海。
因為這麽小的認知。
我可以如此堅定的做壹個幹凈的主人。沒人知道如何全球化APP，很多字我也不認識，也沒做過生意。當時我對所謂的國際化和美國市場幾乎壹無所知，在Clean Master裏做了所有的決定。因為那種感覺。
因為我相信壹件事——360單槍匹馬撬動了壹個行業，真實發生在我面前，我是見證人。
所謂成長，來源於認知。
有時候想到這個時代，壹個歷史典故時常浮現在腦海——煮酒論英雄。兩個人坐在那裏，壹個指著人群，壹個低聲下氣。誰是世界上的英雄？曹操說只用君臣之耳，劉備嚇得筷子都掉了。即使天下各種人都有千軍萬馬，曹操真正在乎的還是種菜的劉備。劉備雖然依附他人，但內心是幫助韓認知的。
後來的歷史走向也正如上面的認知討論。世界大勢是多麽復雜；即便如此，也可以簡化到最關鍵的壹點，就是關鍵人的關鍵認知。
而認知的本質就是決策。人壹旦有了認知差異，就會做出完全不同的決定。而這些決定就是妳和這些人最大的區別。妳擁有的資源和實力不重要，重要的是妳頭腦中的大局和妳的認知能力。
無論是單點還是勢能，獵豹都能有所建樹。本質是在移動互聯網的巨大紅利增長下，它做了壹個不壹定那麽關鍵但非常正確的決定。當時，我們開創了壹個先例。
但這種認知並不足以支撐我們成為壹家傑出偉大的公司。我們仍然需要認知升級。我和獵豹這壹年來收獲的最大財富，就是開始了壹次認知升級。
我開始思考壹句話:壹個人的優秀，成就不了壹個優秀的公司；壹群優秀的人可以創造壹個優秀的公司。卓越的核心是壹個公司和壹群人的認知升級，否則不可能真正達到壹個新的水平。
只會陷入壹個死循環:認知不統壹，事情推不動。推不動的本質是大家都沒有建立起對這件事情重要性的認知。隱形或者頑固，都不可怕。最可怕的是我們不知道“我們不知道”。
如果壹個人不斷地想要學習、了解、反思；空杯心態，放下恐懼不拒絕改變。認知升級，其實就是捅破窗戶紙。成長就是這樣。
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不這麽做的後果是什麽？不換的問題有多嚴重？
如果妳不學習，不進步，不反思，不改變，妳就會落後。
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是否存在相反的健身觀(適得其反)？有沒有不支持這壹點的實例？
1.人與人之間唯壹的區別是認知嗎？人與人之間人格管理的差異是由認知決定的嗎？
2.升級認知只有自我否定嗎？重復成功經驗和自我學習可以升級認知？
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使用(使用條件)就是這樣做的。應該規定什麽條件(考慮成本和收益，態度和能力等。)?什麽情況下不行？
1.要實現認知升級，就要否定自己，敢於質疑自己的想法。
2.高效學習，有目的的學習，學後練習，選擇學習資源。
3.接觸牛圈
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10000小時的學習可以讓妳成為大師。這恰恰說明認知升級是唯壹的出路。
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學習？練習？總結和學習都是關於認知的，這是重點和決定因素。這篇文章的不同之處在於認知的重要性不同。
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