公司計劃1 1。積極開展活動，嚴格落實安全責任。
20xx年，我們把安全工作放在各項工作的首位，與* *及公司各班組簽訂了安全生產目標管理責任書。黨政壹把手作為安全生產第壹責任人，實行“壹票否決”，安全工作不到位的班組和個人壹律不得參加先進評比。加大了對安全目標、安全事故和“三違”的考核力度，加大了對責任領導和安監員的考核力度，加大了對違章行為的治理力度，嚴格執行了“違章清單”制度。同時，按照“雙打”活動的要求，與每位駕駛員簽訂了安全駕駛承諾書和決心書，鼓勵員工多提合理化建議，舉報事故和違章行為。所有對加強安全管理和防止事故發生有積極作用的員工都將得到獎勵。我們推行人性化的安全管理模式，提出“每壹位員工都是安全第壹責任人”的全新管理理念，將安全生產目標責任落實到班組、崗位，並與每壹位在崗員工簽訂安全承諾書，形成了“公司統壹領導、全面負責、員工廣泛參與”的* * *共擔責任網絡；加強領導、細化任務、硬化措施、深化工作，推動了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度，依法規範安全生產管理。
上半年，我們對現有安全生產規章制度進行了全面梳理和審查，根據新的法律法規，進壹步細化了安全生產責任追究制度，重新制定和完善了安全生產責任制、安全操作規程、安全生產獎懲制度等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了依法綜合管理。結合實際情況，編制本單位各種安全制度和各崗位安全知識，發放到每個員工。確保每個員工都熟悉安全生產規章制度，並認真按章駕駛。
三是深化全員安全教育，重視安全教育培訓。
我們不斷創新和豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學培訓機制。我們采取基礎管理、作業現場、系統運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理等。作為安全評價的內容，進行預測和預控，提高安全培訓的系統性和有效性，提高全員的自主參與性，顯著提高安全管理水平。上半年共舉辦安全教育培訓班12期，培訓80人次，培訓合格率達到100%，提高了從業人員的安全責任意識和安全文化素質。壹是3月15給員工家屬發函，配合司機家屬做好安全教育工作，結合員工家屬反映的情況，查找問題，制定防範措施，提高事故防範能力。二是根據季節特點，結合生產實際情況和前壹階段存在的問題，對下壹階段的註意事項進行綜合分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮安全管理網絡的作用。三、堅持每周壹召開安全例會，積極開展事故警示教育，采取案例再現的形式。通過典型真實案例的生動再現，讓廣大幹部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處認識安全，重視安全，時刻想著安全。通過豐富多彩的內容和真實案例的生動再現，增強了員工的安全意識和安全觀念，贏得了幹部員工的壹致好評，提高了員工的安全素質。
四是完善監管，狠抓隱患排查治理。
上半年大力加強安全監督管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點檢查車況、油路、電路、水路、消防設施。特別是大貨車和通勤車都經過了檢查和嚴格確認。以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關責任人整改隱患。壹、安全小組自檢應連續組織，由組長組織，每天下班前嚴格按照規章制度和操作規程進行檢查，重點檢查每輛車的狀況，檢查結果應記錄備查。二是堅持日檢，由安全員每天進行，並及時記錄。檢查內容包括環境、車輛衛生、人的不安全行為和物的不安全狀態。對於需要整改的事項，必須確定具體整改人和整改期限，使檢查取得實效，不流於形式。三是加強節假日和不定期的安全檢查。公司在節假日重點檢查車輛的關鍵裝置、關鍵部位和特種作業場所，每天采取不定期檢查的方式對各班組進行隨機安全檢查。檢查過程中發現問題，立即通知相關人員進行整改，對不能及時整改的，制定相應的監控措施，發現問題立即批評教育，必要時進行處罰處理。運用這種“行走式”管理，有效地保證了生產安全。
公司計劃二壹、活動時間:5月8日。
2.地點:武夷山
三。參加人數:業務部門全體成員。
活動目的:營造健康積極的工作環境，提升員工的精神文化品位，加深相互了解，培養會員之間的互愛友愛，增強俱樂部團隊的凝聚力。
動詞 （verb的縮寫）活動過程
1.所有成員準備早上8點在辦公樓前集合。
2.清點人員後，會長會傳達註意事項和活動目的，然後分成幾組。
每組負責1-2名幹部，組長1名，通訊員1名。
3.讓我們開始前進。
遊行隊伍必須整齊，不能太吵。幹部和班組長要註意組員的情況，確定適當的休息時間。
4.到了山腳下建議休息十分鐘。
5.爬山。
在攀爬的過程中，建議每個團隊單獨行動，在團隊之間評估攀爬的速度。最快的小組有優先權在社會旗幟上寫下自己的名字，最慢的小組應該有壹個懲罰節目表演。
過程中有精彩的部分，做好拍照。
有壹定的順序，註意安全。
6.休息。
建議休息半小時，開始活動。
7、開展娛樂活動，沒有固定的時間，如果爬山時間太長，時間可以壓縮，如果時間短，也可以增加。
這項活動在社區開展。
替代活動(哪些是當場決定的)
(1)接歌。
分成幾個隊，由幹部帶隊，總裁唱壹句。每個隊將根據最後壹句話演唱。隊伍之間要有競爭，可以降低剛開始的難度。要唱的歌，最後壹句壹定要有最後壹個字，可以諧音。
(2)拉歌。
隊伍之間要互相比較士氣，互相唱歌。
(3)成語接龍。
(4)類似傳遞包裹的遊戲，壹人蒙上眼睛，同時傳遞鮮花。計數停止後，手裏拿著花的人必須表演節目。
(5)舉壹些成語來編故事。
(6)小辯論。
推薦十個人，分成兩隊，在俱樂部辯論某個問題。
(7)小舞，找壹塊平坦的空地，舞者可以在這裏學習。
(8)超級模仿秀。
自願參與並模仿明星唱歌或表演。
8.午餐。
這個計劃需要五十分鐘。
9.自由活動。
原則上不允許個人活動，但可以幾個人壹起參加活動或遊戲，也可以成員互相認識，互相交談，看書或做其他事情。
10，會員發言。
再次，大家用壹句話來表達自己在Xi安家活動的感受和收獲。
11，所有人拍照留念。
Xx、社區統壹組織下坡，秩序井然，註意安全。
13，回學校。
(計劃壹小時後在B棟廣場集合)
14，會長做了活動總結，並宣布成員寫了壹篇活動感想，然後宣布活動結束。
不及物動詞活動安排:
1，群體行動。
可以繼續培訓團隊，也可以以各部門為團隊，由團隊負責人安排排班。
男生也可以在隊伍裏幫女生得到“男女爬山不累”的效果。
2、隊伍在行進和攀登過程中必須統壹行動，隊伍要整齊，隊長要負起好的責任。
3.建議準備壹面社區旗，可以在爬到山頂時供會員簽名，作為活動的見證存放在社區，也是會員心中永久的記憶。
七、註意事項
1，壹切服從領導，遵守活動紀律，安全第壹，為了安全起見，所有成員不得擅自離隊，如有特殊情況向幹部匯報。
單獨行動，至少三個人以上。
2、為了應付各種突然的沖擊，隊員必須帶好各種急救藥品，以防意外，或者有專門的同學負責。
3.每個成員都註重團隊精神，主動關心和幫助周圍的同學。
4.會員要帶午餐，飲用水，桌布，記得保護環境。午飯後，下山前，他們要把垃圾收集起來，統壹處理，不要亂丟。
5、秋高氣爽，天氣幹燥，不允許生火。
6、幹部或班組長維持各組秩序和紀律。
八。活動說明
1，本活動由俱樂部會員自願參加。
2、所有參與者可以允許請假，但請假必須服從上級安排。
3.不服從管理造成意外傷害的個人責任。
九、準備物品
1，合身的衣服(校服)，鞋子
2.毒品。
如創可貼、脫脂棉等。
3、相機、哨子。
4.每個人都要準備適量的水和食物。
5、時長(由兩個學生)。
公司計劃第三部分壹、活動目的:
1.加強管理者與員工之間的溝通、理解和信任，增強團隊精神。提高企業內部員工的向心力和凝聚力；增強員工對企業的認同感和歸屬感。
2.總結企業20×××年的發展成就，制定各部門20×××年的總體規劃，明確20×××年的工作方向和目標。
3.表彰優秀員工，分享工作經驗和建議，有效激勵全體員工為新的‘20×××年夢想’揚帆起航。
二、晚會的主題:
職業夢想之旅
三。內容、時間和地點:
年終總結會議時間:20 ×××年65438+10月19下午14: 00(地址:* * *)；
除夕時間:20×××65438+10月19 17: 00(地址:* *)；
文藝晚會時間:20×××65438+10月19: 00(地址:*)；
動詞 （verb的縮寫）參與者:
公司的所有員工
第六，黨的組織:
由公司總經理辦公室組織實施。
七、年終總結會議流程
1，進場播放20××年(14之前)公司活動及員工短片。
2、主持人開場白，介紹晚會的流程。
3、總經理講話，宣布20××年終總結會正式開始。
4.各部門總結20×××年展望和20×××年月度績效目標。
5.20×××年優秀員工表彰(最佳績效獎，每店壹個)
6.結束
公司計劃第四部分壹、活動領導小組
團隊領導:* * *
副領導人:* * *
成員:* * * * * * * * * * * * *
***************
公司安全文化建設領導小組主要負責制定公司安全文化建設推進的總體規劃、組織安排、檢查指導；負責協調解決安全文化建設中的人、財、物投入問題；負責與上級部門的組織協調；負責本單位安全文化建設的具體組織和實施。
下設辦公室，負責公司安全文化建設的組織、推進和具體工作。
導演:* * *
副主任:* * * * * * *
成員:* * * * * * * * * * * * *
二、指導思想和工作目標
圍繞公司發展目標和安全工作部署，以總公司理念和公司* * *理念為核心理念，以全體員工為對象，在全公司範圍內積極開展安全文化建設推進工作，安全理念進壹步滲透，安全素質進壹步提高，安全行為進壹步規範，安全環境進壹步優化。
第三，時間安排
20xx年1月至12月
第四，具體措施
從提升觀念文化、家庭文化、行為文化、視覺文化入手，廣泛深入地開展宣傳教育工作，推動公司在發展中踐行、闡釋、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全意識，充分發揮安全文化在安全生產中的靈魂和導向作用。
1.推廣觀念文化。觀念文化是安全文化的精髓。通過全方位、深入的理念推廣活動，以“* * *”為核心的理念文化逐漸深入人心。
①著眼於提高* *公司理念文化的整體性，從親情和經營行為的角度出發，結合* *公司的工作性質和特點，通過對* *公司的家庭文化理念和行為文化理念的進壹步梳理、總結、歸納和提煉，形成完整的* *公司理念文化體系。
②圍繞提高幹部員工參與安全文化建設的參與率，開展安全警示、安全漫畫、安全簽名征集活動。通過這些新穎、娛樂性強的活動，調動員工參與安全文化建設的積極性，通過宣傳教育進壹步提高全體員工的安全意識。
(3)著眼於提高* * *公司安全文化的系統化程度，編寫了* *公司安全文化手冊，從觀念文化、家庭文化、行為文化、視覺文化入手，力求思想性、可讀性、可操作性相統壹，進壹步指導、約束和規範公司安全文化建設和員工的安全行為。
④以提高幹部員工安全理念知曉率為重點，開展各種安全文化培訓課程，利用各種安全文化培訓活動，對幹部員工進行系統的學習和培訓，使安全理念逐步轉化為員工的行為習慣。
2.推廣家庭文化
讓家庭安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，時刻對員工表現出人文關懷，傾註溫暖的親情，實行“零距離”管理，通過家訪、發慰問信、員工親屬交流會、簽訂“安全合同”等感同身受的家庭管理措施，切實解決員工的實際困難，消除管理盲區。將家庭因素不斷註入到員工的日常安全生產中，讓員工從愛惜親人的角度增強自我保護的責任感和壓力，從而杜絕違章作業，防止事故發生。
3.促進行為文化
(1)從推進公司安全文化建設和安全生產的實際需要出發，進壹步完善規章制度，編寫* *公司安全制度匯編，組織員工深入系統地學習各項安全管理制度，充分發揮制度的約束力，使規章制度真正成為各級管理人員和每壹位員工的行為準則。
②選擇班組站長、班組長、司機等各級安全生產先進典型，召開安全管理經驗交流會，就安全管理中好的經驗和做法，以及基層如何更好地落實安全管理措施進行交流和探討，不斷提高基層安全管理水平。
(3)對員工進行不同層次、不同崗位的崗位職責、知識和技能教育，使幹部和員工掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規程和基本安全技能，為安全生產提供有力保障。
④通過充分利用GPS、行車記錄儀、安監檢查站、回訪檢查站在監督檢查中的互補作用，全面加強對設備安全系數和生產過程的監控，讓每壹位員工都自覺不放過參數異常變化、設備運行異常和未解決的安全隱患。同時，根據生產實際需要，完善應急預案體系，定期進行演練，有效提高員工在突發事件中的應急處理能力。
4.推廣視覺文化
①完善硬件設施建設。規範公司北停車場和壹線停車場，完善視覺文化建設，營造濃厚的視覺沖擊力和安全文化氛圍。
(2)實行掛牌管理。在全公司所有作業場所設置安全責任人圖板，懸掛安全公告欄和提示標語，設置重要部位的危險類別和等級及削減措施標誌等。，並明確安全管理職責和關鍵控制點，使安全責任、操作規範和風險意識牢牢植根於員工心中。
③發揮媒體的作用。通過互聯網、公告欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化和安全生產的正面事例，使員工接觸到濃厚的安全氛圍。
動詞 （verb的縮寫）相關要求
1.明確培育主體。安全文化的推廣是實施安全文化的全體員工的責任，是全時間、全空間、全方位、全過程的參與和響應。安全生產第壹責任人、各級領導、安全管理人員、員工及其家屬都是創建安全文化的主體，都有自己的責任，都應該積極參與。
2.強化責任落實。公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設，與公司安全管理緊密結合，各司其職，註重實效。公司要做好檢查監督，定期檢查考核，年終總結工作，表彰開展較好的單位，確保公司安全文化建設紮實推進。
3.抓住關鍵環節。要註意組織全體員工聚集本崗位特點進行自發學習討論，改變過去填鴨式的教育方式，強調全員互動參與，堅持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保實效。
4.加強宣傳引導。要充分利用會議、個人交流、櫥窗展示、集體活動等方式方法，廣泛深入宣傳安全文化建設的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。
運輸公司安全文化建設促進計劃來自互聯網。歡迎閱讀運輸公司安全文化建設推進計劃。
公司方案共五章:為貫徹集團公司“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx實施方案和東風貨運黨[20xx]14號文精神，經研究決定在全公司開展創建學習型團隊活動。特制定本辦法。
1.指導思想:以黨的十六大精神為指導，貫徹落實《集團公司工會創建學習型團隊的實施意見》精神，結合貨運部團隊建設實際，引入創建學習型組織理念，營造團隊學習的濃厚氛圍，構建團隊學習、系統思考、創新變革的機制，提升團隊效率、管理和創新指標，提高員工學習、技術應用、創新、自主管理和群體。
二、創建理念:根據學習型組織理論，在創建學習型團隊的過程中，應樹立以下理念:組織學習理念:組織學習需要組織成員先做好自己的學習，因為組織學習是從成員的學習開始的，沒有壹個個體的學習型組織可以學習；組織學習要求將個人的學習結合到組織中，並與他人分享以產生新的想法；組織學習要求新知識在組織中的應用、傳播和創造，從而提升組織自身的能力，改善組織的行為和績效，檢驗學習效果的標準是組織績效的提高；組織學習要求在學習掌握知識、建立知識結構、知識內容和知識體系的同時，更加註重提高組織學習能力。提高心智觀念:建立學習型組織，必須推動組織的深層變革。深度變革是內部變革和外部變革相結合的組織變革，即硬件變革和軟件變革相結合。內部變化是人們頭腦中的價值觀、願望、行為和習慣，而外部變化包括程序、策略、實踐和組織結構。學習型組織的建立需要組織成員不斷自省和反思，改變自己固有的不適應新形勢的觀念、思維方式、認知模式、願望和要求，突破思維心理障礙，通過內部變革，找出組織存在的問題和創新變革的阻力、機遇和方向，推動和實現組織的創新變革。系統思維的概念:系統思維要求用系統的觀點看待壹個組織的發展，從看局部到看整體，從看時間的表面到理解其變化背後的結構，從靜態分析到理解各種因素的相互影響，從而尋求壹種動態的平衡。系統思維要求看到組織中各種事件的相互關系而不是單壹事件，看到組織的漸進變化而不是轉瞬即逝的瞬間，敏銳地感知整個系統各組成部分的微妙“搭配”，從而更準確地把握組織的發展趨勢，尋求創新和變革的正確途徑。* * *共同願景概念:* *共同願景是指壹個組織的所有成員發自內心地擁有相同的目標，員工的個體願景高於個體願景。它是組織中所有員工分享相同願望和共同理想的場景。建立學習型組織需要組織有明確的願景，幫助和激勵組織成員積極真誠地貢獻和投入，引導和規範組織成員的學習行為，從而保證組織成員學習目標的壹致性。自我超越觀:自我超越是對自己學習的深化和深化，集中精力，培養耐心，客觀觀察現實的真實願望。它是實現組織目標的精神基礎。自我超越需要不斷認識自己，了解外界的變化，不斷給自己新的目標，從而超越過去，超越自己，迎接未來。建立學習型組織，需要為全體員工創造終身學習的機制和環境，激發員工的智慧和潛能，不斷突破成長的上限，實現自我超越，在工作中體驗人生的意義。第三，建立壹個目標:
1.團隊有明確的發展願景，重視成員的個人願景，使團隊願景與個人願景壹致。團隊成員理解團隊的願景，並有強烈的使命感去實現它。
2.團隊領導有系統思考的觀念，重視團隊變革管理，組織員工參與。
3.團隊有持續學習和持續改進的良好氛圍，有完善的學習體系，團隊成員有個人的學習和發展計劃和目標。團隊和小組創造條件支持各種學習活動，為團隊成員創造繼續學習和充分發展的機會，重視團隊成員的職業發展。
4.團隊鼓勵團隊成員的創新，鼓勵團隊成員學以致用，重視團隊學習能力、專業能力、創新能力的培養和發展，並能取得成效。
5.團隊有很強的團隊精神，能夠坦誠溝通，相互信任，分享學習成果，進行有效的自我管理。
四。組建要求:組建學習型團隊的主要方法和途徑如下:
壹是成立了班組“創先爭優”活動宣傳欄。在班組的工作場所或休息場所，宣傳創建學習型企業的相關理念，宣傳班組建設發展願景，宣傳班組“創先爭優”活動的目標、規劃和活動安排，公布班組“創先爭優”活動結果。第二，開展團隊內部學習培訓活動。
1.班組應根據生產工作的要求制定和實施內部學習和培訓計劃，並按計劃分步實施。
2、每個員工根據自己的工作職責提出個性化的學習計劃和目標，團隊為他們的學習創造有利條件，幫助他們實現目標。
3.團隊內部的學習和培訓要突出互動學習、團隊學習和學習享受，在工作之余和工作之余進行。請上級主管、專業部門和團隊中學習好的員工擔任老師，重點進行團隊專業領域的崗位技術技能和新知識的培訓。在團隊內部形成濃厚的學習氛圍。
第三，將團隊學習培訓與團隊提升創新緊密結合。
1，團隊要成立項目組。
2、根據生產工作的實際要求，組織項目組在學習、交流和討論的基礎上，定期確定管理、質量、成本和工作效率方面的改進和創新課題。
3、創新和改進的成果，團隊應及時發布表彰。
四、建立員工學習檔案，為員工制定個人學習計劃，為員工學習成才提供輔導、服務和支持。
第五，建立團隊內部學習培訓的激勵機制。對學習成績突出、改進創新成績突出、擔任教師表現突出、掌握獨特技能的職工，應在班組內和上級給予獎勵，或提供深造和施展才華的機會。五、創建策劃:分三個階段推進:第壹階段:普及階段20xx——20xx，各單位要保證50%以上的班組參加創建活動。各支部書記是第壹負責人，支部主席是具體負責人。參加創建活動的團隊要實現“六個壹”的目標:第二階段:鞏固提高階段20xx——20xx，各單位80%以上的團隊開展創建學習型團隊活動。參與創建的團隊要在團隊內部形成四個機制，營造氛圍。四大機制:團隊學習機制、溝通機制、成果共享機制和創新變革機制。壹種氛圍:在團隊中形成全員學習、全過程學習、終身學習、快樂工作、工作導向學習、工作導向學習的氛圍。第三階段:創新發展階段。20xx年後，各單位開展創作活動的團隊和小組比例穩步上升。參與創建活動的團隊應努力滿足以下要求:
1，團隊能有效進行系統思考、深入討論、反思反饋，形成較強的組織學習能力和較快的學習速度。
2.培養強烈的團隊精神。
3、不斷取得創建活動的成果。為推動創建學習型團隊活動的紮實開展，貨運部工會將於今年10月開展創建學習型團隊現場經驗交流活動。11月開展團隊學習創新成果發布活動，12月開展創建學習型團隊、學習型優勝團隊、學習型標兵團隊申報評比表彰活動，推動活動不斷深入。