1，識人
壹個人知道他的同伴在壹個漫長的旅程和壹個小客棧。識人不是只靠面試和評價。面對復雜的情況、誘惑和壓力，我們無法通過交流和表達來充分理解它們。企業資源中的人是最容易改變的，面對不同的情況會表現出各種各樣的反應，所以可以在不同的情況下考驗人。尤其是想提前做重要事情的人，需要壹定的考驗。所謂“棋從斷處來。”人力資源經理應該抓住未來的機會、機遇、利益變化和差距，巧妙設計，仔細觀察人才的表現。細節見真章。積累對關鍵事件的印象、評價和結論，為用人做準備。
2.教育人民
我們熟悉的是輪崗壓擔子，培養教育人。同樣，我們也應該看到，壹些逆境和挫折可以磨煉人。偉人說“壞事中有好事”。當壹些意想不到的事情發生時，我們應該壹分為二，以此為契機，錘煉我們的性格和逆境商。另外，要註意險中有重的閉環設計，切不可過度高壓。這個時候，我們可以團結互助，這樣才能交心，才能坦誠。比正式說教深刻百倍。也可以有利於企業價值觀的統壹。只有在高溫高壓下，脆而易斷的鐵才能煉成韌性好、強度高、耐腐蝕的好鋼。
另外，我們可以安排人才在壹個組織中扮演不同的角色，也可以設身處地的磨練自己。比如安排壹個人強或者人細致的團隊，感覺就不壹樣。得到的幫助和教訓也是多種多樣的。主管的言傳身教的結果不是模塊化訓練能達到的。而與不同人合作的表現也可以對比合作者的情況。
3.招人
招人不僅是人力資源部門的課題，也是用人團隊的需求。是雙方合作的過程。從招聘方面可以看出用人單位的管理水平。在招聘配合方面，可以體現面試官的水平和能力。如管理能力、溝通、表達、控制能力等，也能看出用人部門的傾向和價值取向。我們也可以通過對就業部門的人員配備和梳理，發現他們的就業效率和缺陷。因此，我們可以以招聘為契機，觀察和分析組織情況，作為制定人力資源管理政策的依據。
4、用人
第壹，要量力而行，對的人做對的事。這個道理無需贅述。有時候需要小馬拉大車，或者用牛刀殺雞。也是用人之策。小馬拉大車利用初生牛犢的熱情，在後勤保障完備、大局穩定的情況下，鼓勵人們奮進，加速成長。牛刀殺雞，就是解剖麻雀，探路，準備更高的崗位，爭取更大的勝利。
當我們談到物質和精神激勵時，機會也是壹種激勵，是對他們能力的評估。幫助他們提升能力是滿足他們的低層次需求，重視人才，給予機會是滿足他們自我實現的高層次需求。另外，如果牛吃了不容易得到的草，會讓他珍惜，反而會鍛煉他的習得性和忍耐力。
5.留人。
在事業上，待遇上，情感上，都是傳統的留人方法。但是比較更滿足。內外對比，只有人才流失才能讓妳感到溫暖和覺察，外面的世界總會覺得精彩，但有時候又是那麽的無奈。人力資源經理不僅要設置職業規劃為人才發展鋪路，更要從細節入手。真正分析人才需求。尤其是個性化的福利，比如重視自己的家庭感受。在企業裏，經常說家庭原因影響工作，因為從面試的時候就說明沒有問題。我會繼續這種隱含的契約，直到不得已或者時機成熟，但如果真的是家庭原因，老板們也無法拒絕。畢竟人在工作上的時間比在家裏的時間少，而大部分人工作的目的是快樂和健康，所以要註意留人，這就讓人力資源經理不得不審視隱藏在冰山下的需求。努力通過照顧他們的家庭情況來支付有針對性的福利和成本，而不是為了避免麻煩或節省無關緊要的開支。當然，企業不是辦社會的，不可能什麽都是為了人才。但如果天賦表面上是因為內外發展的反差，但最終是為了家庭的幸福，甚至是為了孩子的良好教育，那還不如提前考慮。有時候在溫水中煮青蛙會讓青蛙遊得更開心。