如何激發團隊成員的工作激情？

商業競爭是壹場沒有硝煙的戰爭，成千上萬的企業在爭奪市場。雖然這是壹場沒有流血的光榮戰爭，但也是壹場無情的戰爭。決定戰爭勝負的因素很多，全隊的戰鬥激情是決定性因素之壹。激情不是萬能的，但是沒有激情是萬萬不能的！激情是工作的靈魂，是企業活力的源泉，是個人和團隊成功的基石！傳遞激情，成就夢想！讓激情在團隊中傳播、流動、傳遞、飛揚，是領導者的職責，也是領導者成功的秘訣。著名的企業管理專家譚小芳認為，壹個優秀的公司領導，衡量他在這個公司有沒有做好的壹個重要指標，就是他能不能把員工的潛力發揮出來，而且不是只有100%，而是120%能調動起來。激情是現代公司管理者必備的基本特質和重要要求，是壹個團隊保持生機和活力的關鍵，是優秀領導者帶領團隊走向成功的動力。只有當領導者充滿激情時，他們才能專註於公司管理，最大限度地發揮個人潛力，貢獻智慧。比爾·蓋茨為什麽能創造出如此輝煌而強大的微軟帝國？傑克·韋爾奇為什麽能成為世界上第壹個被所有人模仿的CEO？為什麽松下幸之助成功建立了舉世聞名的松下？李嘉誠為什麽連續多年成為華人首富？大金空調如何在強勢的日本市場始終保持市場份額第壹？他們有壹個獨特的特點——他們對自己的工作充滿了無與倫比的激情，並且能夠將這種激情傳遞給自己的企業和自己的團隊！比爾應對這起犯罪負責？quot每天早上醒來，壹想到自己的工作和技術將給人類生活帶來的巨大影響和改變，我就會異常興奮和激動。比爾怎麽了？粗魯？有什麽問題？傻？妳怎麽了？把委屈埋了合適嗎？皇帝同情妳嗎？k？憤怒的寺廟扔出壹堆亂七八糟的殉難？(4)窗簾？妳背誦模型了嗎？哎？撒謊？夢(4)？在偽t界鶴立雞群。任，壹個軍人，非常重視培養團隊的激情。在華為，員工大會前經常壹起唱《團結就是力量》《解放軍進行曲》等革命歌曲。1998，市場部年終培訓結束後，在公司食堂唱《解放軍進行曲》。當時，任和全體工作人員都在觀眾席上觀看。因為時間緊，市場部沒有提前排練，舞臺上也沒有擴音設備，所以大家都是聲嘶力竭的唱。任自己先激動起來，站起來帶頭唱，下面的員工也跟著唱。當時飯堂裏歌聲飛揚，到處都是震撼的聲音，讓大家興奮不已，耳目壹新！華為人努力。他們經常加班到深夜，吃盒飯，在辦公桌下打地鋪。華為人加班是出了名的。在深圳，有女生很認真的說:嫁個華為人。因為結了婚，就意味著前半夜妳會壹個人呆著；華為的營銷人員不能結婚，因為那意味著他們會在半夜壹個人呆著。這種說法可能有些誇張，但充滿激情的工作精神是華為人的顯著標誌。正是因為這種魔鬼般的沒有休息日的工作熱情，華為這只土狼十幾年來壹直在激烈擴張！壹位前華為人深深回憶，在華為打拼的每壹個日日夜夜，每壹個市場都熱血沸騰，每壹次領導講話都感人肺腑，口號、誓言、決心無處不在，身心始終處於亢奮狂熱狀態，不知疲倦，不顧條件。似乎在幾年前，管理和領導界的每個人都意識到了“激情”的存在。作者喜歡引用壹位客戶的總結:“利潤是專註於最重要的事情的團隊的激情和才華。”請註意，激情是天賦的向導——它是重要的驅動力，是打開大門的咒語。有了激情，員工可以釋放巨大的勢能，補充身體潛能，培養堅強的人格；有了激情，可以讓枯燥的工作變得生動有趣，讓自己對工作充滿渴望，讓自己對事業有狂熱的追求；有了激情，妳也可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關系，形成強大的團隊。所以，壹盎司的激情會讓工作產生很大的不同。微軟在招聘員工的時候，有壹個很重要的標準:被聘用的人首先應該是壹個非常有激情的人，對公司有激情，對技術有激情，對工作有激情。妳可能會奇怪微軟怎麽會招到這樣的人。其壹位人力資源高管用壹句話道出了真相:“我們不能把工作當成幾個鈔票的事，它是壹種樂趣，是人生的尊嚴和責任，只有對工作有激情的人才會明白其中的意義。”其實在公司，沒有人願意和壹個整天郁郁寡歡的人交往。同樣，沒有壹家公司願意招聘壹個整天情緒低落的人，也沒有壹個老板願意重用壹個整天情緒低落、滿腹牢騷的員工。和工作不滿意的人聊聊，妳會發現他們滿腹牢騷，抱怨，怨恨，找借口，這是他們性格缺陷帶來的麻煩。他們自毀未來，自食其果。他們總是顯得格格不入，無所事事。所有的老板都在尋找可以幫助他們的人，但他們都在冷眼旁觀，不能對他們的工作表現出絲毫的熱情。他們仍然不明白是什麽導致了他們的工作不盡人意。事實上，他們不明白壹個基本的職場規則:獎勵只屬於那些對工作充滿熱情的人。剛參加工作的新員工，可能在能力和經驗上有所欠缺，但他們充滿激情，往往能闖出壹番天地，做出輝煌的業績。為了彌補自己能力和經驗的不足，他們會努力工作，早來晚走。雖然又苦又累，但他們依然鬥誌昂揚。即使他們忙得沒時間吃飯，他們仍然很開心，因為他們的工作很有挑戰性，他們的感情是全新的。他們從工作中找到了自己的價值。譚小芳老師認為，作為壹個企業的管理者，管理者很重要的職責之壹就是想盡壹切辦法激勵企業成員，讓他們保持對工作的熱情，這樣才能期望企業取得優異的業績。但是很多老員工工作時間長了，普遍缺乏激情。他們把工作當成工資的代價，為了拿到工資，每天要犧牲8個小時待在辦公室。對他們來說，工作只是完成任務，根本沒有樂趣可言。“激情”這個詞在企業裏興風作浪了很多年，在企業的人才標準裏，在培訓內容裏，在我們日常工作交流的郵件裏，隨處可見。但有多少人真正見識過激情？尤其是在企業，在我們的日常工作中，很少看到真正有激情的人。員工抱著“事多不如事少，事少不如無”的態度，處處逃避責任，失去主動性和創造性。更糟糕的是，很多人把工作當成痛苦，期待剛開始工作就離開工作崗位，害怕管理者給自己分配困難的任務。所以企業變得死氣沈沈，缺乏戰鬥力和進取心。管理人員的工作變得極其困難。他們要整天忙著發號施令，揮舞著“鞭子”督促員工完成任務。他們處於無助和孤立的境地，沒有人主動為企業的運營出謀劃策。人是有惰性的，壹成不變的舒適環境最容易消磨員工的鬥誌，消磨他們的創造激情。只有引入競爭，把企業變成“競技場”，員工的潛力才會被激發出來，才會徹底遠離職業倦怠。微軟的創始人比爾·蓋茨說過:“每壹天，我們都要做到最好，每壹件小事都要做得有效率，不是為了看老板的笑臉，而是為了自己不斷進步。”雖然初衷不僅僅是為了看到老板的笑臉，而是為了參加原本的課程“點燃團隊激情！”作者譚小芳。正是因為激發了員工的超強工作狀態，打造了無數激情團隊，才贏得了老板的微笑。為什麽團隊沒有激情？因為人走神了；為什麽公司會分心？消散只是表面現象，還有兩個深層次的原因。壹是員工認為這不是自己的公司，看不到自己的發展希望；二是是非不明，賞罰不明。那麽，如何才能打造壹個充滿激情的團隊呢？建立壹個充滿激情的團隊需要註意什麽？譚小芳老師總結了以下十點，被稱為打造激情團隊的“十大黃金法則”。第壹，團隊合作，相互信任。沒有合作，目標永遠是空想，沒有目標的合作只能是徒勞的勞動。有目標的合作和團結是壹個成功團隊的希望。沒有不會遇到困難的團隊。遇到困難時，讓團隊的每壹個成員都充分參與進來，讓大家都理解和認同，從而充分發揮大家的行動力。這是戰勝困難的唯壹法寶。我們再來看看大金惠州工廠制造部的案例:壹個神父天天傳道授業解惑，教人善良。有壹天，壹個人跟神父唱反調:“神父，妳天天說天堂和地獄。妳去過嗎？”妳說天堂比地獄好，我覺得地獄比天堂好。妳說什麽？反正妳也沒去過！“神父沒去過天堂地獄，不知道怎麽回答。我只好向上帝祈禱:“上帝，請告訴我天堂和地獄的區別，否則我無法幫妳傳道！" "看到他的推銷員(牧師)遇到了麻煩，上帝出現了，說:"天堂和地獄的區別不能透露。所以，我給妳看，妳自己感受壹下。”哇，我去了地獄，只見他們個個面黃肌瘦，愁眉苦臉。原來他們想圍著壹口大鍋喝湯，但是勺子太長，他們喝不下去。我轟轟烈烈地上天了，只看到大家喜氣洋洋，有說有笑。原來他們也是圍著壹口大鍋喝湯。雖然也是長勺子，但是妳給我勺子我給妳勺子。這是壹大樂事。神父突然意識到，天堂和地獄的區別就在於他能不能，會不會，願意付出，幫助別人，組成壹個團隊。當然，這是天方夜譚。其實在我們的生活中，單打獨鬥的時代確實已經過去了。諾貝爾獎設立的前25年，只有465，438+0%的人合作獲獎，現在80%的人合作獲獎。“籃球之神”邁克爾·喬丹帶領公牛獲得六次NBA總冠軍，也是靠球隊創造的！在中國，IT巨頭聯想為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造壹支如虎添翼的團隊。團隊管理的精髓也讓學習團隊管理的人向往不已。