2從企業戰略實現的角度看信息戰略規劃的思路2.1
企業信息化規劃必須從企業的長期發展戰略出發，項目規劃要能夠支撐公司的戰略實現，通過治理模式的創新實現企業核心競爭力的提升。
2.2堅持理論研究成果與企業實際相結合。
要研究國內外信息化的研究成果和國外同類企業的成功應用案例，結合行業的國際國內競爭環境，了解企業的行業定位和區域特點，結合企業信息化的現狀和信息資源，制定出個性化、獨特的解決方案和總體思路。
2.3企業信息化應關註內外部環境。
企業信息化建設必須堅持內外並重的原則。壹方面，持續推進公司內部信息化建設，促進企業業務流程重組優化，提升產供銷協同能力，實現企業精細化治理，滿足事前猜中、事中控制、事後核算的治理要求；
另壹方面，通過整合上下遊關聯企業的資源，構建企業間業務應用協同的全供應鏈，實現業務流程和信息系統的集成與整合。
2.4統籌規劃，分步實施
企業信息化是壹項涉及面廣、極其復雜的綜合應用。因此，企業信息化建設必須堅持“統籌規劃、分步實施、需求牽引、利益驅動、重點突破”的方針，公平制定項目的具體實施和階段目標，保障項目的投資。
2.5誇大內外合作策略
因為信息化項目是多學科的系統集成，必須充分發揮各行各業的人才和資源，整合專業咨詢服務公司、研究機構、學校、專家教授、學者、企業的相關資源，形成協同集成的綜合咨詢平臺。
2.6盡量保護現有投資。
系統設計應結合企業實際情況，充分利用企業現有資源(軟件、硬件、網絡)，並註意與企業現有信息系統的銜接。同時，對不符合總體規劃要求的信息系統進行適當調整和完善。
3.信息化戰略規劃的範圍是站在全局的角度。在了解企業所處的行業、發展階段、目標和戰略，認識到企業的核心能力和治理中存在的主要問題的基礎上，提出具有行業特色、滿足其產品設計、生產經營、售後服務全過程個性化需求的信息化總體規劃方案。其範圍主要包括:
企業戰略的分析與把握
企業信息化戰略制定
企業信息化需求分析
企業信息化的總體藍圖
信息化總體規劃方案
信息化實施的總體目標
信息化實施階段的目標
信息化實施保障方案
企業投入產出分析
企業風險防控
信息化戰略規劃的方法和步驟:從企業壹體化運營和提升競爭力的角度，從企業全局的角度，從了解企業所處的行業、發展階段、目標、戰略和競爭環境的角度，在認清其核心能力和治理中存在的主要問題的基礎上，分析管控模式，對關鍵業務流程提出優化建議；確定項目目標，提交需求報告；通過全面客觀的分析，根據企業的信息需求和約束條件，提出技術方案和實施方案；並在項目全過程中，對企業進行相關培訓，為企業實施信息化奠定思想和技術基礎。
4.1企業診斷與需求分析
通過訪談了解行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息基礎等。企業的，認識其核心能力，幫助企業發現和確定企業治理活動中最迫切、最迫切的瓶頸問題和對信息的需求。
正確的分析和找準題目是成功的條件。我們應該真正把信息化工程從技術層面提升到治理和戰略層面，提升企業的核心競爭力。
4.2規劃——提出整體解決方案？
不拘泥於具體的軟件產品或系統，充分考慮企業的實際情況、現實約束、未來發展等問題，為企業提供科學、公平、可行的個性化、專業化解決方案。
4.3實施計劃——企業如何做？
基於信息化建設的原則和支撐企業戰略實施的需要，分階段優先實施。分析並闡明每個實施階段的條件、風險、投資和效果。
5信息化戰略規劃報告的結構第壹篇是對XX企業的認識。
企業發展的戰略定位和願景理解
公司治理與信息化的關系分析
企業核心業務調查與診斷分析
企業核心業務流程的診斷與優化
企業核心業務的信息需求分析
企業現有信息化應用的基本分析
第二章XX企業業務信息治理規劃
企業信息化的總體目標
企業信息化建設的原則
企業信息化建設策略
企業信息化建設藍圖
企業信息化建設框架
企業信息化建設結構
各應用系統的規劃方案
各應用系統的主要模塊
第三章XX企業技術支持系統規劃
網絡系統規劃方案
數據庫系統規劃方案
服務器系統規劃方案
信息安全規劃方案
第四章XX企業IT運營治理體系規劃
企業信息化運營的治理規劃
企業信息化運營的技術支持
第五篇XX企業信息化實施方案
企業信息化實施綜述
項目治理體系建設規劃
項目階段和階段目標規劃
信息化建設項目組織體系建設規劃
企業信息化建設的目標及階段目標的劃分
第六章XX企業信息化可行性分析
信息化建設投資估算
信息化建設的投資分析
信息化建設的效益分析
信息化建設的風險策略
信息化建設的控制策略