蒂希
1，根據我廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，使我廠安全管理制度化、規範化，使我廠安全管理水平上壹個新臺階；
2.進壹步落實和完善安全生產責任制，各部門、各車間要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每壹位員工，特別是生產壹線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規範完成廠區安全設施的布置，加大安全資金的投入，確保安全資金的豐富和到位，同時，把安全工作關口前移，立足預防，狠抓三違；
4.加大安全生產宣傳力度，提高全體員工的安全生產意識和安全文化素質，增強員工自我保護意識，認真宣傳貫徹黨和國家關於安全生產的方針政策，抓好各項安全整改措施的落實；
5.加強我廠員工的安全教育培訓，廣泛開展安全生產技能培訓，全面提高企業各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立壹支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；
6.加強我廠的消防安全管理，每月組織壹次全廠職工的消防演習，以提高我廠發生火災後的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡，減少工廠的財產損失。同時，按要求在廠區內安裝足夠的消防設施，加強重點消防區域的消防管理，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，消除各種火災隱患；
7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各種安全生產檢查，每月至少兩次開展安全生產檢查和安全會議，加大事故隱患的排查力度，開展各種安全隱患的專項治理，確保及時發現和及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；
8.加強特種設備使用和特種作業人員安全管理，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，防止特種設備帶病作業，防止安全事故發生；
安全生產管理工作永無止境。我廠將認真貫徹安全第壹、預防為主、綜合治理的方針，加強安全生產管理，落實各項安全管理工作，努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，做好廠內各項安全生產管理工作，為創造良好的安全生產環境，切實保障人民生命財產安全而不懈努力。
偏激
第壹，年度目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故、無重大事故隱患。工業事故發生率低於工廠規定的指標，綜合粉塵濃度合格率達到80%以上(見下表)。
應以公司20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以總的安全方針，安全優先，預防為主。為原則，以車間和安全隊伍為基礎，以重點單位和重點崗位預防重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章作業和員工防護佩戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產的根本好轉。
第三，牢固樹立安全意識
各單位、各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產作為壹項重要任務來抓，認真貫徹安全第壹、預防為主的方針，進壹步增強安全生產意識，采取切實措施，真抓實幹，把安全第壹的方針真正落到實處，通過進壹步完善安全生產責任制，首先解決認識問題，真正把安全生產提到重要議事日程上來。只有責任意識到位，才能管理到位、抓到位，才能徹底落實安全責任和事故隱患，嚴格落實誰主管、誰負責、誰主管生產必須管安全的原則，努力確保安全生產。
四是深入開展安全生產專項整治
根據工廠現狀，確定20xx年安全生產重點單位和部位，完善事故處理應急預案，加強重大隱患監控整改，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行壹次安全檢查，堅持班中三次安全檢查，要求生產部、車間、人員加強日常安全檢查。對發現的事故隱患要本著三定四不推的原則。及時組織整改。暫時不能做到的，要做好安全防範，特別是對燃氣竈、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位，抓好專項整治，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，加強作業現場安全，及時查處違章指揮作業。
動詞 （verb的縮寫）繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳。
工廠采取辦班、班前班後會、墻報、簡報等形式。，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全法規、法令和安全知識，做好新員工和轉崗員工的三級安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力，預防事故發生。特種作業人員要經過專業培訓，考試合格，頒發證書，做到65430。認真執行《安全生產法》、公司發布的典型事故案例和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(xx體生[20xx]9號)。
不斷規範和加強安全生產宣傳工作，深入開展安康杯競賽，充分利用6月全國安全生產月，通過張貼安全生產標語、發放安全宣傳手冊、樹立榜樣等多種形式開展安全生產教育。，並加大宣傳力度，實現逐年推廣的目標。提高員工遵紀守法的意識，增強安全意識和自我保護意識；指導車間和班組樹立安全文化理念，強化和落實責任；把安全生產與確保工廠的穩定、* *和發展緊密結合起來，讓安全生產警鐘長鳴。
20xx年的安全生產將繼續以安全和預防為主。按照誰主管、誰負責的原則，進壹步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人吃苦耐勞的工作作風，嚴格執行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產，為工廠經濟發展做出新的貢獻。
提索
壹是領導高度重視安全生產綜合治理。
為了進壹步提高我項目部的安全生產管理水平，加強項目部對安全生產的領導，項目部將安全工作提上重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓。各部門負責人、分包單位負責人、現場安全員具體分工負責組織實施，項目部安全生產管理全面深入開展，形成了領導在上面，人員在下面的* *管理良好局面。
二、組織完善安全體系的措施
按照公司和分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確。項目經理對整個項目的安全工作負責，項目副經理主管本項目的安全生產工作。項目部設專職安全員對現場安全生產進行全面監督和指導，並設義務安全員及時了解和反饋現場安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各工程的安全生產體系和各項保證措施。組織實施安全生產體系建設，為項目安全生產提供強有力的制度和組織保障，為安全生產工作提供有利的前提條件。
三、制度保證，措施到位
1.建立安全生產領導責任制和責任追究制。項目副經理負責將安全生產工作納入各班組的目標考核內容，定期進行嚴格考核，嚴格落實責任制。對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導和直接責任人的責任。上壹頁1 2下壹頁