項目需求分析概念需求分析是指了解用戶需求，與客戶就軟件功能達成壹致，估算軟件風險和評估項目成本，最終形成開發計劃的復雜過程。(這和我在微軟經歷的不太壹樣。微軟的大部分需求分析都是由營銷人員和用戶輔助團體來評估用戶的接受程度，這是可以理解的，因為公司性質根本不同。)在這個過程中，用戶確實處於主導地位，需求分析工程師和項目經理負責整理用戶需求，為後續軟件設計奠定基礎。需求分析階段後，要求獲得:1。SRS文件(系統要求規範)；2.DRM文檔；3.驗收計劃。從廣義上講，需求分析包括需求獲取、分析、規格說明、變更、驗證和管理等壹系列需求工程。
狹義的需求分析是指需求分析和定義的過程。首先，我們為什麽需要需求分析？需求分析就是分析軟件用戶的需求是什麽。如果投入了大量的人力、物力、財力、時間，但是開發出來的軟件沒人要，那麽所有的投入就白費了。如果妳花了很大的精力開發壹個軟件，最後卻沒有達到用戶的要求，那麽妳要重新開發。這種返工讓人心痛。(相信大家都知道)比如用戶需要壹個linux的軟件，但是在軟件開發的前期，妳忽略了軟件的運行環境，忘了問用戶這個問題，想當然的認為妳是在開發windows的軟件。當妳辛辛苦苦完成開發，提交給用戶的時候，妳發現不對勁了。那時候妳在哭，找不到壹塊豆腐就死了。
需求分析很重要，因為它起著決定性、方向性和戰略性的作用。它在軟件開發過程中起著重要的作用。每個人都必須對需求分析給予足夠的重視。在大型軟件系統的開發中，它的作用遠遠大於編程。二、需求分析的任務簡而言之，需求分析的任務是解決“做什麽”的問題，即充分了解用戶的需求。並準確表達已接受的用戶需求。三、需求分析的流程需求分析階段的工作可以分為四個方面:問題識別、分析綜合、規範制定和評審。
問題識別
它是從系統的角度來理解軟件，為開發的系統確定綜合需求，提出這些需求的實現條件和需求應滿足的標準。這些需求包括:功能需求(做什麽)、性能需求(達到什麽指標)、環境需求(如型號、操作系統等。)、可靠性要求(故障概率)、安全性要求、用戶界面要求和資源使用要求(軟件操作是
分析與綜合
逐步細化所有的軟件功能，找出系統的要素、接口特性和設計限制之間的關系，分析是否滿足要求，剔除不合理的部分，增加需要的部分。最後綜合系統解決方案，給出待開發系統的詳細邏輯模型(做什麽)。
制定規格
也就是說，描述需求的文檔稱為軟件需求說明書。請註意，需求分析階段的結果是需求說明書(好像是軟測通過了這個問題)，提交到下壹個階段。
評價
評估功能和其他要求的正確性、完整性和清晰性。通過評估後才能進行下壹階段的工作，否則將重新進行需求分析。需求分析的方法需求分析的方法有很多。這裏只強調原型法，其他方法，如結構法、動態分析法(個人認為初學者沒必要去鉆研這些方法，其實我也沒用過)這裏不討論。
原型法很重要(是軟測試等常見知識點)。原型是軟件的早期運行版本，實現目標系統的部分或全部功能。
原型法是盡快構建壹個粗略的系統，實現目標系統的部分或全部功能，但這......
軟件需求分析怎麽寫？
1.介紹
編寫目的1.1:編寫本文檔的目的是為了進壹步定制軟件開發的細節，以便於用戶和開發者之間的協調。本文檔的讀者主要是項目委托單位的管理人員，希望能讓這項軟件開發工作更加具體化。
1.2項目背景
1.2.1項目委托單位:* *公司
1.2.2開發商:* *公司
1.3定義
1.4引用
2.任務概述
2.1目標:
& lt1 & gt；決策支持:根據公司要求及時提供所需的報表和文件，適時給各部門領導做銷售和采購方面的提示。
& lt2 & gt提高效率:使用軟件進行管理，避免人工管理的失誤和延誤，從而實現高效管理。
2.2操作環境:
& lt1 & gt；硬件:奔騰級處理芯片
具有1 MB內存的兼容顯卡
256色，兼容800*600顯示器
標準兼容打印機
& lt2 & gt軟件:WIN95操作系統
2.3條件和限制:
用於編程的計算機
完成日期:2000年7月+0
沒有資金供應
3.數據概述
數據流程圖如下:
3.1靜態數據:包括系統登錄密碼，各個數據庫的位置，系統分析的原始數據。
3.2動態數據:包括各數據庫中的各種顯示數據、用戶登錄信息、系統時間。
3.3數據庫描述:
人事管理數據庫:公司人員的個人詳細信息，包括檔案信息。
銷售管理數據庫:當天的銷售記錄和以前的銷售統計，用於銷售分析。
財務管理數據庫:公司內部賬目和收支的詳細清單。
技術管理數據庫:公司要求的各種技術文件的詳細記錄(包括文件)。
3.4數據字典:
& lt1 & gt；數據流條目的描述:
1.數據流名稱:登錄信息
來源:用戶輸入
目的地:系統的內部檢驗部分。
組成:用戶名、密碼
循環:每次登錄輸入壹次。
2.數據流名稱:登錄結果
來源:系統
目標:用戶
構成:返回信息
循環:每次登錄返回壹次。
3.數據流名稱:輸入修改信息。
來源:用戶
目的地:系統判斷部分
組成:根據每個數據庫的內容不同而不同。
循環:取決於用戶輸入。
4.數據流名稱:反饋信息
來源:系統判斷部分
目標:用戶
構成:系統判斷後發回的字符數據。
循環:取決於系統的當前信息。
5.數據流名稱:識別信息
來源:系統的內部檢查部分
目的地:系統判斷部分
組成:系統中各數據庫的標識信息。
循環:用戶壹次輸入壹次循環。
6.數據流名稱:處理信息
來源:系統判斷部分
何去何從:每個數據庫處理部分
組成:讀取/修改標識符，讀取/修改變量名。
循環:用戶壹次輸入壹次循環。
7.數據流名稱:讀取和修改
來源:系統判斷部分
目的地:系統的每個數據庫。
撰寫:閱讀/修改徽標，閱讀/修改內容。
循環:用戶壹次輸入壹次循環。
& lt2 & gt數據文件條目描述:
1.數據文件名:人員數據。
描述:存儲人員信息。
數據文件的組成:人員的各種信息(主要是字符串類型)
2.數據文件名:銷售數據
描述:存儲當前和以前的銷售記錄。
數據文件的組成:銷售信息。
3.數據文件名:財務數據
描述:存儲財務管理信息
數據文件的組成:財務管理記錄。
4.數據文件名:技術數據
描述:存儲公司內部使用的技術文件信息。
數據文件的組成:技術文件的名稱和內容
& lt3 & gt處理邏輯條目描述:
1.加工名稱:檢驗
......
項目目標和任務需求的分析怎麽寫？
項目目標和任務需求分析=項目的目標和任務。寫下妳的目標和任務。
項目需求報告怎麽寫？
聽唐的《客戶需求何時止》，深刻揭示了這個問題的根源。需求分析不僅僅是得到客戶的需求，更重要的是還需要分析，了解細節，和客戶就細節進行咨詢，以獲得最詳細的信息。客戶能給妳提供的只是他們認為的功能需求，很多問題不在他們的考慮範圍內。如果項目承擔者不做分析，簡單的按照功能需求進行設計和規劃，最終的系統很難完全滿足客戶的業務流程。這個時候，自然需要改變，這就被視為需求的改變。其實都是分析不足造成的。直到系統出來才發現問題，這樣的系統本身就有先天不足。聽了唐的話，我感觸特別深:“其實問題出在開頭。客戶需求只是軟件需求分析的壹部分，雖然是重要的壹部分，但是我們不應該只是記住客戶需求，而是要分析客戶需求。”客戶需求本身就有矛盾(這個矛盾指的是邏輯上的觀點)，客戶自己並不知情。只有在分析和設計的時候，才會分析這裏的矛盾，和這些問題。在項目需求分析報告中，當妳了解客戶的需求時，不要只動腦子說“I C”。其實表面的業務可能會有更多的細節，需要妳去問客戶。只有妳問的問題多了，最終的需求才會最具體，項目才會更順利。而且問題很多，都在妳的反問裏。客戶才開始思考以前沒有思考過的問題，客戶才會為妳找到合理的需求。有些人會覺得這樣去了解客戶需求太麻煩了。至於壹些技術問題，妳也要告訴客戶。不要以為到時候客戶不在乎妳的技術細節，但是妳跟他解釋，他會努力理解的。客戶的需求本身是無止境的，因為他們在改變自己，但是當妳最初的分析是合理的時候，後續的改變也會順理成章的改變，相信代價不會那麽大。這其實體現了系統的擴展性。需求分析是項目提出者和承擔者相互溝通的過程。壹方是系統的使用者，另壹方是系統的制造商。在系統制造過程中，只有雙方相互配合，共同設計系統，才能最終滿足使用的要求。客戶熟悉業務，對業務流程有非常清晰的了解，但不了解軟件需求的描述。他們能提供的只是最終想要實現的功能，但是涉及的業務流程非常復雜。我們得到客戶的需求後，根據功能和流程進行初步設計，構建業務流程圖，然後讓客戶審核，提出業務流程中錯誤的地方進行修改。這種來來回回的溝通，最終可以獲得更全面的需求，減少後期的修改。
如何做需求分析
隨著技術的不斷發展和用戶對網站功能需求的不斷增加，網站項目的設計已經不能簡單的通過靜態的Html文件來實現。與前幾年相比，網站項目的設計和開發越來越像壹個軟件項目，也更加復雜。網站項目的設計和開發已經進入了壹個需要強調流程和分工的時代。只有建立規範、有效、健壯的開發機制，才能滿足用戶不斷變化的需求。
網站項目管理(WPM)即基於Web的項目管理，即基於Web應用框架的項目設計和管理，Web應用包括瀏覽器、網絡和Web。
服務器等重點學科主要體現在以瀏覽器為客戶端的網站設計和web應用開發(如資訊網站、網店、虛擬郵局、客戶關系管理)。)等項目管理。
根據筆者的經驗，網站項目管理可以分為以下六個階段來控制:
1.需求分析和變革管理
2.項目模型和業務流程分析
3.系統分析和軟件建模
4.界面設計、交互設計和程序開發
5.系統測試和文檔
6.客戶培訓、技術支持和售後服務
需要註意的是，雖然這些階段在某種程度上是連續的，但並不是完全分開的。例如，需求變更管理、測試工作和文檔編寫都貫穿於整個項目過程，許多任務交替或同時進行。
(壹)如何做好需求分析和變革管理？
銷售人員與客戶溝通，撰寫需求分析報告是項目開發的基礎。該項目以客戶的需求為中心，而不是適應技術的需求。
壹:讓客戶暢所欲言，列出所有需求。
讓用戶盡可能清晰地解釋所有的想法，並無遺漏地列出所有的需求。這時候就不要害怕“勾引”客戶的潛在需求，增加設計開發的工作量，從而被未來客戶無休止的變化拖入泥潭。我們要直接清晰的把和客戶的問題和需求壹個壹個的羅列出來，拋開組織歸納分析，準確記錄用戶最原始最完整的需求來完成第壹步。
顯然，如果客戶的需求不完整，隨時可能發生意想不到的變化，甚至這種變化會破壞已經做出的模型和結構，那麽項目從壹開始就註定失敗；比如站點的所有功能都實現了，本地測試沒有問題，但是妳不知道客戶的系統每天要承受1萬獨立IP訪問，而妳原本以為了不起的是1萬獨立IP訪問的訪問流量。稍微有經驗的開發者都會明白，這樣的設計簡直就是壹場災難，所有的應用服務器、數據庫、程序都得重新開發！
第二，透過現象分析潛在需求。
很多時候客戶都不是專業人士，我們也不能指望他們在無休止的描述中幫我們理清重點和技術難點。這就需要我們為客戶分析、總結、整理，尤其是客戶話不多但技術難度大、強度大的地方。
客戶對需求的概念往往很模糊，很多時候給出的需求都是泛泛而談，難以掌控，這就需要業務人員在聽取客戶的詳細說明後，幫助客戶進行梳理和分析，同時預測客戶在開發過程中可能發生的變化，以及在未來的應用中可能進行修改和升級的潛在需求。
比如，在為客戶設計辦公自動化系統時，可能需要預留通道，供客戶日後與其業務部門進行交互；在設計郵件系統時，要考慮到可能需要廣告管理服務器；在設計網上電子商店時，我們將在未來增加庫存產品的統計分析，等等；出於時間和財力的考慮，客戶通常能夠接受分階段實現的開發過程。在分析需求的時候，不僅是為了讓項目開發更順利，也是為了以後進壹步的業務打下基礎。......
做方案，項目需求分析，壹般需要多長時間？
中國很多老壹輩根本不重視這壹點。但國外，少量實戰寫作需求已經開始。因為他們壹直認為需求很重要。每次項目前都是亂七八糟的需求分析，像壹棵草。偶爾做壹次，改壹改。改變需求，那麽，原來的框架和編碼也要改變。而我的同學，雖然做了壹個多月的需求，但是按照需求做的很順利。我的問題是:項目無論大小，做之前都要把需求寫清楚。
java項目需求文檔怎麽寫？
需求文檔壹般分為兩類。
需求研究報告
需求分析報告
調研報告:是記錄下來的用戶原始需求，基本可以視為與用戶溝通的原始記錄。
分析報告:是研究報告分類分析的結果。壹份比較全面的文件，壹般包含以下內容:
項目背景
項目目標
項目範圍
用戶特征
相關技術、規範和標準等。
相關約束
用戶的組織結構、角色等。
用戶要求的功能點，這些功能的優先級，業務流程，功能特點，特殊要求等。
總之，需求分析報告的下壹站是設計師。設計師看到需求分析報告，就會知道系統應該包含哪些功能點、權限設計、流程設計，這些都可以直接從需求分析報告中獲得。