例如:
1，萬豪哈裏奧特總部位於美國華盛頓，萬豪國際擁有18個著名酒店品牌。
萬豪酒店(全服務酒店)、麗思卡爾頓酒店(豪華酒店)、萬麗酒店(高品質酒店)、萬怡酒店(高中檔酒店)、Residence Inn(長租酒店)、Fairfield Inn(經濟型酒店)、SpringHill Suites(高中檔套房酒店)、TownePlace Suites(中檔長租酒店)、萬豪度假俱樂部、地平線、麗思卡爾頓俱樂部和萬豪大宅俱樂部經營度假式酒店和萬豪行政公寓。
2.溫德姆酒店集團(美國)是全球最大的酒店集團。包括十個品牌:戴斯酒店戴斯、華美達華美達、豪生豪生、速8速8、溫德姆溫德姆、溫蓋特酒店溫格特、Travelodge Travel House、貝蒙特酒店貝爾蒙特、騎士酒店和AmeriHost酒店。擁有世界上最大的酒店。
加盟系統，即TripRewards戴斯嘉誠匯酒店全球戴斯國際酒店集團。
現代酒店管理集團誕生於20世紀40年代末的歐美。在70多年的發展歷程中，酒店管理企業逐步完成了從小到大、從單壹到多元、從國內到國際的發展歷程。
根據國家旅遊局1993發布的《酒店管理公司管理暫行辦法》，酒店(賓館)管理公司的定義是“以其特有的專業技能和管理才能，向酒店輸出管理，獨立享有民事權利，承擔民事義務的企業法人”。
從管理運營的角度來看，酒店管理公司作為提供管理產品的知識型企業，主要客戶是酒店，其提供的產品包括酒店專業管理模式和掌握管理模式的管理人員。酒店業的快速發展也為本土酒店管理公司的產生和發展提供了市場空間。壹方面，中低檔酒店市場迅速擴大，但管理模式發展嚴重滯後，企業對科學化、規範化管理的需求日益迫切；另壹方面，大多數中低檔單體酒店無力承擔國外酒店管理公司的高額費用，而國外酒店管理公司的目標市場集中在高檔酒店。這些情況導致了中低檔酒店管理產品的巨大需求空間。壹些本土酒店管理公司通過吸收國外先進的管理產品，結合中國的實踐經驗，逐漸建立起自己的管理模式，在中低檔酒店市場逐漸打開了自己的天地。
同時，旅遊和商旅市場的進壹步擴大促進了酒店業的大發展，酒店管理產品的買方市場更加開放；雖然高端酒店市場繼續被外資酒店管理公司控制，但在中低端酒店市場，本土化的酒店管理公司發展迅速，百花齊放。隨著市場的細分，酒店管理公司也產生了進壹步的細分。比如主要針對國內遊客的低端經濟型酒店市場，因為市場規模大，需求穩定，在非典之後呈現出快速發展的態勢。典型的低端酒店管理公司如錦江之星、尚客優、如家、漢庭、7天等。在以商務和家庭旅客為主要目標客戶的中檔酒店市場，以星程、何儀、駿怡城際酒店為代表的後起之秀也發展迅速，開始在競爭日益激烈的酒店管理市場分壹杯羹。中國酒店管理公司的發展始於國際酒店管理公司進入大陸市場。改革開放將酒店業推向了國際化的前沿。1982年，香港半島集團接手北京建國飯店，標誌著中國單體酒店正式步入專業化、集團化道路。當時國內的酒店管理模式都在努力走出“招待所模式”，沒有規範化涉外酒店管理的經驗。經過幾十年的經營，國外酒店管理公司已經有了較為成熟的管理模式，處於酒店集團全球擴張階段，占據壟斷優勢。隨著政策的放開，依托國際知名酒店管理集團的半島、假日、揚州瑞陽、喜來登等酒店管理公司率先占領了酒店管理市場，尤其是高端酒店管理市場。
20世紀90年代，國際酒店集團加緊了在中國市場的登陸。這壹時期既是中國旅遊業蓬勃發展的時期，也是國際酒店集團積極擴大市場份額的時期。中國逐漸成為國際著名酒店集團的聚集地。
21世紀初，國際酒店集團在中國的發展呈現網絡化、極化和本土化的特征，不僅酒店數量大幅增加，而且在全球化戰略的前提下，追求更加合理的區域布局和管理模式。中國市場上有規模、有特色的國際酒店集團越來越多，這不僅是國際酒店業發展的必然趨勢，也是全球經濟壹體化的必然結果。