哲學體系是阿米巴經營的最高總部，是壹切經營決策的根本源泉，它直接反映了企業的經營方向和命運。
上世紀80年代，手握巨額現金的京瓷被多家銀行勸說投資高回報的房地產行業，但稻盛和夫斷然拒絕。後來經濟泡沫破滅，很多大企業破產，虧損，名譽掃地。然而，稻盛和夫的企業仍在穩步增長，沒有受到任何影響。大家開始說稻盛和夫有多偉大，多有遠見。對於稻盛和夫本人來說，這並不那麽神奇。他只是堅持每天按照自己的經營理念做決定。
稻盛和夫認為，只有汗水換來的收入才是真正的收入，這種哲學判斷直接影響著他的商業決策。
壹個企業的哲學體系是否符合壹般規律，企業高層領導的經營理念能否貫徹到企業的日常經營活動中，從根本上決定了企業的成敗。
第二，文化體系
文化體系對企業的影響很大，就像大氣對地球壹樣，阿米巴經營體系的其他體系也總是籠罩在文化體系中。員工在公司每時每刻都對企業文化有切身體會，就像人暴露在空氣中，不斷呼吸壹樣。
如果員工在這裏感到不愉快，不能認可高層的行為風格或者覺得自己不被認可，企業的生產效率就會大打折扣。文化是企業的風土人情，員工每天都能感知到，不需要制度來規範。就像中國人壹樣，無論他們在哪裏，他們都會想到在端午節吃粽子，在中秋節想念他們的親人，在春節團聚，所有這些都是自發的行為，湧入人們的內心。
第三，戰略/組織系統
阿米巴的組織體系是關於阿米巴業務單元如何構建和劃分以及如何設計業務授權體系，而組織體系的建立必須建立在公司正確的經營戰略基礎上。
阿米巴單位之間的業務和工作關系不壹樣，任務也不壹樣。阿米巴組織的劃分壹定要根據管理的實際情況。如果分離出來的阿米巴妨礙了公司政策的執行，公司內部的協調機制支離破碎，就無法完成公司的使命，成為獨立的阿米巴。
四、變形蟲操作系統
劃分企業，建立阿米巴組織體系後，遠未完成。
阿米巴組織要根據經營環境和市場趨勢的變化，靈活調整自己，快速反應，隨時保持最優組織符合時勢。
有了這個系統，低等阿米巴單位的誕生、分離、合並、撤銷都需要遵循高等阿米巴單位的意見和管理策略。如果沒有運營體系，就會出現以權謀私等不遵循經營方針的違規現象。比如在任命壹個阿米巴單位的主管時，可能存在任人唯親或者隨意劃分阿米巴單位的情況。
操作系統保證了阿米巴經營系統正常運行所需的壹系列規則。
動詞 （verb的縮寫）二元人力資源系統
稻盛和夫認為，在人力資源系統中，關鍵不在於制定好的規章制度，然後輕松地遵循這些規章制度，而在於管理者通過日常工作中對下屬的關註來做出人事調整的努力。真正的績效考核是經營者對壹線每個員工工作狀態的感知。這是壹個充滿人文關懷的人力資源體系，解決了員工的升降、晉升與降職、老員工的安置等諸多復雜的人事問題。
雙重人力資源體系的理念對中國企業有很好的啟示。我們需要結合中國的國情和企業的實際來構建自己的HR體系。
六、循環改進系統
阿米巴經營的本質不是關註員工今天做得怎麽樣，而是關註明天能不能做得更好。
在循環改善方面，阿米巴經營也遵循“三實”原則:現場、現物、現狀。工地是工地和工作場所；現有物件是現場物件和資源，如不良品、工具、設備、人力等。現狀是指現場的實際情況，需要了解原因，確認有效的政策。
企業在無止境的循環改進中不斷改進，這就是阿米巴經營的終點和起點。
七、賽馬平臺系統
完成人事任命後，阿米巴管理系統和管理會計系統完美融合，產生了影響企業高效運轉的關鍵系統，即賽馬平臺系統。
在用人方面，很多企業很難擺脫“先有伯樂，後有千裏馬”的魔咒。只有得到上級賞識的人，才能被貼上光芒四射的“人才”標簽。這方面，阿米巴的賽馬平臺是在阿米巴組織體系的基礎上進行授權，以業務核算體系的量化工具為載體，將具體的方法和手段委托給員工，以事實數據實現對人才能力的客觀評價。“是騾子是馬，拉出來走壹走。”賽馬平臺制度為全體員工搭建了壹個公平、公正、公開的競爭舞臺，為組織內的人充分發揮才能創造了條件，最大限度地保證了真正的千裏馬不被埋沒。
八、IT系統
IT系統是企業的神經，是讓阿米巴八大系統完全融合的關鍵技術環節。
主要負責企業內部信息的傳遞和數據的計算，使企業的整個系統和諧運行。正是隨著IT技術的不斷進步，企業可以實現業務條件和信息系統的全面對接，阿米巴分工更加精細。在當今商業信息稍縱即逝的時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之壹，IT系統也成為現代企業不可或缺的支柱。
很多學習阿米巴經營的企業，往往把以上八大體系像磚頭壹樣堆起來，很難形成整體感。現實中，大多數企業或多或少都有上述八大體系中各個模塊的內容，但“概念與體系”和“定性與定量”往往是兩張皮，就像精神分裂癥壹樣，這也是目前我們企業推進阿米巴經營的最大難點。