運營專員未來的路徑是(運營主管、運營經理、運營總監、業務部經理、副總裁、總經理)。
產品專員的未來路徑是(產品經理、產品總監、公司副總裁、公司總經理)。
如果這家公司是做電商的，那麽建議妳做運營崗位。如果是應用產品，比如IM、APP、軟件等。，建議做產品。因為電商還是商業公司，而且目前大部分電商都不太重視產品的地位，認為可有可無。
工具軟件公司以產品為主，容易得到鍛煉。
問題2:互聯網行業運營是否更好？我壹直堅信，做好運營的人是無價的，因為他們要知道運營中幾乎所有的東西，而壹般來說，通過大量的實踐，妳至少會掌握其中的壹項，甚至是全部。其實運營的職業發展道路並沒有其工作職責和相應的工作內容那麽辛苦。相反，運營的職業發展道路其實是很開放的。
如果用人力資源做類比，運營和人力資源的職場發展其實挺像的。人力資源的工作內容包括招聘管理、企業文化和制度建設、薪酬制定和按大類管理。很重要的壹個事實是，很少有從事人力資源的工作者能三個都懂，至少要從壹個分類開始。經過時間的錘煉和經驗的增加，其他分類工作可能會轉置。我們平時看到人力資源總監的任職要求往往是鐵人三項，這很好理解。壹個三樣都懂的人，壹定要有紮實的工作經驗。如果這三類都精通，除了HRD的頭銜，他甚至可以挑戰VP的頭銜。同樣，很少有HR不精通這三項工作中的任何壹項，甚至不知道怎麽做，因為如果是這樣的結果，這樣的HR是無法在職場生存的。
很多人會反復糾結“做生意能學到東西嗎？”“會是長時間還是小手術？”這樣的問題，其實這樣的職業發展問題，所有職業都會遇到。是否從事某個職業，是否學到什麽東西，完全取決於每個人自己的努力和選擇。每個人在事業上花的時間和腦子都不壹樣，所以妳會看到每個人在職場上的發展絕對不是壹個模子刻出來的。
打個不恰當的YY比方，是不是同樣的環衛工人日復壹日地掃大街？如果這個工人對他掃的每壹條街都了如指掌，知道什麽時候垃圾多，什麽時候垃圾少，哪些種類的垃圾好處理，哪些種類的垃圾不好處理，什麽樣的工具好處理，他有沒有可能指導其他環衛工人工作，在職場上獲得晉升？我不知道確切的答案，但我知道大部分環衛工人並不是這樣思考和實踐的，就像大部分員工只考慮自己的土地，只考慮眼前所見。那麽，我們就不難理解，為什麽有的人能不斷突破自我，有的人卻只能在壹個崗位上“努力”幾十年。這不僅是心態和機遇使然，也和自己的努力有關。
讓我們回到操作上來。
首先，運營是互聯網工作的壹個很好的起點。相比產品經理發展線，運營可以到達很多其他領域。比如運營可以轉向產品，但是很少有產品可以轉向運營。運營可以轉向文案、銷售、咨詢，但另壹方面，其實也有些難度。
其次，運營工作的發展路線與其他互聯網工作類似:
專員-骨幹-主管-經理-總監-副總裁-CXO
大部分人可以通過兩三年的努力達到骨幹、主管的水平，有壹部分人可以通過兩三年的努力達到經理的水平，有壹部分人可以通過三五年的努力繼續達到高級經理甚至總監的水平，然後就很少了，但至少，這是壹個值得努力的發展方向。
有人說產品經理是通向CEO的訓練營。如果這句話是正確的，那麽操作是壹個通往首席運營官或CMO的訓練營。
所以，如果妳真的喜歡運營，妳可以試著去做，從最基礎的工作做起，或者在內容編輯或活動專員等基礎崗位上壹路向上。無論什麽職業，路只會越走越寬，不會越走越窄。當然，這需要妳的努力。
這是所有職業都壹樣的。
任何事情都有兩面性。我看了很多年的運營，還是升不到管理崗位。我還是年復壹年的做活動策劃，專項建設，專註於各項指標的執行。其實任何職業都壹樣，有人成功，有人沈默。
是壹鳴驚人還是默默無聞，更多的是實力、機遇、運氣、性格等諸多因素綜合作用的結果...> & gt
問題三:網店運營推廣有前途嗎？運營就是解決以下三個關鍵問題:流量、轉化率、用戶粘度。
從狹義上來說，運營就是解決轉化率和用戶粘度這兩個問題。對這三點的普遍理解如下:
流量:帶人到店。
轉化率:讓進來的人買東西。
用戶粘度:讓買過東西的人以後經常來買我們的產品。運營商要做的就是這些:首先想辦法把人帶到店裏來，然後通過我們的活動和我們能給他的優惠，讓進來的人留下來購買我們的產品，最後讓用戶體驗，讓用戶覺得我們店裏的產品物有所值，這樣客戶以後就會經常來買。那麽壹個網店經營者應該具備哪些技能呢？這個問題也很難回答，因為網店的玩法壹直在變，網店運營更多的是實踐經驗的積累。在我看來，優秀的運營者需要有非常龐大的知識體系，推廣技巧，營銷策劃，交互設計，視覺設計，用戶體驗，數據分析，消費心理等等，當然還需要了解產品。
簡單的理解就是開網店，解決店鋪遇到的問題。問題就是上面這三個。我所做的就是解決這些問題，我壹直都在解決。所以不容易做到。需要具備大局觀，對平臺規則和針對性技術的理解，產品市場分析，營銷策劃能力。綜合來看，我們說網店在運營。
難度比較高，最後收益也很好，收益更高。而且轉行自己創業也是非常好的。
問題4:為什麽說網絡運營是最有前途的工作？現在的企業或者私人店鋪都開始向網絡靠近，讓線上線下成為壹條* * *存儲線，同時也讓市場更廣更全。
如果妳想把產品、服務和企業信息放到網絡上，妳必須有網站托管；網站可以依托相應的平臺進行創建或展示。創建成功後，需要專職人員進行運營，這就叫運營。網絡運營是壹項費力的工作，也是壹個運營商考慮對網絡的控制和分析的集合。前景可觀。
同樣的崗位，同樣的要求總會把做事的能力、發現問題的能力、解決問題的能力割裂開來，待遇的好壞和個人的努力有很大的關系。我們可以從以下幾點來分析待遇的高低:
壹、員工
在互聯網領域，新進員工的職位和企業待遇再好，也不會太高。這個階段是專業人士打基礎的時間，基礎的好壞會直接影響到後續的晉升和專業知識的紮實；待遇可以從不同城市決定，大致和新校區大學生的待遇差不多。
第二，主管
在這個階段，也說明在互聯網行業，有了新的認識，有了實際操作經驗，行業領域的規則有了自己的理念和操作方法。這時候的待遇壹般都是當地城市的中上等待遇。
第三，導演
這個職位壹般默認是企業和站點的決策者，他們的待遇直接關系到整體的營業收入；多與少，直接形成鮮明對比，直接關系到企業和站點的發展方向和成長路線。
不排除有些企業和服務行業在運營上有自己的運營模式，待遇也會相應有所不同，但總體來說會處於行業的中等水平。運營是壹個看似簡單的工作，卻背負著別人無法隨著時間和壓力調整個人休息時間和網站運營模式的負擔。
身處互聯網運營領域，崗位上的待遇還是會高於壹般崗位；是壹個需要時時跟隨規則變化的領域和平臺。想要做得更好，讓業內人士關註，就需要多練習，多發現細節，多註意規則。
問題五:淘寶運營有前途嗎？感覺很迷茫！我不知道，但是我可以開店。看看能不能幫到妳。
問題6:運營或者工程師有前途嗎？妳好，首先運營分很多種，工程師也是。在這個問題上，齊壹先生認為運營偏向於戰略推進，工程師偏向於技術。如果未來是以薪資為基礎，運營薪資主要靠提成，真正穩定的工程師底薪和壹定的提成。壹般來說工資都差不多，但後者更傾向於技術類，大多數人可能覺得更好。希望有所幫助，望采納謝謝！
問題7:電商運營有前途嗎？沒有未來。近年來，實體企業受到了電子商務的嚴重沖擊。很多人失業了，很多公司倒閉了，沒有及時轉型，但壹切還是要回歸根本。電商不是未來。現在壹線城市很多實體已經在反擊了，但是三四線城市還在電商環境下苦苦掙紮。所以不建議做電商運營。如果有條件有資質，可以做正經的互聯網公司運營。沒必要掛在電商這個小領域。
問題8:HR和運營哪個更有前途？如果他們做得好，他們都有光明的未來。
HR的相對工作應該是會判斷人的，如果能吸引更好的高素質人才到公司，會受到高度重視。
在國外，HR基本上是公司的二把手，很受重視，但目前在國內只是大部分部門負責人。
操作結果是明顯的，
妳取得成績後得到的福利待遇也會很可觀。
國內市場營銷型行業待遇比HR好，
目前的國情還是以制造業為主。
如果只談待遇，操作性會更強。
問題9:女生學運營有前途嗎？沒有人說運營不適合女生，運營就是壹份工作。
男女都可以。關鍵是看妳是否適合這份工作，和性別無關。
問題10:電商運營有前途嗎？看妳在哪個方向，做什麽樣的運營，網店/網站/企業電商什麽的。我目前在做網站運營，前景好像不錯。後期互聯網壹定是以腦力為主，或者其他行業。流行的永遠是妳腦子裏的創意，而不是能做出努力的雙手。望采納