1機電安裝成本控制的內容及影響因素
(1)內容分析。機電安裝工程費用主要包括人工費、材料費、機械使用費等。前期造價人員可以通過科學的工程量計算和定額申請，做出相應的造價預算，從而逐步計算出各階段的費用，並在實際施工過程中進行核對，在保證施工質量的前提下完成施工任務。壹般來說，機電安裝費用主要包括施工過程中的人工費、材料費、機械費、管理費、合理利潤和稅金。差異化材料的采購和使用，實際成本會發生較大變化，市場價格的波動也會對其產生較大影響。機電安裝工程包括許多小項目，其實際費用根據不同的功能而不同。有些項目建設周期長，材料消耗需求量大，成本控制也要根據建設方的要求進行規範。作為新時期的造價管理人員，應該對各種工程技術有壹定的了解，這樣才能提出比較可行的造價管理方案。(2)影響因素分析。第壹，設計方案。設計方案是工程建設和成本管理的重要依據，其合理性將直接影響後續的材料采購和設備采購。壹個科學的設計方案應該包括詳細的施工圖紙、材料規格和技術要求，這也是降低施工風險的重要途徑。其次是施工技術和管理方法。機電安裝工程技術要求高。在多個項目交替施工的過程中，相互之間的密切配合和溝通非常重要。此時，除了合理的工程招標，還需要管理者妥善安排有效的管理和協調，需要註意明確的工程交接和標準化施工。第三，設計變更。在任何項目建設管理中，設計變更問題都是普遍存在的，但是這個問題的存在會對項目成本管理產生很大的影響。同樣，在機電安裝工程的成本管理中，也要對上述因素進行客觀分析，盡可能避免人為因素造成的不利影響。
2機電安裝成本控制的過程和方法
在建築智能化趨勢明顯加深的今天，建築機電安裝施工越來越受到重視。通過機電安裝，相應滿足建築內的暖通、消防、給排水、電力通訊、機械設備等要求，通過科學的安裝調試，讓用戶享受到更加優質、便捷的生活和工作空間。控制建築施工中機電安裝工程的造價意義重大，既能保護企業的利益不受影響，又能保證其施工質量達到預期標準，需要重視和落實。
2.1機電安裝項目成本控制流程
機電安裝工程造價控制的過程可分為三個階段:第壹階段:施工準備階段。在這壹階段，造價管理人員需要根據自己的工作經驗和施工企業提供的資料進行預算，從專業角度對施工規模和工程量進行初步測算，提出較為合理的造價管理範圍。目前廣泛采用工程量清單計價或定額計算的管理方式進行招投標，對於工程造價控制較大的項目，可以通過采購與安裝分離來降低成本。第二階段:施工階段。這個階段的主要內容是控制零錢和分期付款。企業可以嚴格執行前期簽訂的合同進行付款審核，並與現場施工監理、工程師進行核對，降低成本控制風險。基於設計變更的重大影響，造價人員應嚴格分析圖紙、實際施工情況和設計變更方案，本著實事求是的原則分析市場價格，盡可能避免或減少設計變更帶來的不利影響。機電安裝工程的細節問題比較多，尤其是壹些特殊的施工環境，比如材料規格、種類等，都需要進行準確細致的核對和管理。第三階段:驗收結算階段。在這個階段，造價人員要對施工方提出的結算資料進行審核，制定詳細準確的結算資料。施工方應提供完整的驗收資料，雙方達成壹致後簽字確認，以便進行工程結算。
2.2機電安裝成本控制方法
2.2.1建立科學的成本控制目標，準確簽訂施工合同。機電安裝工程中的消防工程、智能化工程、電梯工程按專業工程、建築安裝工程總承包分別招標。結合總承包合同，明確施工界限，在專業工程招標中明確招標界限，防止界限模糊造成項目重疊或遺漏，導致成本控制不準。招標文件中應明確工程的範圍和所需設備、材料的質量要求和等級要求，工程量清單的編制應盡可能準確，不得漏項。2.2.2嚴格控制簽證變更。由於機電安裝工程是壹項復雜的工程，在現場施工階段很容易發生簽證變更，對其成本控制造成嚴重影響。因此，要提高機電安裝工程造價的全過程控制水平，必須嚴格控制機電安裝工程中的變更簽證，嚴格執行統壹的工程變更審核程序，在確保施工質量、進度和安全的基礎上，及時掌握工程造價的動態變化。2.2.3明確總承包商的管理職責，做好施工協調項目。總承包壹般只包括給排水、暖通、電氣工程和部分機電安裝預埋工程，其他工程作為專業安裝工程單獨承包，所以施工單位多，同時也有多個施工單位介入，對總承包方的協調管理能力要求很高。要做好各單位的協調配合服務工作，避免因施工銜接不當造成施工成本增加。
與其他項目相比，機電安裝的成本控制難度更大，在不同的施工工藝和材料條件下，成本控制的方法會有很大的差異。因此，造價人員提出了全過程動態造價管理，旨在提高其造價控制的科學性和合理性。從大量的實踐中可以得出結論，保證機電安裝工程的成本控制需要全體員工的通力合作，嚴格執行各階段成本管理的相關規定，從而最大限度地保證建築機電安裝工程的成本目標。
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