“蘿蔔”——亞太區總裁。
中國區總裁何浩德向亞太區總裁匯報。
齊浩天-中國區總裁，何浩德的接班人。
柯必德-副總裁，主管財務，向亞太區財務總裁匯報。外號“老哥”。
羅傑——副總裁，主管銷售，向何浩德匯報。綽號“十萬”
李斯特-人力資源總監，負責人力資源和行政管理，向中國區總裁匯報。
曲藝蓮-人力資源總裁，向中國區總裁匯報，李斯特接班人。
王偉-大客戶部總監，主管銷售，向中國區總裁匯報。
張濤-市場部總監，向中國區總裁匯報。
商務客戶部銷售總監，負責銷售工作，向中國區總裁匯報。
麗貝卡——總裁助理，向何浩德匯報。
副總裁助理Yolanda向Roger報告。
伊莎貝拉-王維助理。
大客戶部南大區銷售經理邱傑克向王偉匯報。
戴西——大客戶部東區經理，向東區經理匯報。
rose——助理行政經理，後升為行政經理，向李斯特匯報，後離職。
駐京辦行政總監王強向羅斯匯報工作後離開。
李文華-招聘經理，向李斯特報告，然後離開。
童佳明——招聘經理，向李文華的繼任者李斯特匯報。
傑森-招聘人員，向李文華報到，然後離開。
工資經理王紅向李斯特報告。
薪酬專員Ryan向王紅報告。
駐京辦人事行政總監周亮向朝陽匯報。
上海辦公室的人力資源和行政總監Pamela向朝陽匯報，然後離開了。
周久毅——上海辦事處人事行政主管，向朝陽匯報，接替潘蜜拉。
海倫，廣州辦公室人事行政助理，向朝陽匯報。
上海辦公室人事行政助理Maggie向周久毅匯報工作。
珊卓拉，北京辦公室人力資源及行政助理，向周亮匯報。【編輯此段】杜拉拉晉升記錄1引言大多數人都是要謀生的，不僅要謀生，還要做好工作。
說到謀生，有的人適合自己當老板，更多的人靠兼職。其實自己當老板就是給自己打工。
兼職者要處理很多關系，比如老板、下屬、同事、內外部客戶——HR的說法是:了解組織架構並有影響力，建立內外部關系，實現績效。
也許妳做了很多工作，但是妳的老板不喜歡妳。也許妳有壹個沒什麽本事和脾氣的下屬。也許妳的同行心懷惡意的嫉妒，或者妳的客戶像二五八萬壹樣拖著――妳要想很好的完成任務，就必須想辦法擺平他們。
人的壹生，可能會有很多機會。他們可能在妳面前赤裸裸地調情，也可能在某個角落裏等著妳去認定――抓住機會，認定機會，甚至創造機會，首先是妳的任務，然後才是組織的任務。
人的精力和資源都是有限的，所以妳要知道和掌握正確有效的手勢，因為正確的原則可以讓妳少走很多彎路，專業就是力量。
妳可以把這本純虛構的小說當做消遣來讀，也可以把它當做經驗分享之類的職場實用手冊。
杜拉拉晉升1的主角杜拉拉是中產階級的典型代表。她沒有背景，受過良好的教育，走正規的道路，靠自己的奮鬥取得成功。對於大多數人來說，她的故事比比爾·蓋茨的故事更值得參考，因為她所做的事情更具有可行性。【編輯此段】杜拉拉2歲如水內容簡介壹個人從25歲到40歲，責任和焦慮不同，但身體素質、經歷和心態也大不相同。
剛畢業，壹心想找個好工作，但是不知道什麽樣的工作好，也不知道自己能做什麽，喜歡什麽。
工作兩年，感覺好壹點了。我發現有壹定優勢的人是有資格選擇好工作的，所以想去了解，縮小自己的差距。當我能選擇壹份好工作，甚至被委以重任的時候，28、30歲的時候，我賺的錢更多。買房提上日程，發現房價漲的太快，通貨膨脹讓自己的積蓄貶值。賺的多了，可能還不如買對了，理財。
有的人看到別人賺了錢，自己也跟著炒股，但是都把錢投進去了。他壹咬牙，誰提理財就跟他急！在這個階段，人們會發現，並不是所有人都能通過投資賺錢。
28歲，30歲，正好是城市主流人群的結婚高峰期，女性很焦慮。妳想馬上要孩子嗎？否則，趨勢美好的職業進程就會落後；不，什麽時候需要？過了35就不好了。
男人35歲焦慮，經驗和體力的結合完美跑向黃金分割。對於主任以下的職位，如果這個時候能做到，就應該去做。壹直到35歲才升職，有點急。
40歲以後，維穩成了主旋律。即使升職了，也請不要壓力太大。健康比什麽都重要。有條件的人開始考慮退休。
首先，妳需要知道妳是誰。妳想要什麽樣的生活？在什麽階段？然後我們可以談談上將會做什麽。為什麽比什麽更重要。
作為壹部小說，《杜拉拉似水年華2》展現了2005年至2006年中國壹線城市25歲至40歲人群的職場生活。同時，職場也不能脫離時代和生活。投資和住房，作為金色十年龐大經濟盛宴的兩大主旋律，被先行者和後來者或悠然或憤懣地演繹，與農民工頭腦中各種經典而激烈的職場規則交織在壹起，成就了壹幅主流城市生活的圖景。[編輯此段]作者簡介李可，女，某名牌大學畢業。十幾年外企經驗，職業經理人。從事銷售和人力資源工作——對於現在靠打工謀生的人來說，兩種工作都是好謀生的；從滿足人類成就感的角度來看，它們是可能提供巨大空間和精神滿足的兩個職業。歐美500強企業典型的企業文化，在專業精神和敬業精神的長期熏陶下，依然是壹個鮮活的熱愛生活的人。[編輯此段]同名劇《杜拉拉》時間:2009年